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Ergonomia

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Origem e Evoluo da Ergonomia

Responsvel pelo Contedo:


Prof. Ms. Cristhiane Eliza dos Santos

Reviso Textual:
Prof. Esp. Mrcia Ota
Origem e Evoluo da Ergonomia

Fonte: iStock/Getty Images


Nesta unidade, trabalharemos os seguintes tpicos:
Introduo ao Tema
Leitura Obrigatria
Material Complementar

Objetivos
Apresentar e discutir a origem e evoluo dos conceitos de ergonomia at os dias de
hoje, bem como os conceitos de antropometria, fisiologia e biomecnica

Normalmente, com a correria do dia a dia, no nos organizamos e deixamos para o


ltimo momento o acesso ao estudo, o que implicar o no aprofundamento no material
trabalhado ou, ainda, a perda dos prazos para o lanamento das atividades solicitadas.

Assim, organize seus estudos de maneira que entrem na sua rotina. Por exemplo,
voc poder escolher um dia ao longo da semana ou um determinado horrio todos ou
alguns dias e determinar como o seu momento do estudo.

No material de cada Unidade, h videoaulas e leituras indicadas, assim como sugestes


de materiais complementares, elementos didticos que ampliaro sua interpretao e
auxiliaro o pleno entendimento dos temas abordados.

Aps o contato com o contedo proposto, participe dos debates mediados em fruns
de discusso, pois estes ajudaro a verificar o quanto voc absorveu do contedo, alm
de propiciar o contato com seus colegas e tutores, o que se apresenta como rico espao
de troca de ideias e aprendizagem.
UNIDADE
Origem e Evoluo da Ergonomia

Introduo ao Tema
Antes de darmos incio aos nossos estudos, de grande importncia contextualizarmos
a ergonomia, bem como seus elementos: antropometria, biomecnica e fisiologia.

H, nos dias de hoje, uma srie de definies para a ergonomia. Entretanto, nesse
contexto, recomenda-se considerar que a ergonomia deve ser a interao mais harmnica
possvel entre homem, sistema e ambiente.

Desse modo, entendemos que no seria adequado considerar isoladamente


a ergonomia do trabalho, nem to pouco seria adequado, nesse cenrio, deixar de
considerar o trabalhador.

Retomando a definio proposta, importante compreender que, nesse contexto, a


interao deve ser entre homem (trabalhador), sistema (mtodo de trabalho, tanto para
manufatura quanto para prestao de servios) e ambiente (meio ambiente, em que o
trabalhador est exposto na situao do trabalho e os riscos, aos quais est exposto:
riscos fsicos, mecnicos, qumicos, biolgicos e, claro, ergonmicos).

Para tanto, ser pano de fundo de toda a nossa abordagem a aplicao da ergonomia
no apenas para sade e segurana do trabalhador, mas tambm como finalidade
principal, a aplicao da ergonomia como vetor de eficincia nas organizaes. No
uma eficincia movida pela premiao monetria, ou ainda, movida pela coero na
relao de subordinao tipo quem pode manda E quem tem juzo obedece. Mas sim,
a busca da eficincia sustentvel, que est apoiada no reconhecimento do trabalhador
como ser humano e no como meio de produo, conforme propalado em verso
e prosa no perodo ps-revoluo industrial.

Nesse sentido, a motivao o combustvel para eficincia e a ergonomia o meio


de obteno da to procurada e ansiada eficincia sustentvel.

Cabe ressaltar que, em muitos fruns, a questo da sustentabilidade meramente um


modismo. Sem dvida, uma viso. Viso essa que no compartilhamos.

Assim como a ergonomia e tantos outros assuntos, a sustentabilidade tambm possui


vrias definies. E, mais uma vez, propomos o uso de uma definio de sustentabilidade
que vem ao encontro das nossas discusses: sustentabilidade coexistncia. Digo,
sustentabilidade existir ao mesmo tempo que outros elementos sem, com isso, haver a
canibalizao de um em detrimento ao outro.

Vamos esclarecer: uma empresa, para existir, deve ter lucro; razo de ser de qualquer
organizao que no seja filantrpica, do terceiro setor. Temos a sustentabilidade
econmica ou financeira. A sociedade, eu e voc, precisamos de gua para sobreviver.
E a gua s um expoente da equao da vida e sem o qual no sobrevivemos,
todavia, tambm precisamos considerar o ar, sem o qual tambm no h vida. Temos
a sustentabilidade ambiental. A vida moderna, tanto nas organizaes como na vida
cotidiana, tornou-se dependente da energia, seja eltrica, fssil ou de qualquer outra
natureza. H pesquisas que indicam que cada um de ns, nos dias de hoje, com a

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energia que consome para sua rotina, teria, em mdia, de 200 a 300 escravos para
gerar essa mesma energia necessria ao seu conforto e/ou necessidades. Temos a
sustentabilidade energtica.

Para que haja vida prspera na dita sociedade civilizada, necessrio que haja um
equilbrio entre os recursos energticos, econmicos, alimentcios, tecnolgicos, etc.
Esse o conceito de sustentabilidade supracitado, em que o grande desafio a busca
pelo equilbrio. a busca da capacidade de existir ao mesmo tempo. A coexistncia dos
recursos, em que s faz sentido se houver a vida propondo a interao mais harmnica
possvel entre homem, sistema e ambiente.

Podemos afirmar que, sob uma perspectiva mais ampla, tanto a definio de ergonomia
como a de sustentabilidade trazem consigo um tom subjetivo pela sua grandeza. De fato,
um macroviso absolutamente abrangente. Todavia, nos traz luz a discusso e uma
profunda reflexo sobre o papel de cada um de ns em um mundo sustentvel, tanto
na macroviso subjetiva e quase holstica como no desdobramento ou detalhamento
operacional da aplicao desses conceitos.

Assim sendo, a microviso bem mais objetiva e de aplicao imediata nos permite
planejar e operacionalizar em um contexto muito menor e bem mais perto de cada
um ns, transcendendo o campo das possibilidades para realidades, transformando
o questionamento subjetivo e holstico para algo de aplicao objetiva e imediata com
a seguinte pergunta: O que posso fazer para viver melhor no trabalho e na vida? A
resposta dessa pergunta nos permite a presentar, ento, todo o contedo que ser
discutido a seguir.

Alm disso, importante salientar que o contedo dessa unidade est dividido da
seguinte maneira:

7 - Fisiologia
6 - Biomecnica
5 - Antropometria
4 - Evoluo da
3 - Objetivos da ergonomia

2 - Origem da ergonomia

1 - Definio da ergonomia
ergonomia

Bons estudos!

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UNIDADE
Origem e Evoluo da Ergonomia

Leitura Obrigatria
O conceito de ergonomia relativamente antigo; todavia, s ganhou popularidade a
partir da Segunda Guerra Mundial. Os armamentos eram desenvolvidos, pela primeira
vez na histria, olhando para o usurio final a fim de otimizar a utilizao de uma
maneira geral. Na verdade, procurando enxergar a interao entre produto e usurio
para melhorar a assertividade nessa interao entre produto e usurio. Ento, surge a
ideia de aplicao da ergonomia como meio de busca pela eficincia nas operaes.
Nesse caso, especificamente, procurando fazer com que o armamento se adaptasse
ao soldado. Com isso, aumentando a assertividade de uso. Assim, usando melhor o
recurso para ter maiores e melhores resultados.

Dado o sucesso dessa iniciativa, no ps-guerra, a ergonomia teve seus conceitos e


aplicaes popularizadas como vetor de eficincia nas organizaes.

Importante destacar que a ergonomia traz em seu bojo um vis de sustentabilidade.

H muitas definies sobre sustentabilidade. Nesse frum, entende-se que a mais


adequada seria a COEXISTNCIA. Sustentabilidade coexistncia, existir ao mesmo
tempo. Um elemento existindo, ao mesmo tempo que outro elemento, sem, com
isso, um prejudicar ou comprometer o outro. Por exemplo, a organizao, para existir,
tem que ter lucros. Porm, esses lucros no devem ser obtidos comprometendo sade
e segurana do trabalhador.

Para a composio desse cenrio, importante trazer luz outros elementos, tais
como: a antropometria. O que antropometria, quem usa e para que serve? Biomecnica.
O que , quem usa e para que serve? E guardamos ainda os mesmos questionamentos
para fisiologia.

Assim sendo, alm dos ttulos indicados no plano de ensino, pode tornar sua
experincia mais rica, a leitura de outros ttulos a esses assuntos relacionados. Por isso,
explore a bibliografia obrigatria proposta na unidade estrutural. Afinal, recomendvel
que voc, enquanto aluno, amplie seus estudos com pontos de vista de autores diversos.

Para tanto, recomendamos que explore o acervo digital


disponvel na Biblioteca Virtual Universitria. Ento,
siga os seguintes passos:
Aps entrar em sua rea do aluno, disponvel em:
https://siaa.cruzeirodosul.edu/alunos/novo_login.jsp,
no menu esquerda da tela, clique em E-books
Bib. Virtual Universitria. No topo da tela que abrir,
haver um campo de busca para autor, ttulo, assunto,
etc. Ento, digite ergonomia e clique na capa que
aparecer como resultado. Desse modo, ter a seguinte
interface de leitura:

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Note a seta ao lado direito da tela para avanar pgina a pgina, assim como perceba
que os cones no rodap da tela correspondem a determinadas funes, entre as quais:
ampliar a visualizao (zoom), marcar a obra como favorita, imprimir trechos que
escolher e pular para um nmero especfico de pgina.

Definio e evoluo da ergonomia


Definio da ergonomia
O conceito de ergonomia est relacionado com a concepo do trabalho e remonta
a histria do homem na Terra:

A primeira definio de trabalho conhecida est nas Sagradas Escrituras em Gnesis


3: 17 b, 19:
Disse, pois, o Senhor Deus ao ser humano: maldita a terra por tua causa; em fadiga
comers dela todos os dias da tua vida. Do suor do rosto comers teu po, at que
tornes a terra; pois dela foste tomado; pois s p, e ao p tornars.

conclusivo que a ideia de trabalho est relacionada com a noo geral de sofrimento
e pena. (Bblia, 1995).

H muitas definies sobre ergonomia. Vamos apresentar algumas delas.

Primeira definio de ergonomia proposta pelo IEA diz que a ergonomia o estudo
cientfico da relao entre o homem e seus meios, mtodos e ambientes de trabalho.
Seu objetivo elaborar, com a colaborao de diversas disciplinas cientficas que a
compem, um corpo de conhecimentos que, numa perspectiva de aplicao, deve ter
como finalidade uma melhor adaptao ao homem dos meios tecnolgicos de produo
e dos ambientes do trabalho e da vida.

A segunda definio de ergonomia proposta pelo IEA em 2000, bem mais recente,
d conta de que a ergonomia (ou fatores humanos) a disciplina cientfica que visa
compreenso fundamental das interaes entre os seres humanos e outros componentes
de um sistema, e a profisso que aplica princpios tericos, dados e mtodos com o
objetivo de otimizar o bemestar das pessoas e o desempenho global dos sistemas. Segundo
Falzon (2009), ainda na segunda definio proposta pelo IEA em 2000, esclarece-se
que a palavra Ergonomia deriva do grego Ergon [trabalho] e nomos [normas, regras,
leis]. Trata-se de uma disciplina orientada para uma abordagem sistmica de todos os
aspectos da atividade humana.

Assim, ilustramos a premissa de que alm de ser uma disciplina nova, em especial
no Brasil, o conceito vem sendo continuamente revisto buscando uma ampliao
conceitual de escopo. Nesse contexto, torna-se importante destacar que, com o passar
do tempo, a ergonomia aumenta de tamanho. Quanto mais a sociedade demanda
de sustentabilidade de meios e recursos, mais atual a disciplina de torna e, ainda, a
amplitude de aplicao se multiplica.

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UNIDADE
Origem e Evoluo da Ergonomia

Os profissionais que praticam a ergonomia, os ergonomistas, contribuem para


planificao, concepo e avaliao das tarefas, empregos, produtos, organizaes,
meios ambientes e sistemas, tendo em vista torn-los compatveis com as necessidades,
capacidades e limites das pessoas.

Note que, conforme apontado anteriormente, evidente a ampliao do escopo da


ergonomia. Se compararmos, atentamente, as duas definies do IEA, observaremos
que h uma evoluo significativa na percepo do conceito de trabalho e de quem
o executa vindo ao encontro com a Escola das relaes humanas e em oposio
Escola da Administrao Cientfica de Taylor, especificamente, no reconhecimento da
fora de trabalhador (homem) como ser humano.

Alm disso, possvel tambm constatar uma preocupao no sentido de adequar,


harmonicamente, a interao da fora de trabalho humano com os sistemas, de maneira
que a especificao do trabalho laboral no venha prejudicar sade do homem e nem
to pouco venha a comprometer sua fora de trabalho futura.

Ainda na segunda definio do IEA, o universo da ergonomia dividido em


trs dimenses:
Ergonomia fsica: est relacionada com as caractersticas da anatomia
humana, antropometria, fisiologia e biomecnica e sua relao atividade
fsica. Os tpicos relevantes incluem o estudo da postura no trabalho, manuseio
de materiais, movimentos repetitivos, distrbios musculoesquelticos
relacionados ao trabalho, projeto de posto de trabalho, segurana e sade.
Ergonomia cognitiva: refere-se aos processos mentais, tais como:
percepo, memria, raciocnio e resposta motora, conforme afetem as
interaes entre seres humanos e outros elementos de um sistema. Os
tpicos relevantes incluem o estudo da carga mental de trabalho, tomada de
deciso, desempenho especializado, interao homem computador, stress
e treinamento, conforme esses se relacionem a projetos envolvendo seres
humanos e sistemas.
Ergonomia organizacional: refere-se otimizao dos sistemas sociotcnicos,
incluindo suas estruturas organizacionais, polticas e processos. Os tpicos
relevantes incluem comunicaes, gerenciamento de recursos de tripulaes
(CRM - domnio aeronutico), projeto de trabalho, organizao temporal
do trabalho, trabalho em grupo, projeto participativo, novos paradigmas
do trabalho, trabalho cooperativo, cultura organizacional, organizaes em
rede, teletrabalho e gesto da qualidade.

Para dar conta da amplitude dessa dimenso e poder intervir nas atividades do
trabalho, preciso que se reconhea que a aplicao da ergonomia e seus elementos
DEVEM ser multidisciplinares e que no apenas os ergonomistas, mas todos os
profissionais envolvidos nas questes relacionadas sade, segurana do trabalhador
e eficincia nos processos tenham uma abordagem multidisciplinar de todo o campo
de ao da disciplina, tanto em seus aspectos fsicos e cognitivos, como sociais,
organizacionais, ambientais, etc. Contudo, pode-se dizer que ergonomia est apoiada
em trs pilares fundamentais:

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De um lado, o objetivo centrado nas organizaes e sua busca incansvel pela
eficincia, produtividade, confiabilidade, qualidade, durabilidade, etc. a fim de serem
mais competitivas, reduzindo custos. De outro, o objetivo centrado no ser humano,
considerando-se segurana, sade, conforto, facilidade de uso, motivao, etc. E, ainda,
um terceiro pilar que representa a macro-organizao trazida, cada vez mais forte
e atual, com o conceito da sustentabilidade de meios e recursos. A referida macro-
organizao olha a sociedade, as mudanas de atitudes, hbitos e costumes que a
tecnologia nos traz e, com isso, a popularizao da ideia de escassez de recursos.

Sob o enfoque de projeto do trabalho, a ergonomia definida por Barnes (2008) como
o meio de encontrar a mais eficiente combinao entre homem e mquinas, equipamentos
e materiais no ambiente de trabalho e cita que o objetivo da ergonomia a adaptao das
tarefas ao ambiente de trabalho s caractersticas sensoriais, perceptivas, mentais e fsicas
das pessoas e, como resultado, obtm-se, ento, melhores projetos de equipamentos,
sistemas homem-mquina, de produtos de consumo, mtodos e ambiente de trabalho.
Um exemplo que ilustra perfeitamente a definio de Barnes , exatamente, a aplicao
da ergonomia na Segunda Guerra Mundial, conforme citado anteriormente.

No Brasil, contamos com a ABERGO Associao Brasileira de Ergonomia, que


uma associao sem fins lucrativos que tem como finalidade o estudo, a prtica e a
divulgao das interaes das pessoas com a tecnologia, a organizao e o ambiente,
considerando as suas necessidades, habilidades e limitaes.

Origem da Ergonomia
A ergonomia surgiu em meados da Segunda Guerra Mundial em virtude da
complexidade de manuseio de armamento e dispositivos de ataque. Todo planejamento/
investimento feito no desenvolvimento de materiais blicos no seria intil, se o
operador (soldado) no soubesse como faz-lo. E, ainda, frente aos horrores da
guerra, muitos soldados desenvolviam doenas psiquitricas. Com isso, para amenizar
o impacto, tanto de manuseio como da sade mental dos soldados e procurar manter
a produtividade, grupos multidisciplinares foram mobilizados para entrarem como
suporte no cenrio da guerra.

A curiosidade nesse cenrio que no se considera apenas a ergonomia fsica que,


hoje em dia populariza essa disciplina; no universo da ergonomia, tambm se leva em
conta as questes psicoemocionais que no so males fsicos, mas psquicos.

interessante, ainda, chamar ateno ao fato que a viso do trabalhador dessa


poca era, em sua maioria, de que era um meio de produo. O trabalhador no era,
popularmente, aos olhos dos donos de fbrica visto como homem. Assim sendo,
um meio de produo, tal qual um dispositivo ou uma ferramenta, no deveria ter
males desenvolvidos pelo homem como doenas psiquitricas.

Esse foi um avano importante na definio ou redefinio do conceito de ergonomia.


O trabalhador ou, no caso, soldado, um homem e como tal deve ser considerado. H
limites, tanto fsicos como psicoemocionais que, para o bom resultado das tarefas, deve
ser identificado e considerado.

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UNIDADE
Origem e Evoluo da Ergonomia

Mais especificamente, a ergonomia nasceu em 12 de junho de 1949, data em que se


reuniu, pela primeira vez na Inglaterra, um grupo de cientistas e pesquisadores motivados
em discutir essa nova disciplina interessada em discutir e formalizar esse novo campo
de pesquisa multidisciplinar da cincia que propunha uma interao harmnica entre
homens e sistemas.

Todavia, j em meados de 1857 um polons, Wojciech Jastrzebowski j havia


publicado um artigo sob o ttulo Ensaios de ergonomia ou cincia do trabalho, baseada
nas leis objetivas da cincia sobre a natureza. Essa publicao, em essncia, propunha
o estudo dos movimentos do corpo humano e sua aplicao no trabalho.

Entretanto, a ergonomia s veio adquirir status de disciplina mais organizada na


primeira metade de 1950 com a fundao da Ergonomics Research Society, na
Inglaterra, no ps-guerra. Os membros dessa organizao, muitos deles pesquisadores,
disseminavam seus conhecimentos e propunham a aplicao da ergonomia na indstria
e no somente na rea militar como era difundido at ento.

Objetivos da Ergonomia
Conforme citado anteriormente, o objetivo da ergonomia estudar a interao entre
o homem e os sistemas, considerando fatores fsicos e psicolgicos a fim de obter ganhos
em eficincia para os sistemas (empresas), bem como a manuteno da sade por parte
dos colaboradores, procurando reduzir a fadiga, estresse, erros e acidentes e, ao mesmo
tempo, ser eficiente, tornando a organizao competitiva. Nesse cenrio, a eficincia
produtiva, bem como a motivao, consequncia direta da assertividade dessas aes.

Para o exerccio e aplicao da ergonomia, conforme discutido at agora, preciso


deixar claro que no o empenho de apenas um colaborador, ou ainda, a contribuio
de uma rea especfica de conhecimento que vai obter resultados esperados. preciso
contar com grupo multidisciplinar composto por representantes de vrias reas da
organizao, tais como: mdico do trabalho, psiclogos dos recursos humanos, tcnicos
da segurana do trabalho, representantes da operao, engenheiros da produo,
engenheiros do desenvolvimento do produto ou servio e do processo, profissionais
da manuteno e demais reas que possa se fazer necessrio. E, ainda, alm do grupo
multidisciplinar, preciso ter o conhecimento de que, se necessrio, profissionais de
outros campos de conhecimento devem ser convidados a participar dos projetos de
ergonomia tais como: Psicologia, Anatomia e Fisiologia, Organizao do Trabalho,
Design e Mtodos de Avaliao, Tecnologia da informao, entre outros.

Evoluo da Ergonomia
Discorrendo sobre a ergonomia, imprescindvel citar as definies, a origem, mas,
para um completo entendimento da aplicao da ergonomia nos dias de hoje, no
podemos deixar passar despercebido os precursores da ergonomia.

Vamos a eles!

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J foi mencionado, nessa seo, que identificamos nas escrituras da Bblia a noo
de trabalho penoso dedicado ao homem para a sua sobrevivncia, trazendo consigo a
ideia de que ter que trabalhar seria a recompensa pelo pecado. Vimos tambm que
a noo de ergonomia acompanha a necessidade de trabalho que o homem tem a partir
da sua necessidade mais bsica, que caar para comer. Ainda na pr-histria, quando
o homem era nmade, precisava caar para comer e quando a comida comeava a faltar
em uma determinada regio, os homens migravam para outra. E, quando saiam para a
caa, procuravam uma pedra que melhor se encaixasse a sua mo a fim de us-la como
arma e auxiliar na caada. Nota-se que desde a pr-histria, ainda que intuitivamente, o
homem procura por dispositivos que o auxiliem no trabalho.

importante chamar a ateno para o fato que de que o homem, desde os primrdios
da histria, procura meios que auxiliem nas suas necessidades mais bsicas, nesse caso,
na adaptao de meios ou ferramentas que potencializem seus resultados... A pedra
em forma de arma facilitaria sua tarefa de subsistncia que era caar para comer.

Essa ideia tambm esteve presente na era da produo artesanal que antecedeu
a Revoluo Industrial, onde os artesos procuravam adaptar as tarefas s
necessidades humanas.

A Inglaterra foi arrastada para a Revoluo Industrial a partir da formao de uma


classe burguesa vida por consumir bens, pelo xodo dos ingleses do campo para a
cidade e, ainda, o domnio da tecnologia da mquina a vapor.

Essa unio de fatores promoveu a Revoluo Industrial na Inglaterra, evento esse


que mudou a face do mundo. A onda da produo de bens em escala industrial (larga
escala) invadiu a Europa rapidamente por uma questo de proximidade geogrfica e
subsequentemente, a Amrica.

As primeiras fbricas que surgiram nesse cenrio eram sujas, escuras, barulhentas e
perigosas; era o ambiente de trabalho de milhares de pessoas. As fbricas dessa poca
em nada parecem com o ambiente industrial nos moldes que conhecemos hoje em dia.

Naquela poca, o trabalho era realizado por homens, mulheres e crianas que tinham
jornadas de trabalho de at 18 horas por dia e, constantemente, submetidos a castigos
fsicos, sem frias, sem indenizaes de qualquer espcie e o pagamento pelo trabalho
era feito diariamente.

No final do sculo XVIII e incio do sculo XIX, surge, nos Estados Unidos da Amrica,
um simples operrio que revolucionaria a maneira de se produzir bens industrialmente (em
larga escala), seu nome Frederick Winslow Taylor. Ele estudou e tornou-se Engenheiro
Mecnico e, no ambiente que conhecia, foi de simples operrio a gerente industrial,
promovendo estudos sistmicos acerca de como organizar a produo e melhorar a
sua eficincia. Esses estudos transformaram-se em publicaes que preconizavam uma
maneira sistmica, cientfica de analisar o trabalho, buscando reduo de movimentos
e aumento da eficincia. A essa maneira cientfica de organizar o trabalho deu-se o
nome de Administrao Cientfica ou Taylorismo.

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UNIDADE
Origem e Evoluo da Ergonomia

Na Europa, mais especificamente na Alemanha e Frana e pases escandinavos,


em meados de 1900, surgiram estudos sobre a fisiologia humana voltada ao trabalho
(fisiologia do trabalho) e gastos energticos na tentativa de migrar os conhecimentos
sobre fisiologia desenvolvidos em laboratrio para ambientes extremos, tais como: minas
de carvo, fundies e outras situaes, onde a energia gasta para realizar o trabalho
humano era mxima e o ambiente extremante agressivo sade humana.

Ao redor do mundo, muitos esforos foram mobilizados para realizao de estudos


relacionados sobre os movimentos do corpo, como: fadiga muscular, fadiga psicolgica,
aptido fsica, postura no trabalho, desenvolvimento de mobilirio, iluminao, ventilao,
temperatura, rudo, umidade, vibrao, etc.

Todos esses conhecimentos que foram acerca da combinao harmnica entre homens
e sistemas acumulados em todas as partes do planeta foram de grande valor na ocasio
da Segunda Guerra Mundial (1939 1945) com a finalidade de desenvolver projetos e
promover a construo de materiais blicos sofisticados, tais como: submarinos, tanques,
radares, navios, avies, sistemas contra incndio, etc. Alm do alto custo de cada um
desses produtos, o operador (soldado) no manuseio dessas mquinas era exposto a
condies de extrema fadiga fsica e psicolgica. Assim, estudos foram promovidos por
equipes multidisciplinares a fim de melhorar a adaptao do homem ao sistema, ou seja,
do soldado s mquinas blicas no campo de batalha.

A ergonomia do ps-guerra, em tempos de paz, era frequentemente ridicularizada


por sua falta de credibilidade que perdurou at o Departamento de Defesa dos EUA
desenvolver pesquisas em Universidades e Centros de Pesquisa Especializados.

A fim de tornar mais consistente essa viagem no tempo acerca da evoluo da


ergonomia, importante aprofundar o conhecimento sobre a organizao do trabalho e a
Administrao Cientfica do Trabalho que propiciou grandes contribuies para essa matria.
Para tanto, apresentamos, resumidamente, a Administrao Cientfica do Trabalho.
Conforme citado, o cone da Administrao Cientfica o Engenheiro americano,
Frederick Winslow Taylor (1856 1915). Taylor comeou sua vida profissional
como simples funcionrio de uma empresa metalrgica americana e chegou, como
engenheiro mecnico, ao nvel do que se conhece de estrutura organizacional nos dias
de hoje, a diretoria industrial tendo passado tambm pelo nvel gerencial. Pelo fato de
iniciar sua vida profissional como simples operrio, nessa funo, teve a oportunidade
de vivenciar o que a sociologia do trabalho chama de cdigo de trabalho. Cdigo de
trabalho quando os funcionrios de um determinado setor de uma empresa definem
regras prprias quanto ao ritmo de trabalho e, muitas vezes, regras prprias para o
mtodo de trabalho tambm. Por isso, mais tarde, Taylor definiu os funcionrios como
indolentes; oportunamente retornaremos a essa afirmao.

Ao receber sua primeira promoo, Taylor, como qualquer lder, inclusive nos dias de
hoje, passou a ser cobrado por resultados. Como era conhecedor de como o trabalho
era realizado em sua empresa, sabia que era vital para seu sucesso profissional organizar
a parte feia, suja e desorganizada da empresa chamada de produo.

Precisamos relembrar que o advento da Revoluo Industrial ainda era novo para
sociedade no mundo inteiro. No tinha tido tempo para o simples trabalhador ter
frequentado uma escola para APRENDER o ofcio do trabalho confinado na indstria...
O modelo de trabalho que havia sido herdado por geraes era o trabalho artesanal.

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Como no havia nenhum histrico anterior relacionado a estudos especficos sobre
organizao da produo ou eficincia do processo produtivo, Taylor pode realizar, sem
nenhum tipo de cobrana ou expectativa, seus experimentos acerca do que imaginava
ser uma empresa organizada e eficiente. Fez muitos testes tipo tentativa e erro. O
resultado desses testes e observaes fez com que publicasse sua teoria de organizao
do trabalho conhecido como Princpios da Administrao Cientfica que consistia
primeiramente na diviso do trabalho.

A Administrao Cientfica do Trabalho pregava que, para se obter ganhos de eficincia


na produo de todo trabalho a ser realizado, esse trabalho todo deveria ser dividido
em tarefas simples e repetitivas e que o funcionrio deveria ser treinado nas suas
tarefas seguindo rigorosamente a prescrio da tarefa. Naquela poca, o funcionrio
recebia por dia e no tinha um vnculo formal de trabalho na forma de emprego
como conhecemos hoje. Antes de seu mtodo, no existia nenhuma recomendao
da sequncia de atividades que deveriam ser feitas ou como essas atividades deveriam
ser feitas. Cada um fazia, mais ou menos, o que queria da forma que queria e com a
carga de trabalho que achava justa pelo seu ganho dirio, ou seja, um funcionrio
que trabalhava muito ganhava o mesmo dinheiro que um funcionrio que trabalhava
pouco; logo, a realizao do trabalho era nivelada por baixo. E Taylor sabia disso, sabia
que havia uma boa parcela de ineficincia aceita pelo formato de trabalho da poca.
Foi nesse cenrio que, ao dividir o trabalho, imps uma sequncia de trabalho, posto
a posto de trabalho. Definiu que, em cada posto de trabalho as tarefas deveriam ser
feitas de maneira simples e repetitivas. Foi uma maneira inteligente de definir um fluxo
contnuo de produo alm de tentar garantir que o trabalho fosse feito, sempre, da
mesma maneira e, como consequncia distribuiu a carga de trabalho uniformemente
entre os operrios em cada um dos seus postos der trabalho.

Na prescrio da tarefa dos postos de trabalho, procurava pensar na tarefa e rever os


movimentos de maneira a eliminar os movimentos desnecessrios a fim de economizar
tempo e energia. A fim de tornar o trabalho mais eficiente e menos exaustivo ao
operrio, comeou-se a medir o trabalho no tempo, o que mais tarde e, at os dias de
hoje, seria chamado de cronoanlise. Alm de dividir o trabalho, passou a definir
a sequncia e fazer a prescrio da tarefa, tambm foi definido um ritmo de trabalho
na produo com as esteiras mveis. A esteira mvel a que nos referimos, nesse
momento, no a esteira mvel de Ford que foi a precursora da produo em massa.
A esteira mvel de Ford veio mais tarde. A esteira mvel de Taylor foi, de acordo
com o contexto apresentado, um elemento para aumentar a quantidade e qualidade
produzida como meio de consolidao do seu modelo de anlise cientfica do trabalho.

Alm de todas as preocupaes de relativas organizao da fbrica bem como


sua eficincia, preocupou-se tambm em organizar o espao fabril ordenando os
elementos; mquinas, ferramentas, dispositivos e at o prprio trabalhador de
maneira eficiente na fbrica.

Taylor foi muito criticado em sua obra, pois se afirmava que ele rebaixava o homem a
condio de animal. Dizia que o estudo do mtodo de trabalho deveria ser executado
por uma parte da empresa composta por pessoas que deveriam ser estudadas e
devidamente preparadas para isso. No deveria, jamais, ser dado ao simples funcionrio
a autonomia de decidir o que, como e quando fazer. Afirmava-se, que Taylor definia
o simples funcionrio como acfalo, ou, pouco dotado de inteligncia e incapaz de
tomar decises racionais; dizia tambm que o trabalho deveria ter um mtodo definido
com ritmo a fim de impedir que funcionrio burlasse intencionalmente os ndices
de eficincia esperados, hoje em dia poderamos dizer que no era desejado que o
simples funcionrio encostasse o corpo, e, com essa situao, afirmava-se que Taylor
havia rotulado o simples funcionrio de indolente, ou se preferir, vagabundo.

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UNIDADE
Origem e Evoluo da Ergonomia

Ser que a inteno de Taylor era realmente rebaixar o trabalhador a uma condio de
animal? OU Ser que Taylor, conhecedor da falta de qualificao do trabalho confinado
dentro da fbrica e, sabendo que, frente ao ritmo frentico de produo que se propunha
no haveria tempo nem meios de garantir a criao de competncias necessrias ao simples
trabalhador, optou, em seu modelo de trabalho confinado, qualificar no a fbrica toda,
mas um grupo pequeno de profissionais dedicados definio do mtodo de trabalho e a
definio dos nveis de produtividade esperados?

Taylor, para motivar seus funcionrios, oferecia prmios para ganhos em produtividade;
quem produzisse mais, ganhava mais. Surge a a ideia de remunerao varivel, ou
conforme conhecemos nos dias de hoje, participao nos lucros e resultados.

Todavia, nem sempre os princpios de Taylor eram devidamente empregados.


Frequentemente, o tempo definido para execuo da tarefa e, muitas vezes o prprio
mtodo eram definidos por quem sequer conhecia a fbrica e, impossveis de serem
cumpridos. Os funcionrios sentiam-se oprimidos pela gerncia da fbrica e, reagiam
descumprindo as normas (prescrio da tarefa) e danificando, intencionalmente, os
equipamentos alm de no se sentirem minimamente comprometidos com a qualidade.

Curiosidade: voc se lembra da reengenharia dos americanos Michael Hammer e James


Champy? Reengenharia um modelo de reestruturao da empresa criado em meados
dos anos 1990 para atender s necessidades de mercado. Consiste em utilizar um nmero
menor de colaboradores, porm, mais qualificados. Todavia, assim como os princpios da
Administrao Cientfica de Taylor, a reengenharia tambm foi gerenciada, eventualmente,
por profissionais de reputao duvidosa e o modelo foi utilizado como desculpa para
justificar demisso em massa. Em muitos fruns, a reengenharia criticada e mal vista
justamente por ser vista como a foice do desemprego sem critrio. O conceito do modelo
muito interessante e poderia ter sido, talvez, uma releitura para a definio de eficincia.

Por se sentir vtimas de um ambiente absolutamente coercitivo, houve reclamaes


generalizadas por todo pas (EUA), envolvendo inclusive os sindicatos. O
descontentamento era to grande que Taylor foi chamado a se explicar no Congresso
Nacional Americano sob o argumento de que, nesse novo mtodo de trabalho,
trabalhava-se mais (produzia-se mais) e ganhava-se a mesma quantidade em dinheiro
alm de ser coercitivo.

Taylor defendeu-se dizendo que, na Administrao Cientfica, o trabalhador no


trabalhava mais, trabalhava melhor. Como havia uma grande preocupao com a
economia de energia do trabalhador atravs da racionalizao dos movimentos, ele
trabalhava menos, produzia mais e ainda tinha prmio relativo ao seu desempenho.

Segundo a fsica, toda ao requer uma reao e como reao Administrao


Cientfica de Taylor, ou Taylorismo, surge a Escola das Relaes Humanas onde seu
cone Elton Mayo.
Anteriormente a Escola das Relaes Humanas a noo de trabalho era relacionada
pena bem como na Bblia. E a imagem de operrio era relacionada a quem no tem
vontade, direitos ou, sequer, dores.

Em meados da dcada de 1920, Mayo promoveu uma pesquisa que revolucionou a


relao homem x trabalho na empresa Western Electric em Hawtorne, EUA.

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Mayo pretendia estudar os efeitos da iluminao na eficincia da fbrica. Separou um
grupo de trabalhadores da produo e colocou-os num ambiente isolado da produo.
Nesse espao, no havia a presena do capataz, encarregado ou supervisor de
produo nos dias de hoje. Muitas vezes, o capataz era coercitivo a ponto de castigar
fisicamente o operrio.

Mayo forneceu iluminao adequada e a produo aumentou. Em um segundo


momento, Mayo reduziu a iluminao e a produo continuou a subir. Esse foi
chamado o efeito Hawtorne, em que Mayo concluiu que a eficincia na produo
no era explicada ou justificada apenas fatores fsicos, havia o componente humano
que deveria ser identificado, reconhecido e valorizado. Os operrios escolhidos para
esse estudo receberam ateno especial e, ao saberem que estavam sendo filmados,
sentiram-se valorizados.

Ao contrrio da proposta de Taylor, em que o operrio era analisado isoladamente,


Mayo props, a partir do efeito Hawtorne, a humanizao da produo, criando
incentivos morais e psicolgicos. Afinal, posto que o trabalho um meio de vida
e no de morte, no precisa ser penoso. A partir do efeito Hawtorne, surge um
novo campo de pesquisa conhecido como sociologia industrial e, com ela, os grupos
autnomos com tarefas mais integradas nos moldes da organizao do trabalho como
conhecemos nos dias de hoje.

Conforme j citado anteriormente, o conceito de ergonomia vem sendo ampliado dia


aps dia. Quanto maior o conhecimento das pessoas, em geral, sobre o que vem a ser
ergonomia e suas respectivas aplicaes, no s o conceito fundamental se consolida,
como tambm se aperfeioa, de acordo com a resposta da sociedade.

No Brasil, no h cursos de graduao que formem ergonomistas; todavia, h uma


grande variedade de cursos de ps-graduao nessa rea para os mais diversos profissionais
que vo desde a engenharia at disciplinas ligadas sade, psicologia e sociologia.

A maioria das empresas que aplica a ergonomia no tem uma rea composta de
ergonomistas, mas possui um grupo de profissionais ligados, direta ou indiretamente,
execuo do trabalho e suas derivaes.

Na organizao moderna, em um ambiente cada vez mais competitivo, no raro as


empresas incorporarem a preocupao com a ergonomia e segurana do trabalho at
porque existem normas brasileiras que regulamentam a relao empregador x empregado.

A fim de aplicar devidamente ergonomia em toda sua amplitude, muitas empresas


criam e mantm o COMIT DE ERGONOMIA, que um grupo de profissionais
multidisciplinar a fim de garantir que, nessa organizao, as interaes entre homens
e sistemas acontecem harmonicamente. Esse grupo deve-se reunir periodicamente e
planejar a aplicao de aes imediatas, alm de planejar eventos futuros, guardando a
premissa de Melhoria Contnua.

De acordo com IIda (2005), h profissionais ligados sade do trabalhador,


organizao do trabalho, ao projeto de mquinas e equipamentos, trazendo consigo
sua contribuio em conhecimentos teis que devem ser considerados na soluo de
problemas ergonmicos, dentre os quais destacam-se:

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UNIDADE
Origem e Evoluo da Ergonomia

Mdicos do trabalho: podem ajudar na identificao dos locais que provocam


acidentes ou doenas ocupacionais a realizar acompanhamentos de sade e, ainda,
criar um dossi de histrico de dor por setor. Essa prtica vai servir para orientar
o Comit de ergonomia na reviso de processos de trabalho atuais e no projeto de
novos processos de trabalho.

Engenheiros de projeto: contribuem nos aspectos tcnicos, procurando adequar


mquinas e ambiente de trabalho.

Engenheiros de produo: procuram distribuir o trabalho sem sobrecarga,


estabelecendo um fluxo racional de materiais e postos de trabalho; devem estudar os
mtodos de trabalho, tempos e postos de trabalho.

Engenheiros de segurana e manuteno: identificam reas, mquinas e processos


de trabalho que podem oferecer risco ao trabalhador.

Desenhistas industriais: ajudam na adaptao de mquinas e equipamentos, projeto


do posto de trabalho e sistemas de comunicao.

Psiclogos: so comumente envolvidos na anlise dos processos cognitivos,


relacionamentos humanos, seleo e treinamento de pessoal e podem dar sua
contribuio no estabelecimento de novos mtodos.

Enfermeiros e fisioterapeutas: devem procurar agir preventivamente no histrico


de dor e leses ocupacionais. Quando a preveno no tiver sido possvel, atuam na
recuperao desses trabalhadores.

Programadores de produo: podem contribuir definindo, na medida do possvel,


um fluxo contnuo de produo e evitando trabalhos noturnos.

Administradores: podem atuar na elaborao de cargos e salrios mais justos,


melhorando a autoestima do trabalhador.

Compradores: devem ser conhecedores dos princpios de ergonomia a fim de


procurarem adquirir mquinas, equipamentos e materiais mais limpos, seguros,
confortveis e menos txicos.

Quando no existe um grupo multidisciplinar, que aqui chamamos de Comit


de ergonomia, apoiado incondicionalmente pela alta administrao ou quando a
organizao d os primeiros passos dentro do universo da ergonomia, muitas vezes, a
ergonomia aplicada de acordo com a ocasio que feita e, segundo IIda (2005) apud
Wisner (1987), como ergonomia de ocasio classificada em concepo, correo,
conscientizao e participao.

Ergonomia de concepo: quando a abordagem ergonmica nasce com a ideia


inicial sobre uma mquina, equipamento, mobilirio e processo de fabricao e/ou
prestao de servios. O projetista j pensa na aplicao final de seu produto e/ou
servio dentro dos preceitos da ergonomia.

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Ergonomia de correo: quando o problema j existe, seja histrico de dor fsica ou
alguma patologia psquica desenvolvida pela natureza do trabalho feito, necessria a
mobilizao de profissionais capacitados nessas reas especficas a fim de corrigir esse
histrico j existente.

Ergonomia de conscientizao: ainda que a empresa fornea EPIs (equipamentos


de proteo individual), ainda que haja palestras de integrao quando o trabalhador inicia
seu trabalho na empresa, ainda que a empresa disponibilize equipamentos ergonmicos
para os funcionrios e os engenheiros e fisioterapeutas promovam treinamentos sobre
os movimentos corretos em novos processos, o trabalhador PRECISA entender que
toda essa mobilizao de recursos para ele, todavia, depende dele o trabalho correto.
preciso preparar devidamente o trabalhador por meio de palestras de informao
e conscientizao da sua prpria responsabilidade para manuteno da sua prpria
sade e motivao no ambiente de trabalho. Altos investimentos so feitos por parte
das organizaes e, sem a devida participao do trabalhador, todos esses esforos, bem
como os investimentos mobilizados por parte da empresa de NADA valem. A dor vai
existir, o assdio moral vai existir, o afastamento e o aumento nos custos, bem como
a perda de eficincia vai persistir. Por mais que seja oneroso parar a operao para
palestras, ainda bem mais barato do que perder os investimentos de energia, tempo e
dinheiro para aplicar devidamente a ergonomia.

Ergonomia de participao: quando o trabalhador ou usurio participa do processo


de desenvolvimento de mquinas, equipamentos, mobilirio e processo de fabricao e/
ou prestao de servios. A ergonomia de participao efetiva quando o trabalhador
ou usurio j possui conhecimentos prvios sobre o que vem a ser ergonomia.

Traando um paralelo entre o conceito de ergonomia e o conceito de qualidade,


igualmente atuais em constante ampliao de escopo, sabemos que, quando o conceito
de qualidade invade toda organizao, podemos entender que a organizao ampliou o
escopo de tal forma que tomou, invadiu toda organizao. Para essa situao, possvel
afirmar que a empresa chegou ao estgio de qualidade total.

A Qualidade Total est relacionada ao grau de maturidade organizacional que a


empresa possui. Quando uma organizao capaz de definir objetivos claros voltados a
qualidade, disseminar e gerir esses objetivos em todos os nveis hierrquicos e em todos
os colaboradores, possvel afirmar que o conceito de qualidade total invadiu toda
a organizao.

Da mesma maneira, quando o conceito de ergonomia construdo e consolidado em


toda a organizao, possvel afirmar que a macroergonomia foi atingida pela empresa.

Sempre onde h trabalho humano, em qualquer segmento de mercado, inclusive


em nossa vida cotidiana, deve haver ergonomia. No ato de um estudante levar uma
mochila para escola, deve haver ergonomia de correo na ou conscientizao sobre
como carregar a mochila, as duas alas devem ser usadas, uma em cada ombro. Caso
seja possvel, as mochilas com rodinhas devem ser escolhidas.

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UNIDADE
Origem e Evoluo da Ergonomia

Antropometria
Segundo Iida (2005) a origem da antropometria remonta-se Antiguidade, pois
egpcios e gregos j observavam e estudavam a relao das diversas partes do corpo.
O reconhecimento dos bitipos remonta-se aos tempos bblicos e os nomes de muitas
unidades de medida utilizadas, hoje em dia, so derivados de segmentos do corpo. A
antropometria trata das medidas do corpo humano. Aparentemente, medir as pessoas
seria uma tarefa fcil, bastando, para isso, ter uma rgua, trena e balana. Entretanto, isso
no to simples assim, quando se pretende obter medidas representativas e confiveis
de uma populao composta de indivduos dos mais variados tipos e dimenses.

Uma das muitas aplicaes das medidas antropomtricas na ergonomia relacionada


com o dimensionamento do espao de trabalho, desenvolvimento de mobilirio, definies
dos espaos internos dos automveis, ferramentas e dispositivos, alm de melhor
definio do tamanho humano relacionados a roupas e equipamentos, principalmente
com os avanos tecnolgicos associados s coordenadas tridimensionais da engenharia
e da biomecnica. Com isso, amplia-se a possibilidade do uso da tecnologia supracitada
em procedimentos diagnsticos e construes de prteses ortopdicas, por exemplo.

A antropometria divide-se em:


Antropometria esttica: Refere-se a medidas gerais de segmentos corporais
com o indivduo em posio esttica (parado).
Antropometria dinmica: Refere-se a pequenos movimentos realizados por
segmentos corporais nos trs planos de seces anatmicas.
Antropometria funcional: Refere-se anlise dos movimentos especficos
de uma atividade considerando os trs planos de seco e delimitaes
anatmicas em um posto de trabalho.

Biomecnica
A biomecnica o estudo da mecnica dos organismos vivos. parte da biofsica.

Mas o que biofsica?

A biofsica uma cincia interdisciplinar que aplica as teorias/mtodos da fsica para


resolver questes de biologia e busca enxergar o ser vivo como um corpo, que ocupando
lugar no espao e transformando energia, existe num meio ambiente que interage com
este ser. Importante notar que aspectos eltricos, gravitacionais, magnticos e mesmo
nucleares esto na fundamentao de vrios fenmenos biolgicos e, portanto, podem
ser tratados pelos conhecimentos das cincias fsicas. Alm disso, estudada por
algumas cincias da sade e biolgicas, como: Biologia, Biotecnologia, Enfermagem,
Fonoaudiologia, Medicina, Odontologia e principalmente na Biomedicina, Engenharia
Biomdica, Fisioterapia e Terapia Ocupacional.

Em resumo: biofsica o estudo da matria, espao, energia e tempo que ocorrem


nos Sistemas Biolgicos.

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A Biomecnica externa estuda as foras fsicas que agem sobre os corpos enquanto a
biomecnica interna estuda a mecnica e os aspectos fsicos e biofsicos das articulaes,
dos ossos e dos tecidos histolgicos do corpo.

A Biomecnica, alm de ser, atualmente, uma cincia com laboratrios especficos e


diversos nveis de pesquisas, nas Universidades, tambm uma especialidade e uma disciplina
oferecida pelos Cursos superiores de Educao Fsica, Fisioterapia e Terapia Ocupacional.

As referncias iniciais relativas anlise dos aspectos biomecnicos dos movimentos


corporais humanos e animais remontam antiguidade clssica e pertencem a
Aristteles, que registrou as primeiras observaes sobre o ato de caminhar do Homem e
dos animais, como consequncia da ao dos membros inferiores e patas contra o solo.

O meticuloso estudo dos movimentos do corpo, biomecnica, tem apresentado


resultados surpreendentes no esporte de alto desempenho. Em decorrncia, grupos de
profissionais multidisciplinares estudam os movimentos dos atletas com todos os recursos
que a tecnologia permite e desenvolve, a partir de necessidades especficas e personalizadas,
um programa de treinamento dedicado quele atleta. So fisioterapeutas, ortopedistas,
professores de educao fsica, especialistas em condicionamento fsico, nutricionistas e
fisiologistas. Assim, o esporte de alto rendimento, para tornar o atleta competitivo em
mbito mundial, mobiliza muitos recursos e grandes quantias em dinheiro.

As observaes de Aristteles, que aparecem na Histria como as primeiras


explicaes para o gesto de deambulao (passeio, movimento) humana, foram
ratificadas quase dois mil anos depois pela Terceira Lei de Newton. Mas a histria, ainda,
haveria que caminhar muito para transportar impresses observacionais subjetivas em
quantificao do gesto, que s foi iniciada a partir da inveno da fotografia.

Essa inveno representou o surgimento de uma nova possibilidade metodolgica para as


pesquisas sobre aspectos do movimento corporal e deu origem a um ramo da Biomecnica
conhecido como cinemetria, que propicia o congelamento dos movimentos, o registro e,
consequentemente, a quantificao geomtrica por meio dos instantneos ou fotograma
possibilitando sua descrio precisa. At os dias atuais, esse tipo de aplicao da fotografia
biomecnica consiste num dos principais meios de obteno de informaes sobre a
geometria do movimento e denominada Fotogrametria no Cartogrfica.

Fisiologia
A fisiologia (do grego physis = natureza, funo ou funcionamento; e logos =
palavra ou estudo) o ramo da biologia que estuda as mltiplas funes mecnicas,
fsicas e bioqumicas nos seres vivos. De uma forma mais sinttica, a fisiologia estuda
o funcionamento do organismo. Alm disso, estudada em diversas reas, inclusive
da sade como Biomedicina, Educao fsica, Enfermagem, Farmcia, Fisioterapia,
Fonoaudiologia, Medicina, Medicina Veterinria, Nutrio, Odontologia, psicologia,
Terapia Ocupacional, dentre outras biolgicas.

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UNIDADE
Origem e Evoluo da Ergonomia

A fisiologia dos dias de hoje, biologia grega do passado, socorre-se dos conhecimentos
proporcionados pela fsica para explicar como decorrem essas funes vitais segundo
os princpios fsicos. Efetivamente, os conceitos da Biologia so indissociveis da Fsica
(ainda que aqui se fale de Fsica num sentido mais lato, incluindo a b qumica). Para quem
estuda a fisiologia integrada importante o domnio da anatofisiologia.

A fisiologia dividida, classicamente, em: fisiologia vegetal e fisiologia animal.

O campo de estudos da fisiologia animal estende os mtodos e ferramentas de


estudo da fisiologia humana para espcies no humanas. Alm disso, a fisiologia vegetal
emprega tcnicas de ambos os campos citados anteriormente. Seu escopo e temas
so to diversos quanto diversidade da vida que existe no planeta. Por isso, pesquisas
em fisiologia animal tendem a concentrar-se no entendimento de como as funes
fisiolgicas mudaram ao longo da histria evolutiva dos animais.

Outros campos de estudo importantes tm surgido na fisiologia, tais como: a pesquisa


em bioqumica, biofsica, biologia molecular, biomecnica e farmacologia.

A fisiologia tem vrias subdivises independentes:


A eletrofisiologia ocupa-se dos fluxos de eltrons no funcionamento dos
nervos e msculos e do desenvolvimento de instrumentos para a sua medida.
A neurofisiologia estuda a fisiologia do sistema nervoso.
A fisiologia celular ou biologia celular trata do funcionamento das clulas
individuais.
A ecofisiologia tenta compreender como os aspectos fisiolgicos afetam a
ecologia dos seres vivos e vice-versa.
A fisiologia do exerccio estuda os efeitos do exerccio fsico no organismo,
em especial no homem.

Alguns aspectos do funcionamento dos animais estudados pela fisiologia:


Respirao;
Circulao;
Reproduo;
Digesto;
Cardiovao (sistema circulatrio).

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Material Complementar
Indicaes para saber mais sobre os assuntos abordados nesta Unidade:

Leitura
Bases Biomecnicas do Movimento Humano
importante, alm da ergonomia, considerar tambm os elementos que a compem, tais
como: biomecnica, fisiologia e antropometria.
Atento(a) a esses aspectos, sugerimos, como leitura complementar, material relativo ao
estudo do movimento e biomecnica.
Para acessar esta obra, acesse o link abaixo.
Disponvel em: https://goo.gl/cEZamh

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UNIDADE
Origem e Evoluo da Ergonomia

Referncias
Sites acessados:

[1] http://www.abergo.org.br - Acessado em maio de 2016.

Barnes, R. M. Estudo de movimentos e de tempos: projeto e medida do trabalho. So


Paulo. Editora Blucher, 1977.

Iida, I. Ergonomia, projeto e produo. So Paulo. Editora Blucher, 2005.

Ergo e Ao Engenharia de Produo da Universidade Federal de So Carlos: http://


www.simucad.dep.ufscar.br/ptbergoacao.htm

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