24/9/2017 Evaluacin: Examen parcial - Semana 4

Examen parcial - Semana 4

Comenzado: 24 sep en 20:07

Instrucciones de la evaluacin

Pregunta 1 5 ptos.

Douglas McGregor afirmo que el buen administrador depende de su capacidad de predecir y controlar la
conducta de los empleados a su cargo y describe dos tipos opuestos de conducta de los directivos,
denominados teoria X y teoria Y. Los supuestos para la teoria X son: 1-El hombre siente fastidio en el
trabajo y lo evitar siempre que pueda. 2-El trabajo no es desagradable para el ser humano sino al
contrario, puede ser la fuente de su autorrealizacion. 3-El ser humano es creativo y usa la imaginacion y el
ingenio para resolver los problemas de la organizacion. 4-El hombre comun prefiere que lo dirijan, evita
responsabilidades y tiene relativamente poca ambicion.

3 y 4 son falsas

1 y 2 son falsas

4 y 1 son verdaderas

https://poli.instructure.com/courses/1948/quizzes/9325/take 1/9
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2 y 3 son verdaderas

Pregunta 2 5 ptos.

Qu se administra en una organizacin?

Las ideas

Las personas

El dinero

Los recursos

Pregunta 3 5 ptos.

Abraham Maslow propuso que dentro de cada persona existe una jerarquia de cinco necesidades y las
separo en necesidades de nivel inferior y necesidades de nivel superior. Dentro de estas ultimas se
agrupan las necesidades:

Afiliacion y seguridad

Fisiologicas y de seguridad

Seguridad y autorrealizacion

Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion

Reconocimiento y afiliacion

Pregunta 4 5 ptos.

La teoria de Abraham Maslow sobre motivacion identifica diferentes tipos de necesidades, asi cuando un
empleado realiza el siguiente comentario: "al ingresar a la empresa lo unico que buscaba era algo que me
permitiera dar de comer a mis hijos. Ahora lo que mas me interesa aqui es asegurarme una estabilidad
laboral" Que necesidad desea satisfacer?

Autorrealizacion

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Reconocimiento

Fisiologica

Seguridad

Afiliacion

Pregunta 5 5 ptos.

Taylor, en su libro sobre los fundamentos de la administracin cientfica, hace una prevencin: Podemos
ver y comprobar fcilmente el derroche de las cosas materiales. Pero los movimientos torpes, ineficientes
o mal dirigidos de los hombres no dejan nada visible o tangible detrs de ellos
Esto se explica por:

El hombre est desmotivado

No hay una organizacin, capacitacin y seleccin del empleado

Falta que la empresa crea un programa de desperdicios

El hombre trabaja como mquina.

El trabajador derrocha los materiales porque no est comprometido

Pregunta 6 5 ptos.

El concepto de empresa como es hoy en da identificado, naci en una de las epocas ms importantes en
el desarrollo de aspectos sociales, econmicos y tecnolgicos, est epoca fue:

Postmodernidad

Edad media

Modernidad

Revolucin industrial

Pregunta 7 5 ptos.
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En una empresa se presentan las siguientes caractersticas: 1) Control excesivo de los inventarios 2)
Riguroso sistema de control de actividades 3) Profundo conocimiento e cada operario sobre su tarea.
Teniendo en cuenta lo anterior, esta empresa puede caracterizarse como:

Taylorista ya que aplica principios cientficos para aumentar la produccin

Fayolista ya que aplica proceso administrativo

Fayolista ya que se busca la coordinacin de las actividades travs de la observacin

Taylorista, ya que busca la estandarizacin de los procesos o actividades y tareas

Pregunta 8 5 ptos.

De acuerdo a los aportes formulados por Fayol las empresas para lograr una mayor eficiencia en trminos
gerenciales, deben dividir sus actividades en seis grupos, estos deben ser:

Actividades de supervisin, seguimiento, aseguramiento, implantacin, anlisis y retroalimentacin

Actividades administrativas, contables, tcnicas, comerciales, financieras y de seguridad

Actividades tecnolgicas, de mercadeo, de seguimiento, recursos humanos, vigilancia y produccin

Actividades de planeacin, organizacin, direccin, ejecucin, control y evaluacin

Pregunta 9 5 ptos.

Herbert Simon realizo estudios sobre la conducta de los tomadores de decisiones y aportes sobre la
racionalidad limitada en el proceso de toma de decisiones, refiriendose a que las decisiones no pueden ser
tomadas en el marco de una racionalidad perfecta. Un supuesto de esta condicion seria:

El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas las alternativas

El proceso de tomar decisiones daria pie de manera consistente a seleccionar la alternativa que maximiza la
posibilidad de lograr ese objetivo

El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico

El tomador de decisiones conoceria todas las alternativas y consecuencias posibles

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Pregunta 10 5 ptos.

Cuando Fayol indica que la Administracin es una actividad comn a todas las organizaciones hace
referencia una caracterstica de:

Totalidad

Simplicidad

Generalidad

Universalidad

Pregunta 11 5 ptos.

Los principios y postulados de la administracin cientfica de Taylor se orientaron sobre la necesidad de:

Aumentar la prosperidad econmica

Optimizar el resultado

Optimizar el trabajo

Aumentar la eficacia productiva

Pregunta 12 5 ptos.

El origen de la produccin en serie puede asociarse generalmente con:

Los 14 principios de Fayol

La creacin de los monopolios

Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas

Los postulados cientficos de Taylor

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Pregunta 13 5 ptos.

Tomar decisiones implica elegir una opcion de una lista de alternativas con el proposito de resolver un
problema actual o potencial, que en la perspectiva empresarial, beneficiara al negocio. El punto de partida
para realizar este proceso es:

Elegir la mejor alternativa

Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el problema

Desarrollar alternativas posibles

Evaluar cada una de las alternativas listadas

Pregunta 14 5 ptos.

A nivel social en la Revolucin Industrial nacieron las clases?

Media y Alta

Nobleza y campesinado

El clero y la monarqua

Burguesa y el Proletariado

Pregunta 15 5 ptos.

El Ejrcito Nacional de Colombia, como cualquier otro ejrcito, tiene una estructura organizativa jerrquica
caracterizada porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las
decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los
subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe. En las fuerzas militares, impera la
________________________.

Comunicacin externa

Comunicacin vertical ascendente

Comunicacin horizontal

Comunicacin vertical descendente

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Pregunta 16 5 ptos.

La organizacin catlica fue una de las formas mejores estructuradas; se destacan principios
administrativos que mucho tiempo despus enunciara Henry Fayol, con respecto a:

Jerarquizacin y divisin de las actividades

Control y evaluacin de las actividades organizacionales

Cambio y desarrollo organizacional

Planificacin estratgica

Pregunta 17 5 ptos.

Fayol, en unos de sus 14 principios dice:

ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente
de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, as los empleados
sentirn seguridad en su puesto.
La razn es que:

La estabilidad es sinnimo de buen ingreso y tranquilidad.

Una persona debe ser eterna en un cargo.

Si hay estabilidad todos estn seguros que se van a pensionar

Si hay estabilidad los empleados son ms comprometidos y tendrn un mayor sentido de pertenencia con la
empresa.

La estabilidad genera un clima laboral especial y sin traumas

Pregunta 18 5 ptos.

Existen varios aspectos que influyen directamente en la competitividad de las empresas, uno de ellos es:

La productividad

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La orientacin

La publicidad

Los inventarios

Pregunta 19 5 ptos.

A que se refera Hodge cuando decia que Dos o ms personas que trabajan en colaboracin y en
conjunto dentro de unos lmites identificables para alcanzar una meta u objetivo comn.:

A una nacin

A una organizacin

A un equipo de apoyo

A una congregacin

Pregunta 20 5 ptos.

Douglas McGregor creia que los supuestos de la teoria Y debian guiar la practica gerencial, basandose en
que: 1-Los seres humanos son resistentes al cambio, buscando la seguridad. 2-Los seres humanos
pueden dirigir sus esfuerzos hacia la consecucion de objetivos de la organizacion sin controles ni
amenazas, ejerciendo el autocontrol. 3-La imaginacion, la creatividad y el ingenio son cualidades propias
de la mayor paarte de las personas para generar soluciones a los problemas de la empresa. 4-Las
personas son incapaces de ejercer el autocontrol y la autodisciplina.

4 y 1 son falsas

3 y 4 son falsas

2 y 3 son verdaderas

1 y 2 son verdaderas

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