PmBok

Cada proyecto consiste en seguir 5 principales grupos de procesos: Inicio, Planificacin, Ejecucin,
Monitoreo y Control y Cierre

4 Edicin del PmBok

9 reas de conocimiento

42 procesos

5 Edicin del PmBok

10 reas de conocimiento

Se aadi Gestin de los Interesados del proyecto

47 procesos (Planificar la gestin de costos Desarrollar el plan para la direccin del proyecto)

Se aadi Planificar la Gestin del alcance Planificar la Gestin del Cronograma

Planificar la Gestin de costos planificar la Gestin de Interesados

2 nuevos procesos de control:

Controlar las comunicaciones

Controlar la Participacin de los Interesados

2 procesos fusionados:

Distribuir la informacin e informar rendimiento para llegar al proceso de Gestionar las

Comunicaciones

Se reubican 2 procesos en la nueva rea de Conocimiento de Gestin de los Interesados que

estaban en Gestin de las Comunicaciones:

Identificar a los interesados

Gestionar la Participacin de los Interesados

Cambios en reglas de los ITTOs

Para entradas y salidas: Planes, Planes subsidiarios y lneas de base se muestran primero.
6 Edicin del PmBok
reas de conocimiento

Han cambiado el nombre a dos reas:

Gestin del Tiempo del Proyecto pasa a ser Gestin del Calendario del Proyecto,
siendo mucho ms especfico el nombre, dejando claro que hablamos la planificacin del
calendario y no de tiempo (ms ambiguo).

Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto pasa a ser Gestin de los Recursos
del Proyecto, eliminando por tanto la limitacin a recursos humanos y pasando a ser una
gestin de todos los recursos del proyecto (humanos y materiales).

Procesos

En esta nueva edicin comprobamos que hay tres procesos nuevos respecto a la edicin anterior.
Estos son:

Gestionar el Conocimiento del Proyecto. Se trata de un nuevo proceso del rea de

conocimiento de Integracin, grupo de procesos de Ejecucin. Este proceso ser fundamental
para promover el aprendizaje organizacional a nivel de conocimiento del proyecto. Aqu se
cultiva la mejora continua de la organizacin en base al conocimiento adquirido en cada
proyecto.

Implementar las Respuestas a Riesgos. Este proceso pertenece al rea de gestin de

Riesgos y al grupo de procesos de Ejecucin. El trabajo a realizar en este nuevo proceso deja
mucho ms claro el paso entre la elaboracin del Plan de Respuesta a Riesgos y su
implementacin en una nueva EDT.

Control de Recursos. Como nuevo proceso del rea de Gestin de Recursos, grupo de
Monitorizacin y Control.

Grupo de procesos de Planificacin

Planificar la Gestin de Recursos Humanos cambia a Planificar la Gestin de

Recursos, derivado del cambio del rea de conocimiento que lo engloba.

Planificar la gestin de Interesados pasa a denominarse Planificar la Participacin de

Interesados dando mayor nfasis a la gestin de expectativas y a la labor del director de
proyectos involucrndoles en el proyecto.

Grupo de procesos de Ejecucin

Realizar el aseguramiento de la calidad pasa a ser Gestionar la Calidad

Desarrollar el Equipo del Proyecto y Dirigir el Equipo del Proyecto cambian a

Desarrollar el Equipo y Dirigir el Equipo.
Grupo de procesos de Monitoreo y Control. Hay tres procesos de Control que han pasado a
tener ms peso en Monitorizacin:

Controlar Monitorizar Comunicaciones

Controlar Monitorizar los Riesgos
Controlar Monitorizar la Participacin de los Interesados