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SENA
TECNOLOGA EN GESTION LOGSTICA
BOGOTA
2017
DOCUMENTO DE SIMULACIN DE UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO Y
LAS DIVERSAS FORMAS DE CARACTERIZAR LOS ACTORES, LOS
PROCESOS, LAS POLTICAS DE DESARROLLO Y EL POSIBLE
COMPORTAMIENTO DE LAS REDES LOGSTICAS EN EL CONTEXTO
NACIONAL E INTERNACIONAL.
SENA
TECNOLOGA EN GESTION LOGSTICA
BOGOTA
2016
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CONTENIDO
Pg.
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1. MARCO TERICO
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DEFINICION DEL PROBLE Y SUS LMITES.
Cuando se trabaja con productos cuya vida til es larga, las estrategias
implementadas para desarrollarlos dependen de ciertas caractersticas que hacen
parte de las empresas que trabajan con dichos productos, stas son: manejo de una
planificacin global, estimacin de las ventas para toda la compaa, variedad de
productos o servicios ofrecidos, uso de sistemas automatizados, comunicacin
tradicional, produccin en lnea, administracin de inventarios, largos plazos de
entrega y numerosos proveedores.
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FORMULACION DE LAS ESTRUCTURA DEL MODELO.
Esta metodologa considera a la empresa como un todo con el fin de percibir todas
las interacciones que caracterizan su comportamiento. Identifica las diversas
funciones que se llevan a cabo (produccin, comercializacin, contabilidad,
investigacin y desarrollo, etc.) como actividades de un sistema; y considera a los
trabajadores, materiales, dinero, pedidos, equipos e informacin como entidades del
mismo.
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El proveedor o fabricante produce un nico tem que es alquilado por
Logiherramientas. Logiherramientas recibe los pedidos de los clientes y luego
entrega el producto (canal tradicional). Una vez que el producto cumple su funcin
tiene una logstica de reversa es recolectado, inspeccionado y nuevamente
ingresado al inventario.
Cursograma
CONDICIONES INICIALES
Los valores iniciales de las variables se eligieron de forma tal que el sistema
comience a partir de una solucin estacionaria. Cualquier perturbacin al sistema
provocar un alejamiento de las condiciones iniciales.
FORMULACIN MATEMTICA
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Donde Li(t) es el nivel de inventarios en fbrica, L2(t) es el nivel de pedidos
pendientes de la fbrica al distribuidor y d 1 es la demora o el tiempo promedio de
entrega de fbrica al distribuidor. En este trabajo se utilizan demoras de 1er orden.
R1(t) va a ser cero si no hay inventarios en fbrica o si no hay pedidos pendientes
del distribuidor (Ecuacin 3).
(3)
(4)
(5)
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Ya que el modelo no incluye el reaprovisionamiento de herramientas.
Todas las tasas descritas hasta aqu son tasas de entrega de mercadera. La tasa
de stock, Rp(t) representa la entrega de herramientas dentro de la misma planta
desde el sector de alistamientos y adecuacin al de herramientas listas para
alquiler. R 1(t) es la tasa de entrega de la planta al distribuidor y R2(t) es la tasa de
entrega al cliente.
Las ecuaciones que definen las variables de nivel del flujo de pedidos son las
siguientes: L3(t) es el nivel de pedidos pendientes de los clientes y est
definido por (Ecuacin 7):
(7)
Donde R2(t) es la tasa a la cual el distribuidor entrega los productos a los clientes
y R4(t) es la tasa de pedidos de los clientes aceptados por la empresa, se define
de la siguiente forma (Ecuacin 8):
(8)
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Donde R1(t) es la tasa a la cual la bodega entrega las herramientas al trafico y R
3(t) es la tasa a la cual trafico pide a la bodega. R3(t) est definida por (Ecuacin
10):
(10)
(11)
(12)
Por lo tanto, se pueden distinguir dos tipos de ecuaciones de tasas. Las tasas de
entrega que dependen del nivel de pedidos pendientes, de la demora promedio que
se produce en entregar la herramienta en cada nivel y de la existencia de inventarios
a partir de los cuales cumplir con la entrega.
El canal reverso queda definido por cinco ecuaciones de nivel y las respectivas
ecuaciones de tasa.
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Donde T(t) es la tasa a la cual las herramientas finalizan su vida til (salen del
mercado), T1(t) es la tasa de recoleccin de la empresa y T 4(t) es la tasa de
desecho (Ecuacin 14).
(14)
Se supone que la tasa a la cual las herramientas salen del mercado (terminan su
vida til) es igual a la tasa a la cual ingresan al mercado (o sea es igual a la tasa de
entrega al cliente). O sea, se considera que se compra un nueva herramienta cada
vez que otra finaliza su vida til (Ecuacin 15).
(15)
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Donde p es el porcentaje de recoleccin y c rec es la capacidad de recoleccin,
consecuencia de la decisin de la administracin. T 1(t) no puede ser mayor a crec
(Ecuacin 16).
(16)
Los clientes desechan las herramientas que no son recolectadas por la empresa.
Prec(t) es el nivel de herramientas recolectadas. Est dado por (Ecuacin 17):
(17)
(17)
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Donde Ta(t) es la tasa de aceptacin del proceso de inspeccin, T 2(t) es la tasa de
acondicionamiento y T3(t) es la tasa a la cual todo herramienta es reutilizable, no
reacondicionada es dispuesto controladamente por la empresa (Ecuacin 21).
(21)
(22)
RESULTADOS DE LA SIMULACIN
En cada caso, se realiz primero la simulacin del canal tradicional o sea, del
modelo sin recoleccin. Luego se simul el modelo completo (canal tradicional y
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canal reverso), con el objetivo de analizar los cambios introducidos por el canal
reverso en el comportamiento de las variables del canal tradicional.
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tanto nacional como internacional para la prestacin de un servicio o producto que
satisfaga necesidades potenciales de diferentes consumidores.
De acuerdo a ello se realiza la estructuracin de la Red Logstica, teniendo claro el
mercado y las soluciones a ofrecer, identificando, analizando y planteando los
diferentes procesos de cada eslabn en la cadena para cumplir con el objetivo que
se persigue, as como disear diferentes estrategias para mantener el
posicionamiento de la marca y la utilizacin de las herramientas tecnolgicas
disponibles en el mercado.
1. Proveedores
2. Fabricantes
3. Distribuidores
Proveedores: Inician el proceso, pes son las personas o empresas que ofrece la
materia prima.
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Teniendo en cuenta las siguientes funciones de los actores:
Compras
Recepcin
Almacenamiento
Manejo de Inventarios
Fabricacin
Stock de Mercadera Terminada
Distribucin.
ACTORES Y CONSUMIDORES.
Actores:
Flujo de informacin adecuado entre los diferentes eslabones.
Manejo de costos
Polticas de Calidad y Precios.
Formas de pago
Estructuras fsicas en buenas condiciones.
Programacin de Produccin ( Tiempo )
Servicio al cliente
Herramientas Informticas
Cliente o Consumidor:
Excelentes productos y servicios.
Costos beneficiosos para adquisicin.
Eficiencia y Eficacia en el servicio.
Durabilidad de acuerdos comerciales.
Para Sharman (1984) esta imagen de recordacin por parte de los clientes ser
creada al entender la demanda del mercado que se desea penetrar, teniendo
como referente que la cadena de suministros se debe adaptar a las necesidades
del cliente, se debe recordar que el usuario final es el primer escaln para el
desarrollo de la cadena y si no se cuenta con clientes que demanden los
productos por falta de investigacin, el derrumbe financiero de la empresa ser
inevitable.
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2. CONCLUSIONES
El modelo propuesto es una herramienta experimental, que con la correcta
seleccin de parmetros puede ayudar a analizar diferentes escenarios y a
responder preguntas sobre el comportamiento de cadenas de
abastecimientos cerradas.
En este caso el anlisis se centr en el comportamiento de los inventarios.
Ms precisamente en el efecto que produce la logstica inversa sobre los
mismos. En cuanto al inventario de herramientas, se analiz la forma en que
el porcentaje de recoleccin afecta el tiempo de agotamiento de las mismas,
obteniendo la curva que relaciona ambas variables. Con respecto al
inventario en fbrica de productos terminados, se observ como el flujo de
herramientas reacondicionadas
hace que estos se estabilicen en un nivel
superior al deseado.
Tambin se encontr que este efecto adverso es ms pronunciado cuando
se utilizan constantes de pedidos (k1) pequeos. Para revertir esta situacin
se propuso la modificacin de la poltica de generacin de rdenes de
produccin. En cuanto a los inventarios, se advirti que la inclusin de la
logstica inversa no produce cambios en su comportamiento. Se analiz
tambin, la influencia de la constante de pedido k 2 sobre los mismos.
Se analiz la importancia de crear y ampliar redes logsticas nacionales e
internacionales para el crecimiento de la compaa y el rol de cada uno de
los actores que intervienen en esta.
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3. BIBLIOGRAFA
http://es.slideshare.net/
http://www.senasofiaplus.edu.co/
http://pyme.lavoztx.com/
http://www.bicgalicia.es/
http://www.forbes.com.mx/
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii
www.dinamica-de-sistemas.com
https://pdfs.semanticscholar.org
http://www.unlu.edu.ar/
http://ijssst.info/
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