Caso BMW

1. Identificar las estrategias genricas como las comparativas que se encuentran

planteadas en el caso de bmw

Segn el caso se puede identificar las estrategias que son:

Estratgicas genricas: La de diferenciacin, puesto que es una empresa que desde su

creacin diversifico sus productos e Innovo; su objetivo principal es disear
automviles exclusivos.

Estrategias comparativas: la estrategia que empez utilizando y hasta el momento

sigue utilizando bmw una alianza, puesto que BMW surgi de dos empresas pioneras
en el mundo de aviacin.

2. Matriz Producto-Mercado De IGOR ANSOOF

PRODUCTOS ACTUALES PRODUCTOS NUEVOS

MERCADOS ACTUALES PENETRACION DE MERCADO DESARROLLO DE PRODUCTOS
Se inici con la industria Diseo de motores para la
aeronutica aviacin

MERCADOS NUEVOS DESARROLLO DE MERCADO DIVERSIFICACION

Innovacin en la tecnologa y Diseos de automviles
en la ingeniera con la creacin exclusivos
de centros de investigacin

3. Matriz de Portafolio de producto, crecimiento- participacin, de BOSTON

CONSULTING GROUP)

INTERROGANTES? ESTRELLA TASA DE

CRECIMIE
R32 DIX
NTO DE LA
INDUSTRI
PERROS RABIOSO A
VACA LECHERA
 PARTICIP. RELATIVA DEL MERCADO

Justificacin:
A Dixi como producto estrella puesto que es el que los impulsa a ellos en el rea automovilstica
donde ltimamente han tenido ms xito, que de una u otra forma pasa hacer vaca porque viene
siendo una marca de automvil que ayuda a generar otros ingresos. Y a las motocicletas en
interrogante porque a sus inicios genero flujos de dinero y una alta inversin , pero que luego con el
pasar de los aos pasa a ser perro puesto que ya no les generaba los mismo ingresos hasta el punto
de ya no seguir en el mercado.
4. Nuevo Paradigma

DESIGNIO ESTRATGICO
Es competir por el futuro, ms que por el presente. Esta visin de la estrategia reconoce que la
empresa debe desaprender mucho de su pasado antes de encontrar el futuro. No basta de
posicionarse sino que es necesario anticipar el rumbo futuro de los negocios en el mercado. Este
paradigma debe ser aplicado en la empresa en su conjunto.