Bucyrus International

Bucyrus International, Inc. es un fabricante de equipos

y mquinas para la industria mundial de la minera de
superficie. En 1995 ocup el quinto lugar entre los
Bucyrus International
fabricantes de maquinaria minera estadounidense de las Tipo Pblica
ventas totales. Los principales productos de Bucyrus son
Gnero Maquinaria de construccin , motores,
palas mineras elctricas para cargar minerales, cobre,
Servicios financieros
carbn, y las operaciones mineras de hierro; dragas
caminar para retirar escombros de las vetas de carbn en Fundacin 1927
operaciones en la superficie del carbn, la minera de Desaparicin julio de 2011
fosfato y bauxita, y proyectos de recuperacin de tierras; Sede central South Milwaukee , Wisconsin
y simulacros de barrenos rotativas para grandes agujeros
53172
de perforacin en yacimientos minerales o rocas para la
colocacin de los explosivos para aflojar los minerales en Coordenadas 425439N 875150O
las minas. Adems de suministrar a sus clientes rea de Global
tradicionales en el carbn de Estados Unidos, cobre, operacin
mineral de hierro y fosfato industria de la minera de Servicios Maquinaria para minera
superficie, Bucyrus deriva cerca de dos tercios de sus
Empleados 1.166 (1995)
envos de pedidos extranjeros para proyectos mineros en
el Lejano Oriente, Amrica del Sur, Australia y Europa a Sitio web www.bucyrus.com
mediados de la dcada de 1990. [editar datos en Wikidata]

ndice
1 Historia
1.1 1880-1921
1.2 Dominacin por la Diversidad
1.3 1980-1996
2 Referencias

Historia
1880-1921
El nacimiento de la industria de la mquina excavadora en los Estados Unidos estaba directamente vinculada a
la construccin de la infraestructura impulsada por los lmites geogrficos de rpido crecimiento de la nacin
durante el siglo XIX. Ros de dragado, puertos y canales y lneas de ferrocarril por la que se requieren equipos
de excavacin fiable y eficiente, y durante la dcada de 1880 un novato estadounidense excavacin industria de
maquinaria subi para satisfacer la necesidad. En 1880, un magnante llamado Daniel P. Eells vio la oportunidad
de crear una nueva lnea lateral negocio rentable para los muchos ferrocarriles a la que haba asociaciones
empresariales. Con la compra de los ociosos Bucyrus Machine Company de Bucyrus, Ohio, Eells y sus socios
fundaron la Fundicin y Manufacturing Company Bucyrus, que rpidamente comenz a producir automviles
de mano, ruedas de traccin de la locomotora, ruedas de coche y ejes y componentes relacionados para la
industria del ferrocarril en expansin.

Los negocios de Eells dieron un giro decisivo a la hora tanto en el Pacfico Norte y Ohio central Ferrocarriles
colocan pedidos de palas de vapor para sus operaciones de construccin del ferrocarril en 1882. Mediante el
despliegue de una fuerza de ventas y publicidad en revistas comerciales, para 1898 la produccin anual de
Bucyrus se haba elevado a 24 palas, y su nmero 10 pala estaba siendo aclamado por un peridico de la
industria como "el ms grande y ms potente pala de vapor jams construido en este pas." Dentro de un ao,
palas de vapor representaron el 80 por ciento de los negocios de Bucyrus y Eells y asociados decidieron
transferir activos de la empresa a una nueva entidad, Bucyrus Pala de vapor y la rastra Co. Debido a que la
demanda de sus palas y dragas estndar era impredecible, sin embargo, Bucyrus comenz cada vez ms el
desarrollo de una reputacin como diseador / fabricante de equipos de excavacin especializado para
proyectos de minera y obras pblicas.

En 1891, buscando atraer empresas para el sureste de Wisconsin, el condado de South Milwaukee ofreci
Bucyrus una oferta que no poda rechazar: un complejo industrial de 15 acres y $ 50,000 para la construccin
de una nueva fbrica. Bucyrus firmado el, pero a pesar de las nuevas instalaciones ampliadas, para 1895 una
depresin nacional y propios problemas de Bucyrus con su nueva fuerza de trabajo Milwaukee haba empujado
al borde de la quiebra. El hijo de EELL Howard fue nombrado el receptor en una reorganizacin tribunal
dispuso que ofreci a los acreedores de Bucyrus un negocio viable en curso en la forma de una nueva
corporacin que asumi los activos de la empresa en crisis. Al darse cuenta de que la expansin de la
produccin era la nica manera de hacer Bucyrus solvente, Bucyrus aument la salida de su nuevo triple planta
entre 1897 y 1901. innovaciones de produccin, tales como una nueva fundicin de acero, el uso de aceros de
aleacin especial, y la adopcin de la nueva de calor tcnicas -treating comenzaron a mejorar la reputacin de
Bucyrus como fabricante de equipos de excavacin de acero de alta calidad. Importantes avances tecnolgicos
permitieron Bucyrus introducir innovaciones como la primera de 180 grados pala mecnica giratoria; la
primera pala de vuelta de accin, lo que podra cavar por debajo de su propio nivel y hacia la cabina; y, en
1910-1911, las primeras mquinas de la red de arrastre de Bucyrus, los de primera al estilo banda de
rodamiento del tanque Bucyrus "orugas" palas y dragas, y las primeras mquinas de Bucyrus propulsados por
un motor de gasolina de combustin interna. En los primeros aos de la nueva dcada pesados palas del
ferrocarril fueron un 62 por ciento de la produccin de Bucyrus, dragas 29 por ciento, y las gras de demolicin
del ferrocarril y martinetes nueve por ciento.

En 1904 una agencia federal de reciente creacin llamada la Comisin del Canal del Istmo orden una de 70
toneladas y dos palas Bucyrus 95 toneladas para los trabajos de excavacin castigo que eventualmente
producira el histrico Canal de Panam. Ms pedidos siguieron, y entre 1904 y 1907 las palas Bucyrus
entregados a la empresa de gran envergadura se Contabilizacin de un tercio de todas las grandes palas
vendidos por la empresa. Casi toda la tierra y la roca movido durante la fase pico del proyecto del Canal fue
realizada por mquinas de Bucyrus. El proyecto del Canal de Panam no slo dio a la empresa oportunidades
de relaciones pblicas de valor incalculable, incluyendo una famosa foto con el presidente Theodore Roosevelt
encaramado en una mquina de Bucyrus, tambin dieron la experiencia inestimable compaa en la fabricacin
de la produccin en masa, lo que le permite competir con Marion Pala de vapor de dominio en la fabricacin de
palas pesadas. Para el perodo 1905 a 1907 solamente, los beneficios empresariales de Bucyrus ascendieron a
medio milln de dlares, y en 1911 su valor neto haban saltado a $ 2,3 millones.

La gestin Bucyrus capitaliz rpidamente en su xito del Canal de Panam. En 1910, entr en el pequeo
mercado que gira pala mecnica mediante la compra de Vulcan Pala de vapor, adquiri una nueva planta de
fabricacin en Evansville, Indiana, y acord comprar el equipo de Co Atlntico En 1911 la fusin de Bucyrus,
Vulcano, y el Atlntico produjo una nueva corporacin, Bucyrus Company. En el mismo ao WW Coleman
reemplazado Howard Eells como presidente de la compaa y lider Bucyrus a travs de su breve encarnacin
como un fabricante de municiones en la Primera Guerra Mundial En 1915, en una empresa conjunta con otras
tres compaas nombradas Mississippi Valley Products Co., Bucyrus comenz a trabajar en su primer fin de
que los espacios en blanco de concha de alto explosivo para el gobierno britnico. La guerra tambin precipit
un auge en la construccin de Estados Unidos no militar y el trabajo minero, que ha mejorado las ventas de los
productos comerciales de Bucyrus. Bucyrus cre el Wisconsin Gun Company con otras tres empresas de
Milwaukee para producir mecanismos de can de artillera y de nalgas para satisfacer esta demanda sin
interrumpir su floreciente produccin no militar. Al final de la guerra, las ventas anuales de Bucyrus haban
llegado a $ 6.600.000, y en 1922 Bucyrus haban superado definitivamente Marion para convertirse en el
proveedor dominante de la minera a gran equipo de extraccin y medianas cantera y minas mquinas
excavadoras.

Dominacin por la Diversidad

A pesar de las ventas de los boyos y un mercado interno y en el extranjero cada vez mayor, las ventas de
pequeas palas giratorias de Bucyrus rezagados en toda la dcada de 1920. Pero as como la compra de
Bucyrus de Vulcano haba permitido entrar en este nuevo mercado lucrativo en 1910, su decisin en 1929 para
adquirir el Erie Vapor Pala Co., el mayor productor estadounidense de pequeas mquinas de excavacin,
catapult a la cima de la pequea industria de la pala.

Si bien la gestin de la nueva Bucyrus-Erie Empresa estaba reconciliando estructuras corporativas de ambas
empresas y la racionalizacin de sus lneas de productos se superponen, se expandi de nuevo, aadiendo una
filial de fabricacin britnica en 1930 con la compra de Ruston y Hornsby, Ltd., el lder britnico fabricante de
maquinaria de excavacin, y en 1931 la compra de una participacin de control en Monighan Fabricacin de
Chicago, un productor de caminar mquinas red de arrastre. Para sobrevivir a la depresin, la gestin de
recortar su fuerza de trabajo, cerr la planta de Evansville, afloj acuerdos de crdito con los clientes, y reducir
al mnimo el desarrollo de productos y la mejora de plantas. A pesar de la devastacin de la Depresin, el
sistema financiero hermtico nave de Bucyrus, los activos acumulados a travs de tres dcadas de xito, y
holdover volver rdenes del da pre-Depresin le permitieron sobrevivir a las primeras dificultades de la dcada
de 1930. En 1932 Coleman anunci que Bucyrus estaba decidido a "perseguir a todos los posibles negocios con
el coraje y la conviccin de que tiempos mejores estn por delante." Debido a sus medidas de austeridad,
Bucyrus fue capaz de completar la adquisicin del taladro de la empresa Armstrong de Iowa (un fabricante de
ejercicios de tipo churn) en 1933, y las exportaciones saludables combinados con un contrato de 1935 para
suministrar productor tractor industrial International Harvester con piezas de tractor Bucyrus habilitado para
publicar 1937 ganancias de $ 2,1 millones.

Bucyrus limit intencionalmente su participacin en la produccin de municiones durante la Segunda Guerra

Mundial. Al igual que en la Primera Guerra Mundial, el conflicto estimul las ventas nacionales y de carcter
militar de sus productos comerciales, y excavadoras Bucyrus fueron adquiridos en un aumento dramticamente
los nmeros para la minera de carbn y minerales interno, la exportacin a los aliados de guerra de Estados
Unidos, y uso por las fuerzas armadas estadounidenses. Entre 1940 y 1944, los envos de excavadoras Bucyrus
ascendieron a ms de $ 44 millones, y en 1945 tres mil palas, dragas, y las gras se haban vendido
directamente a los militares o aliados de Estados Unidos. Sin embargo, la produccin no gubernamental se
mantuvo por encima del 40 por ciento, y slo armamentos trabajo de Bucyrus fue para cureas y monturas.

A pesar de la condena de Coleman que el auge econmico de la posguerra jugara en dos aos, en 1947,
admiti que "la demanda de productos de Bucyrus-Erie [era] ms all de su capacidad de producir." Con el
estallido de la Guerra de Corea, cualquier temor gestin Bucyrus tena sobre la disminucin de la demanda
fueron abandonados, y se concentr en dos problemas que haban asolado en los aos anteriores a la guerra: la
creciente fuerza de los sindicatos y de la necesidad de ajustar sus lneas de productos y capacidad de la planta
para satisfacer la demanda cambiante. Bucyrus inicialmente tom una lnea dura de pie con los sindicatos
nacionales, pero las huelgas perjudiciales en la dcada de 1940 se suaviz la postura de la administracin, y por
la dcada de 1950 la empresa era ms dispuestos a tolerar los representantes sindicales nacionales en las nuevas
negociaciones del contrato de trabajo.

Entre 1945 y 1950, la demanda de mquinas excavadoras ms pequeos haba aumentado a $ 450 millones,
pero Bucyrus representado slo el 12 por ciento de la capacidad de fabricacin de la industria de maquinaria de
excavacin en este segmento. Por lo tanto, Bucyrus emprendi un programa de ampliacin de la planta que en
1951 haba aumentado su capacidad en un 25 por ciento y luego sigui con la compra de la Corporacin
Nacional de Erie, una tienda de fundicin de acero y la mquina a menos de una milla de la planta de Bucyrus
Erie. Mediante la combinacin y la ampliacin de las dos instalaciones Erie Bucyrus aument su capacidad en
un 50 por ciento. Bucyrus tambin ampli sus lneas de productos, el cambio de algunos de los diseos bsicos
que haban permanecido igual desde la dcada de 1930, y present a cada vez ms grandes, las versiones ms
sofisticadas de los modelos estndar, capaces de manejar cargas ms grandes y ms grandes. En 1953 se
suspendi la produccin de equipos de dragado y primero comenz a producir taladros agujero explosin
rotativos, una nueva tecnologa que podra seguir siendo una parte integral de su lnea de productos en la
dcada de 1990. Para 1955, Bucyrus haba crecido hasta convertirse en un gigante de la industria que emplea a
cinco mil personas y la generacin de envos de $ 72 millones al ao.
La construccin del Canal de San Lorenzo y de la aprobacin de la Ley Federal de Carreteras en la dcada de
1950 signific intensificaron la demanda de palas y excavadoras Bucyrus. Bucyrus dio a conocer una nueva
planta en Richmond, Indiana, en 1955, y el nmero de mercados extranjeros que hacen pedidos haba
aumentado a 48. jubilacin de WW Coleman en 1956 cay justo antes de unos despidos recesin nacional
producidos en las plantas de Bucyrus y primera prdida neta de la compaa en ms de un cuarto de siglo.
Bucyrus cerr rpidamente la nueva planta de Richmond, redujo los inventarios, y se consolid y simplific las
operaciones en el sur de Milwaukee, Erie, y Evansville.

Para 1963, Bucyrus haba recuperado, y para la prxima dcada y media que experimentara un crecimiento
vertiginoso y ganancias rcord. Bucyrus pronto reclam filiales en Brasil, Japn y Mxico; operaciones en seis
continentes fabricacin; nuevas plantas en Idaho, Pennsylvania, y Racine, Wisconsin; y una cartera tan
congestionado que tuvo que rechazar una oferta por la NASA para hacer una oferta en la enorme oruga
transporta para la misin lunar Apolo.

El crecimiento en la perforacin de petrleo en el mar ofreca Bucyrus un nuevo mercado valiosa en la

fabricacin de gras marinas, y en 1969 Bucyrus dio a conocer su logro de la ingeniera de coronacin, la pala
de carbn 4250-W. Se dice que es el mayor vehculo terrestre mvil jams construido, el "Big Muskie" fue
impulsado por diez 1.250 motores de potencia y su cubo de carga de 325 toneladas de material en una sola
pasada. En 1971, Bucyrus haba disparado ms all de la marca de los $ 185 millones en los envos, y el inicio
de la crisis energtica en 1973 pareca augurar an mayores ventas de equipos para la industria de la minera
del carbn. En 1973 Bucyrus organiz la tercera mayor venta de equipos de Estados Unidos a la Repblica
Popular de China con un acuerdo de $ 19 millones para palas mineras y simulacros agujeros explosin.

La demanda fue superando rpidamente la capacidad de Bucyrus para cumplir los plazos, y en 1974 la
administracin decidi ampliar sus instalaciones de fabricacin de 200 por ciento, al basarse en la
subcontratacin y fabricacin extranjera. Con fbricas Bucyrus prcticamente en pie de guerra, su fuerza de
trabajo se ampli en un 80 por ciento entre 1974 y 1975, y en los mismos dos aos envos perodo subi 35 por
ciento a $ 353 millones. El ritmo se mantuvo hasta 1979 Bucyrus haba roto ms all de los $ 550 millones en
envos anuales. La capacidad de produccin de Bucyrus se haba duplicado, las ventas haban crecido siete
veces, y las ganancias se haba disparado 2.500 por ciento desde 1962. Los aos de auge de la dcada de 1970
parecan poner Bucyrus en terreno financiero slido mientras se preparaba para celebrar su primer centenario.

1980-1996
Las celebraciones en torno al aniversario, sin embargo, enmascaran una marcada recepcin de boletas en las
ventas. Frente a un mercado maduro, Bucyrus comenz la diversificacin, la compra de engranaje occidental,
una empresa aeroespacial de California, en 1982, y el cierre de sus plantas en Idaho y Pensilvania. Con
ganancias todava se hunde, Bucyrus form un holding llamado Becor occidental en 1984 para evitar una
adquisicin hostil. Para 1987, sin embargo, los consultores de Becor informaron que "la rentabilidad no era
probable que mejore hasta 1990, si luego" y que Engranaje occidental era un drenaje insoportable para las
finanzas de la empresa. Gestin de Becor entonces tom una decisin fatdica: decidieron vender occidental y,
en concierto con sus banqueros de inversin, Goldman, Sachs & Co., ejecutar una compra apalancada (LBO)
de Bucyrus, un movimiento que hizo la corporacin una empresa privada y, por tanto, prometido gestin una
mayor flexibilidad en la direccin de la empresa a la seguridad financiera. El LBO tambin prometi
distribuciones altos en efectivo a los accionistas y ventajas fiscales derivadas del servicio de la deuda de los
bonos de la LBO. Fue en la asuncin de la deuda masiva - necesario para dar la gestin de los medios para
comprar Bucyrus cabo - sin embargo, que el riesgo inherente de la LBO yaca.

Los accionistas aprobaron el plan, que se complet en febrero de 1988, con Becor divide en Bucyrus-Erie y un
nuevo holding llamado BE Holdings. Daado por Goldman, altas sumas de Sach, la deuda LBO casi
inmediatamente comenz a enterrar a Bucyrus. A finales de 1988, la deuda corporativa se haba elevado a $100
millones de dlares y el capital haba cado a $ 16 millones. Dentro de un ao, BE Holdings estaba pagando
$21 millones al ao solo para atender los intereses de su deuda. Peor an, prometiendo nuevos pedidos slo
empeor las cosas. Proyecciones financieras del LBO se basaron en el supuesto de que Bucyrus perdera dinero
en 1990 y 1991. Los beneficios no anticipados solamente significaba que Bucyrus tendra que pagar an
mayores niveles de intereses de la deuda. Bucyrus regres al mercado financiero para recaudar ms fondos con
el fin de evitar el pago de mayores niveles de intereses de la deuda. En lugar de arar el dinero en muy necesario
capital de trabajo, sin embargo, el nuevo flujo de dinero en efectivo se aplic al pago de la deuda, y Bucyrus
fue atrapado en un crculo vicioso de la adquisicin de nueva deuda para pagar edad.

Despus de acaloradas negociaciones con sus acreedores, en 1993 Bucyrus propuso un plan de reestructuracin
en el que se iba a presentar una bancarrota del captulo 11, pero los arreglos con sus acreedores antes para
comerciar con ellos un 87 por ciento de cuota combinada de Bucyrus social a cambio de perdonar a $ 135
millones en deuda. Todos los acreedores de Bucyrus acordaron esta supuesta quiebra preenvasados salvo
Jackson National Bank, que afirm en una demanda que declaraciones falsas sobre la verdadera salud
financiera de Bucyrus fraudulenta haban seducido en prstamos Bucyrus $ 60 millones. Traje de Jackson
amenaz con torpedear nica esperanza de salir de la bancarrota intacta de Bucyrus, y mientras se diriga hacia
la corte federal de sus prdidas continu aumentando. En febrero de 1994, Bucyrus present oficialmente en
bancarrota, con una ventana de diez meses para asegurar el juicio ante las nuevas leyes fiscales entraron en
vigor lo que oblig a ms, probablemente niveles mortales de la deuda. Despus de diez meses de deliberacin
del tribunal federal anunci que Bucyrus haba sido galardonado con la quiebra de la deuda por capital que
buscaba y podra mantener el control de su propio destino. La peor crisis de su historia haba terminado.

Irnicamente, Bucyrus se mantuvo no slo viable, sino un jugador importante en el negocio de la maquinaria de
excavacin mundo antes de su cada hacia la bancarrota comenz a parecer inevitable. La apertura del mercado
de maquinaria para la minera sudafricana prometi mayores fuentes de nuevas ventas, y, ms importante, un
contrato de 1988 para proporcionar mquinas de minera de China ha sido seguida por una orden de China an
mayor en 1993. Y China celebr el potencial de convertirse en el mayor cliente de la industria de la mquina de
la minera en el mundo. Si se agota el mercado estadounidense de nueva maquinaria para la minera, un gran
mercado internacional sin explotar pareca capaz de compensar la prdida, y entre 1994 y 1995, las ventas netas
de Bucyrus aument casi un 20% a $232 millones.

En julio de 1995, tres altos ejecutivos de Bucyrus silencio resignado, y un grupo de consultora de gestin
guiaron la empresa durante la bsqueda de un nuevo CEO. En marzo de 1996, WR Hildebrand se convirti en
presidente y CEO. Anunci el objetivo de hacer un Bucyrus, la empresa de los empleados-empoderado
orientada al cliente con un sistema de contabilidad modernizada y un nuevo sistema de datos informatizada.
Con exportaciones que representan casi el 70 por ciento de todos los envos y nuevos mercados extranjeros
ofrecen Bucyrus la oportunidad de crecer en s de nuevo a salud en mayo de 1996, los accionistas aprobaron
oficialmente el renacimiento de Bucyrus-Erie como Bucyrus International. 1 2

Referencias
1. http://www.fundinguniverse.com/company-histories/bucyrus-international-inc-history/
2. https://books.google.cl/books/about/International_Directory_of_Company_Histo.html?
id=Vsu6AAAAIAAJ&redir_esc=y

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