Transparencia

Funcionarios Responsables

Gerencias Zonales

TUPA 2009

Transparencia ao 2009

Transparencia ao 2008

Transparencia ao 2007

Transparencia ao 2006

Transparencia ao 2005

Transparencia ao 2004
Objetivos y polticas

Transparencia ao 2003
El SENCICO, como Organismo Pblico Descentralizado del sector Vivienda, Construccin y Saneamiento, subsector de Construccin y
Transparencia ao 2002 Saneamiento, desarrollar su gestin 2004 teniendo como marco orientador de gestin los objetivos y metas estratgicos establecidos en el
Plan Estratgico Institucional para el perodo 2004 - 2006.

ENLACES DE INTERS Objetivos sectoriales

Galera de Imgenes
Objetivos generales
Catlogo Electrnico
Incrementar la produccin habitacional, reducir sus costos y facilitar su adquisicin.
Nota de Prensa
Promover e impulsar el ordenamiento territorial y el desarrollo urbano sostenible, fortaleciendo el Sistema
Centro de Convenciones Urbano Nacional, en un marco de gestin eficiente y eficaz.

Boletn Informativo
Promover la sostenibilidad de los sistemas, la ampliacin de la cobertura y el mejoramiento de la calidad de los
servicios de saneamiento.

Contribuir a que la construccin de la infraestructura econmica y social responda a una planificacin de

desarrollo integral y sostenible del pas.

Mejorar las condiciones que permitan la consolidacin de una actividad constructiva, tecnificada, competitiva y
 sostenible.

Objetivos especficos
Vivienda

Generar normas orientadoras y promotoras para la construccin de viviendas, difundir y asesorar sobre la
aplicacin de la normativa.

Mejorar la eficiencia en la oferta inmobiliaria

Mejorar el acceso al Crdito

Incentivar el Ahorro Interno

Desarrollar el Mercado Hipotecario

Saneamiento

Modernizar la gestin del Subsector Saneamiento

Mejorar la calidad de los servicios

Lograr la viabilidad financiera de los prestadores de servicio

Incrementar la sostenibilidad de los servicios

Incrementar el acceso a los servicios de saneamiento

Construccin

Contribuir al desarrollo del pas prioritariamente en zonas estratgicas.

Planificar y priorizar en forma concertada con las instituciones pblicas y privadas y los organismos
representativos de la sociedad civil, los proyectos de desarrollo que deban ejecutarse en las regiones.

Simplificar y Homologar la Normatividad para la construccin a nivel nacional.

Fortalecer los mecanismos de supervisin del cumplimiento de la normatividad en el diseo y ejecucin de

proyectos constructivos

Impulsar la investigacin y aplicacin de nuevas tecnologas constructivas adecuadas a cada medio geogrfico y
de bajo costo.

Promover la ejecucin de programas de mantenimiento de la infraestructura pblica

Prevenir, rehabilitar y reconstruir la infraestructura y las zonas bajo el mbito del sector vivienda, en situacin
 de riesgo o afectada por fenmenos naturales.

Elevar el nivel de calidad y competitividad de la mano de obra que realiza actividades constructivas a nivel
nacional, mediante la capacitacin y la asistencia tcnica.

Impulsar la investigacin y aplicacin de nuevas tecnologas constructivas adecuadas a cada medio geogrfico y
de bajo costo.

Ampliar, mejorar y mantener la infraestructura y el Equipamiento educativa y de salud.

Contribuir al desarrollo de Zonas Estratgicas del Pas.

Fortalecimiento Institucional

Redisear los procesos de produccin de servicios externos e internos en el Ministerio y sus entidades

Consolidar y articular a nivel sectorial los sistemas de Planificacin, Administracin, Inversiones, Cooperacin
Tcnica, Presupuesto y Comunicacin y Difusin en las entidades del Sector.

Mejorar la Productividad del Sector e implantar un sistema de Gestin por Resultados.

Desarrollar Sistemas Integrados de Informacin que soporten la gestin.

Delimitar competencias y funciones de los distintos niveles de gobierno en el campo de accin del Sector.

Objetivos estratgicos

Objetivos Estratgicos Generales

Mejorar la cobertura social de la capacitacin como retribucin a los aportes y buscar la excelencia y el
reconocimiento en la capacitacin.

Desarrollar actividades de investigacin y normalizacin articuladas para impulsar la investigacin y aplicacin

de nuevas tecnologas constructivas adecuadas a cada medio geogrfico y de bajo costo, orientadas a brindar
servicios y a la obtencin y optimizacin de recursos.

Consolidar el fortalecimiento institucional con nfasis en el recurso humano, el soporte tecnolgico, orientado al
desarrollo organizacional.
 Objetivos Estratgicos Especficos

Reforzar la gestin desconcentrada de la capacitacin en las Gerencias Zonales.

Brindar servicios educativos de calidad que respondan a la demanda.

Intensificar la difusin y promocin de la oferta educativa.

Desarrollar estudios de investigacin y acciones de difusin orientadas al mejoramiento de las edificaciones y a

la reduccin de costos en la construccin.

Contribuir a la mejora de la calidad y seguridad de las edificaciones.

Desarrollo organizacional e instrumental de procedimientos, marketing e informtica.

Lograr el autosostenimiento.

Polticas Sencico 2004

Son enunciados, lineamientos y reglas que vinculan la misin de la institucin con la visin, permitindonos la consistencia y
la coordinacin entre las Sedes Zonales y dependencias de la institucin y al interior de ellas.
Las polticas institucionales se han elaborado por el cuerpo directivo y los rganos colegiados de ms alto nivel institucional.
De ellas derivan los lineamientos y reglas que establecen los rganos correspondientes para llevar a cabo los procesos
institucionales que permitirn alcanzar la visin a 2006. Consisten de:

Definir prioridades institucionales que determinen la asignacin de recursos para el desarrollo de nuevas
actividades de servicio.

Generar ingresos y cumplimiento de normas bajo el Sistema de Tratamiento Empresarial.

Emplear eficazmente los ingresos generados, en la bsqueda del autosostenimiento institucional con equilibrio
financiero en el funcionamiento institucional.

Fortalecer y consolidar la generacin de recursos adicionales a los recibidos por el Estado, mediante la
ejecucin de servicios adicionales que contribuyan a alcanzar los fines del SENCICO.

Realizar un sistema de gestin de la calidad se los servicios prestados.

Establecer un Panel de Control de la Gestin, en base a resultados.

Consolidar la planificacin estratgica como un proceso permanente que oriente, proyecte integre, evale la
 funcin institucional, los servicios, as como la Imagen: Plan Estratgico de Difusin: Difusin del quehacer
institucional, en asociacin con medios de comunicacin, para brindar informacin orientadora sobre
construccin y conservacin de viviendas, y Plan de Mantenimiento y Renovacin de instalaciones.

Articulacin de la gestin institucional: Sede central y zonales.

Aplicar criterios de Inversin Social para el tratamiento de prioridades sociales, sin generar prdidas
econmicas a la institucin.

Impulsar y consolidar los proyectos estratgicos: Capacitacin y Certificacin en Obra, SENCICO Digital,
Geomtica, Difusin de Tecnologas de Construccin, ETREM, Costeo ABC y Fortalecimiento Institucional.

Optimizar los recursos humanos fsicos y tecnolgicos comprometidos en el desarrollo de la gestin

institucional.

Mantener modelos de control de costos y de administracin de recursos que garanticen mayores beneficios
para la institucin

Poltica de Gestin

La Gerencia General con sus equipos nacionales en lo programtico concentrar sus esfuerzos en: (i)
Sistematizar y reconocer las experiencias exitosas, por pequeas que sean, y transformarlas en polticas,
propuestas nacionales y/o proyectos institucionales; (ii) Desarrollar estndares nacionales que aseguren el
mejoramiento continuo de la calidad de los servicios; (iii)Impulsar y sistematizar con enfoque de integralidad
las investigaciones aplicadas que realizan las Zonales; (iv) Proponer cambios para mejorar la calidad de los
servicios; (v) Brindar asistencia tcnica a las Zonales, cuando lo requieran.

La Alta Direccin a travs de sus diversos mecanismos: comits propondr al Consejo Directivo Nacional
lineamientos de polticas, evaluacin, planificacin y rendicin de cuentas.

Los Gerentes de las Zonales por delegacin de la Alta Direccin, representan al SENCICO en su jurisdiccin y
concentran sus esfuerzos en trabajar con enfoque territorial desde una perspectiva y desarrollo programtico
integral, informando peridicamente a la Alta Direccin de su gestin.

El SENCICO desarrollar una amplia difusin interna y externa del quehacer institucional para fortalecer su
modelo mixto de gestin, e involucrar a los medios de comunicacin para poner en Agenda Nacional los temas
de la capacitacin, normalizacin e investigacin de la construccin.

Plan Anual de Capacitacin: considerando la capacitacin permanente del personal en bsqueda de la

excelencia

El acceso a la capacitacin deber ser equitativa para todos los trabajadores de SENCICO independientemente
 de su calidad contractual y de su nivel.

Cautelar que el impacto de la capacitacin vaya en beneficio del progreso de la institucin, comprometindose
el beneficiario a implementar una actividad proyecto.

La institucin desarrollar esfuerzos para negociar y obtener recursos nacionales e internacionales no

reembolsables a favor de proyectos de gran cobertura con enfoque en la universalidad de los servicios.

Polticas Educativas

Realizar una oferta educativa para el sector construccin que contemple una propuesta educativa que
considere: programas curriculares actualizados, material didctico moderno, estrategias metodolgicas y
modalidades de capacitacin con los nuevos enfoques de formacin profesional.

Enfatizar la accin institucional en la capacitacin a nivel operativo.

Intensificar la difusin de las actividades educativas con nfasis en la promocin de la certificacin ocupacional
y capacitacin en obra.

Priorizar la difusin de nuevas tecnologas de construccin mediante acciones de capacitacin de calidad.

En el marco de la constante innovacin tecnolgica en el sector construccin, tener en cuenta la demanda de

capacitacin del sector, relevarla y clasificarla.

Realizar una programacin de la oferta educativa de acuerdo a la dimensin geogrfica de la demanda (oferta
descentralizada).

Mantener el liderazgo en la calidad de prestacin de servicios de capacitacin y formacin, para lo cual deber
contar con una cartera de docentes de calidad.

Brindar servicios oportunos y de calidad de certificacin a los trabajadores de la construccin.

Impulsar la capacitacin no presencial mediante recursos informticos de ltima generacin.

Intensificar el uso de la infraestructura educativa a nivel nacional.

La inversin del servicio de capacitacin, debe estar orientada principalmente hacia aquellos estamentos donde
sus efectos, desde la perspectiva institucional, sean de mayor impacto o mayor permanencia en el tiempo.

Excepcionalmente, para cursos regularmente calificados como autofinanciados, se podr otorgar subsidios,
cuando este beneficio se focalice a grupos objetivo que est en peores condiciones de pobreza. Por ejemplo
grupos humanos discapacitados, familias con ingresos inferiores a tres salarios mnimos, etc., para lo cual cada
rgano Ejecutor contar con autorizacin previa y expresa de la Alta Direccin considerndose como ACCIONES
 INSTITUCIONALES, debidamente registradas como tales, en los reportes de gestin.

Ofrecer las mejores condiciones laborales que favorezcan la contratacin de personal idneo, su permanencia el
reconocimiento al mrito y la promocin del desarrollo humano.

SENCICO promover, permanentemente, el desarrollo de programas de capacitacin del personal, su

planificacin deber dar respuesta a las necesidades de mejorar la capacidad tcnica y de gestin del recurso
humano, tanto presente como futura y a desarrollar el perfeccionamiento de los funcionarios.

Polticas de Normalizacin

Basar el desarrollo acadmico de la institucin en el equilibrio e integracin de sus tres componentes principales
docencia, investigacin y normalizacin.

Disear e implementar un Plan de Normas Tcnicas, con prioridades de normalizacin concordadas con los
actores del sector construccin.

Posicionarse del segmento de atencin a los municipios en el campo de normas tcnicas y propiciar la
formalizacin de sistemas constructivos no convencionales.

Brindar servicio de asesora y asistencia tcnica en consultas intrainstitucionales e interinstitucionales.

Polticas de Investigacin

Desarrollar proyectos integrales y de mayor impacto, orientados a la mejora de la calidad, seguridad y

disminucin de costos de las edificaciones y diversos componentes constructivos, as como a la utilizacin de
tecnologas alternativas.

Buscar el financiamiento de la CTI.

Utilizacin de Alianzas estratgicas o sociedades con diversas instituciones, para implementar proyectos
conjuntos.

Fortalecimiento de capacidades institucionales de investigacin y de gestin (capacitacin tcnica de cuadros

profesionales, renovacin de equipos).
Polticas de Laboratorio de Suelos y Asfalto

Proponer la organizacin de cursos en el campo de su especialidad, para mantener el liderazgo de la calidad de

los servicios de formacin y capacitacin.

Difundir conocimientos de su especialidad mediante alianzas estratgicas con instituciones similares

extranjeras.

Brindar servicios ensayos y estudios de calidad (de materiales, elementos y componentes de construccin y, de
los suelos y pavimentos).
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