INICIACION (2)

4.1. Desarrrollar el Acta de Constitucin del Proyecto DACP

Juicio de Expertos
Tcnicas de Facilitacin

-Project Initiator / Enunciado del Trabajo del -DACP

Sponsor Proyecto (PSOW)

-Project Initiator / Caso de Negocio

Sponsor

-Project Initiator /
Sponsor Acuerdos (1p)
-EFAD -DPDP
-PGAL
-RREQ
Acta de Constitucin del -DEAL
Proyecto (8p) -PGCR
-PGCT
-PGRI
-IDIN
Activos de Procesos de la
Organizacin

Factores Ambientales de la
Empresa

GESTION DE
INTEGRACION
 -DPDP

-DACP

-PGAL
-PGAL

-PGIN

GESTION DE ALCANCE
GESTION DE ALCANCE -DACP

-IDIN

-PGAL

-DACP

-RREQ

-PGAL

-DEAL

-RREQ

-DPDP

-DACP
 -PGCR

-CEDT

-PGCR

-DEAC

-DEAC
-DEAC
-DEAL

-PGCR

-DEAC

-DEAC
-ADEQ
-EFAD
-IDRI
-ESCT

GESTION DE TIEMPO
GESTION DE TIEMPO

-PGCR

-DEAC

-DEAC

-ERAC

-ADEQ
-EFAD

-DEAL

-IDRI

-ERAC

-PGCR
-DEAC
-DEAC
-SEAC
-ERAC
 -ADEQ
-EFAD

-EDAC

-DEAL

-IDRI

-ADEQ
-ERAC

-DPDP
-DACP

-PGCT

-CEDT

-DECR

-PGRH

GESTION DE COSTOS -IDRI

 -PGCT

-CEDT

-ESCT

-ESCT
-DECR
-ADEQ
-EFAD
-IDRI

-EFAD

-DPDP

-IDIN
GESTION DE CALIDAD
-IDRI

-RREQ
 -DPDP

-ERAC

GESTION DE RECURSOS
HUMANOS
 -DPDP

-IDIN
GESTION DE
COMUNICACIONES

-DPDP
-DACP
-IDIN

-PGRI
-PGCT
-PGCR
-PGCA
-PGRH
-CEDT
-ESCT
-EDAC
-IDIN

-PGAD

GESTION DE RIESGOS
GESTION DE RIESGOS

-PGRI
-CEDT
-IDRI

-PGRI
-PGCT
-PGCR
-IDRI

-PGRI

-IDRI

-DPDP

-RREQ

-IDRI

-ERAC

GESTION DE -DECR
ADQUISICIONES

-ESCT
 GESTION DE
ADQUISICIONES

-IDIN

13.1. Identificar a los Interesados IDIN

Anlisis de Interesados
Juicio de Expertos
Reuniones

-DACP Acta de Constitucin del -DPDP

Proyecto (1p)

Documentos de la -RREQ
-PGAD adquisicin (1p) -PGCA -IDIN
-PGCO
Registro de Interesados (6p) -PGRI
Activos de Procesos de la -IDRI
Organizacin -PGAD
GESTION DE -PGIN
INTERESADOS
Factores Ambientales de la
Empresa
 PLANIFICACION (24) EJECUCION (8)

4.2. Desarrollar el Plan de Direccin del Proyecto DPDP 4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del P

Juicio de Expertos Juicio de Expertos

Tcnicas de Facilitacin Reuniones

Acta de Constitucin del Proyecto (1p) Sistema de informacin para la direccin de

-DGTP
-MCTP
Salidas de los procesos de planificacin y Actualizaciones -RCIC
-DPDP Plan de Direccin del Proyecto
al PDP (19p) -CEPF (1p)
-PGAL
-VAAL
-COAL
-PGCR
Activos de Procesos de la Organizacin -COCR
-PGCT
Plan de Direccin del Proyecto -COCT
(22p) -PGCA
-PGRH
-PGCO
-COCO Solicitudes de cambio
-PGRI -RCIC
aprobadas (1p)
-CORI
-PGAD
Factores Ambientales de la Empresa -COAD
-CEAD
-PGIN
-COIN

Activos de Procesos de la
Organizacin
Factores Ambientales de la
Empresa
 5.1. Planificar Gestion del Alcance PGAL

Juicio de expertos
Runiones
-RREQ
Plan de Direccin del Proyecto (1p) Plan de gestin de Alcance (3p) -DEAL
-CEDT
Acta de Constitucin del Proyecto (1p)
Plan de Gestion de Requisitos
Factores Ambientales de la Empresa -RREQ
(1p)
Activos de los procesos de la organizacin

5.2. Recopilar Requisitos RREQ

Entrevistas
Grupos de opinin (Focus Group)

Talleres facilitados

Tcnicas grupales de creatividad

Tcnicas grupales de toma de decisiones

Cuestionarios y Encuestas

Observaciones

Prototipos
Estudios Comparativos
Diagramas de Contexto
Anlisis de Documentos
Plan de gestin de Alcance (1p)
Plan de Gestion de Requisitos (1p)

-DEAL
Plan de Gestin de Interesados (1p) -CEDT
Documentacin de requisitos -VAAL
(6p) -COAL
-PGCA
-PGAD
 -DEAL
-CEDT
Documentacin de requisitos -VAAL
(6p) -COAL
-PGCA
-PGAD

Acta de Constitucin del Proyecto (1p)

Matriz de rastreabilidad de -VAAL

Registro de Interesados requisitos (2p) -COAL

5.3. Definir el Alcance DEAL

Juicio de expertos
Anlisis de producto
Generacin de alternativas
Talleres facilitados

-CEDT
-SEAC
Plan de gestin de Alcance (1p) Enunciado del alcance del -EDAC
Proyecto (4p) -DECR

Acta de Constitucin del Proyecto (1p)

Documentacin de requisitos (1p) Actualizaciones a los

documentos del proyecto
Activos de Procesos de la Organizacin

5.4. Crear la EDT CEDT

Descomposicin
Juicio de Expertos

Plan de gestin de Alcance (1p)

-DPDP
-VAAL
Enunciado del alcance del proyecto (1p) -DEAC
Lnea base del alcance (7p) -ESCT
Documentacin de requisitos (1p) -DEPR
-IDRI
-ACRI
Factores Ambientales de la Empresa

Actualizaciones a los
Activos de los procesos de la organizacin documentos del proyecto

6.1. Planificar la Gestion de Cronograma PGCR

Juicio de Expertos
Tecnicas Analiticas
Reuniones

Plan de Direccin del Proyecto (1p) -DEAC

-SEAC
-ERAC
Acta de Constitucin del Proyecto (1p) Plan de gestin del -EDAC
Cronograma(7p) -DECR
Factores Ambientales de la Empresa -IDRI
-AQRI
Activos de los Procesos de la Organizacin

6.2. Definir las Actividades DEAC

 Descomposicin
Planificacin gradual
Juicio de Expertos

-SEAC
-ERAC
Plan de gestin del Cronograma(1p) Lista de actividades (4p) -EDAC
-DECR

-SEAC
-ERAC
Lnea base del alcance (1p) Atributos de actividades (4p) -EDAC
-DECR

Activos de Procesos de la Organizacin

Lista de hitos (1p) -SEAC
Factores Ambientales de la Empresa

6.3. Secuenciar las Actividades SEAC

Metodo de diagramacin por precedencia (PDM)

Determinacin de dependencias

Adelantos y retrasos

Plan de gestin del Cronograma(1p)

Lista de actividades (1p) Diagrama de red de cronograma -DECR

de proyecto (1p)

Atributos de actividades (1p)

Lista de hitos (1p)
Enunciado del alcance del proyecto (1p)
Activos de Procesos de la Organizacin Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Factores Ambientales de la Empresa

6.4. Estimar los Recursos de las Actividades ERAC

Juicio de expertos
Anlisis de alternativas
Datos de estimacin publicados
Estimacin ascendente
Software de gestin de proyectos

Plan de gestin del Cronograma(1p)

Lista de actividades (1p) -EDAC

Requisitos de recursos de la
-DECR
actividad (3p)
Atributos de actividades (1p) -PGRH

Calendario de recursos (2p)

Registro de Riesgos (1p)

Estimacin de costos de la actividad (1p)

Estructura de desglose de -EDAC

Activos de Procesos de la Organizacin recursos (RBS) (2p) -DECR
 Actualizaciones a los
Factores Ambientales de la Empresa -PGAD
documentos del proyecto

6.5. Estimar la Duracin de las Actividades EDAC

Juicio de expertos
Estimacin Anloga
Estimacin paramtrica
Estimacin por tres valores
Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
Anlisis de reserva
Plan de gestin del Cronograma(1p)

Lista de actividades (1p)

Atributos de actividades (1p)

Requisitos de recursos de la actividad (1p)

Calendario de recursos (2p) Estimados de la duracin de la -DECR

actividad (1p)

Enunciado del alcance del proyecto (1p)

Registro de Riesgos (1p)

Estructura de desglose de recursos (RBS) (1p)

Activos de Procesos de la Organizacin

Actualizaciones a los -IDRI
documentos del proyecto
Factores Ambientales de la Empresa

6.6. Desarrollar el Cronograma DECR

Anlisis de red de cronograma

Mtodo de la ruta crtica
Mtodo de la cadena crtica
Optmizacin de Recursos
Tcnicas de Modelado
Aplicacin de adelantos y retrasos
Compresin de cronograma
Herramienta de planificacin
Plan de gestin del Cronograma(1p)
Lista de actividades (1p) -COCR
Atributos de actividades (1p) Cronograma de proyecto (4p) -ESCT
-DEPR
Diagrama de red de cronograma de proyecto -PGAD
Requisitos de recursos de la actividad (1p)
Calendario de recursos (2p)

Lnea base de cronograma (2p) -DPDP

Estimados de la duracin de la actividad (1p)

Enunciado del alcance del proyecto (1p) Datos del cronograma (1p) -COCR

Registro de Riesgos (1p) Calendarios del Proyecto (1p) -COCR

Adquisiciones del Personal al Proyecto (1p)

Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP
Estructura de desglose de recursos (RBS) (1p)

Activos de Procesos de la Organizacin Actualizaciones a los

documentos del proyecto
Factores Ambientales de la Empresa

7.1. Planificar la Gestion de Costos PGCT

Juicio de expertos
Tecnicas analiticas
Reuniones
Plan de Direccin del Proyecto (1p)
-DEAC
Acta de Constitucin del Proyecto (1p) Plan de gestion de Costos -SEAC
Factores ambientales de la empresa (4p) -IDRI
-AQRI
Activos de los procesos de la organizacin

7.2. Estimar los Costos ESCT

Juicio de expertos
Estimacin Anloga
Estimacin paramtrica
Estimacin ascendente
Estimacin por tres valores
Anlisis de reserva
Costo de la calidad

Software de Gestin de Proyectos

Anlisis de oferta de proveedores

Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
Plan de gestion de Costos (1p)

Lnea base del alcance (1p) Estimacin de costos de la -ERAC

actividad (4p) -IDRI
-PGAD
Cronograma de proyecto (1p) -DEPR

Plan de gestin de Recursos Humanos (1p)

Bases de los estimados (1p) -DEPR
Registro de riesgos (1p)

Activos de Procesos de la Organizacin

Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Factores Ambientales de la Empresa

7.3. Determinar el Presupuesto DEPR

Costos Agregados
Anlisis de reserva
 Juicio de expertos
Relaciones histricas
Conciliacin del lmite del financiamiento
Plan de gestion de Costos (1p)

Lnea base del alcance (1p) Lnea base del desempeo de -DPDP
costos (1p)

Estimacin de costos de la actividad (1p)

Bases de los estimados (1p) Requisitos de financiamiento del -COCT

Cronograma de proyecto (1p) proyecto (2p)

Calendario de recursos (2p)

Registro de riesgos (1p)

Acuerdos (1p) Actualizaciones a los

documentos del proyecto

Activos de Procesos de la Organizacin

8.1. Planificar la Gestin de Calidad PGCA 8.2. Realizar el Aseguramiento de Ca

Anlisis costo-beneficio Herramientas de Gestin y Control de

Costo de la calidad Auditoras de calidad
Siete Herramientas Bsicas de Calidad Anlisis de procesos

Estudios comparativos -PGCA Plan de gestin de calidad (1p)

-PGCA Plan de mejoras del proceso

Diseo de experimentos (1p)
Muestreo estadstico -PGCA Mtricas de calidad (1p)

-COCA Mediciones de control de

Herramientas adicionales de planific de la calidad calidad (1p)

Reuniones Documentos del Proyecto

Plan de Direccin del Proyecto (1p) -RACA

Plan de gestin de calidad (3p) -COCA
Registro de Interesados (1p) -IDRI

-RACA
Registro de riesgos (1p) Metricas de calidad (2p) -COCA
Listas de verificacin de calidad -COCA
Documentacin de requisitos (1p) (1p)

Activos de Procesos de la Organizacin Plan de mejoras del proceso (1p) -RACA

Actualizaciones a los
Factores Ambientales de la Empresa documentos del proyecto

9.1. Planificar la Gestin de RRHH PGRH 9.2. Adquirir el Equipo del Proyec
Organigrama y Descripciones de Puestos de Trabajo Asignacin previa
 Creacion de Relaciones de Trabajo Negociacin
Teoria de la Organizacin Adquisicin
Juicio de Expertos Equipos virtuales
Reuniones Anlisis de Decisiones Multicriter

-PGRH Plan de gestin de Recursos

Plan de Direccin del Proyecto (1p) Humanos (1p)

-ADEQ
-DEEQ
Plan de gestin de Recursos -DIEQ
Humanos (5p) Activos de Procesos de la
Requisitos de recursos de la actividad (1p) -ESCT
-IDRI Organizacin

Factores Ambientales de la
Factores Ambientales de la Empresa Empresa
Activos de los Procesos de la Organizacin
9.3. Desarrollar el Equipo del Proye
Habilidades interpersonales
Capacitacin
Actividades de desarrollo del espritu de
Reglas bsicas
Coubicacin
Reconocimientos y recompensas
Herramientas para la evaluacin del Pe

-PGRH Plan de gestin de Recursos

Humanos (1p)

-ADEQ Asignaciones del personal del

proyecto (1p)
-ADEQ Calendario de recursos (2p)
-EFAD

9.4. Dirigir el Equipo del Proyect

Observacin y conversacin
Evaluaciones del desempeo del pro
Gestin de conflictos
Habilidades interpersonales

-PGRH Plan de gestin de Recursos

Humanos (1p)

Asignaciones del personal del

-ADEQ proyecto (1p)

-DEEQ Evaluacin de desempeo del

equipo (1p)

-GEIN Registro de incidentes (1p)

-MCTP Informe de Desempeo del

Trabajo (1p)

Activos de Procesos de la
Organizacin

10.1. Planificar la Gestin de las Comunicaciones PGCO 10.2. Gestionar las Comunicacion

Anlisis de Requisitos de Comunicacin Tecnologa de la comunicacin

 Tecnologa de la comunicacin Modelos de comunicacin
Modelos de comunicacin Mtodos de comunicacin
Mtodos de comunicacin Sistemas de gestion de la informac
Reuniones Informes de desempeo
Plan de gestin de las -GECO Plan de gestion de las
Plan de Direccin del Proyecto (1p) -PGCO comunicaciones (1p)
comunicaciones (2p) -GEIN
Informe de Desempeo del
Registro de Interesados (1p) -MCTP Trabajo (1p)

Factores ambientales de la
Factores Ambientales de la Empresa Actualizaciones a los empresa
documentos del proyecto
Activos de los procesos de la
Activos de los procesos de la organizacin
organizacin

11.1.Planificar la Gestin de Riesgos PGRI

Tcnicas Analticas
Juicio de Expertos
Reuniones
Plan de Direccin del Proyecto (1p)
Acta de Constitucin del Proyecto (1p)
-IDRI
Registro de Interesados (1p) -ACRI
Plan de gestin de riesgos (4p)
Factores Ambientales de la Empresa -AQRI
-PRRI
Activos de Procesos de la Organizacin

11.2. Identificar los Riesgos IDRI

Revisiones a la documentacin
Tcnicas de recopilacin de informacin
Anlisis con lista de verificacin
Anlisis de supuestos
Tcnicas de diagramacin
Anlisis FODA
Juicio de expertos
Plan de gestin de riesgos (1p)
Plan de gestin de costo (1p)
Plan de gestin de cronograma (1p)
Plan de gestin de calidad (1p)
Plan de gestin de Recursos Humanos (1p) -ACRI
-AQRI
Lnea base del alcance (1p) -PRRI
Estimacin de costos de la actividad (1p) Registro de riesgos (7p) -CORI
Estimados de la duracin de la actividad (1p) -ESCT
-PGCA
Registro de Interesados (1p) -PGAD
Documentos del proyecto (1p)
Documentos de la adquisicin (1p)
Activos de Procesos de la Organizacin
Factores Ambientales de la Empresa
 11.3.Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos ACRI

Evaluacin de probabilidad de impacto de riesgos

Matriz de probabilidad e impacto
Evaluacin de la calidad de los datos sobre riesgos
Categorizacin de riesgos
Evaluacin de la urgencia de los riesgos
Juicio de Expertos
Plan de gestin de riesgos (1p)
Lnea base del alcance (1p)
Actualizaciones a los
Registro de riesgos (1p) documentos del proyecto
Activos de Procesos de la Organizacin
Factores Ambientales de la Empresa

11.4. Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos AQRI

Tcnicas de recopilacin y representacin de datos

Tcnicas de anlisis cuantitativo de riesgos y de modelado
Juicio de expertos
Plan de gestin de riesgos (1p)
Plan de gestin de costo (1p)
Plan de gestin de cronograma (1p) Actualizaciones a los
Registro de riesgos (1p) documentos del proyecto
Activos de Procesos de la Organizacin
Factores Ambientales de la Empresa

11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos PRRI

Estrategias para riesgos negativos o amenazas

Estrategias para riesgos positivos u oportunidades
Estrategias de respuesta a contingencias
Juicio de expertos
Plan de gestin de riesgos (1p) Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP
Actualizaciones a los
Registro de riesgos (1p) documentos del proyecto

12.1. Planificar Gestin de Adquisiciones del Proyecto PGAD 12.2. Efectuar las Adquisiciones
Anlisis de hacer o comprar Conferencias de oferentes
Juicio de expertos Tcnicas de evaluacin de propues
Investigacin de Mercado Estimaciones independientes

Reuniones Juicio de expertos

Plan de gestin de las

Plan de Direccin del Proyecto (1p) -EFAD Publicidad
adquisiciones

Enunciado del trabajo relativo a -EFAD

Documentacin de requisitos (1p) Tcnicas analticas
la adquisicin (1p)

Registro de riesgos (1p) Negociacin de adquisiciones

Decisiones de hacer o comprar -EFAD
(1p) Plan de gestin de las
Requisitos de recursos de la actividad (1p) -PGAD adquisiciones (1p)

-EFAD
Cronograma de proyecto (1p) -PGAD Documentos de la adquisicin
Documentos de la adquisicin -COAD (1p)
-CEAD
(5p) -IDIN
-IDRI Criterios de seleccin de
Estimacin de costos de la actividad (1p) -PGAD proveedores (1p)
 Criterios de seleccin de
Registro de Interesados (1p) -EFAD -Vendedores Propuesta de vendedores
proveedores (1p)

Activos de Procesos de la Organizacin Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC Documentacin del proyecto

Actualizaciones a los -PGAD Decisiones de hacer o comprar

Factores Ambientales de la Empresa documentos del proyecto (1p)

-PGAD Enunciado del trabajo relativo a

la adquisicin (1p)

Activos de Procesos de la
Organizacin

13.2. Planificar la Gestin de los Interesados PGIN 13.3. Gestionar la Participacin de los In

Juicio de Expertos Mtodos de comunicacin

Reuniones Habilidades Interpersonales
Tcnicas Analticas Habilidades de gestin

Plan de Direccin del Proyecto (1p) -PGIN Plan de Gestin de Interesados

Plan de Gestin de Interesados -RREQ (1p)
(2p) -GEIN
Plan de Gestin de las
Registro de Interesados (1p) -PGCO Comunicaciones (1p)

Activos de Procesos de la Organizacin -RCIC Registro de Cambios (1p)

Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de Procesos de la
Organizacin
 EJECUCION (8) SEGUIMIENTO Y CONTROL (11)

rigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto DGTP 4.4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

Juicio de Expertos Juicio de Expertos

Reuniones Tcnicas Analticas

e informacin para la direccin de proyectos Reuniones

Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP Sistema de informacin para la direccin de proyectos

Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC -DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)

-VAAL -VAAL
-COAL -COAL
-COCR -COCO
-COCT -CORI Informacin sobre el desempeo del trabajo
Datos sobre el desempeo del
-COCA -COAD (9p)
trabajo (9p) -COCO -COIN
-CORI -COCR
-COAD -COCT
-COIN -COCA

Actualizaciones a los documentos -COCR Pronstico del Cronograma (1p)

del proyecto

Entregables (1p) 1 -COCA -COCT Pronstico de Costos (1p)

-COCA Cambios validados (1p)

Activos de Procesos de la Organizacin
Factores Ambientales de la Empresa

4.5. Realizar Control Integrado de Cambios

Juicio de Expertos
Reuniones de control de cambios

Herramientas de Control de Cambios.

-DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)

-MCTP Informe de Desempeo del Trabajo (1p)

 -DGTP
-MCTP
-VAAL
-COAL
-COCR
-COCT
-RACA
-COCA Solicitudes de Cambio (16p)
-DIEQ
-COCO
-CORI
-PGAD
-EFAD
-COAD
-PGIN
-COIN

Activos de Procesos de la Organizacin

Factores Ambientales de la Empresa

5.5. Validar el Alcance

Inspeccin
Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones

-DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)

-RREQ Documentacin de requisitos (1p)

-RREQ Matriz de rastreabilidad de requisitos (1p)

-COCA Entregables verificados (1p) 2

-DGTP Datos sobre el desempeo del trabajo (1p)

5.6. Controlar el Alcance

Anlisis de variacin

-DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)

-RREQ Documentacin de requisitos (1p)

-RREQ Matriz de rastreabilidad de requisitos (1p)

Activos de Procesos de la Organizacin

-DGTP Datos sobre el desempeo del trabajo (1p)

6.7. Controlar el Cronograma

 Revisiones de desempeo
Software de gestin de proyectos
Optmizacin de Recursos

Tcnicas de Modelado

Aplicacin de adelantos y retrasos

Compresin de cronograma
Herramienta de planificacin
-DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)

-DECR Cronograma de proyecto (1p)

-DECR Datos del cronograma (1p)

-DECR Calendarios del Proyecto (1p)

Activos de Procesos de la Organizacin

-DGTP Datos sobre el desempeo del trabajo (1p)

 7.4. Controlar los Costos
Gestin del valor ganado
Pronsticos
Indice de desempeo del trabajo por completar (TCPI)
Revisiones de desempeo
Software de gestin de proyectos
Anlisis de Reserva
-DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)

-DEPR Requisitos de financiamiento del proyecto (1p)

Activos de Procesos de la Organizacin

-DGTP Datos sobre el desempeo del trabajo (1p)

Realizar el Aseguramiento de Calidad RACA 8.3. Controlar la Calidad

mientas de Gestin y Control de Calidad Diagrama de causa y efecto

Auditoras de calidad Diagramas de control
Anlisis de procesos Diagramas de flujo

Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP Histograma

Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC Diagrama de pareto

Hojas de verificacin
Actualizaciones a los Activos de
Procesos de la Organizacin Diagrama de dispersin

Actualizaciones a los documentos Muestreo estadstico

del proyecto

Inspeccin

Revisin de solicitudes de cambio aprobadas

-PGCA Plan de gestin de calidad (1p)

-PGCA Mtricas de calidad (1p)

-PGCA Listas de verificacin de calidad (1p)

Documentos del Proyecto

-RCIC Solicitudes de cambio aprobadas (1p)

-DGTP Entregables (1p)

1
Activos de Procesos de la Organizacin

-DGTP Datos sobre el desempeo del trabajo (1p)

.2. Adquirir el Equipo del Proyecto ADEQ

Asignacin previa
 Negociacin
Adquisicin
Equipos virtuales
Anlisis de Decisiones Multicriterio

Asignaciones del personal del -DEEQ

proyecto (2p) -DIEQ

-ERAC
-EDAC
Calendario de recursos (5p) -DECR
-DEPR
-DEEQ

Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP

3. Desarrollar el Equipo del Proyecto DEEQ

Habilidades interpersonales
Capacitacin
ades de desarrollo del espritu de equipos
Reglas bsicas
Coubicacin
Reconocimientos y recompensas
amientas para la evaluacin del Personal
Evaluacin de desempeo del -DIEQ
equipo (1p)

Actualizar Factores Ambientales

de la Empresa

9.4. Dirigir el Equipo del Proyecto DIEQ

Observacin y conversacin
uaciones del desempeo del proyecto
Gestin de conflictos
Habilidades interpersonales

Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP

Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC

Actualizaciones a los documentos

del proyecto

Actualizar Factores Ambientales

de la Empresa

Actualizaciones a los Activos de

Procesos de la Organizacin

0.2. Gestionar las Comunicaciones GECO 10.3. Controlar las Comunicaciones

Tecnologa de la comunicacin Sistemas de Gestion de la comunicacin

 Modelos de comunicacin Juicio experto
Mtodos de comunicacin Reuniones
stemas de gestion de la informacion -DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)
Informes de desempeo -GECO Comunicaciones del Proyecto (1p)

Comunicaciones del proyecto (1p) -COCO -GEIN Registro de Incidentes (1p)

Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP Activos de los Procesos de la Organizacin

Actualizaciones a los documentos -DGTP Datos sobre el desempeo del trabajo (1p)
del proyecto

Actualizaciones a los activos de los

procesos de la organizacin

11.6. Controlar los Riesgos

Reevaluacin de los riesgos

Auditoras de los riesgos
Anlisis de variacin y de tendencias
Medicin de desempeo tcnico
Anlisis de reserva
Reuniones
-DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)

-IDRI Registro de riesgos (1p)

-MCTP Informe de Desempeo del Trabajo (1p)

-DGTP Datos sobre el desempeo del trabajo (1p)

 12.2. Efectuar las Adquisiciones EFAD 12.3. Controlar las Adquisiciones
Conferencias de oferentes Sistema de control de cambios del contrato
cnicas de evaluacin de propuestas Revisiones del desempeo de las adquisiciones
Estimaciones independientes Inspecciones y auditoras

Juicio de expertos Informes de desempeo

Publicidad Sistemas de pago

Tcnicas analticas Administracin de reclamaciones

Negociacin de adquisiciones Sistemas de gestin de registros

Vendedores seleccionados -Vendedores Plan de Direccin del Proyecto (1p)

-COAD
Acuerdos (3p) -DEPR -PGAD Documentos de la adquisicin (1p)
-DACP
-ERAC
-EDAC -EFAD Acuerdos (1p)
Calendario de recursos (5p) -DECR
-DEPR
-DEEQ
 -ERAC
-EDAC
Calendario de recursos (5p) -DECR
-DEPR -RCIC Solicitudes de cambio aprobadas (1p)
-DEEQ

Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC -MCTP Informe de Desempeo del Trabajo (1p)

Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP -DGTP Datos sobre el desempeo del trabajo (1p)

Actualizaciones a los documentos

del proyecto

stionar la Participacin de los Interesados GEIN 13.4. Controlar la Participacin de los Interesados

Mtodos de comunicacin Sistemas de Gestin de Informacin

Habilidades Interpersonales Juicio de Expertos
Habilidades de gestin Reuniones
-DIEQ
Registro de Incidentes (3p) -COCO -DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)
-COIN

Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP -GEIN Registro de Incidentes (1p)

Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC

Documentos de Proyecto
Actualizaciones a los Activos de
Procesos de la Organizacin

Actualizaciones a los documentos

-DGTP Datos sobre el desempeo del trabajo (1p)
del proyecto
 SEGUIMIENTO Y CONTROL (11) CIERRE (2)

torear y Controlar el Trabajo del Proyecto MCTP 4.6. Cerrar Proyecto o Fase

Juicio de Expertos Juicio de Expertos

Tcnicas Analticas Tcnicas Analticas

Reuniones Reuniones

e informacin para la direccin de proyectos -DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)

Transferencia del Producto, servicio o

resultado final
Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP -VAAL Entregables aceptados (1p)
4
3

-RCIC
-DIEQ Activos de Procesos de la Actualizaciones a los Activos de
Informe de Desempeo del Trabajo (5p) -GECO Organizacin Procesos de la Organizacin
-CORI
-COAD

Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC

Actualizaciones a los documentos del proyecto

Realizar Control Integrado de Cambios RCIC

Juicio de Expertos
Reuniones de control de cambios

erramientas de Control de Cambios.

-DGTP
Solicitudes de cambio aprobadas (3p) -COCA
-COAD
Registro de Cambios -GEIN
 Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP

Actualizaciones a los documentos del proyecto

5.5. Validar el Alcance VAAL

Inspeccin
nicas Grupales de Toma de Decisiones

Entregables aceptados (1p) 3 -CEPF

Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC

Actualizaciones a los documentos del proyecto

Informacin sobre el desempeo del trabajo (1p) -MCTP

5.6. Controlar el Alcance COAL

Anlisis de variacin

Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP

 Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC

Actualizaciones a los documentos del proyecto

Actualizaciones a los Activos de Procesos de la

Organizacin

Informacin sobre el desempeo del trabajo (1p) -MCTP

6.7. Controlar el Cronograma COCR

 Revisiones de desempeo
Software de gestin de proyectos
Optmizacin de Recursos

Tcnicas de Modelado

Aplicacin de adelantos y retrasos

Compresin de cronograma
Herramienta de planificacin
Actualizaciones al PDP (1p) -RCIC

Pronstico del Cronograma (1p) -MCTP

Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC

Actualizaciones a los documentos del proyecto

Actualizaciones a los Activos de Procesos de la

Organizacin

Informacin sobre el desempeo del trabajo (1p) -MCTP

 7.4. Controlar los Costos COCT
Gestin del valor ganado
Pronsticos
desempeo del trabajo por completar (TCPI)
Revisiones de desempeo
Software de gestin de proyectos
Anlisis de Reserva
Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP

Pronsticos de costos (1p) -MCTP

Actualizaciones a los Activos de Procesos de la

Organizacin

Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC

Actualizaciones a los documentos del proyecto

Informacin sobre el desempeo del trabajo (1p) -MCTP

 8.3. Controlar la Calidad COCA

Diagrama de causa y efecto

Diagramas de control
Diagramas de flujo

Histograma

Diagrama de pareto

Hojas de verificacin

Diagrama de dispersin

Muestreo estadstico

Inspeccin

n de solicitudes de cambio aprobadas

Mediciones de control de calidad (1p) -RACA

Cambios validados (1p) -MCTP

Entregables verificados (1p) -VAAL

2
Actualizaciones a los documentos del proyecto

Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC

Actualizaciones al PDP (1p) APDP

Actualizaciones a los Activos de Procesos de la

Organizacin

Informacin sobre el desempeo del trabajo (1p) -MCTP

0.3. Controlar las Comunicaciones COCO

emas de Gestion de la comunicacin

 Juicio experto
Reuniones
Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP
Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC

Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la

Organizacin

Informacin sobre el desempeo del trabajo (1p) -MCTP

11.6. Controlar los Riesgos CORI

Reevaluacin de los riesgos

Auditoras de los riesgos
nlisis de variacin y de tendencias
Medicin de desempeo tcnico
Anlisis de reserva
Reuniones
Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP

Actualizaciones a los documentos del proyecto

Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC

Actualizaciones a los Activos de Procesos de la
Organizacin

Informacin sobre el desempeo del trabajo (1p) -MCTP

12.3. Controlar las Adquisiciones COAD 12.4. Cerrar las Adquisiciones
ma de control de cambios del contrato Auditoras de la adquisicin
nes del desempeo de las adquisiciones Negociacin de Adquisiciones
Inspecciones y auditoras Sistema de gestin de registros
Actualizaciones a los Activos de
Informes de desempeo -DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p) Procesos de la Organizacin

Sistemas de pago -PGAD Documentos de la adquisicin (1p) Adquisiciones cerradas

Administracin de reclamaciones

Sistemas de gestin de registros

Actualizaciones al PDP (1p) APDP

Actualizaciones a los documentos del proyecto

Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC

 Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC

Actualizaciones a los Activos de Procesos de la

Organizacin

Informacin sobre el desempeo del trabajo (1p) -MCTP

ntrolar la Participacin de los Interesados COIN

stemas de Gestin de Informacin

Juicio de Expertos
Reuniones

Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP

Actualizaciones a los documentos del proyecto

Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC

Actualizaciones a los Activos de Procesos de la

Organizacin

Informacin sobre el desempeo del trabajo (1p) -MCTP

CEPF

-Cliente
CEAD