1.

Calificar cada uno de los factores de 1 a 5, siendo 1 la menor influencia que puede tener el item respectivo
en cada uno de los factores y 5 la mayor influencia que puede tener el item frente al factor analizado.

2. La calificacin promedio de cada uno de los factores determina la influencia del factor en el sector o subsector analizado

3. Cuando termine la calificacin realice un documento con las conclusiones respectivas del sector que no pase de mas de dos

Anlisis de la Situacin y Actividad del Sector

Calificacin
Factores estratgicos de 1 a 5 orden
1. Amenaza de Nuevos entrantes
Barreras de entrada
Economas de escala 3
Diferenciacin del producto 2
Experiencia y efectos de aprendizaje 5 4
Lealtad de marca 3 13
Costo de cambio 3
Requerimiento de capital 5 2
Acceso de tecnologa 3
Proteccin de la industria 3
Regulacin de la industria 3
Coherencia de polticas 3
Movimiento de capital entre paises 2
Derechos aduaneros 2
Cambio de monedas extranjeras 3
Amenaza de nuevos participantes 40
Calificacin promedio 3.1
2.Rivalidad entre competidores
Competidores participantes en la industria 5 3 Existen muchos competidores en el s
Costos fijos 4 8 Siempre hay unos costos fijos se ven
Costos de cambio 3
Crecimiento de la ndustria 3 14
Diferenciacin del producto 3
Requerimientos de capital para ingresar al
mercado 5 1 Se requiere de alto capital para estar
Acceso a canales de distribucin 1
Mejoras en la tecnologa 3
Ventajas absolutas en costos 5 6 los proveedores al convertirse en com
Barreras de salida
Especializacin de activos 3
Costos de salida 3
Restricciones gubernamentales y sociales 3
Rivalidad entre competidores 41
Calificacin promedio 3.4
 Anlisis de la Situacin y Actividad del Sector
Calificacin
Factores estratgicos de 1 a 5
3. Amenaza de productos sustitutos
Costo de cambio del usuario 3

Costo o facilidad de cambio del comprador 3

Nivel percibido de diferenciacin del producto 2

Disponibilidad de sustitutos cercanos 3
Valor precio del sustituto 2
Rentabilidad y agresividad del productor del
sustituto 3
Amenaza de productos sustitutos 16
Calificacin promedio 2.7
4. Poder de negociacin de los compradores
Nmero de competidore importantes 5 7 Existen muchos competidores el el s
Costo de cambio del comprador 4 10
Amenaza de integracin hacia atrs del
competidor 3
Ventaja diferencial del producto 3
Grado de dependencia de los canales de
distribucin del producto 3

Posibilidad de negociacin especialmente en

industriascon muchos costos fijos donde se
hace difcil negociar sobre el precio 5 9 por que nuestra posibilidad de nego

Facilidad del cliente para cambiar de empresa 5 5 El comprador tiene alto poder de ne
Existencia de sustitutos 2
Disponibilidad de informacin psra el
comprador 3
Sensibilidad del comprador al precio 3
Poder negociacin del comprador 36
Calificacin promedio 3.6
5. Poder de negociacin de los proveedores
Presencia de servicios sustitutos 4 10
Concentracin de proveedores 3 10 Los proveedores se unen para obten
Grado de diferenciacin del servicio del
proveeodor 3
Amenaza de integracin vertical hacia atrs de
los competidores 2
Poder de negociacin de los proveedores 12
Calificacin promedio 3.0
l item respectivo

el sector o subsector analizado

sector que no pase de mas de dos pginas

isten muchos competidores en el sector, los mismos proveedores de MHEV se volvieron competidores y los mismos empleados de MHEV s
empre hay unos costos fijos se venda o no y a la competencia le son mas facil de cubrir

requiere de alto capital para estar en el mercado

s proveedores al convertirse en competidores tienen una ventaja muy grande por que ellos son los mismos que suministran los materiales
isten muchos competidores el el sector y los compradores pueden cambiar a Mhev ingenieria

or que nuestra posibilidad de negociar es pequeo por que tenemos muchos costos y si bajamos mucho el precio nuestra utilidad, rentabili

comprador tiene alto poder de negociacin y puede cambiar la empresa que le presta el servicio facilmente

s proveedores se unen para obtener mayor poder de negociacin yventaja sobre sus clientes
mos empleados de MHEV se volvieron contratistas

suministran los materiales

o nuestra utilidad, rentabilidad va a ser muy baja