MOTIVACIN

La motivacin y el clima laboral van de la mano, ya que si los trabajadores se encuentran

motivados el clima laboral mejorar y de esta manera se dar relaciones satisfactorias,
mostrarn inters, etc. Es importante conocer qu es la motivacin y esta est definida
como una especulacin respecto al propsito de alguna otra persona y por lo general
esperamos encontrar que tal propsito es alguna meta inmediata y obvia, como el dinero, la
seguridad o el prestigio (Gellerman, 1978, p. 309).

Entre los elementos de motivacin ms usuales en las organizaciones son 4, de acuerdo con
(Chiavenato 2009, p. 262). estas son: la recompensa monetaria, la cual puede funcionar
como refuerzo ya que est asociada a las necesidades como alimentos y vivienda, adems
puede funcionar como incentivo porque el dinero motiva al desempeo; en segundo lugar
se encuentran las recompensas extra monetarias, son aquellas en las que se gana un status,
prestigio, reconocimiento, entre otros; en tercer lugar se encuentra el enriquecimiento de
tareas, el cual se basa en darle al trabajador tareas ms complejas y que deje de lado las ms
fciles, tambin es considerado dentro de este grupo al nuevo aprendizaje y asumir un
mayor nivel de responsabilidad y finalmente en cuarto lugar se encuentra la flexibilidad de
horario de trabajo, lo cual aumentar la satisfaccin y mejorar de cierta manera el
desempeo.

Los trabajadores suelen desarrollar ciertos impulsos motivacionales y Davis Mclelland las
clasific en tres grupos: la motivacin hacia el logro, la motivacin hacia la afiliacin y la
motivacin hacia el poder.

a) Motivacin de logro.- Es el impulso que tienen algunas personas de superar retos y

obstculos para alcanzar metas. Un individuo impulsado por el logro desea desarrollarse,
crecer y avanzar en la escala del xito. El logro es importante por s mismo, no por las
recompensas que le acompaan. Generalmente estas personas son aplicadas cuando tienen
la percepcin de que sern reconocidas por su esfuerzo, cuando existe un riesgo moderado
de fracaso, y cuando son retroalimentadas de manera especfica respecto a un desempeo
anterior. b). Motivacin de afiliacin.- Consiste en fomentar relaciones sociales con la
gente. Si se compara a los trabajadores motivados por el logro con los motivados por la
afiliacin, se observar cmo ambos patrones influyen en el comportamiento. La gente
orientada al logro trabaja arduamente cuando recibe, por parte de los supervisores, una
evaluacin de su comportamiento. Las personas motivadas por afiliacin trabajan mejor
cuando se les reconocen sus actitudes positivas de colaboracin. Las que estn motivadas
para el logro eligen ayudantes tcnicamente capaces y dan poca importancia a los
sentimientos personales que stos tengan hacia ellos. Sin embargo, los individuos
motivados por afiliacin suelen seleccionar amigos para que trabajen con ellos. c)
Motivacin por el poder.- Es un impulso por influir en los dems y modificar situaciones.
Las personas motivadas por el poder desean causar un impacto en su organizacin y estn
dispuestas a correr riesgos para lograrlo. Una vez que obtienen ese poder podrn usarlo
constructiva o destructivamente. Son buenos gerentes cuando su impulso est orientado
hacia un poder institucional y no personal. El primero es la necesidad de influir en el
comportamiento de otros para el bien de la organizacin. (Galeon Hispavista, 2016)

Adems segn Herzberg existen dos tipos de motivacin y los llama factores de motivacin
e higiene o tambin conocida como la teora de los dos factores; cada factor aportar a la
satisfaccin y a la insatisfaccin respectivamente. La satisfaccin que es principalmente el
resultado de los factores de motivacin. Estos factores ayudan a aumentar la satisfaccin
del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfaccin. La insatisfaccin es
principalmente el resultado de los factores de higiene, Si estos factores faltan o son
inadecuados, causan insatisfaccin, pero su presencia tiene muy poco efecto en la
satisfaccin a largo plazo.

Entre los Factores de higiene se encuentran: Sueldo y beneficios, Poltica de la empresa y

su organizacin, Relaciones con los compaeros de trabajo, Ambiente fsico, Supervisin,
Status, Seguridad laboral, Crecimiento, Madurez, Consolidacin.

Entre los Factores de motivacin se encuentran lo siguientes: Logros, Reconocimiento,

Independencia laboral, Responsabilidad, Promocin, entre otros.
Bibliografa:

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional la dinmica del xito en las

organizaciones. Mxico D.F, Mxico: Mc Graw Hill.
Galeon Hispavista. (2016). Tipos de motivacin. Recuperado de:
http://motivacionempresa.galeon.com/productos2280387.html
Gellerman, S. (1978). Motivacin y productividad. Mxico D.F, Mxico: editorial
Diana.