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perspectiva.
La pericia y el pensamiento creativo son materas primas de cada individuo; sus propios
recursos naturales, si quiere expresarlo as. Pero hay un tercer factor la motivacin- que
determina lo que hace realmente la gente. Nuestro cientfico del ejemplo puede tener unas
excelentes credenciales a nivel acadmico y gran facilidad para generar nuevos enfoques para
viejos problemas. Pero si carece de la motivacin para llevar a cabo un trabajo concreto,
sencillamente no lo har; su
Pero la pasin y el inters el deseo interno de una persona por hacer algo- son los principales
componentes de la motivacin intrnseca. Por ejemplo, el
Los directores pueden influir en los tres componentes de la creatividad: pericia, capacidad de
pensamiento creativo y motivacin. Pero el hecho es que influir en los dos primeros resulta
bastante ms difcil y consume bastante ms tiempo de lo necesario para influir en la
motivacin. S, la asistencia frecuente a seminarios cientficos y conferencias de carcter
profesional indudablemente acrecentarn la pericia de nuestra cientfica sobre la hemofilia y
campos afines. Y la formacin en tcnicas de presentacin acrtica de ideas espontneas, en
resolucin de problemas y en el denominado pensamiento lateral podra ofrecerle algunos
instrumentos nuevos de los que valerse para abordar su tarea. Pero la cantidad de tiempo y
dinero necesaria para ampliar sus conocimientos y aumentar su capacidad de pensamiento
creativo sera elevada. Por el contrario, nuestras investigaciones han demostrado que la
motivacin intrnseca se puede acrecentar considerablemente incluso con la introduccin de
sutiles cambios en el ambiente que se respira en la empresa. Con esto no quiero decir que los
directores deban renunciar a mejorar la experiencia y las capacidades de
pensamiento creativo. Pero cuando se trata de utilizar palancas, deben saber que aquellas que
afectan a la motivacin intrnseca generarn resultados ms inmediatos.