UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

REALIDAD DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

PERUANA.

DOCENTE :
Ing. Manuel Garca Naranjo.

INTEGRANTES :
Becerra Asmat Mara Jhose.
Bernab Cabrera Katherine Maril.
Buchelli Vsquez Stefany Maythe.
Montoya Ponce Rider Armando.
Paredes Chero Charls Fleury.
NRC :
1281 - 1282

TRUJILLO, SEPTIEMBRE DEL 2017

 I. INTRODUCCIN

En un mundo cada da ms competitivo, solo las ideas marcan la diferencia. Ideas que
abren puertas, mtodos para resolver problemas o simplemente informacin para
entender mejor lo que est pasando en el mundo de la economa y de los negocios.
La industria de la construccin es un rea de gran actividad e importancia dentro del
desarrollo econmico de un pas.

Actualmente la Industria de la Construccin en el Per, viene creciendo de manera

acelerada y a pesar de su crecimiento, los problemas que enfrenta el sector son bien
conocidos: incumplimiento de los plazos y sobre costos, baja productividad, insuficiente
calidad, altos ndices de accidentes en comparacin con otros sectores de produccin,
entre otros. La mayora de estos problemas atribuibles a una ineficiente gestin desde
etapas tempranas y a una inadecuada planificacin y control de proyectos.
Nuevas tecnologas presentes en el mercado ofrecen algunas herramientas para mitigar
estos problemas, disminuyendo los costos, los plazos y mejorando la calidad de los
trabajos. BIM, acrnimo de Building Information Modeling, es una de estas.

Todo profesional debe ser consciente de las caractersticas de la industria de la

construccin local; los aspectos positivos; sus deficiencias y limitaciones. Ello permite
determinar en qu medida la adecuada Gerencia de Proyectos de Construccin aporta
favorablemente para hacer de la industria de la construccin peruana una industria ms
estructurada, competente y competitiva.

En el siguiente trabajo veremos las diversas problemticas que existen en la industria de

la construccin.
II. LLUVIAS DE IDEAS POR CATEGORIAS.

II.1. DEFICIENCIAS EN TECNOLOGA

La innovacin tecnolgica ofrece un gran potencial como medio de progreso en
la industria de la construccin. Existen varios problemas y barreras que
dificultan la innovacin tecnolgica. La ms importante es la falta de apoyo de
parte de la jefatura de la empresa debido a la no comprensin de sta o a la falta
de participacin en ella. Hay personas que piensan que la inversin en
innovacin tecnolgica es una prdida de dinero y de tiempo y por lo tanto debe
ser minimizada.
A pesar del gran potencial que la construccin presenta para la innovacin
tecnolgica, existen varios aspectos de la construccin que restringen este
potencial.
1. Deficiente transferencia de conocimientos: Existe la necesidad de contar con
medios convenientes y aceptados para la divulgacin de las investigaciones
en progreso y tambin existe la necesidad de que los investigadores se
contacten con los profesionales de la construccin e incorporen sus
necesidades en los proyectos de investigacin que llevan a cabo.
2. Actitud y apoyo de la direccin: No todas las empresas constructoras cuentan
en su estructura organizacional con puestos tales como "Departamento de
Estudios Tcnicos" u otros similares, cuyo propsito principal es analizar los
procesos, mtodos, equipos, etc., para estudiar nuevas alternativas, e
implementar posteriormente aquellas que se aprecian ms apropiados
3. Resistencia al cambio: La tradicin es muy fuerte en la construccin. Por lo
tanto, ningn proceso de implementacin de una innovacin puede tener xito
si todos los que deben participar en este proceso no estn de acuerdo con el
cambio, incluyendo el personal supervisor de primera lnea.
4. Necesidades de innovacin tecnolgica no identificadas ni comunicadas:
muchas veces en la construccin las necesidades de innovacin no son
identificadas adecuadamente ni comunicadas apropiadamente. Tambin,
debido a la falta de una buena comunicacin en terreno, muchas ideas u
oportunidades de innovacin se pierden al no ser conocidas

II.2. DEFICIENCIAS EN GESTIN DE PROYECTOS

En la actualidad, uno de los principales puntos a tratar en la industria de la

construccin es sin duda la gestin desde el inicio hasta el final de todo
proyecto. La situacin real dentro de los proyectos de construccin habla de:

1. La industria de la Construccin en el Per, es una industria con grandes

dficits de profesionalizacin.
2. El personal de diseo generalmente tiene poco conocimiento del rea de la
construccin. Los inconvenientes de diseo y falta de ingeniera de detalles,
pueden generar retrasos significativos.
 3. Bajos niveles de calidad: el diseo y construccin no reflejan siempre los
requerimientos del cliente.
4. Deficiencias en el diseo. Los expedientes tcnicos muchas veces son solo
letras muertas y rplicas de otros.
5. Muchas empresas se han esforzado para obtener sus certificaciones ISO, pero
slo lo hacen por un mero cumplimiento a las exigencias de sus clientes, no
los aplican como deben ser.
6. Cuando la obra est por iniciarse, existe confluencia en las expectativas.
7. Las modificaciones durante la ejecucin: (cualquier modificacin, sea cual
fuere debe realizarse en el proceso de diseo o de planificacin de la
ejecucin, ya que incide de manera significativa tanto en los costos como en
los tiempos).
8. No todas las empresas constructoras aplican el Plan de Prevencin de Riesgos
debe de integrarse al proceso de construccin de la obra, desde la concepcin
del presupuesto.
9. Calidades mal definidas de los recursos.
10. Especificaciones complejas (contradictorias y confusas).
11. Mala construccin e inspeccin inadecuada.
12. Incumplimiento en los tiempos de entrega debido a:
- La realizacin poco realista del programa de obras, bien sea por lgica
incorrecta, por duraciones sobreestimadas o subestimadas.
- La no consideracin o ligereza en las mismas de las condiciones
climticas.
- Porque se obviaron algunas actividades importantes que incidieron
notablemente en la duracin total del proyecto.
- Por problemas con la disponibilidad de materiales.
- Por problemas con la disponibilidad de personal o empresas contratista.

II.3. DEFICIENCIA EN RECURSOS HUMANOS

1. Deficiencias y concepciones que limitan contar con un adecuado

reclutamiento y seleccin de personal dirigidos a identificar e incorporar a
las empresas a quienes cuenten con los conocimientos, habilidades,
conductas, experiencias y valores necesarios.
2. En la industria de la construccin, los contratos de obra son finitos, y esto
crea la necesidad de mano de obra intensa, pero por periodos cortos, es decir,
su personal obrero no es permanente.
3. Uso de mano de obra poco calificada, como la mayor parte de las empresas
constructoras contratan al personal obrero por obra determinada, y no
siempre se tiene una continuidad en la contratacin de nuevas obras, ponen
en segundo trmino o dan poca importancia a la capacitacin de su personal,
pensando que al trmino de su obra este personal dejar de trabajar en su
empresa y que los frutos de esta capacitacin los cosechar la siguiente
empresa que contrate sus servicios.
4. Eficiencia de personal: Aunque tengamos un magnfico programa de
adiestramiento para nuestros trabajadores, es casi imposible lograr una
eficiencia uniforme de trabajo, debido a las caractersticas personales de
cada ser humano.
5. Responsabilidades diversas y no definidas.
6. Decisiones basadas en experiencia.
 7. Grado de precisin en el trabajo.
8. Limitacin de las reas especializadas del personal.
9. La incapacidad de la industria para atraer a los trabajadores e invertir en
formarlos tiene importantes repercusiones en la productividad y la calidad de
los productos de la construccin.
10. La balanza se ha inclinado demasiado a favor del trabajo flexible.
11. El trabajo en la construccin no se tiene en gran estima y la gente trabaja en
este sector ms por necesidad que por eleccin.

II.4. DEFICIENCIA EN INNOVACIN

En el Per la mayora de las obras que se ejecutan siguen metodologas antiguas

que a fecha actual representan un problema en seguridad, calidad y
especialmente econmico en vista de que los recursos se invierten en procesos
poco sofisticados y con pocas innovaciones debido a la falta de investigacin y
desarrollo tecnolgico.

1. Capital humano: Los graduados universitarios en ciencia y tecnologa y los

ingenieros escasean en Amrica Latina, y esta escasez tiene un impacto
directo en la innovacin.
2. Asuncin de riesgos: A nadie le gusta el fracaso, pero en Amrica Latina la
profunda vergenza social asociada al fracaso frena la innovacin,
desalentando la asuncin de riesgos por parte de los emprendedores.
3. Poco inters en la implementacin de nuevas tecnologas.
4. Falta de planificacin para el lanzamiento de nuevos productos.
5. Posible recesin en la actividad econmica.
6. Resistencia a la innovacin tecnolgica en la construccin de bajo costo.
7. La falta de oportunidades para la formacin terica y prctica de personal
calificado es otro factor que resta inters a la perspectiva de una carrera en
el sector de la construccin.
8. La industria de la construccin se ve fcilmente afectada por las recesiones
econmicas.

II.5. DEFICIENCIAS SOCIALES Y CULTURALES

En la industria de la construccin es comn saber de los problemas existentes en

el Per a causa de la corrupcin, la falta de mano de obra calificada, o
incumplimiento de normas interpuestas en el rubro.

1. Propietarios y/o representantes legales de empresas constructoras integran

toda una red de corrupcin para sobornar a desleales funcionarios a cambio
de la asignacin o buena pro de contratos de obra.
2. Inestabilidad e inseguridad en las interacciones humanas vinculantes.
3. El personal de construccin contratado por la empresa no tiene
conocimiento de construccin, pero debido a la corrupcin se encuentra en
ese cargo.
4. Estancamiento en el sector a causa de la corrupcin existente en nuestro
pas, el inters de uno mismo por encima de las necesidades de los clientes.
 5. Tambin son frecuentes las informaciones de corrupcin a gran escala en la
que estn implicados contratistas y gobiernos.
6. Ausencia los derechos laborales bsicos (estipulados en las normas
fundamentales del trabajo).
7. Trabajadores de la construccin gozan de escasa o de ninguna proteccin
social (seguridad de los ingresos y seguridad social).
8. El dilogo social en el sector de la construccin se ve dificultado por la
fragmentacin de la industria y por la falta de vigor de las organizaciones de
trabajadores y de empleadores del sector.
9. Inseguridad de los ingresos que va unida a la situacin de temporero.
10. Falta de motivacin a buscar innovaciones para resolucin de problemas.
11. Problemas de comunicacin entre reas, falta de simplicidad.

II.6. DEFICIENCIAS DE CONTROL Y CALIDAD DE PRODUCTOS Y

PROCESOS DE EJECUCIN.

La funcin principal del control de calidad es asegurar que los productos o

servicios cumplan con los requisitos mnimos de calidad. Para controlar la
calidad de un producto se realizan inspecciones necesarias para verificar que
sean ptimas, pero muchas veces no ocurre por ciertos aspectos que generan
deficiencias.

1. La falta de capacitacin a los empleados sobre las nuevas tecnologas que se

genera en la industria de la construccin muchas veces provoca deficiencias
en la gestin de calidad.
2. Falta de planificacin y desarrollo de acciones que aseguren que los
productos cumplen con los requisitos establecidos por la empresa.
3. Ineficiente control de calidad de los productos por falta de personal
calificado, especialista en el rea de gestin de calidad.
4. No incorporar las herramientas de control y aseguramiento de la calidad
necesaria en toda la organizacin con el objetivo de satisfacer al cliente.
5. Hacer que el equipo del proyecto trabaje en exceso para cumplir con los
requisitos del cliente puede ocasionar un importante desgaste de los
empleados, errores o reprocesos.
6. Realizar apresuradamente las inspecciones de calidad planificadas para
cumplir con los objetivos del cronograma del proyecto puede generar errores
no detectados.
7. El equipo de direccin del proyecto debe determinar los niveles apropiados de
exactitud y precisin.
8. Mala Calidad del producto terminado.
9. Tiempo tardo en la entrega del producto terminado.
10. Ineficiente control de los materiales y su proceso de ejecucin.

II.7. COMPETITIVIDAD:

1. Las empresas no capacitan a su personal.

2. No existe una seleccin permanente de la empresa con los profesionales.
3. No siempre se valora la capacidad intelectual.
4. Seleccin de personal con sistemas obsoletos (paternalismo y
sentimentalismo).
 5. Seleccin de personal no apto para los cargos a desempear.
6. No se da la importancia a las especialidades de los profesionales o a su
experiencia de residente de obra o supervisor de obra.
7. En un proyecto se debe considerar a las dems profesiones de acuerdo al
trabajo a ejecutarse (Especialidades).
8. Competencia desleal entre los profesionales.

II.8. ORGANIZACIN:

1. Existencia de empresas contratistas generales improvisadas.

2. Deficiencia en combinar el capital intelectual y los recursos.
3. Deficiente o nula administracin de la obra.
4. No existe reglamento interno de trabajo.
5. Falta de programacin para la atencin de los proveedores.
6. Deficiencia en la operacin de adquisiciones del rea de abastecimientos.
7. No se tiene un programa de adquisiciones de los materiales.
8. No se generan reportes diarios de la mano de obra.
9. Tiempos muertos de las maquinarias y equipos.
10. No existe el control de costos por partidas.
11. Cronogramas de obras del expediente no son evaluadas.
12. En la toma de decisiones no se cuenta con los profesionales idneos o
solamente se tiene tcnicos no especialistas en la materia.

II.9. FORMACIN:

1. Los profesionales no se actualizan permanentemente.

2. No se incentiva las innovaciones e investigacin
3. No se encuentra bien cimentada la tica profesional
4. Supervisin o inspeccin no eficiente, solo por momentos (mal desempeo de
la supervisin).
5. Ausencia de actitudes proactivas para el compromiso con el objetivo de la
obra.
6. Carencia de vocacin profesional.
7. El profesional no cuenta con especializacin: Maestras, doctorados.
8. Se desconoce las Tecnologas de la Informacin y comunicacin.
9. Ausencia de programas de implementacin de software actualizados.
10. Los profesionales no dominan tcnicas de gestin productiva y empresarial
11. No existen polticas de gobierno de apoyo a la capacitacin de los
profesionales

II.10. DISCRIMINACIN

La discriminacin en el sector construccin es un tema importante ya que no

solo quita las oportunidades a las empresas en poder ejecutar un proyecto, sino
tambin oportunidad de personal en formar parte de ella. Es un problema de
constante discusin en la construccin, la cual tiene las siguientes deficiencias:

1. No hay competencia equitativa en procesos de seleccin

 2. No existen oportunidades igualitarias para empresas nacionales y extranjeras
3. Resistencia al cambio
4. Desigualdad salarial.

II.11. SEGURIDAD Y SALUD

La seguridad es la condicin adecuada de desarrollo de la vida humana en todas
sus actividades, consiste en la minimizacin de riesgos para la salud y el
resguardo de la propia vida, y que permitan arribar con xito al fin que en dichas
actividades se ha propuesto. En la industria de la construccin encontramos
muchas deficiencias las cuales son:
1. Sistemas de seguridad sin evaluar.
2. Ausencia de planes de seguridad y salud.
3. No existe rigurosidad en dar cumplimiento de la norma de seguridad y salud.
4. No se reconoce los derechos de salud del empleado.
5. No se capacita permanentemente al personal sobre la seguridad en obra.
6. Extorsin.

II.12. POLTICAS PBLICAS

Es un conjunto de normas que reflejan la voluntad pblica y que tiene un objeto

o finalidad especfica. Es pblica ya que en ella participan otros sectores o
grupos sociales, no solo entidades de gobierno. Es un acuerdo colectivo que
busca cambiar o transformar la realidad o entorno social existente. Las
deficiencias que presenta en el Per son:

1. Carencia de proyectos de construccin.

2. Los proyectos no satisfacen las necesidades de la poblacin.
3. No existe legislacin que proteja a las pequeas empresas de construccin.
4. Las polticas pblicas estn dirigidas por la tendencia del gobierno vigente y
rompe el equilibrio de oferta y demanda.
5. Corrupcin en las gestiones pblicas.
6. Bases de licitacin incompleta y contradictorias.
7. Deficiente control para el cumplimiento de los Subcontratistas.
8. Marco legal desactualizada.

II.13. FINANCIERA:

La recuperacin de la economa peruana no ha logrado an las condiciones

requeridas para alcanzar un crecimiento dinmico sostenido que la coloque en
una trayectoria de convergencia con los niveles de bienestar alcanzados por los
pases desarrollados.

1. Corrupcin.
2. Malas remuneraciones salariales.
3. Elevados costos de financiamiento.
4. Altos costos de transaccin.
 DIAGRAMA DE ISHIKAWA DE LAS DEFICIENCIAS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

TECNOLOGIA PROYECTOS

Pobre nivel de Responsabilidad

Poca inversin en No aplican Plan empowerment es diversas y no
Investigacin y de Prevencin definidas.
desarrollo. de Riesgos
Mala construccin e
inspeccin Limitacin de
Dficits de
Industria temerosa al las reas
profesionalizaci especializadas
cambio e innovacin Mano de obra poco
n. del personal DEFICIENCIAS EN EL
calificada
SECTOR DE LA
CONSTRUCCION
Falta de formacin Corrupcin Ineficiente control
terica y practica Mala Calidad de los materiales y
para la
del producto su proceso de
buena pro
terminado ejecucin.
Recesin en la
Ausencia los Tiempo tardo en la entrega del
actividad
derechos producto term.
econmica
laborales
bsicos Inseguridad de
los ingresos
SOCIALES Y CONTROL Y CALIDAD DE
INNOVACION CULTURALES PRODUCTOS Y PROCESO DE
EJECUCION
III. PESO O IMPORTANCIA DE LAS DISTINTAS CAUSAS DE DEFICIENCIAS.

DIAGRAMA DE PARETO

IV. CONCLUSIONES

V. RECOMENDACIONES
Establecer ms oportunidades para las empresas nacionales que para las extranjeras.
Fomentar polticas abiertas, basadas en la diversidad cultural y su reconocimiento, dando lugar a la insercin social,
evitando la discriminacin.
Capacitaciones frecuentes al personal sobre seguridad y salud.
Dar sanciones a los empresarios que no hacen cumplir con los derechos de salud del personal
Realizar ms diagnsticos sociales para as realizar proyectos que la poblacin necesite.
Incentivar a la investigacin para el aumento de proyectos.