SISTEMA INTELIGENTE APLICADO A LA PREVENCIN DE

ACCIDENTALIDAD VEHICULAR OCASIONADOS POR

ALCOHOLEMIA

INTRODUCCION

Uno de los mayores factores de riesgo en las vas es la mezcla de alcohol y volante. Esa es
una realidad que vamos entendiendo los colombianos y la indignacin de la ciudadana
frente a los hechos trgicos recientes muestra que ya no consideramos conducir con tragos
una conducta aceptable.

Un estudio de la Organizacin Mundial de la Salud estima que, en los pases de ingresos

medios y bajos, entre la tercera parte y el 69% de quienes fallecen en las vas haban
consumido alcohol antes del siniestro.

Para reducir la incidencia de esta conducta, son importantes pedagoga y persuasin: la

enseanza desde el hogar, con el discurso y el ejemplo, sobre que conducir con alcohol es
inaceptable; el ejercicio de control social que condene y evite esta conducta en nuestros
familiares, amigos y conocidos; la pedagoga desde los colegios de los valores ciudadanos
que hacen buenos usuarios de las vas.

Por otro lado para contribuir a la iniciativa de evitar que las personas conduzcan en estado
de embriaguez y la alta accidentalidad vehicular consecuencia de dichas conductas llevo a
plantear nuevos mtodos de prevencin. Debido a lo anterior el desarrollo de este proyecto
se fundament en la implementacin de un dispositivo inteligente capaz de detectar y
medir los niveles de alcohol al interior de un vehculo, el cual al recibir una seal de
activacin bloquea el sistema elctrico del automotor evitando su puesta en
funcionamiento.

REVISION

Se ejecut una revisin exhaustiva de los procesos que contribuyen a la realizacin del
dispositivo y se encontraron algunas deficiencias e inconsistencias en cuanto a los
procedimientos los cuales se describen a continuacin:

Realizar varias pruebas al dispositivo con el fin de tener una tendencia o un patrn que
sirva de gua una nueva calibracin, posible mantenimiento y correccin de
irregularidades.

Las capacitaciones brindadas a los trabajadores encargados de la implementacin del

producto no son lo suficientemente efectivas para un correcto desempeo de quien las
recibe, por lo cual esto genera que el grupo de trabajo no sea idneo para la realizacin del
producto.

No se cumplan las metas de produccin planteadas que como consecuencia traen

consigo prdidas y un descenso en las ganancias.

La mala distribucin y organizacin de los trabajadores teniendo en cuenta su talento y

capacidad referido a una u otra actividad genera un atraso de la produccin

La simulacin y diseo del producto se desarrollaron correctamente pero al poner en

marcha su implementacin se comprob que hay factores nuevos que no se tuvieron en
cuenta, como es el caso del cambio de la temperatura la cual que hace que las medidas
dadas por el sensor dispositivo presenta un margen de error mayor al esperado.

El registro de calidad de la empresa no se lo lleva peridicamente ni tampoco la

autoevaluacin del desempeo de la empresa lo cual conlleva a presentar falencias tanto en
calidad del producto como en la eficiencia de la empresa.

CORRECCIN Y ACCIONES CORRECTIVAS

Las acciones correctivas y preventivas (apartados 8.5.2. y 8.5.3. de ISO 9001:2008) son
unas herramientas bsicas para la mejora continua de las organizaciones. El objetivo de
estas acciones es eliminar causas reales y potenciales de problemas o no conformidades,
evitando as que estas incidencias puedan volver a repetirse.

Se hablara de accin correctiva cuando la no conformidad que queramos evitar ya ha

sucedido, dicha accin correctiva no puede ser tomada sin primero hacer una determinacin
de la causa de la no conformidad, es decir por qu ocurri el problema, mientras que la
accin ser preventiva cuando la no conformidad an no ha ocurrido pero se tienen
sospechas fundadas de que podra suceder.

La correccin pudiera ser un reproceso o reclasificacin, el reemplazo del producto que no

satisfaga al cliente, la atencin de una queja, el arreglo de una falla cualquiera.

Existen muchos mtodos y herramientas disponibles en el mundo de la calidad, para

determinar la causa de una no conformidad desde una simple tormenta de ideas hasta
tcnicas ms complejas de resolucin sistemtica de problemas como anlisis de causa raz,
diagramas de rbol.
Para continuar con esta etapa ya se debe conocer los problemas presentes y futuros que se
puedan presentar, para este caso los problemas ya han sido planteados anteriormente en la
etapa de revisin

Realizar mantenimiento tcnico a los dispositivos en funcionamiento con el fin de

mejorar la calidad actual del producto, y as tambin lograr que el cliente se sienta
satisfecho de la labor de correccin realizada por los tcnicos, no solo en el mbito laboral
si no tambin personal.

Una de las acciones correctivas a realizar es la implementacin de capacitaciones

interactivas, en las cuales se lleve a cabo el manejo de todas las posibles fallas que se
puedan presentar durante y despus de la implementacin del dispositivo pero con sus
respectivas soluciones

Enfocar siempre al personal para que cada persona tenga en mente su objetivo
especfico con el fin de lograr en conjunto, un objetivo general el cual llevara a la empresa
a destacarse por su buen desempeo.

Sectorizar la empresa con el fin de tener una distribucin de personal organizada, de

esto depende el buen rendimiento de cada una de las divisiones sin que se vea afectada la
produccin de manera negativa.

Someter el producto a condiciones inesperadas para estudiar su respuesta ante dichas

situaciones con el propsito de que este funcione de la mejor manera sin importar los
factores por los cuales se vea rodeado.

Como accin correctiva se debe llevar a cabo peridicamente un diagnostico acerca del
desempeo de la empresa y de cada uno de sus trabajadores, dicho diagnostico deber ser
estudiado por personal que no pertenezcan al ambiente que se est estudiando con el
objetivo de recibir apreciaciones que debern ser acatadas para mejor cometido.