Ttulo de la tarea: Incorporando el concepto de Gestin a nuestra realidad Organizacional.

Nombre Alumno: control n 1.

Nombre Asignatura: Gestin de la Prevencin de Riesgos.

Instituto: IACC.

Fecha: 02/04/2017.
 Desarrollo.

La Organizacin donde me desempeo es: Hospital Pblico.

Peter Drucker: Que en la organizaciones los miembros que la integren tengan un solo jefe

este principio se manifiesta en el establecimiento de salud, en el Hospital ya que se designa a una

persona que lo encabeza denominada como Director aqul toma la ltima decisin en todo

mbito. Es la persona encargada de aprobar los procedimientos, reglamentos, protocolos,

capacitaciones, compras de insumos y equipos, arreglos u modificaciones infraestructurales del

edificio, recursos, entre otros.

Tom Peters: Propiedades holgadas/ apretadas en la institucin este principio se lleva a cabo

por el director, sub directores y jefes de servicio del establecimiento quienes son los responsables

o encargados en el Hospital, muchas veces con posturas rgidas y estrictas en la toma de

decisiones, pero que a su vez permite que los funcionarios tengan esa flexibilidad en sus labores

como ratos libres, algunos lo ocupan para fumar, descansar en sus salas de estar o residencias,

todo esto siempre y cuando no descuiden sus responsabilidades, lo que en mi opinin esa

flexibilidad en muchas ocasiones se transforma en abuso y aprovechamiento del funcionario, lo

que no lleva al xito en los procesos como enuncia Tom Peters. Por ejemplo han existido casos

donde el funcionario de medicina debe hacer ciertas rondas en las salas donde se encuentran los

pacientes o usuarios con la finalidad de verificar su estado de salud o si necesitan o requieren

algo, pero ha sucedido que el paciente llama y nadie atiende el llamado debido a que los

funcionarios no se encontraban en su lugar o no haban hecho las rondas necesarias, ocasionando

incidentes como cada de pacientes, una no conformidad.

Williams Ouchi: Toma Colectiva de Decisiones Este principio se aplica en todo el

establecimiento de salud, quien dirige, en este caso el director llama o rene a los directivos ( sub
directores, jefes de servicios, representantes gremiales, entre otros) para tomar las decisiones,

existen comits conformados por personas involucradas en los procesos encabezados siempre

por el director donde se conversan los diversos temas, debatiendo ideas y posibles soluciones

donde finalmente y colectivamente se toma la decisin final o sea en forma colectiva, tambin

para la resolucin de conflictos se cita a las personas involucradas para la resolucin de este. Lo

mismo sucede cuando se quiere aprobar documentos ya sea procedimientos, realizar

modificaciones infraestructurales en los servicios o en la compra de insumos y equipos. La toma

de decisiones se hace de forma colectiva lo que me parece una manera acertada de realizar y

dirigir una empresa.

Edwards Deming: Implementar la Capacitacin y el entrenamiento este principio se lleva a

cabo de gran manera en el hospital, existe la constante de capacitar a los funcionarios ya sea por

la seccin o unidad denominada capacitacin, esta es la encargada de coordinarse con

Recursos Humanos para que todos los funcionarios del establecimiento se encuentren

capacitados en diversos temas que permitan ir retroalimentando, educando y mejorando el

desempeo del trabajador. Adems existen otros mecanismos de capacitacin ya sea internos

realizados por los jefes de servicios, prevencin de riesgos, Comit paritario (CPHS), entre otros;

y los organismos externos como Asociacin Chilena de Seguridad (ACHS) y por el mismo

servicio de salud de Coquimbo regional.

Philip Crosby: Administracin Profesional de la calidad como en el principio anterior del

autor Edwards Deming, este principio de Philip Crosby se aplica por parte de una seccin o

unidad en el hospital denominada Calidad quien constantemente se encarga de llevar de

supervisar los procesos hospitalarios y que los funcionarios se encuentren capacitados para las

labores a desempear, por ejemplo los que se desempean en Rayos X, cuentan con el curso de
Proteccin Radiolgica o los que trabajan en caldera deben cumplir con el curso de calderas y

autoclaves (D.S N 10)

 Bibliografa

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bibliogrfica.]

Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:

Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con sangras
francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un peridico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.

Por ejemplo:

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