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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

NOMBRE DE LA MATERIA:
Optativa II

NOMBRE DEL MAESTRO:


Ing. Marco Antonio Acosta Peralta

NOMBRE DEL ALUMNO:


Cupil Cruz Azucena

GRADO: GRUPO:
10 Cuatrimestre D

CARRERA:
Ing. En Mantenimiento Industrial

NO. DE LA UNIDAD:
1

NOMBRE DE LA UNIDAD:
Introduccin a la formulacin de proyectos

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:
Reporte #1
Tema 1.1: Tipos de proyecto.
Tema 1.2: Etapas de un proyecto.

FECHA:
15 de Septiembre de 2017
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MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

NDICE

INTRODUCCIN .................................................................................................... 3
OBJETIVO DE LA UNIDAD..................................................................................... 4
TEMA 1.1: TIPOS DE PROYECTO. ........................................................................ 5
Ampliacin de capacidad instalada: .................................................................... 5
Infraestructura: .................................................................................................... 5
Remplazo: ........................................................................................................... 6
Mejoras: .............................................................................................................. 6
Creacin de empresas: ....................................................................................... 7
TEMA 1.2 ETAPAS DE UN PROYECTO. ............................................................... 7
Idea preliminar: ................................................................................................... 7
Anteproyecto. ...................................................................................................... 8
Proyecto. ........................................................................................................... 11
CONCLUSIN ...................................................................................................... 13
BIBLIOGRAFA ..................................................................................................... 13
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INTRODUCCIN

En esta investigacin conoceremos que un proyecto es la bsqueda de una solucin


inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver una necesidad
humana. En esto surgen como respuesta a una idea en busca de la solucin de un
problema o la forma para aprovechar una solucin de negocios. Los proyectos son
instrumentos tiles para llevar adelante cambios estructurales ,se van a enlistar los
tipos de proyectos (de ampliacin de capacidad instalada, infraestructura,
reemplazo, mejoras y creacin de empresas) y describir las etapas para la
formulacin de un proyecto: idea preliminar, anteproyecto y proyecto.
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OBJETIVO DE LA UNIDAD

El alumno propondr un proyecto mediante una idea preliminar y determinar los


elementos bsicos para elaborar un plan de negocios.
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TEMA 1.1: TIPOS DE PROYECTO.


Ampliacin de capacidad instalada:
La diferencia respecto al reemplazo radica en que en una ampliacin no
necesariamente se considera la liberacin de un activo en uso, ya que solamente
involucra un aumento de inversiones. Tambin es posible la ampliacin mediante la
subcontratacin de parte del proceso de produccin externamente a la empresa.
Caractersticas:

Involucran cambios en los niveles de produccin.


No se puede medir el impacto sobre la empresa.
Ver con claridad los costos y beneficios.

Infraestructura:
Relacionados a inversin en obras civiles de infraestructura que puede ser de uso
econmico (beneficiando la produccin) o de uso social, mejorando las condiciones
de vida.

En este tipo de proyectos se mide el impacto generado en los beneficiarios en


materia de logros en salud (por ejemplo un proyecto de construccin de hospital)
estos logros permiten mejorar la calidad del servicio, ahorrar recursos al estado por
menores enfermedades o menor presin en centros existentes, educacin
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(ampliacin de aulas) mejorando la calidad del servicio educativo o incrementando


su cobertura, o en la actividad econmica (carreteras, canales de regado u otros)
que permite expandir la frontera de produccin existente en una zona, estos
proyectos incluyen el equipamiento respectivo.

Remplazo:
La definicin de un programa correcto de sustitucin de activos representa uno de
los elementos fundamentales de la estrategia de desarrollo de una empresa. Un
reemplazo postergado ms tiempo de lo razonable puede aumentar los costos de
produccin, perder competitividad o incumplir con los plazos de entrega.

Causas que generan el reemplazo:


Por capacidad insuficiente del equipo existente.
Por crecimiento en los costos de operacin y mantenimiento de los
equipos.
Por una productividad decreciente (mucho mantenimiento).
Por la obsolescencia.
Por la destruccin fsica total del equipo.

Mejoras:
En este tipo de proyectos no se crea ningn producto o servicio, simplemente se
hacen cambios en las lneas de produccin, estos cambios pueden darse ya sea
maquinaria nueva cambiando a la maquinaria antigua, o se hacen reduccin de
equipos por tercerizacin de la produccin, tambin es posible ampliar la produccin
con maquinaria adicional, es probable que en muchos casos la inversin a realizar
sea mnima o cero (financiando los cambios con las mquinas vendidas por
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ejemplo), tambin es posible que en este tipo de proyectos no se tengan flujos de


ingresos, sino ms bien flujos comparados de costos, en donde los beneficios se
centran en los ahorros generados por los cambios, esto supone tener herramientas
de evaluacin que se centren en la medicin del ahorro generado u optimizacin del
uso de la maquinaria respectiva.

Creacin de empresas:
En este caso un proyecto se refiere a la creacin de un nuevo producto o servicio,
estos proyectos tpicos tienen flujos de ingresos y costos, asimismo tienen una
inversin que permita iniciar la produccin del nuevo bien o servicio.

Utilizando la creacin del nuevo producto para evaluar los gastos y beneficios
esperados de un nuevo producto o servicio, teniendo como objetivo expandir las
tiendas o las instalaciones de distribucin en los mercados actualmente atendidos
o dentro de un rea geogrfica no cubierta actualmente.

TEMA 1.2 ETAPAS DE UN PROYECTO.

Idea preliminar:
Trata de definir correctamente la idea y dar una primera apreciacin del grado de
viabilidad de la misma en base a la informacin inmediata disponible. Fuentes
(generacin de la Idea) se parte de la necesidad real o potencial. Las ideas pueden
surgir en el espacio de poder de entes pblicos o privados. Los elementos
generadores usuales son:
Programas o planes sectoriales de ellos pueden surgir sectores que a los que
se asigna prioridad.
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Aprovechamiento de otros recursos naturales Por innovacin tcnica o


investigacin sobre nuevos recursos puede generarse la idea de un proyecto
que use recursos.

Programa global de desarrollo los objetivos que en l se fijan son una fuente
de ideas para proyectos. Estos proyectos a que dan lugar podran
seleccionarse segn criterios tcnicos (ej. Petroqumica, Energa Nuclear) o
atendiendo a factores geogrficos o regionales (ubicar planta nuclear cerca
de ros).
Razones de origen poltico / estratgico las presiones polticas, la influencia
de variables socioeconmicas, los problemas de orden territorial, la
estrategia militar, pueden dar origen a estudiar determinados proyectos.

Anteproyecto.
Para la elaboracin de un proyecto, se hace necesario una serie de etapas que
aporten informacin y elementos que ayuden a llevar a cabo la investigacin tal y
como es la elaboracin del Anteproyecto.

El Anteproyecto sirve al investigador para tener un bosquejo que le ayudar a


despejar el mayor nmero de dudas en relacin al Proyecto final o definitivo y que
le permitir ordenar sistemticamente su pensamiento. El hecho que se plantee la
sistematizacin de las ideas no debe significar una limitante, ya que no se puede
dejar a un lado el carcter dctil que debe tener todo Anteproyecto. Seguidamente
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se sealar algunos conceptos de diferentes autores sobre el significado que cada


uno hace del Anteproyecto.

Contenido del anteproyecto de investigacin:


1. Resumen.
2. Titulo. (Objeto, sujeto, tiempo y espacio).
3. Introduccin. (Antecedentes del objeto y sujeto de estudio).
4. Planteamiento del problema de investigacin. (Pregunta central de
investigacin e hiptesis tentativas de trabajo).
5. Justificacin y uso de los resultados del estudio. (Posibles respuestas y su
contribucin a la teora y/o prctica de la ciencia administrativa y su
aplicabilidad)
6. Objetivos de investigacin. (General y especficos).
7. Metodologa. (Seleccin tentativa del modelo terico de investigacin).
8. Plan de trabajo inicial.
9. Revisin preliminar de bibliografa y fuentes consultadas a la fecha

Recomendaciones:
1. Resumen: debe dar una idea clara al lector, sobre cul es la pregunta central
que la investigacin pretende responder y su justificacin. Debe explicitar las
hiptesis (si aplica) y los objetivos de la investigacin.
2. Ttulo: El ttulo deber describir el objeto y sujeto de estudio, as como el
espacio temporal y contextual en que se realizar no ms de quince palabras.
3. Introduccin: En este apartado, deber describirse de lo general a lo
particular, la disciplina o rea del conocimiento administrativo que se
abordar, as como los sujetos protagonistas del estudio, resaltando la
importancia y trascendencia de su aproximacin.
4. Planteamiento del problema: Es en este punto, donde el investigador delimita
el objeto de estudio y da a conocer las interrogantes o las grandes preguntas
que orientan la investigacin, pregunta central de investigacin e hiptesis,
tentativas de trabajo que fundamentan la necesidad de realizar una
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investigacin para generar conocimientos que brinden un aporte al


conocimiento existente.
Causas probables del problema: Cul es el conocimiento actual
sobre el problema y sus causas? Hay consenso? Hay
discrepancias? Hay evidencias conclusivas?
Soluciones posibles: Cules han sido las formas de resolver el
problema? Qu se ha propuesto? Qu resultados se han obtenido?
Preguntas sin respuesta: Qu sigue siendo una interrogante? Qu
no se ha logrado conocer, Determinar, verificar, probar?
5. Justificacin y uso de los resultados: Describe el tipo de conocimiento que se
estima obtener y la finalidad que se persigue en trminos de su aplicacin.
En la justificacin, se responde a lo siguiente:
Cmo se relaciona la investigacin con las prioridades de la regin y
del pas?
Qu conocimiento e informacin se obtendr?
Cul es la finalidad que se persigue con el conocimiento que brindar
el estudio?
Cmo se diseminarn los resultados?
Cmo se utilizarn los resultados y quines sern los beneficiarios?
6. Fundamentacin terica: Se deriva del planteamiento del problema) y es la
argumentacin y demostracin de que la "pregunta" tiene fundamento (piso),
derivando en probable(s) respuesta(s) y/o hiptesis de trabajo:
Cules son los fundamentos de la pregunta?
Qu se sabe y cmo lo han explicado?
Los resultados son conclusivos?
Cmo se explican y argumentan las posibles respuestas a la
pregunta?
Cules son los supuestos?
Cules seran las hiptesis de trabajo?
7. Objetivos de la investigacin: Es conveniente definirlos despus que haya
elaborado el fundamento terico y se tenga clara la secuencia entre la
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pregunta central y las posibles respuestas a las preguntas y/o las hiptesis
de trabajo.
8. Objetivo general: Deriva directamente de la pregunta central de investigacin
y debe redactarse en trminos de los resultados esperados y explicitar lo que
se espera lograr con el estudio en trminos de conocimiento.
9. Objetivos especficos: Son la separacin o descomposicin en partes del
objetivo general. Son aquellas cuestiones derivadas de la pregunta central.
10. Metodologa: Podran describirse de una manera general, el objeto y sujeto
de estudio, as como los procedimientos que se aplicarn para alcanzar los
objetivos. Posteriormente, en este apartado, se debe describir con detalle la
definicin operacional de las variables, el tipo y las formas de medirla sistema
de hiptesis de trabajo. Asimismo, debe contemplar el diseo del estudio y el
modelo de investigacin que lo sustenta, las tcnicas y procedimientos que
va a utilizar para alcanzar los objetivos propuestos.

Proyecto.
- Proyecto definitivo: Una vez aprobado el anteproyecto definitivo se pasa a
una cuarta etapa, el proyecto definitivo, que abarca la ordenacin y afinacin
final de los datos y todos los detalles de diseo, organizacin, etc.

Que se estudian y ajustan una vez que se ha decidido llevar a cabo la accin.
Esta es la ltima etapa en el ciclo de elaboracin del proyecto:
Ejecucin: Dentro de la etapa de ejecucin del proyecto se reconocen las
siguientes fases:
Preparacin del sitio.
Construccin y montaje de equipos e instalaciones.
Operaciones y mantenimiento.
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Terminacin y/o abandono: En esta etapa final de la vida til de un


proyecto (que no siempre se analiza), se debe prever el
desmantelamiento de las instalaciones y la restauracin del sitio
donde est asentando el proyecto.
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CONCLUSIN

Para formular un proyecto se tiene que pasar por un proceso de identificacin y


planificacin. La planificacin es un proceso de entendimiento entre actores
participantes en un proyecto para solucionar un problema especfico. Un proyecto
progresa por ensayo y error, por eso el resultado de la planificacin debe permitir
hacer modificaciones durante todo el ciclo del proyecto.
El trabajo que se realizo es para que el alumno sepa seleccionar un tipo de proyecto
y justificar la pertinencia del mismo, para as poder determinar las diferencias entre
las distintas etapas para la formulacin y evaluacin de un proyecto.

BIBLIOGRAFA

Mendoza, Loire. (Octubre 24, 2014). Clasificacin de proyectos. Recuperado


en Septiembre 16, 2017. Sitio web:
https://es.slideshare.net/loreeleeii/clasificacin-de-proyectos1

Serna, R. (24 de Marzo de 2013). Etapas del proyecto. Recuperado en


Septiembre 15, 2017. De: scribd. Sitio web:
https://es.scribd.com/doc/132041260/Etapas-de-un-proyecto.pdf

Mendoza, Loire. (Mayo 13, 2014). Tipos de proyectos. Recuperado en


Septiembre 16, 2017. De: slideshare. Sitio web.
https://es.slideshare.net/loreeleeii/tipos-de-proyectos-40692163