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Universidad Simn Bolvar Sede Litoral

Asignatura: Comunicacin en las Organizaciones Inteligentes


Nombre: Alexandra Avendao. No de carnet: 13-03981
Profesor: Carlos Salazar

La Quinta Disciplina

La dinmica empresarial, social y global presente hoy en da es muy diferente a la


del pasado, donde los empleados eran considerados meros trabajadores apticos
que reciban rdenes de los altos mandos y solo tenan que obedecer y realizar el
trabajo que les corresponda. Sin embargo, desde los aos 90 la situacin ha
cambiado drsticamente, el contexto social, econmico, tecnolgico y empresarial
es muy diferente al del pasado. La competitividad se ha incrementado, lo que ha
llevado que la competencia con empresas homlogas sea ms reida. Slo la
capacidad para adaptarse y aprender sern las claves para que las
organizaciones sigan teniendo la oportunidad de seguir en el mercado.

Es aqu donde cobra importancia La Quinta Disciplina escrito por Peter Senge;
segn l, La Quinta Disciplina define los elementos necesarios para que una
organizacin evolucione y siga existiendo en el mundo actual (1990). El actuar
inteligentemente ser la clave para el xito futuro de las empresas de hoy en da.
Qu es una organizacin inteligente? Segn Senge, (es una organizacin o
empresa que, de forma continua y sistemtica, aborda los procesos necesarios
para aprovechar al mximo sus experiencias y aprender de ellas)

En mi opinin, esto perfectamente es transferible a la vida personal, ya no es


suficiente con haber sido el mejor de la promocin, ni estudiar nicamente un
pregrado y dos maestras y considerar que eso har de ti un profesional en tu rea
a largo plazo. El xito en el siglo XXI no depender de modelos mentales estticos
ni conocimientos adquiridos una sola vez, ni siquiera la experiencia sigue teniendo
el mismo peso que antes. Lo que los universitarios como nosotros debemos
comprender es que la capacidad y disposicin de aprender cosas nuevas y
reinventarnos a nosotros mismos, cambiando nuestros paradigmas o modelos
mentales si es requerido, y nuestra capacidad de trabajar en equipo ser la
diferencia entre el xito y el fracaso.

Segn Senge, el xito de las organizaciones ya no depende nicamente de las de


los altos mandos y su capacidad para tomar las mejores decisiones de venta,
marketing, etc. Depende de cada miembro de la organizacin y su capacidad para
trabajar en equipo, compromiso con la visin de la empresa, su aprendizaje tanto
para s mismos como para su trabajo desarrollar su mximo potencial. Es aqu
donde los empleados ya no son meramente recursos humanos, sino talentos
humanos; cada uno es un miembro valioso para el xito global de la organizacin.
Para Senge una organizacin necesita tener perspectiva, visin y lderes con
pensamiento sistmico, lo cual es la capacidad para ver las situaciones como un
todo, identificando los patrones que operan y abordarlo en su totalidad y no en
partes aisladas.

Para lograr que una empresa sea una entidad inteligente existen cinco disciplinas
formuladas por Senge que puede aplicar la organizacin: el dominio personal, los
modelos mentales, la construccin de una visin compartida, el aprendizaje en
equipo y el pensamiento sistmico. La primera disciplina: el dominio personal, dice
que las organizaciones solo pueden aprender a travs de individuos que aprenden
que el crecimiento personal del personal de una empresa y el aprendizaje
continuo son fundamentales. En la empresa esto puede aplicarse en el
ofrecimiento de capacitacin del personal en sus reas de especialidad y en
charlas de motivacin o que ayuden a las personas a crecer internamente. En lo
personal, opino que la dinmica diaria nos engulle y dejamos de lado reflexionar y
pensar en lo que realmente deseamos y si vamos por el camino correcto, es deci,r
el que deseamos transitar.
La segunda disciplina habla de los modelos mentales, para Senge los mapas
mentales son supuestos que estn muy radicados en el subconsciente y que con
frecuencia contradicen nuevas ideas o modelos. Las organizaciones deben
manejar estos modelos alentando la adopcin de nuevas ideas. Los modelos
mentales tambin son llamados paradigmas. Los paradigmas son buenos porque
nos ensean el camino para ver las realidades que nos rodean y resolver
problemas. No obstante, el paradigma se vuele un obstculo cuando este nos
impide cambiar de perspectiva. Personalmente pienso que nuestra capacidad para
desechar los viejos modelos y cambiarlos por unos nuevos ms efectivos es
decisiva para el xito profesional, creo que esto es lograble observando los retos o
conflictos desde diferentes puntos vista.

La tercera disciplina se trata de construir una visin compartida; cuando existe una
identidad comn y un sentido del destino de una visin genuina, la gente aprende
y sobresale. En la empresa esto toma mucha importancia ya que el xito en gran
medida ser en funcin del trabajo diario de cada persona que conforma la
organizacin y su compromiso con la visin global, lo cual har la diferencia entre
el xito y el fracaso. En lo personal, la construccin de una visin propia le da
sentido al camino que recorremos y cobra mayor importancia al ingresar a una
organizacin, ya que la situacin ideal es comparar nuestra visin con la de la
organizacin a la que aspiramos laborar; si ambas estn alineadas, es probable
que no exista una relacin donde como empleada sentir que aporto ms de lo
que recibo, sino que entre la empresa y yo hay una relacin de ganar-ganar

La cuarta disciplina se refiere al aprendizaje en equipo, el aprendizaje en equipo


es el proceso de alinear las acciones y capacidades de una organizacin en una
sola direccin. La capacidad de trabajar en equipo en las organizaciones es una
cualidad imperante en el proceso de reclutar nuevo personal. Profesionalmente
esto es aplicable en la universidad, en la carrera profesional y en la vida diaria,
estar consciente de nuestras capacidades y la de los dems es fundamental para
trabajar exitosamente en equipo, saber alinear cada uno en una direccin y
complementar unas con otras garantiza en gran parte el logro de los objetivos.
Finalmente, la quinta disciplina se refiere al pensamiento sistmico. Segn Senge,
el pensamiento sistmico es la capacidad de comprender las relaciones entre los
diversos componentes de un sistema organizacional que obtiene resultados
deseados o indeseados. Es la habilidad de encontrar patrones de cambio y de
entender cmo las partes afectan al todo. Personalmente, esto es aplicable en
todos los mbitos de la vida, ver solo causa y efecto de una situacin es una
manera limitada de ver y resolver las diferentes situaciones que se presentan en la
vida. Desarrollar la capacidad de ver ms all y las interrelaciones que
desembocan en nuestro actual problema se convierte en una herramienta
poderosa muy valorada en las empresas.

Senge dice que las situaciones que acontecen en el presente generalmente no


son consecuencias de causas recientes, sino que stas suelen estar relacionados
con otras situaciones que no tomamos en cuenta y que sucedieron en el pasado.
Sin embargo, son el gnesis de las situaciones o retos del presente. En la
organizacin el desarrollo del pensamiento sistmico permitir predecir las
consecuencias de los diversos elementos que se presentan hoy en da y
adelantarse a los hechos, lo cual es clave para considerarse una organizacin
inteligente.

Referencia

Peter, Senge. La Quinta Disciplina. Ed. Granica (1990) Argentina

Carreto, Julio. "Dirigir es hacer cosas extraordinarias, con gente ordinaria". Peter
Drucker. La Quinta Disciplina (La Nueva Dinmica de Sistemas)[Disponible en
lnea: http://uproanalisisdesist.blogspot.com/2008/03/la-quinta-disciplina-la-nueva-
dinmica.html [Consulta, 22 de Septiembre]