Perfilcentrodesaluddemoro 151119002511 Lva1 App6892

MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD DE MORO, PROVINCIA DEL SANTA, DISTRITO DE MORO, ANCASH
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MORO

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE
PERFIL
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DEL CENTRO

DE SALUD DE MORO, DISTRITO DE MORO,
PROVINCIA DEL SANTA ANCASH
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn Anexo SNIP-04)
FUNCION: VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO
PROGRAMA: DESARROLLO URBANO
SUBPROGRAMA: PLANEAMIENTO Y DESARROLLO URBANO
ABRIL 2013
1
NDICE
INTRODUCCION..03
RESUMEN EJECUTIVO. 04
I. ASPECTOS GENERALES.......................................................................08
1.1 Nombre del Proyecto............................................................................08

1.2 Unidad Formuladora y Ejecutora..........................................................12
1.3 Sntesis del diagnstico de los involucrados........................................12
II. IDENTIFICACIN......................................................................................13
2.1 Marco de Referencia.............................................................................13

2.2 Diagnstico de la Situacin Actual........................................................13
2.3 Definicin del Problema, causas y efectos...........................................27
2.4 Objetivo del Proyecto: Medios y fines...................................................29
2.5 Alternativas de Solucin........................................................................33
III. FORMULACIN Y EVALUACIN...........................................................34
3.1 Horizonte de evaluacin........................................................................34

3.2 Anlisis de la Demanda.........................................................................34
3.3 Anlisis de la Oferta..............................................................................36
3.4 Balance Oferta-Demanda.....................................................................38
3.5 Planteamiento tcnico de las alternativas............................................38
3.6 Cronograma de actividades..................................................................40
3.7 Costos del Proyecto..............................................................................40
IV. EVALUACION..........................................................................................45
4.1 Evaluacin Social..................................................................................45

4.2 Anlisis de Sensibilidad.........................................................................47
4.3 Anlisis de Sostenibilidad......................................................................48
4.4 Evaluacin del impacto ambiental........................................................49
4.5 Organizacin Gestin............................................................................50
4.6 Plan de implementacin........................................................................50
4.7 Seleccin de alternativa .......................................................................51
4.8 Matriz de Marco Lgico de la Alternativa Seleccionada.......................52
V. CONCLUSIONES Y ANEXOS.....................................................................53
5.1 Conclusiones y Recomendaciones......................................................53

5.2 Anexos.................................................................................................54
2
INTRODUCCIN
El Distrito de Moro, perteneciente a la Provincia de Santa, est ubicado a
481m.s.n.m., cuenta con una poblacin de 7580 habitantes, segn el Censo de
Poblacin y Vivienda del ao 2007, el 47,15% de la poblacin son mujeres y el
52,85% de la poblacin son hombres. Pero en su mayora son nios, El 43,69%
de la poblacin vive en la zona urbana mientras que el 56,31% vive en la zona
rural.
En la actualidad el peatonal de acceso al Centro de Salud del distrito de Moro
se encuentra el rea de emplazamiento del proyecto se encuentra en terreno
natural con desniveles pronunciados y delimitados por muros a medio construir.
Frente a este problema la Municipalidad Distrital de Moro a travs de su

Alcalde, ha visto por conveniente resolver los problemas de adecuada atencin
a fin de modificar la situacin negativa en vista que es un servicio pblico, en la
que tiene jurisdiccin directa.
Para la implementacin del presente estudio, se ha tenido estrecha

coordinacin con los beneficiario directos; la poblacin del distrito Moro y de las
autoridad de locales de la Municipalidad Distrital, los mismo que por su
imperiosa necesidad justificaron el apoyo para la elaboracin del perfil de Pre-
inversin, con el objetivo de mejorar la infraestructura de salud del pueblo.
RESUMEN EJECUTIVO
3
1. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DEL CENTRO DE SALUD DE MORO,

DISTRITO DE MORO, PROVINCIA DEL SANTA ANCASH.
2. Objetivos del Proyecto
Incorporacin y mejoramiento de un espacio de salud que integre a la

comunidad y presente adecuadas condiciones de atencin
3. Balance Oferta Demanda
Frente a la demanda descrita y la oferta peatonal existente, se plantea el

mejoramiento del Centro de Salud Moro, en base a las caractersticas
principales del proyecto, detalladas en el Presupuesto de Obras y perfil
de pre inversin.
Descripcin Tcnica del PIP PLANTEAMIENTO ARQUITECTNICO:
PRIMER NIVEL
UNIDAD ARQUITECTNICA: METAS DEL PROYECTO
De acuerdo al programa arquitectnico se desarrollarn los siguientes

ambientes:
Incluye el Cerco perimtrico total, segn detalle de planos.
A. UNIDAD DE ADMINISTRACION
B. UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA
C. UNIDAD DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
SEGUNDO NIVEL
UNIDAD ARQUITECTNICA
D. UNIDAD DE INTERNAMIENTO
E. UNIDAD QUIRURGICA
F. OBRAS EXTERIORES:
La puesta en servicio de dicho Centro de Salud permitir la atencin adecuada

y mejor cobertura. Las Caractersticas Tcnicas y geomtricas se detallan a
continuacin siguiente:
CARGA VIVA:
4
Sobrecarga : 250 Kg/m2
: 400 Kg/m2 (Pazadizo)

: 150 Kg/m2 (Azotea)
LOSAS DE ENTREPISO:
Se proyectaron Un tipo de losa:
Se opto por la losa aligerada tradicional (Concreto y Ladrillo) cuyo espesor h =

0.20m y de Peso Propio de 300 Kg/m.
4. Costo del PIP
El monto de inversin del proyecto a precios privados y precios sociales

de la Alternativa 1 (seleccionada) es: S/. 3.663.790.61 y S/. 3.514.856.02
respectivamente.
5. Beneficio del PIP
No existen beneficios generados por el proyecto, por ser este un

proyecto de aporte social, los beneficios se vern a travs de las
personas atendidas eficientemente al mejorar las condiciones de salud,
reduciendo las enfermedades respiratorias en todas las edades y
logrando que el poblador se identifique con el proyecto y sus autoridades
locales.
6. Resultado de la Evaluacin Social
Se utiliza la metodologa Costo efectividad, debido a que los flujos

peatonales no se pueden cuantificar y valorar, y por lo tanto no es
relevante la cuantificacin y valoracin de los costos.
Los resultados econmicos mediante la evaluacin social Costo/
Efectividad de las alternativas escogen a la Alternativa N 1 como la
mejor, por, el CE de la alternativa 1 es 300,26 es menor al CE de la
alternativa 2, el cual es 390,74; lo que la significa que la primera
alternativa es ms rentable.
5
Presentados a continuacin en el siguiente cuadro:

CUADRO 1
INDICADORES DE ALTERNATIVA ALTERNATIVA
EVALUACIN N 01 N 02
VACT 3,514,856.02 3,611,638.55
CE 247,34 300.26
BENEFICIARIOS
(PA) 7850 7850
7.
Sostenibilidad del PIP
La Municipalidad Distrital de Moro, tiene la capacidad y el inters de liderar las

gestiones que sean necesarias, a fin de obtener los recursos necesarios
que se requieran para obtener el financiamiento para este proyecto
8. Impacto Ambiental
El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos como

resultado de la ejecucin y puesta en servicio del proyecto, por las
caractersticas particulares de la obra y la pequea envergadura fsica de la
infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han
identificado los impactos que podran presentarse en la etapa de construccin
principalmente, as como, se ha planteado las medidas de mitigacin de dichos
impactos
9. Organizacin y Gestin
El proyecto est a cargo de un grupo de personas especializadas en el tema la

construccin de obras, como la Jefatura de infraestructura, lo cual garantiza
una buena elaboracin del proyecto.
10. Plan de implementacin
El proyecto se ir implementando en el primer ao de vida del mismo, con

realizacin del proyecto, siguiendo el cronograma de actividades propuesta
por la elaboracin de dicho proyecto.
11. Conclusiones y Recomendaciones.
El monto de inversin del proyecto a precios privados y precios sociales de la
6
Alternativa 1 (seleccionada) es: S/. 3.663.790.61 y S/. Nuevos Soles y a precios

sociales S/. 3.514.856.02 Nuevos Soles.
Los resultados de la evaluacin social del proyecto con la Metodologa Costo
Efectividad, establece que la Alternativa 1 es la de menor costo.
El Proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico, social,
institucional y ambiental.
La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente est garantizada con la
participacin conjunta de la Municipalidad Distrital de Moro y los Beneficiarios,
en todo el ciclo del proyecto.
7
12. Marco lgico.
Componente o nivel de la ndices Objetivamente

Lgica Vertical Resumen Narrativo Verificables Medios de Verificacin Supuestos
Mejora de la Calidad de vida Reducir en 10% las Costos e Ingresos Se requiere de
de la Poblacin del Distrito Necesidades Bsicas calculados por el INEI esfuerzos
de Moro. Insatisfechas para el ao 3 complementarios que
FIN
acompae a la
Municipalidad en el
Mantenimiento
Adecuadas condiciones de 30% Reduccin de tiempo Resultado de Los esfuerzos del
infraestructura en atencin y de traslado de los pacientes. encuestas que debe Municipio tienen que
cobertura 20% Reduccin de realizar la ser compartidos con
morbilidad de los usuarios Municipalidad los beneficiarios para
OBJETIVO GENERAL
de esta va. Boletines Informativos conseguir el
20% Reduccin de casos de de Centro Salud. mantenimiento
enfermedades respiratorias permanente.
en el 3 ao.
Informacin de Financiamiento de la
Camino vecinal Mejoramiento del 100% del Seguimiento de la Municipalidad Distrital
pavimentadas y en servicio. total atencin en los centros Municipalidad. de Moro
COMPONENTES Muro de contencin de de salud.
gaviones en buen estado.
Cunetas en buen estado.
Costo Proyecto: n/s Expediente Tcnico de Es posible coordinar

Proceso de Licitacin de Costo Directo: S/. 2,482,242.95 la Obra. con las Autoridades
Contratista. GG. S/. 248,224.30 Informes de Municipales y
Ejecucin y supervisin de la Utilidades: S/. 248,224.30 Valorizaciones de Representantes de los
Obra. IGV: S/. 536,164.48 Contratistas. Beneficiarios para la
ACTIVIDADES Liquidacin de Obra. Supervisin S/. 74,467.29 Informes de ejecucin del Proyecto.
Exp. Tecnico S/. 74,467.29 Supervisin.
Contrato con
Contratista de la Obra.
TOTAL: S/.3,663,790.61
8
I. ASPECTOS GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DEL CENTRO DE SALUD DE MORO

PROVICNIA DEL SANTA, DISTRITO DE MORO , ANCASH
Departamento : ANCASH.
Provincia : SANTA
Distrito : MORO
Localidad : MORO
El Distrito de Moro se encuentra a una altitud de 481 m.s.n.m. Con una

extensin territorial de 350 Km2.
Vista Satelital
Ubicacin satelital del centro poblado de Moro en el distrito de Moro:
Pallasca
9
Mapa Poltico.
Moro est ubicado a 485 msnm .El nombre del distrito se explica de dos
formas, hacindola remontar hasta un origen incaico.
La primera, que en aquellos tiempos era conocido con el nombre quechua de
"Morunapampa" , cuya traduccin al castellano seria "pampa de sembro".
Todava se usa en el lugar un instrumento para sembrar denominado "moruna",
que es un palo con una puntal al final, explicitando an ms el nombre
"Morunapampa".
Cuando llegaron los espaoles, por alguna razn recortaron el nombre a"
Muru" y ms tarde castellanisada a Moro.
La segunda version hace derivar el nombre de "Moro Weta" (Moro varios
colores y Weta : flor ), porque se dice que la poblacin acostumbraba tener sus
jardines llenas de flores, lo cual alegraba a propios y extraos.
Regin : Chavn sub-Regin : Pacfico Provincia : Santa Capital : Moro Distritos

: Coishco, Cceres del Per, Chimbote, Macate, Nepea y Samanco
Extensin : 350 Kilmetros cuadrados Poblacin : 7, 900 Aproximadamente
Regin Natural : Yunga (500 a 2, 300 msnm.)
.
El Distrito de Moro tiene los siguientes lmites:
Norte : Limita con el Distrito de Nuevo Chimbote.

Sur : Limita con la Provincia de Huarmey.
Este : Limita con la Provincia de Huaylas
Oeste : Limita con el Distrito de Nepea.
10
11
NICA RUTA:
Moro est ubicada exactamente a 441 kilmetros de la ciudad de Lima, as

mismo se encuentra al Sur de Chimbote a 60 kilmetros de distancia, as
mismo en el kilmetro 405 de la panamericana norte podemos tomar el desvo
que nos llevara por los distritos de Nepea y San Jacinto para finalmente
llegar a Moro.
Si usted piensa viajar directamente desde Lima, el tiempo estimado de viaje
es de 8 horas y de Chimbote a Moro solo una hora de viaje.
1.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
Unidad Formuladora:
Unidad Formuladora Jefatura de infraestructura
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Moro
Telfono (043)
Direccin Plaza de Armas s/n
Persona Responsable
Persona Responsable Ing. Eusebio
Unidad Ejecutora:
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Moro
Telfono 043-
Direccin Plaza de Armas S/N
Persona Responsable
Persona Responsable Sr. Ruben Mario Pulido Reyes.
1.3 SNTESIS DEL DIAGNSTICO DE LOS INVOLUCRADOS
La Municipalidad Distrital de Moro.
La estrategia de intervencin del Proyecto empieza en su formulacin

mediante el Taller Participativo Concertado para la elaboracin del Plan de
Acondicionamiento Urbano en la zona de intervencin, previo anlisis se ha
identificado, seleccionado y preparado con la intervencin conjunta de la
poblacin y las autoridades locales, tales como el Alcalde Distrital Sr. y los
funcionarios del gobierno local.
12
No existiendo discrepancia entre las personas involucradas y existiendo el

compromiso de los mismos para continuar con las siguientes etapas de
proyecto, as como tambin el compromiso de la operacin y mantenimiento
durante su vida til del proyecto.
La identificacin, seleccin y preparacin del proyecto se ha realizado con la
participacin activa de la poblacin beneficiaria y de la Municipalidad distrital
de Moro.
El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las diferentes
instituciones, entidades y organizaciones pblicas en el distrito de Moro, la
Polica Nacional del Per, la poblacin urbana, los vecinos del cercado
colindantes con el mbito de intervencin, tambin los visitantes, debido a que
su concepcin surge de una necesidad propia a para una mejor calidad de
vida.
13
II. IDENTIFICACIN
2.1 MARCO DE REFERENCIA
2.1.1 Antecedentes del Proyecto
El proyecto MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DEL CENTRO DE

SALUD DE MORO del Distrito de Moro. Nace con el propsito de contribuir a
mejorar la calidad y niveles de vida de sus habitantes.
La Municipalidad Distrital de Moro, ha seleccionado, priorizado y aprobado la
solicitud de los interesados, por lo que ha previsto el mejoramiento del Centro
de Salud.
2.2 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
2.2.1 Localizacin de la zona de intervencin.
Centro de Salud: El acceso a esta zona de la ciudad, se realiza a travs de

los jirones Cajamarca, Victoria y Psje. Arequipa.
CUADRO 2
ALTERNATIVA N 01
PRESUPUESTO DE OBRA DE LA ALTERNATIVA - 1

Distrito Moro
(En Nuevos Soles)
Concepto Unidad Metrado Costo Unitario
ESTRUCTURAS GLB 1.00 1357,225.29

ARQUITECTURA GLB 1.00 852,053.22
INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1.00 69,567.98
INSTALACIONES SANITARIAS GLB 1.00 59,378.45
EQUIPAMIENTO GLB 1.00 144,018.01
Costos Directos 2482,242.95
Gastos Generales 10% 248,224.30
Utilidad 10% 248,224.30
Sub Total General 2978,691.55
IGV 18% 536,164.48
Presupuesto de Obra 3514,856.03
Supervisin de Obra 3% 74,467.29
Expediente Tecnico 3% 74467.29
Total de Inversin 3,663,790.61
FUENTE: Elaboracin Propia,
14
El proyecto contempla la ejecucin de obras diversas tendientes a mejorar este

espacio de esparcimiento con fines de realizacin de actividades deportivas y
recreacionales para los moradores de la zona. Adems de la RM970-2005 que
norma las reas y funciones dentro de un centro de salud.
2.2.2 Aspectos Geogrficos
rea
Regin: Chavn
Sub-Regin: Pacfico
Provincia: Santa
Capital: Moro
Distritos: Coishco, Caceres del Per, Chimbote, Macate, Nepea y Samanco
Extensin: 350 Kilmetros cuadrados
Poblacin: 7, 900 Aproximadamente
Regin Natural : Yunga (500 a 2, 300 msnm.)
a) Clima
Su ubicacin y relieve geogrfico determina a la misma, en la parte baja es
clido y relativamente hmedo; mientras en la parte alta es templado, fro, seco
y llueve moderadamente.
Las temperaturas varan entre 10 C y 20 C (heladas durante las noches) y
media entre los 18 C a 21 C durante el da .
PRECIPITACIONES:
Las precipitaciones fluviales se presentan generalmente durante los meses de
diciembre a marzo. Registran un promedio de 140 mm. Por ao. La mxima
precipitacin registrada en la zona es 1200 mm. Producido en 1998 esto
prcticamente en todo el Distrito de Moro.
15
HIDROGRAFIA
Bsicamente Moro cuenta con tres Rios que son: El ro Jimbe, Rio Chumbe o
Laria y el ro Loco.
El ro Laria o Chumbe corre de este a oeste, se forma en la parte alta del

distrito de pamparomas (Distrito vecino) y desemboca en el ro Jimbe al Norte
de Moro.
El ro Loco corre de sureste a oeste, paralelo con el ro Laria, y desemboca en

el ro Jimbe al suroeste de Moro.
TOPOGRAFIA
El terreno natural interior de la zona es de topografa con gran desnivel. El

espacio destinado es de forma trapecial con superficie regularmente inclinada,
observndose desniveles fuertes entre el suelo natural interior y su permetro.
SUELO
En base a Estudios de Mecnica de Suelos en esta zona, se ha verificado que

el suelo de fundacin predominantemente esta compuesto por material agrcola
parte de relleno y desmonte en un estrato aproximado de 1.50m, ligeramente
compactado con arena limosa, suelta a medianamente compacta, color beige y
finos no plsticos.
b) Servicios Bsicos
En el Distrito de Moro los servicios que cuenta con menor cantidad de
beneficiados o porcentaje de cobertura son los de Limpieza Pblica, Agua y
Alcantarillado, telefona fija. Existiendo poca cobertura de Internet por va
Satelital. El distrito de Moro, cuenta con los servicios bsicos, en un 57.6% sin
agua potable, 74.9% sin desage y el 33.9% de la poblacin sin electricidad. El
56.31% de la poblacin se ubica en la zona rural, mientras que tan solo el
43.69% se encuentra en la zona urbana . (FUENTE ELABORACION PROPIA).
16
1. Energa Elctrica.
La Empresa Regional de Servicio Pblico de Electricidad Electro norte
Medio S.A. (HIDRANDINA S.A), brinda el servicio de distribucin de energa
elctrica al distrito cuya frecuencia es diaria y durante las 24 horas. El
consumo promedio mensual de energa elctrica por vivienda es de 30 Kw/
h. El 66.1 % de las viviendas de los poblados de Moro, tienen acceso a este
servicio.. El servicio de alumbrado pblico en la capital del distrito es
deficiente puesto que del total de las luminarias slo el 30% se encuentran
en funcionamiento y buen estado, debido al recorte que viene
implementando la empresa que brinda este servicio, adems de no existir
un programa de conservacin y mantenimiento.
2. Agua Potable.
Las modalidades del abastecimiento del agua para consumo humano en el
distrito es la siguiente: el 42.4% de las viviendas tienen acceso a este
servicio a travs de la red pblica. El sistema de servicio de agua potable
cubre la capital .
3. Alcantarillado.
Solo el 25.8% de la poblacin del distrito tiene acceso al servicio de
alcantarillado, la poblacin beneficiaria de este servicio est comprendida
por los poblados de Moro, los dems centros poblados no cuenta con este
servicio, quienes cubren sus necesidades a travs de la disposicin de sus
excretas en pozo negro o ciego los cuales son de tipo precario por no contar
con un tipo de diseo constructivo apropiado.
4. Limpieza Pblica.
La Municipalidad Distrital esta implementado el sistema de recoleccin de

residuos slidos, as como tambin el programa de barrido de las
principales calles de la capital del distrito. La modalidad de recoleccin es
de tipo casa por casa en las vas principales (rutas de recoleccin) en el
recorrido donde los pobladores se renen y arrojan sus residuos al camin
recolector (volquete)..
17
El dficit existente en el sistema de recoleccin da origen a otros tipos de

disposicin como: arrojo de los residuos slidos al ro y la quema de
residuos slidos a cielo abierto generalmente desarrollado en los anexos.
5. Telfono
Existen 02 empresas que brindan servicio telefnico, instalado en el distrito

de Moro, 02 se encuentran en el poblado de Moro siendo las empresas
Movistar y Claro las empresas q cubren dichas lneas.
6. Televisin
La municipalidad Distrital de Moro en la actualidad cuenta con un sistema

de transmisin de seal para televisin compuesta por 02 parablicas, 01
antena de transmisin
01 transmisor que hacen llegar a los poblados de Pallasca y Shindol,
programacin televisiva por un canal. La seal transmitida en la actualidad
proviene de la empresa Cable mgico, el cual suministra al poblado de
Moro los canales de ATV y TV Per, proveniente de la empresa Movistar.
7. Salud.
El cuidado de la salud en el distrito est a cargo del puesto de salud de

Moro, que pertenece a la Red Yugoslavia del Ministerio de Salud de
Chimbote, el cual cuenta con un local ubicado en las inmediaciones del
conglomerado urbano de la capital del distrito. Este Puesto de Salud cuenta
con 05 ambientes en las cuales se desarrollan las reas de: sala de espera,
consultorio, rea nio - mujer, tpico y farmacia. El Puesto de salud cuenta
con un personal tcnico responsable y un tcnico en enfermera. La
infraestructura no es la mas adecuada teniendo problemas de rea del
local, exceso de humedad y rajaduras de paredes. Este centro de salud
desarrolla campaas preventivas segn las campaas nacionales de
vacunacin y control de enfermedades endmicas y vectores. Este puesto
de salud es el nico en todo el Distrito de Moro dificultando la cobertura del
servicio y el equipamiento mdico es mnimo.
18
CUADRO 4
Orden
Enfermedades ms frecuentes Si No Donde se atienden Causas Prevalen
cia
Enfermedad Diarreica Aguda (EDA) X MORO HIGIENE
Infecciones Respiratorias (IRA) X MORO CLIMA
Enfermedades de la piel X
Enfermedades Gineceo-obsttricas X
MORO
Enfermedades TBC X M/ ALIM.
MORO
Otras especificar (UTA) X P/MOSQ.
FUENTE: MINSA
8. Educacin.
El sistema educativo en Moro se desarrolla en tres niveles: inicial, primaria y

secundaria. Cuenta con 1 institucin educativa integradas de primaria y
secundaria.
2.2.3 Poblacin y Viviendas
Poblacin
La poblacin en la zona de intervencin segn el Censo 2007 el X
Poblacin y V de Vivienda (Ver cuadro N 4).
CUADRO N 5
POBLACIN
ITEMS POBLACIN -2007
(Habitantes)
Santa 396,434
Distrito de Moro 7580
Fuente: INEI. Proyecciones Poblacin.

Condicin de las Viviendas
Las viviendas en las comunidades en estudio en su mayora son de
material de adobe con techo de torta de barro (tapial) y calamina el
resto de material adobe y techo liviano en un 57% aproximadamente.
2.2.4 Aspectos Demogrficos, Sociales y Econmicos.
19
CUADRO 8
POBLACIN AO 2007
TOTAL
MBITO
PER 26,152,183
ANCASH 1,039,460
SANTA 396,434
DISTRITO DE 7580
MORO
Fuente: INEI Censo de Poblacin y Vivienda 2007
De acuerdo al mapa de pobreza del distrito de Moro segn FONCODES

2006 tenemos el cuadro N 09
CUADRO N 9
MAPA DE POBREZA DEPARTAMENTAL FONCODES 2012

Quintil de Carencias DEPARTAMENTOS Nro. De POBLACION
Departam.
TOTAL %
Ms Pobre Huancavelica, Hunuco, 8 5'115,776 20 %
Cajamarca, Apurmac, Ayacucho,
Loreto, Amazonas, Pasco
Quintil 2 Cusco, Puno, Ucayali, Piura, San 5 5'120,201 20 %
Martn
Quintil 3 Ancash, Junn, Madre de 7 5'771,672 22 %

Dios, La Libertad,
Lambayeque, Tumbes, Ica
Quintil 4 Moquegua, Arequipa, Tacna 3 1'574,612 6%
Menos Pobre Lima, Callao 2 8'630,004 33 %
TOTAL 25 26'152,265 100 %
Nota: El dato censal no incluye la poblacin omitida.

Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda 2005-INEI
Elaboracin: FONCODES/UPR
De acuerdo al Mapa de Pobreza elaborado por el Ministerio de

Economa y Finanzas el Informe sobre Desarrollo Humano- Per 2002,
El departamento de Ancash se ubica en la posicin siguiente: Ver
cuadro N 10
CUADRO N 10
20
MAPA DE POBREZA ELABORADO POR EL MEF
ANCASH SANTA MORO Muy Pobre

ANCASH RECUAY PARARIN Pobre
La poblacin
La evolucin de la poblacin en el departamento de Ancash entre los

periodos intercensales ha sido heterognea.
En el periodo de 1940-1961, el departamento creci con una tasa media

de 1.12% ligeramente menor al pas (1.76%).
En la dcada de 1961-1972, el ritmo de crecimiento de la poblacin fue

mayor en el periodos anterior, alcanzando una tasa de 2.1% pero
mantenindose menor al pas, la causa fue del rpido crecimiento fue las
inmigraciones que recibi en esta dcada principalmente Chimbote por
su creciente industrializacin.
En el periodo intercensal 1972-1981 la poblacin del departamento sufri
una disminucin en su ritmo de crecimiento, teniendo una tasa de
1.51%, la causa principal fue la migracin de las zonas rurales del
departamento hacia la gran Lima, debido a la baja productividad agrcola
y pecuaria.
En el periodo intercensal de 1993-2005, la poblacin ha mantenido un
diminucin en el crecimiento poblacional alcanzando el 1.1%, Asumiendo
dicho valor para nuestro calculo poblacional.
Concentracin de la Poblacin
21
En el Distrito de Moro segn INEI - Censo de Poblacin y Vivienda 2007,

la concentracin de poblacin urbana y rural, la poblacin urbana del
Distrito de Moro es de viviendas 43.69%, y 56.31% viviendas en los
diferentes anexos en la zona rural,
CUADRO N 12
Caractersticas de la Poblacin Censo 2005

Poblacin Censada 7580
Poblacin Urbana 3312
Poblacin Rural 4268
Poblacin Censada Hombres 4006
Poblacin Censada Mujeres 3574
Tasa Crecimiento Intercensal (1981 - 1993) 2.6
Poblacin Adulta y Mayos de 60 Aos 803
Poblacin econmicamente Activa 2851
Podemos ver segn el cuadro N 12 que la poblacin de Moro es

eminentemente joven, por lo tanto es un pueblo, que posiblemente en
los siguientes aos va incrementar la tasa de crecimiento.
AGRICULTURA
La principal actividad econmica del distrito de Moro es la agricultura,

siendo la Palta y Alfalfa el producto agrcola ms relevante en trminos
de rendimientos y produccin. Este producto es utilizado principalmente
como alimento del ganado.
.
22
Adems de estos productos, en el distrito de Moro se cosechan frutas

en las zonas bajas. Entre las ms destacadas se tiene a: la cereza, la
manzana, ciruela, entre otros.
GANADERIA
La gran cantidad de pastos naturales hacen de ste distrito el lugar
adecuado para la crianza de animales. Sin embargo, la escasez de agua
en el distrito es un impedimento para el desarrollo de la actividad
ganadera.
COMERCIO
La mayora de la produccin del distrito de Moro se realiza para

autoconsumo.
TURISMO
El Distrito de Pallasca presenta diversos atractivos tursticos como restos

arqueolgicos, fiestas patronales y paisajes encantadores. Dentro de las
festividades, la principal celebracin del distrito de Moro es la Fiesta
Patronal de la Virgen del Rosario, la cual se realiza en el mes de junio.
En esta festividad se realizan procesiones de la imagen de la Virgen por
la plaza y las principales calles de Pallasca. Adems los Priostes, las
personas encargadas de organizar la celebracin, preparan diversos
platos tpicos que son compartidos con la poblacin.
FLORA Y FAUNA
La flora pallasquina es rica y variada. Vamos a mencionar algunas de las
plantas ms conocidas: la yerba santa, el Shiraque, la tarsana, la penca
(maguey), el molle, el sauco, la carhuacasha; la mora (zarzamora), la
payaya, la ciruela, el durazno, el purpuro (tumbo); la panizara, la ica;
el chulco, la achupalla; el alizo, el eucalipto. Adems de: trigo, papa,
maz, , etc.
23
En la fauna, podemos mencionar a la perdiz, el jilguero, el gorrin, la

paca paca, el chushec, el zorro, el zorrino, la vizcacha, el hurn (muca o
zarigeya), el venado, el huaygush (comadreja), etc.
2.2.5 Caractersticas De Las Vas
Pallasca cercado cuenta con vas de jirones, calles y pasajes de los

cuales la cobertura de pavimentacin representa el 30%, de los cuales el
70% de calles se encuentran en tierra o afirmado.
2.3. DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
A. PROBLEMA CENTRAL
El problema central se define como:
INADECUADAS CONDICIONES DE ATENCION Y COBERTURA DEL

SERVICIO DE SALUD
El diagnstico de la situacin actual del mbito de intervencin, que

describe y explica en gran parte la condicin y estado de la realidad, ha
permitido establecer que el problema principal que afecta principalmente
a la poblacin de Moro e indirectamente en las poblaciones vecinas del
cercado de Moro, siendo la causa principal la Infraestructura inadecuada
del Centro de Salud.
B. ANLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
Las principales causas del problema:

Principales causas: Entre las principales causas identificadas que
generan el problema central estn:
24
I. Deficientes condiciones de Atencin.
II. Poltica de Gestin.
C. ANLISIS DE EFECTOS
Efecto Final: Deterioro de las condiciones de vida de la poblacin de

Moro.
Efectos Directos:
1. La insuficiente cobertura de servicios de salud materno perinatal e
infantil.
2. Frecuentes morbilidad por enfermedades respiratorias.
3. Mayores costos totales de atencin en salud.
Efectos Indirectos:
1. Daos al patrimonio pblico y privado.

2. Daos a la salud de las personas.
3. Incremento de los desequilibrios en la oferta y demanda de la
atencin.
25
GRAFICO N 1
RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Deterioro de las
condiciones de vida de la
poblacin de Moro
Bajo crecimiento y
desarrollo econmico de
Moro
Incremento de los
Daos al patrimonio Dao a la salud de las desequilibrios en la oferta
pblico y privado personas y demanda de la atencin
de salud
Insuficiente cobertura Frecuentes morbilidad por

Mayores costos totales de
de la salud materno enfermedades
atencin particular
perinatal e infantil respiratorias
Inadecuadas condiciones
de infraestructura de
atencin y cobertura del
servicio de salud
El centro de salud
El centro de salud
cuentan con El centro de salud permite
abastece los casos de
infraestructura mayor la cobertura
maternidad e infantil
adecuada
2.4. OBJETIVO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES DE ADECUADAS CONDICIONES DE

INFRAESTRUCTURA EN ATENCION INFRAESTRUCTURA EN ATENCION
Y COBERTURA DEL SERVICIO DE Y COBERTURA DEL SERVICIO DE
SALUD SALUD
26
A. OBJETIVOS GENERAL
Objetivo central o propsito del proyecto: El Objetivo central del presente

proyecto consiste en contar con ADECUADAS CONDICIONES
INFRAESTRUCTURA EN ATENCION Y COBERTURA DEL SERVICIO DE
SALUD.
Dicho objetivo se enmarca en el objetivo general del Gobierno Nacional en
conjuncin con el Gobierno Local para el mediano plazo 2011-2014, referente a
promover e impulsar el desarrollo urbano sostenible, fortaleciendo el Sistema
Urbano en un marco de gestin eficiente y eficaz.
Los medios para lograr los objetivos son:
1. El Centro de salud cuenta con infraestructura, para la atencin y

cobertura adecuada.
2. El camino peatonal cuenta con ambientes y consultorios para brindar
seguridad a los pacientes.
B. ANLISIS DE FINES
Los fines a alcanzar:

El cumplimiento de los objetivos, generar consecuencias positivas para la
poblacin del cercado del Distrito de Moro, los que se manifestarn en las
acciones siguientes:
1. Se ha reducido las tasas de morbilidad.
2. Se ha reducido los casos de infecciones respiratorias.
3. Se ha reducido los costos de salud.
4. Se ha reducido los daos de infraestructura.
5. Se ha reducido los daos a la salud de las personas.
Alcanzado los objetivos permitir la mejora en el Centro de Salud y el

desarrollo econmico de la poblacin, y por consiguiente en la mejora de la
calidad de vida de la poblacin del distrito de Moro .
27
GRAFICO N 2
RBOL DE MEDIOS Y FINES
Mejora de las condiciones

de vida de la poblacin de
Moro
FIN
Mejora en el crecimiento y
desarrollo econmico de
Moro
Se ha reducido los
Se ha reducido los
Se ha reducido los daos a desequilibrios en la
daos al patrimonio FINES
la salud de las personas oferta y demanda de
publico y privado
salud.
Se ha reducido las
Se ha reducido los casos Se ha reducido los
insuficiencia en
de enfermedades costos totales de
cobertura materno e
respiratorias atencin particular
infantil
ADECUADAS CONDICIONES
DE INFRAESTRUCTURA EN
OBJETIVO CENTRAL
ATENCION Y COBERTURA
DEL SERVICIO DE SALUD
MEDIOS
El centro de salud
El camino peatonal
cuenta con
cuenta ambientes y
infraestructura, para la
consultorios para
atencin y cobertura
brindar seguridad a
adecuada.
los pacientes.
28
C. ANLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIO MEDIO
FUNDAMENTAL 1 FUNDAMENTAL 2
Estructuras. Cerco Perimetrico
ACCIN 2
ACCIN 1
ESTRUCTURA
Cargas:
Cargas Permanentes:
Aligerado h= 0.20m
: 300 Kg/m2
Cargas Vivas: Vigas y Columnas:
ACCIONES
En general concreto Fc = 210 Kg/cm2 para los
: 250 Kg/m2 elementos estructurales con
armadura de Fierro Fy = 4200
Acero: fy = 4200 Kg/cm Kg./cm.
Concreto Armado: fc = 210
Kg/cm
Albailera fm = 62
Kg/cm.Pilas
Vm = 8.4 Kg/cm.Muretes
ACCIN 2B
ACCIN 1B
29
ESTRUCTURA
Cargas:
Cargas Permanentes:
Aligerado h= 0.20m
: 300 Kg/m2
Cargas Vivas: Vigas y Columnas:

En general concreto Fc = 210 Kg/cm2 para los
: 250 Kg/m2 elementos estructurales con
armadura de Fierro Fy = 4200
Acero: fy = 4200 Kg/cm Kg./cm.
Concreto Armado
Reforzado : fc = 210 Kg/cm
Albailera fm = 62
Kg/cm.Pilas
Vm = 8.4 Kg/cm.Muretes
ACCIN 1C
Sealizacin pistas, Acciones mutuamente
smbolos y letras excluyentes
Acciones complementarias
2.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Mediante el anlisis del rbol de Problema y rbol de Objetivos, y

asumiendo consideraciones de orden tcnico, ambiental y de uso y costumbres
de la poblacin, se plantean las siguientes alternativas:
Alternativa 1:
ESTRUCTURA
Cimentacin: Capacidad portante del Terreno de fundacin a una profundidad

promedio de 1.00mts: Gt = 1.00m (Relleno del suelo con material granular).
Cimentacin simple en dosificacin 1:8 + 30% P.G. para los cimientos corridos
y Fc = 140 Kg./cm para los sobrecimientos reforzados, emplear cemento tipo
MS.
Vigas y Columnas:
30
Se utilizar concreto Fc = 210 Kg/cm2 para los elementos estructurales con

armadura de Fierro Fy = 4200 Kg./cm. y dimetros segn especifican los
planos.
Aligerados:
As mismo, se ha diseado un conjunto de losa aligerada de 20cm de espesor
con viguetas armadas en un sentido empleando concreto Fc = 210Kg/cm2
Muros de Albailera:
Los muros sern de espesor e = 15 cm, empleando ladrillos KK 18 huecos de
9x13x24 cm. con resistencia a la compresin Fm 40 Kg/cm2
Cargas:
Cargas Permanentes:
Aligerado h= 0.20m : 300 Kg/m2
Cargas Vivas:
En general : 250 Kg/m2
Equipamiento a todos los ambientes construidos
Alternativa 2:
Cimentacin: Capacidad portante del Terreno de fundacin a una profundidad

promedio de 1.00mts: Gt = 1.00m (Relleno del suelo con material granular).
Cimentacin simple en dosificacin 1:8 + 30% P.G. para los cimientos corridos
y Fc = 140 Kg./cm para los sobrecimientos reforzados, emplear cemento tipo
MS.
Vigas y Columnas:
Se utilizar concreto Armado Reforzado Fc = 210 Kg/cm2 para los elementos
estructurales con armadura de Fierro Fy = 4200 Kg./cm. y dimetros segn
especifican los planos.
Aligerados:
As mismo, se ha diseado un conjunto de losa maciza de 20cm de espesor
con viguetas armadas en un sentido empleando concreto Fc = 210Kg/cm2
Muros de Albailera:
Los muros sern de espesor e = 15 cm, empleando ladrillos KK 18 huecos de
9x13x24 cm. con resistencia a la compresin Fm 40 Kg/cm2
Cargas:
Cargas Permanentes:
h= 0.20m : 300 Kg/m2
31
Cargas Vivas:
En general : 250 Kg/m2
Equipamiento a todos los ambientes construidos
III FORMULACIN Y EVALUACIN
3.1 HORIZONTE DE EVALUACION
El horizonte de evaluacin del proyecto se considera de 10 aos, el mismo que

es compatible con la vida til de los principales componentes ( tipo con
concreto, muros de contencin ).
3.2 ANLISIS DE LA DEMANDA
La demanda se estima en funcin a la necesidad de la poblacin beneficiaria

de disponer con reas de infraestructura, para lo cual se asumen como
variables de anlisis, la poblacin del rea de influencia directa del proyecto,
que se estima en 7,850 habitantes en todo el horizonte del proyecto.
El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluacin
32
La proyeccin de la demanda para la situacin con proyecto se ha estima

considerando la formula y variables siguientes:
(1 r )
T
Pfutura Pactual
Donde:
P futura = poblacin futura
P actual = poblacin actual
r = tasa de crecimiento
T = periodo de diseo
Para estimar la poblacin futura a 10 aos se utilizar una tasa de crecimiento

poblacional de 2.6 % determinada por el INEI.
CUADRO N 13
CUADRO N 02
POBLACION OBJETIVO
ITEM AO N DE HABITANTES
0 2011 7580
1 2012 7777
2 2013 7979
3 2014 8187
4 2015 8400
5 2016 8618
6 2017 8842
7 2018 9072
8 2019 9308
9 2020 9550
10 2021 9798
Promedio
anual
10 Aos 11140
FUENTE: INEI
De acuerdo a la tendencia de crecimiento poblacional se proyecta que para el

ao 2,021, la poblacin objetivo contar con un promedio de 7,850 habitantes a
33
una tasa de crecimiento de 2.60% (estimada por el INEI), asignndosele un

modelo de crecimiento aritmtico. (Ver cuadro N 13).
Cuadro de Poblacin, nmeros de lotes y densidad Hab/viv. Proyectada al

Ao 2021
CUADRO N 14
TASA DE CRECIMIENTO 1.50 %
DENSIDAD 5 HAB/VIV
PERIODO DE DISEO 10 AOS
POBLACION ACTUAL (2012) 7580 HAB
POBLACION FUTURA (2022) 9789 HAB.
3.3 ANLISIS DE OFERTA
3.3.1 Oferta Sin Proyecto
La oferta actual de la infraestructura de Salud es mnima, debido a que no

tienen una infraestructura adecuada solo con servicio bsico
3.3.2 Oferta Con Proyecto
La oferta del centro de salud con proyecto corresponde a la puesta en servicio

de la infraestructura con Cimentacin: Capacidad portante del Terreno de
fundacin a una profundidad promedio de 1.00 mts :
Gt 1.00 m (Relleno del suelo con material granular) .
PLANTEAMIENTO ARQUITECTNICO:
PRIMER NIVEL
UNIDAD ARQUITECTNICA: METAS DEL PROYECTO
De acuerdo al programa arquitectnico se desarrollarn los siguientes

ambientes:
Incluye el Cerco perimtrico total, segn detalle de planos.
A. UNIDAD DE ADMINISTRACION
34
- Jefatura c/ss.hh.
- Asta de Banderas
- Admisin
- Secretaria
- Informe
- Caja
- Archivo de historias clnicas
- Contabilidad, Logstica y Personal
- Ss.hh. publico
- Hall de Espera
- Escalera al segundo nivel
G. UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA
- Triaje
- Sala de Espera
- Tpico
- Consultorio Gineco Obstetra + SH
- Consultorio de pediatra
- Consultorio Medicina
- Consultorio de Odontologa
- Cuarto de Limpieza
- SS.HH. de personal de servicio
- Farmacia
- Topico
- Salida de emergencia
35
H. UNIDAD DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
- Vivienda de personal Medico

- Vestidores, sh, personal mdico varones
- Vestidores, sh, personal enfermeras
- Mortuorio
- Grupo electrgeno
- Sala de usos mltiples
- Ingreso vehicular.
SEGUNDO NIVEL
UNIDAD ARQUITECTNICA
36
I. UNIDAD DE INTERNAMIENTO
- Hall de espera
- Internamiento Hombres c/SH
- Cuarto sptico
- Estar de enfermeras
- Internamiento Mujeres c/SH
- Internamiento Obstetricia c/SH
- Internamiento pediatra
- Ropa limpia
- Escalera a la azotea
J. UNIDAD QUIRURGICA
- Sala de esterilizacin
- Sala de preparacin
- Sala de trabajo de parto
- Atencin al recin nacido
K. OBRAS EXTERIORES:
- Cerco perimtrico Total

- Veredas Perimtricas y jardineras conforme a planos
L. EQUIPAMIENTO
- Equipamiento total de las reas a construir
La puesta en servicio de dicho Centro de Salud permitir la atencin adecuada

y mejor cobertura. Las Caractersticas Tcnica y geomtricas se detallan en el
siguiente:
CARGA VIVA:
Sobrecarga : 250 Kg/m2
: 400 Kg/m2 (Pasadizo)

: 150 Kg/m2 (Azotea)
LOSAS DE ENTREPISO:
Se proyectaron Un tipo de losa:
37
Se opt por la losa aligerada tradicional (Concreto y Ladrillo) cuyo espesor h =

0.20m y de Peso Propio de 300 Kg/m.
3.4 BALANCE OFERTA-DEMANDA
La comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que

en el Distrito de Moro en el centro de salud existe un dficit de infraestructura l,
por lo que con el proyecto dicho dficit se reducir. En el cuadro siguiente se
muestra las importantes caractersticas tcnicas de las infraestructura vial en la
situacin sin proyecto (oferta actual optimizada) y la situacin con proyecto
(oferta proyectada). Ver cuadro N 17
CUADRO N 17
Caractersticas Tcnicas Sin Proyecto Con Proyecto
2 Niveles con los siguientes
servicios:
1er Nivel
Unidad de Administracin
Unidad de Consulta Externa
1 piso con tres Unidad de Servicios
Centro de Salud ambientes Complementarios
2do Nivel
Unidad de Internamiento
Unidad Quirrgica
Otros Servicios
Fuente: Elaboracin Propia-Trabajo de Campo.
3.5 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LA ALTERNATIVAS

El planteamiento de las alternativas a nivel tcnico, ha comprendido el anlisis
de los aspectos siguientes:
Mejores materiales.
Diseos tecnolgicos que respondan a los valores, costumbres, usos y
preferencias de los habitantes de la zona de intervencin.
Diseo Arquitectnico adecuado a las condiciones ambientales
especficas (topografa, clima, intensidad solar, etc.).
Tecnologas ms apropiadas, tamaos ms econmicos y eficientes, etc.
38
Costo del flete de los insumos a la zona de intervencin.
La concepcin de dichas alternativas est sujeta a los estndares generales

establecidos por el Reglamento Nacional de Edificaciones, para las
caractersticas y categora.
BENEFICIOS
3.5.1 Beneficios Sin proyecto
Si no existe intervencin para mejorar las condiciones de infraestructura, la

poblacin seguir percibiendo los mismos efectos que la situacin actual, que
implica no tener una adecuada atencin y cobertura de salud, seguir
destinando recursos para gastos de salud, etc.,
3.5.2 Beneficios Con Proyecto
Los beneficios cualitativos que generar el proyecto son:
Aumento en la seguridad en el servicio de salud, ya que desaparecen la

falta de infraestructura para pacientes, etc.
Ahorro en tiempo.
Aumento en el valor del nivel de vida de la zona.
Facilitar la atencin a los pacientes y su acceso a las instalaciones de la

del Centro de Salud proporcionando adems seguridad.
Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su esttica

urbanstica.
Reduccin de la morbilidad en pacientes.
Mejora en la accesibilidad a los predios. Finalmente se lograr una mejor

calidad de vida, revalorando la zona mediante el desarrollo de la
infraestructura urbana.
3.6 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
La fase de inversin se da en el ao (0) el que empieza con las Gestiones

Tcnicas Legales durante 1 mes, luego la elaboracin del Expediente Tcnico
39
a cargo del consultor, luego el proceso de Contratacin de la obra a cargo de la

entidad propietaria, se ejecuta las accin propuesta; la construccin de la
pavimentacin (emboquillado) de la calzada y Veredas se estima en SEIS
MESES (06)
En la fase de post-inversin, los costos de operacin y mantenimiento se
asumen desde el primer ao hasta cumplir el periodo de vida til.
CUADRO 18
CRONOGRAMA DE ACCIONES
ALTERNATIVA N 1 Y N 2
AOS 0 1 2 .
MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
ETAPA PRE OPERATIVA
1 Gestiones Tcnicos Legales X
2 Elaboracin del Expediente Tcnico X X
3 Proceso de Contratacin de Obras X X
4 Construccin de Obras X X X X X X
ETAPA OPERATIVA
Operacin de la nueva infraestructura y
1 mantenimiento. X X X
Fuente elaboracin Propia
3.7 COSTOS DEL PROYECTO
En funcin a las actividades y metas descritas para el componente del

proyecto, se ha valorado los costos de cada una de las actividades de las
alternativas propuestas. Se han considerado como costos todos aquellos
insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el
proyecto y poner en operacin la alternativa planteada con el fin de lograr el
propsito del Proyecto. Los costos se clasifican generalmente en dos
categoras:
Costos de Inversin
40
Son necesarios para dotar la capacidad operativa de la pavimentacin de las

vas, componentes principales del proyecto, y corresponden a los rubros
siguientes:
Estructuras.
Arquitectura.
Instalaciones Electicas
Instalaciones Sanitarias
Equipamiento
Costos de Operacin y Mantenimiento.
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la
capacidad instalada de la infraestructura urbana. Se subdividen a su vez en
insumos y materiales, mano de obra calificada y mano de obra no calificada.
3.7.1 Costos a Precios Privados
3.7.1.1a. Costos de Mantenimiento sin proyecto y con proyecto a

Precios Privados
Los costos sin proyecto es mnimo, debido a que no existe infraestructura en la
zona del proyecto.
Estos costos corresponden a una combinacin de los costos de mantenimiento
rutinario, estimado en un presupuesto anual, y costos de mantenimiento
peridico que se prev ejecutar cada 3 aos.
Las acciones contempladas y que sern aplicadas en el mantenimiento de las
calles son las siguientes:
Centro de Salud
41
Mejoramiento de la Base y sub base.

Reposicin de la calzada
Limpieza de juntas y grietas.
Mantenimiento de los Servvicios.
5780
CUADRO 19
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALT. 1
Mantenimiento Mant.
tems de Gasto Rutinario Peridico
Ao 1 Y 2 Ao 4 Y 5 Ao 7,8 Y 10 Ao 3,6 Y 9
Gastos de operacin 2,360.93 2,360.93 2,360.93 7,869.78
Gastos de Mantenimiento 21,248.40 21,248.40 21,248.40 70,828.01
Total a Precios de
Mercado 23,609.34 23,609.34 23,609.34 78,697.79
CUADRO 20
Mantenimiento Mant.
Items de Gasto Rutinario Peridico
Ao 1 Y 2 Ao 4 Y 5 Ao 7,8 Y 10 Ao 3,6 Y 9
Total a Precios de
Mercado 50,306.70 50,306.70 50,306.70 167,688.99
El desagregado de los montos del Operacin y Mantenimiento anual a precios

privados y a precios sociales para las dos alternativas se muestra como Anexo,
la misma que estar a cargo de la Municipalidad Distrital de Moro.
3.7.1.1b Costos de Inversin a Precios Privados
El resumen del monto total de la inversin a precios privados para las dos
alternativas se detalla en el cuadro 21
CUADRO 21
PRESUPUESTO DE OBRA DE LA ALTERNATIVA - 1
Distrito Moro
42
(En Nuevos Soles)
ESTRUCTURAS GLB 1.00 1,357,225.29

Costos Directos 2,482,242.95
Utilidad 10% 248,224.30
Sub Total General 2,978,691.55
IGV 18% 414,697.94
Presupuesto de Obra 2,718,575.39
Supervisin de Obra 3% 74,467.29
Expediente Tcnico 3% 74,467.29
Total de Inversin 3,663,790.61
CUADRO 22
PRESUPUESTO DE OBRA DE LA ALTERNATIVA 2
Distrito Moro
(En Nuevos Soles)
ESTRUCTURAS GLB 1.00 1,425,574.54

Costos Directos 2,550,592.20
Utilidad 10% 255,059.22
Sub Total General 3,060,710.64
IGV 18% 550,927.92
Presupuesto de Obra 3,611,638.56
SUPERVISION 3% 76517.77
EXP. TENICO 3% 76517.77
Total de Inversin 3,828,336,87
El desagregado de los montos de inversin de las obras a precios privados

para las dos alternativas se muestra como Anexo.
3.7.1.2. Costos de Inversin a Precios Sociales
43
3.7.1.2a Costos de Mantenimiento sin proyecto y con proyecto a Precios

Sociales
Para la obtencin de los Costos de Mantenimiento a Precios Sociales, en el

siguiente cuadro se describen estos costos sociales globales.
CUADRO 23
Mantenimiento Mant.
Ao 1 Y 2 Ao 4 Y 5 Ao 7,8 Y 10 Ao 3,6 Y 9
Total a Precios Sociales 17,707.00 17,707.00 17,707.00 59,023.35
CUADRO 24
Mantenimiento Mant.
Ao 1 Y 2 Ao 4 Y 5 Ao 7,8 Y 10 Ao 3,6 Y 9
Total a Precios Sociales 37,730.02 37,730.02 37,730.02 125,766.74
3.7.2.2b Costos de Inversin a Precios Sociales
Los montos de inversin a precios sociales han sido transformados segn se

detalla como Anexo. A continuacin se presenta un resumen de los costos de
inversin a precios sociales para cada alternativa:
CUADRO N 25
44
ALT. N 01
COMPONENTES DE LA
INVERSION COSTOS SOCIALES S/.
ESTRUCTURAS 939,209
ARQUITECTURA 601,643
INSTALACIONES
ELECTRICAS 57,554
INSTALACIONES
SANITARIAS 53,851
EQUIPAMIENTO 204,843
GASTOS GENERALES
10% CD 138.419
UTILIDAD
10% CD 148,568
0 0
SUPERVISION
3% TP 106,783
EXP. TECNICO 3%
TOTAL 2,242,451
CUADRO N 26
ALT. N 02
COMPONENTES DE LA
INVERSION COSTOS SOCIALES S/.
ESTRUCTURAS 1,088,642
ARQUITECTURA 595,798
INSTALACIONES
ELECTRICAS 57,554
INSTALACIONES
SANITARIAS 204,894
CERCO PERIMETRICO 204,894
GASTOS GENERALES
10% CD 150,625
UTILIDAD
10% CD 172,143
0 0
SUPERVISION
3% TP 123,728
EXP.TECNICO 3%
TOTAL 2,598,278
IV. EVALUACION
45
4.1 EVALUACIN SOCIAL
Para la evaluacin del proyecto y sus componentes se utiliza la metodologa

Costo-Efectividad, debido a que los flujos peatonales son poco significativos,
y por lo tanto no es relevante la cuantificacin y valoracin de los costos
operativos y costos por el valor del tiempo.
Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los
beneficios del proyecto en trminos monetarios, ya que su medicin implica
cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizar para el tamao y
caractersticas del proyecto que se plantea.
No existen conflictos sociales por lo cual la viabilidad social est garantizada
adems por ser un Proyecto Netamente con caractersticas Sociales.
Mejorando la calidad de vida de los pobladores beneficiarios y alrededores.
4.1.1 Metodologa Costo Efectividad
Se ha utilizado la metodologa Costo Efectividad, para comparar las

alternativas y tomar decisiones de conveniencia en relacin con el objetivo
planteado, procurando la mejor eficiencia econmica posible en la asignacin
de los recursos, puesto que si el nivel de satisfaccin de dichas alternativas es
similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se espera que la ms conveniente
econmica y socialmente sea la que represente el menor costo por unidad de
beneficio.
4.1.2 Cuadro de Flujos Incrementales
46
CUADRO N 27
Precios Sociales
EVALUACION ECONOMICA - ALT. N1
(En Nuevos Soles)
Costo de Operacin
Ao Inversin Flujo de Costos
y Mantenimiento
0 3.663.790.61 3.663.790.61
1 11,804 268.168
2 11,804 275.440
3 11,804 282.928
4 11,804 290.596
5 11,804 298.444
6 11,804 306.508
7 11,804 314.788
8 11,804 323.284
9 11,804 331.996
10 11,804 340.924
Tasa de Descuento: 10.00%
CUADRO N 28
Precios Sociales
EVALUACION ECONOMICA - ALT. N2
(En Nuevos Soles)
Costo de Operacin y
Ao Inversin Flujo de Costos
Mantenimiento
0 3,828,336.87 -3,828,336.87
1 78,615.03 839.806
2 78,615.03 862.806
3 246,088.86 807.809
4 78,615.03 910.606
5 78,615.03 935.406
6 246,088.86 882.309
7 78,615.03 987.006
8 78,615.03 1.013.806
9 246,088.86 962.809
10 -66,770 78,615.03 1.069.606
Tasa de Descuento: 10.00%
Los resultados del Indicadores Costo Efectividad se resumen el Cuadro N 29:
47
CUADRO N 29
EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD
INDICADORES DE ALTERNATIVA ALTERNATIVA

EVALUACIN N 01 N 02
VACT 3,514,856.02 3,611,638.55
CE 247,34 300.26
BENEFICIARIOS
(PA) 7850 7850
Fuente: Elaboracin Propia,
El indicador Costo Efectividad (CE) de la alternativa 1 es menor al ICE de la

alternativa 2, lo que significa que la Primera alternativa es ms rentable.
4.2 ANLISIS DE SENSIBILIDAD
A travs de este anlisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la

estimacin de los indicadores de costos con relacin a la variacin del monto
de inversin, por ser esta la variable ms importante del proyecto. Adems, nos
permite calcular el valor mximo de variacin que puede ocurrir en los costos
de inversin sin que el CE sobre pase el valor referencial en los casos de
pavimentacin.
Se ha establecido un rango probable de variacin con relacin al valor medio
estimado, de acuerdo al detalle siguiente:
Monto total de la inversin +-5%, +-10%, +-15%
CUADRO N 30
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Variacin % Beneficiarios Costo Beneficio
48
Alternativa I y II
115% 684 4664.91
110% 655 4876.95
105% 625 5109.18
0% 595 5364.64
95% 565 5646.99
90% 536 5960.71
85% 506 6311.34
FUENTE: ELABORACION PROPIA

CUADRO N 31
Costos Beneficios
Aos FLUJO NETO
Incrementales Incrementales
0 2,582,242.95 0.00 -2,582,242.95
1 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2 2,274.73 942,000.00 939,725.27
3 2,274.73 942,000.00 939,725.27
4 2,274.73 942,000.00 939,725.27
5 2,274.73 942,000.00 939,725.27
6 2,274.73 942,000.00 939,725.27
7 2,274.73 942,000.00 939,725.27
8 2,274.73 942,000.00 939,725.27
9 2,274.73 942,000.00 939,725.27
10 2,274.73 942,000.00 939,725.27
T.D 10% VAN S/. 3,191,962.02
TIR 35%
B/C 2.13
VAN COSTOS S/. 2,605,001.27
VAN BENEFICIOS S/. 5,547,656.55
Alt. 2
Costos Beneficios
Aos FLUJO NETO
Incrementales Incrementales
2011 2,112,916.93 0.00 -2,112,916.93
2012 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2013 2,274.73 942,000.00 939,725.27
49
2014 2,274.73 942,000.00 939,725.27

2015 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2016 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2017 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2018 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2019 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2020 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2021 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2022 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2023 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2024 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2025 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2026 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2027 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2028 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2029 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2030 2,274.73 942,000.00 939,725.27
2031 2,274.73 942,000.00 939,725.27
S/.
T.D 10% VAN
5,887,494.02
TIR 44%
B/C 3.48
S/.
VAN COSTOS
2,158,422.57
VAN
BENEFICIOS S/. 7,501,455
FUENTE: ELABORACION PROPIA
Los resultados del anlisis de sensibilidad del cuadro del PIP, nos
indican que ante un incremento mayor de 5% en los costos de inversin
del componente del PIP, la alternativa 1 deja de ser recomendable,
debido al C/E es mayor a la lnea de corte establecida. El mismo
incremento se observa con la alternativa 2 debido a que su valor est
por encima del referencial.
4.3 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Esta parte tiene como objetivo determinar la capacidad del proyecto alternativo
elegido, para cubrir sus costos de inversin y los de mantenimiento generado a
lo largo del horizonte evaluado.
50
La Municipalidad Distrital de Moro, tiene la capacidad y el inters de liderar las

gestiones que sean necesarias, a fin de obtener los recursos necesarios
que se requieran para obtener el financiamiento para este proyecto.
El esquema de financiamiento, ser el que permita brindar los mejores retornos
y deber estar previsto en el Programa de Inversiones de las entidades
comprometidas para el periodo 2011 2012.
El proyecto MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DEL CENTRO DE SALUD

DE MORO, a precios Privados asciende a S/. 3,663,790.61
Nuevos Soles y a precios sociales S/. 3,514,856.02 Nuevos Soles.
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de

mantener su operacin, servicios y beneficios durante todo el horizonte de
vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco econmico,
social y poltico en que el proyecto se desarrolla.
El anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes
puntos de vista:
Institucional:
El financiamiento est a cargo de la Municipalidad Distrital de Moro en un 100%

con Recursos Provenientes de su Fuente de Financiamiento Canon y
Sobrecanon.
La Municipalidad Distrital de Moro, en concordancia con sus funciones y
competencia municipal, una vez concluida, recepcionar la obra, hacindose
responsable del mantenimiento durante la vida til del mismo.
Cabe resaltar que el municipio cuenta con experiencia para la implementacin

de este tipo de proyectos, as mismo dispone de equipamiento para las
actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de gestin para asumir
la operacin de las inversiones del presente proyecto.
La participacin de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello

implica la identificacin, la preparacin del proyecto, la ejecucin y el
mantenimiento en la etapa de operacin.
51
4.3 EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL
El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos como

resultado de la ejecucin y puesta en servicio del proyecto, por las
caractersticas particulares de la obra y la pequea envergadura fsica de la
infraestructura, no generara efectos negativos relevantes.
Alcances del Anlisis de Impacto Ambiental
La evaluacin del impacto ambiental (EIA) es un conjunto de

procedimientos que permite determinar de antemano, mediante la
cuantificacin de los daos y/o beneficios que se puedan registrar, las
condiciones ambientales que podran suscitarse a futuro, en la medida que
se desarrolle una accin propuesta en el presente. Los estudios de impacto
ambiental tienen que realizarse siempre en toda obra de desarrollo; su
alcance y profundidad dependern del tipo de obra y de la etapa de
ejecucin de ella.
Este tipo de estudio se dirigen hacia una correcta planificacin integral de

los proyectos, con afn de lograr la optimizacin en la utilizacin de los
recursos, con miras a que los beneficios que se puedan obtener con la
accin propuesta sean los mximos posibles, y los daos inevitables que
se vayan a dar en el ambiente, los mnimos.
Un estudio de impacto ambiental se realiza con la utilizacin de ciertas

metodologas especficas para cada caso, y requiere de la participacin de
un grupo multidisciplinario de profesionales que aporten con su contingente
de conocimientos en los diferentes aspectos que se necesite.
La principal ventaja que un anlisis de impacto ambiental tiene es que

posibilita visualizar a futuro, la respuesta del medio ambiente a una accin
dada en la actualidad y permite planificar otras acciones. Su principal
desventaja radica en que requiere de recursos econmicos, financieros y
52
humanos adicionales, as como la inversin de mayor tiempo en los

procesos de planificacin.
Los resultados que se pueden esperar luego de la realizacin de los

estudios de impacto ambiental dependen de la metodologa aplicada en los
procesos. La evaluacin del impacto ambiental (EIA), consiste en la
aplicacin de un conjunto de procedimientos que permite determinar las
condiciones ambientales que podran suscitarse en el futuro, tras la
aplicacin de obras de desarrollo en las estn implicados recursos
naturales y entorno biofsico.
La utilidad primordial de estas evaluaciones radica en que permiten

identificar las condiciones futuras que se darn tras la conclusin de una
obra, o mientras ejecuta y posibilita tomar medidas de prevencin,
mitigacin y/o compensacin de los deterioros.
Ventajas de la Evaluacin del Impacto a Ambiental en Obras Municipales
Las ventajas de ejecutar estudios de impacto ambiental en las obras de

desarrollo son:
Permiten preservar un medio ambiente natural saludable, que posibilita

garantizar una calidad de vida ptima de la poblacin en el presente y en
futuro.
Favorecen el uso racional y apropiado de los recursos naturales, lo cual
garantiza su renovacin en el futuro.
Garantiza el fomento turstico ecolgico a las regiones.
Permite generar crditos econmicos como consecuencia de un mejor
aprovechamiento de los recursos naturales del presente y el futuro.
Permiten fomentar el desarrollo de una cultura ecolgica.
Mtodos disponibles para la Evaluacin del Impacto Ambiental
53
Las metodologas que se pueden utilizar para la Evaluacin del Impacto

Ambiental (EIA) pueden categorizarse, de acuerdo al enfoque general que
se le vaya a dar al estudio.
Los mtodos para evaluar el impacto ambiental tienden a diferir entre s,

dependiendo de las caractersticas propias del problema que se est
analizando. Pueden aplicarse desde los puntos de vista diferentes; el de la
potencialidad pueden entenderse como la capacidad que tiene el medio
para proporcionar insumos ambientales, mientras que la vulnerabilidad que
el medio es capaz de asimilar.
Que debe contener un Estudio de Impacto Ambiental
La evaluacin de Impactos Ambientales debe contener todos aquellos

puntos que se consideren de importancia para interpretar los daos que
una obra que puede causar en el ambiente. A continuacin se detallan los
acpites ms importantes a incluirse.
Descripcin de la accin propuesta as como de las otras alternativas

(descripcin del proyecto).
Descripcin del medio sobre el cual se pretende implementar la accin

propuesta.
Determinacin de la magnitud y naturaleza de las modificaciones en el

ambiente que la accin planteada causar; es decir valorar el Impacto
Ambiental, sobre los seres humanos y sobre los componentes bsicos de
su entorno.
Interpretacin de los resultados.
Formulacin de medidas y acciones subsidiarias, en orden a prevenir,

mitigar compensar o eliminar los efectos ambientales negativos.
Sin embargo, se han identificado los impactos que podran presentarse en

la etapa de construccin principalmente, as como, se ha planteado las
54
medidas de mitigacin de dichos impactos, los que se detallan a

continuacin:
Impactos Negativos
Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como

transporte de materiales, maniobras de vehculos y equipos, entre otros.
Inhabilitacin del trnsito vehicular y peatonal en la zona donde se

ejecutar el proyecto.
Perturbacin de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de

vehculos y trabajos.
Plan de Mitigacin de los Impactos Adversos.
Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la

obra, con el fin de evitar la emisin de partculas de polvo.
Los materiales excedentes sern evacuados a botaderos.
Toda la maquinaria, vehculos motorizados, funcionarn con los
silenciadores en buen estado.
La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendr hmeda

con agua.
4.5 ORGANIZACIN DE GESTION
55
El proyecto est a cargo de un grupo de personas especializadas en el

tema la construccin de obras, como la Jefatura de infraestructura, lo
cual garantiza una buena elaboracin del proyecto.
4.6 PLAN DE IMPLEMENTACION
El proyecto se ir implementando en el primer ao de vida del mismo,

con realizacin del proyecto, siguiendo el cronograma de de actividades
propuesta por la elaboracin de dicho proyecto.
4.7 SELECCIN DE ALTERNATIVA
Metodologa de Costo Efectividad (CE):
Para seleccionar la mejor alternativa se evalan los resultados costo

efectividad, la sensibilidad y sostenibilidad.
FORMULA A UTILIZAR:
CE = VACT/nmero de personas beneficiadas promedio
VACT = Es el valor actual de los costos totales a precios sociales
TSD = 10%
La alternativa 1 es la ms recomendable por tener un menor costo efectividad.
56
4.8 MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
CUADRO N 32
Componente o nivel de la ndices Objetivamente

Lgica Vertical Resumen Narrativo Verificables Medios de Verificacin Supuestos
Mejora de la Calidad de vida Reducir en 10% las Costos e Ingresos Se requiere de
de la Poblacin del Distrito Necesidades Bsicas calculados por el INEI esfuerzos
de Moro. Insatisfechas para el ao 3 complementarios que
FIN
acompae a la
Municipalidad en el
Mantenimiento
Adecuadas condiciones de 30% Reduccin de tiempo Resultado de Los esfuerzos del
infraestructura en atencin y de traslado de los pacientes. encuestas que debe Municipio tienen que
cobertura 20% Reduccin de realizar la ser compartidos con
morbilidad de los usuarios Municipalidad los beneficiarios para
OBJETIVO GENERAL
de esta va. Boletines Informativos conseguir el
20% Reduccin de casos de de Centro Salud. mantenimiento
enfermedades respiratorias permanente.
en el 3 ao.
Informacin de Financiamiento de la
Camino vecinal Mejoramiento del 100% del Seguimiento de la Municipalidad Distrital
pavimentadas y en servicio. total atencin en los centros Municipalidad. de Moro
COMPONENTES Muro de contencin de de salud.
gaviones en buen estado.
Cunetas en buen estado.
Costo Proyecto: n/s Expediente Tcnico de Es posible coordinar

Proceso de Licitacin de Costo Directo: S/. 2,482,242.95 la Obra. con las Autoridades
Contratista. GG. S/. 248,224.30 Informes de Municipales y
Ejecucin y supervisin de la Utilidades: S/. 248,224.30 Valorizaciones de Representantes de los
Obra. IGV: S/. 536,164.48 Contratistas. Beneficiarios para la
ACTIVIDADES Liquidacin de Obra. Supervisin S/. 74,467.29 Informes de ejecucin del Proyecto.
Exp. Tecnico S/. 74,467.29 Supervisin.
Contrato con
Contratista de la Obra.
TOTAL: S/.3,663,790.61
57
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El proyecto MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CENTRO DE SALUD DE

MORO, PROVINCIA DEL SANTA, DISTRITO DE MORO, ANCASH, tiene
como objetivo brindar las Condiciones adecuadas de atencin y cobertura del
servicio de salud.
La poblacin total beneficiaria del proyecto se estima en 7850 habitantes.

Las Alternativas planteadas para la solucin del problema, desde el punto de
vista tecnolgico son apropiadas para la zona, y para el tipo de atencin que
debe coberturar, y cumple con las exigencias y estndares establecidos en el
Reglamento Nacional de Edificaciones.
El monto de inversin del proyecto a precios privados y precios sociales de la

Alternativa 1 (seleccionada) es: S/. 3.663.790.61 y S/. 3.514.856.02
respectivamente.
Los resultados de la evaluacin social del proyecto con la Metodologa Costo

Efectividad, establece que la Alternativa 1 es la de menor costo.
El Proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico, social,
institucional y ambiental.
La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente est garantizada con la

participacin conjunta de la Municipalidad Distrital de Moro y los Beneficiarios,
en todo el ciclo del proyecto.
58
59

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MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD DE MORO, PROVINCIA DEL SANTA, DISTRITO DE MORO, ANCASH

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MORO

MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DEL CENTRO

FUNCION: VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO

PROGRAMA: DESARROLLO URBANO

SUBPROGRAMA: PLANEAMIENTO Y DESARROLLO URBANO

1.1 Nombre del Proyecto............................................................................08

2.1 Marco de Referencia.............................................................................13

III. FORMULACIN Y EVALUACIN...........................................................34

3.1 Horizonte de evaluacin........................................................................34

4.1 Evaluacin Social..................................................................................45

5.1 Conclusiones y Recomendaciones......................................................53

Frente a este problema la Municipalidad Distrital de Moro a travs de su

Para la implementacin del presente estudio, se ha tenido estrecha

1. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)

MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DEL CENTRO DE SALUD DE MORO,

2. Objetivos del Proyecto

Incorporacin y mejoramiento de un espacio de salud que integre a la

3. Balance Oferta Demanda

Frente a la demanda descrita y la oferta peatonal existente, se plantea el

Descripcin Tcnica del PIP PLANTEAMIENTO ARQUITECTNICO:

De acuerdo al programa arquitectnico se desarrollarn los siguientes

B. UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA

C. UNIDAD DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

La puesta en servicio de dicho Centro de Salud permitir la atencin adecuada

Sobrecarga : 250 Kg/m2

: 400 Kg/m2 (Pazadizo)

Se proyectaron Un tipo de losa:

Se opto por la losa aligerada tradicional (Concreto y Ladrillo) cuyo espesor h =

4. Costo del PIP

El monto de inversin del proyecto a precios privados y precios sociales

5. Beneficio del PIP

No existen beneficios generados por el proyecto, por ser este un

6. Resultado de la Evaluacin Social

Se utiliza la metodologa Costo efectividad, debido a que los flujos

Presentados a continuacin en el siguiente cuadro:

La Municipalidad Distrital de Moro, tiene la capacidad y el inters de liderar las

El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos como

El proyecto est a cargo de un grupo de personas especializadas en el tema la

10. Plan de implementacin

El proyecto se ir implementando en el primer ao de vida del mismo, con

11. Conclusiones y Recomendaciones.

El monto de inversin del proyecto a precios privados y precios sociales de la

Alternativa 1 (seleccionada) es: S/. 3.663.790.61 y S/. Nuevos Soles y a precios

12. Marco lgico.

Componente o nivel de la ndices Objetivamente

Costo Proyecto: n/s Expediente Tcnico de Es posible coordinar

MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DEL CENTRO DE SALUD DE MORO

El Distrito de Moro se encuentra a una altitud de 481 m.s.n.m. Con una

Regin : Chavn sub-Regin : Pacfico Provincia : Santa Capital : Moro Distritos

Norte : Limita con el Distrito de Nuevo Chimbote.

Moro est ubicada exactamente a 441 kilmetros de la ciudad de Lima, as

1.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

1.3 SNTESIS DEL DIAGNSTICO DE LOS INVOLUCRADOS

La Municipalidad Distrital de Moro.

La estrategia de intervencin del Proyecto empieza en su formulacin

No existiendo discrepancia entre las personas involucradas y existiendo el

2.1.1 Antecedentes del Proyecto

El proyecto MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DEL CENTRO DE

2.2 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

2.2.1 Localizacin de la zona de intervencin.

Centro de Salud: El acceso a esta zona de la ciudad, se realiza a travs de

PRESUPUESTO DE OBRA DE LA ALTERNATIVA - 1

Concepto Unidad Metrado Costo Unitario