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ENSAYO

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Tamaos: Variados
ENSAYO
Importancia del reclutamiento del personal en las PYME en el
ao 2016

El ttulo debe describir el contenido del trabajo de forma clara y precisa, de

TL (12) modo que el lector pueda identificar el tema fcilmente.

AUTOR(A):

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NDICE
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Primer captulo
I. INTRODUCCIN 1

II. ARGUMENTACIN Segundo captulo 1

GESTIN DEL TALENTO HUMANO. 1
EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPE 1
RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO EN LAS PYME 1
ENTORNO DE RECLUTAMIENTO EN LAS PYME 1

III. CONCLUSIONES Tercer captulo 1

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 1

Cuarto captulo

El ensayo en promedio deber Recuerda que se debe seguir el

ser de 15 pginas. No hay modelo de la Gua de Productos
dedicatoria. Observables.
tener como mnimo 7 lneas. Primer prrafo: I. INTRODUCCIN
La Introduccin del ensayo, por lo general se
compone de 6 prrafos. Cada prrafo tiene una
opcin temtica distinta. Cada prrafo deber

A lo largo de la historia, el anlisis del proceso de reclutamiento del personal ha sido

muy importante. Obviamente, en pocas de globalizacin lo es an mucho ms. Esta
relevancia radica en el hecho de que permite atraer candidatos potencialmente calificados y
capaces para ocupar puestos dentro de la organizacin. As mismo, ofrece al mercado
oportunidades de empleo ya sea interno o externo. En nuestro pas, aos atrs ha habido
fracasos de diferentes empresas, por ejemplo Nike, debido a que su proceso de
reclutamiento de su personal no era el ptimo, pues no hubo capacidad creativa y slo se
presentacin del tema.

dedicaron a la elaboracin de un solo modelo de producto, y no pensaron en la necesidad

del cliente, en lo cambiante del tiempo, en lo voluble del mercado; esto hizo que fracasar.
Cuando ya la empresa estaba envuelta en el problema, el gerente general decidi traer nuevo
personal, buscando en ellos innovacin, creatividad y competitividad para lograr el
bienestar de su empresa.

Para nadie es un secreto que las empresas pequeas juegan un papel muy importante
en el crecimiento econmico del pas, pues generan fuentes de trabajo; es justamente en
este punto en que el administrador interviene, pues es l quien debe velar por el futuro de
prrafo:
presentacin del ttulo del

dicha empresa y as mismo por generar rentabilidad para su localidad. Estas y otras razones
nos llevan a presentar la investigacin: Importancia del reclutamiento de personal en las
PYME. Sabedores de la influencia que ejerce este tema sobre el crecimiento de las PYME,
pues se debe desestimar el viejo mito de que por ser pequeas no generan rentabilidad. Esta
Segundo

ensayo.

problemtica se ha convertido en un tema de alto inters para cada pequeo empresario,

pues reconoce que de la calidad de su personal depender tambin la calidad de servicio que
pueda ofrecer. As mismo, el futuro de su empresa depender de que l escoja de manera
adecuada al personal que lo acompaara.

Luego de haber contextualizado de manera breve la relacin entre reclutamiento de

presentacin de la
realidad problemtica.
prrafo:

Se plantea la pregunta

personal y existencia de la pequea empresa, nos podemos preguntar: Por qu es

importante el reclutamiento del personal en las PYME? Chiavenato, I. (2008) seala lo
siguiente: la seleccin de personal es el procedimiento, tcnico, mediante el cual se
pretenden descubrir y medir atributos personales, con el fin de determinar que postulantes
general.
Tercer

se encuentran en mejores condiciones para desempear determinadas actividades, y lograr

mantener o aumentar la eficiencia y el desempeo del personal (p. 185) Por lo tanto, se debe
entender que este proceso de seleccin debe ser humano muy humano, pues se trata,

3
 estrictamente, de mantener la eficiencia de dicho personal. Lo que genera el hecho
motivacional, pues el personal no se va a mantener si el empresario no genera las condiciones
que has planteado en el prrafo anterior.
objetivo. Este responde a la pregunta
Cuarto prrafo: presentacin del

propicias y necesarias para que esto suceda de la mejor manera.

La temtica referente a la importancia del reclutamiento del personal en las PYME no

es simplemente un punto adicional, es aquello que nos va facilitar una mejor seleccin de
nuestros trabajadores, ya sean internos o externos. Por eso, el presente ensayo tiene como
objetivo sealar la importancia en el reclutamiento del personal en las PYME, pues en el
mbito laboral hay muchas situaciones, donde el trabajador quizs no se siente satisfecho
con sus funciones, normas y el clima organizacional que posee una pequea empresa. La idea
es conocer la importancia en toda su magnitud para de esa manera potenciar la empresa,
pues como se sabe la alta rotacin nos es conveniente, ya que afecta la calidad de servicio de
dicha empresa. Sealar esta importancia nos permitir adquirir buenos trabajadores con
nuevas experiencias y expectativas nuevas para el crecimiento de las pequeas empresas.

Para Chiavenato, I. (2008), la seleccin de personal intenta solucionar dos problemas

presentar la teora que dar
Quinto prrafo: presentacin
de la justificacin. Puedes

bsicos: la adecuacin del hombre al cargo, y la eficiencia del hombre en el cargo. Se debe
entender, por lo tanto que los individuos que son cuidadosamente seleccionados, de acuerdo
sostn a tu investigacin.

con las especificaciones establecidas, probablemente aprendan sus tareas especficas con
mayor facilidad, pues han sido seleccionados para eso, segn sus capacidades. Las mismas
que deben ser potenciadas. La idea de desarrollar esta investigacin tiene su asidero terico
es estas ideas. El hecho de mostrar la relevancia del proceso de seleccin disminuir la alta
rotacin y se podrn generar planes a largo plazo bajo un mismo equipo de trabajo y eso es
lo que se necesita en las PYME. Pues teniendo planes a mediano y largo plazo se generan
mayores expectativas econmicas.

Habiendo sealado la temtica general sobre el reclutamiento de personal, en este

prrafo:
del
contenido del ensayo

ensayo se mostrarn cuatro puntos a consideracin del investigador los ms importantes:

la gestin del talento humano, reclutamiento del personal en las PYME, reclutamiento
presentacin

interno y externo en las PYME y entorno de reclutamiento en las PYME; pues estos sirven
para argumentar el trabajo que aqu se presenta, a travs de la argumentacin se mostrar
Sexto

cmo se concluye sobre la importancia del reclutamiento de personal.

Este es el captulo II, por eso ya no habr

ms captulos. Lo que sigue es la
argumentacin.
 II. ARGUMENTACIN

GESTIN DEL TALENTO HUMANO.

Cuando se habla de gestin del talento humano nos referimos a un conjunto de polticas,
conceptos y prcticas coherentes entre s, con el propsito de alcanzar objetivos

Cada punto en
organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz, haciendo uso de las tcnicas de las
la buenas relaciones humanas. Segn Ibez (2011), es el proceso administrativo aplicado al
argumentacin
sirve para acrecentamiento y conservacin del esfuerzo humano, las experiencias, la salud, el
fundamentar
aquello que se conocimiento, las habilidades y todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de
quiere
sustentar.
la organizaciones beneficio de la propia organizacin y del pas en general (p. 7).

Para Eslava (2010) se trata de un enfoque estratgico de direccin cuyo objetivo es

obtener la mxima creacin de valor para la organizacin a travs de un conjunto de acciones
dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimiento, capacidades y habilidades en
la obtencin de los resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro
(p.36). Se nota, por tanto, que para estos primeros autores se trata de conservar, de enriquecer,
de obtener la maximizacin del Recurso Humano. No slo se trata de tener personas trabajando
para alguien, sino de tener Recursos, y debe entenderse ampliamente esta palabra. A travs de
lo que han sealado los autores mencionados.

Por ello, la gestin del talento humano tiene como propsito alcanzar los objetivos de la
empresa de manera eficiente y eficaz, as mismo aplicando todas las cualidades que posee el ser
humano como miembro de la organizacin donde las personas son los responsables de ejecutar
las actividades por que los proyectos no se desarrollan por s esto le permite un mayor desarrollo
en la organizacin.

EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPES

Por tanto, puede decirse que el proceso de reclutamiento del personal constituye el medio
por el que las empresas encuentran colaboradores. Este proceso cobra mayor intensidad cuando
se inicia un nuevo negocio o cuando se compromete la expansin o nuevas direcciones en un
negocio existente; en algunos casos cuando se cuenta con una extensa planificacin que sucede
detrs de puertas cerradas y contina con las, entrevistas y al final la seleccin de personal. De
acuerdo a Ibez (2011):
 El reclutamiento del personal es el proceso tcnico administrativo del potencial humano
Cita larga: que se encarga de elegir entre los candidatos reclutados, a aquellos que cumplen, en
recuerda que el estricto orden de mrito, con el perfil de competencias establecido en la especificacin
formato de la de puestos para ocupar el puesto vacante ofertando por la institucin en su convocatoria.
cita larga es
(p. 23).
DIFERENTE.

Para Chiavenato (2008) es un conjunto de tcnicas y procedimientos que pretenden atraer

a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organizacin
y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo (p. 45).
Lo que la empresa, pequea o grande procura es generar los mejores recursos humanos para
as sustentar su crecimiento, por tanto su rentabilidad y sus existencia. Tal como sealan los
autores se trata de un proceso, no es un tema a libre arbitrio, muy por el contrario es un tema
muy pensado.

Segn Cuesta (2010).

Es un proceso que es realizado mediante concepciones y tcnicas efectivas, consecuente
con la direccin estratgica de la organizacin y las polticas con objetivo de encontrar al
Hacer comentario
candidato que mejor se adecue a las caractersticas requeridas presentes y futuras
de las citas.
previsibles de un puesto de trabajo o cargo laboral y de una empresa concreta o
especfica. (p. 294).

La tarea del administrador es proporcionar las maneras eficaces de generar recursos tiles
para la empresa, y esta generacin de recursos tiene que ver con la definicin previa delas
caractersticas que desea que cumpla el colaborador.

Entonces se puede concluir que el ndice bsico del reclutador es muy importante para las
pequeas y medianas empresas ya que hoy en da estn innovando poco a poco, buscando
buenos trabajadores con un espritu emprendedor, innovador quienes estn dispuestos a ocupar
un puesto de trabajo y poner en prctica todos sus conocimientos para el bienestar de las
pequeas empresas tambin las agencias internacionales de personal ofrecen la opcin de
fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propsito prctico para una
pequea empresa.

Recuerda que la argumentacin es la parte fundamental

de tu ensayo. Como mnimo debe tener 9 pginas.

III. CONCLUSIONES
 1. Se logr sealar la importancia del reclutamiento de personal, bajo los
argumentos esbozados, pues el propsito de todo empresa es funcionar de manera
eficiente y eficaz, as mismo aplica todas las cualidades que posee el ser humano como
miembro de la organizacin donde las personas son los responsables de ejecutar las
actividades; porque los proyectos no se desarrollan por s solos, el reclutamiento
constituye al medio por el cual las empresas encuentren trabajadores con mayor
intensidad

Tu primer objetivo responde a tu objetivo general.

Lo lograste o no?

2. Por ello, se tiene dos tipos de reclutamiento: el interno y el externo. Estos tipos
de reclutamiento son una ventaja para las pymes porque les ayuda a reclutar trabajadores
exitosos, prestigiosos, innovadores, etc. Quienes estn comprometidos con su labor y
demostrar que son buenos en el puesto que se les otorga a la vez compartir experiencias,
conocimientos, habilidades con los trabajadores internos.

14
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Chiavenato I. (2OO8). Gestin del talento humano. (3. ed.). Mxico: McGraw Hill.

Cuesta, A. (2010). Gestin del talento humano y del conocimiento. Colombia: ECOE ediciones.

Eslava, J. (2010). Las claves del anlisis econmico financiero de la empresa. Madrid. ESIC. Editorial.

Ibez, M. (2011). Gestin del talento humano en las empresas. Per: San Marcos.

Vsquez, A. (2008).Gestin del talento humano. (4. ed.). Ecuador: ECOE ediciones.

Werther, W, Keith. (2008). Administracin de recursos humanos: el capital humano de las empresas.
(6. ed.). Mxico: Mc Graw Hill.

La referencia se registra en orden alfabtico

y respetando el modelo APA,
VANCOUVER o ISO donde corresponda.

El ensayo debe tener como mnimo 15

pginas.

15