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INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 2
COMPONENTES DEL SISTEMA CONTABLE..................................................................................... 3
1. CONTABILIDAD FINANCIERA ............................................................................................. 3
PROPSITO .................................................................................................................... 3
OBJETIVOS: .................................................................................................................... 4
CARACTERTICAS: .......................................................................................................... 4
VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA .............................................................. 4
2. CONTABILIDAD DE COSTOS ................................................................................................... 5
Objetivos ....................................................................................................................... 5
Fundamentos de la informacin en la contabilidad de costos ..................................... 6
3. CONTABILIDAD GERENCIAL ............................................................................................. 10
OBJETIVOS ................................................................................................................... 10
A. DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA, LA CONTABILIDAD GERENCIAL 11
B. DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA, LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y
LA CONTABILIDAD DE COSTOS ................................................................................................ 14
C. SEMEJANZAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCERA Y GERENCIAL ................................ 15
LA EMPRESA Y SU ENTORNO....................................................................................................... 16
1. Empresa y empresario..................................................................................................... 16
A. Empresario .................................................................................................................. 16
B. Empresa ....................................................................................................................... 16
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 20
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INTRODUCCIN
La contabilidad ha tenido una larga trayectoria a travs de la historia de la humanidad, pues el
ser humano ve, simultneamente, la necesidad de realizar el intercambio econmico y la
necesidad de cuantificar o contabilizar lo que posee.
En este Informe se analizarn primero las relaciones entre contabilidad financiera, contabilidad
de costos y contabilidad gerencial.
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COMPONENTES DEL SISTEMA CONTABLE
La figura sugiere que la contabilidad de costos acta como una conexin entre la contabilidad
financiera y la contabilidad gerencial. Aunque esto podra parecer una simplificacin de las
relaciones involucradas, si indica que los conceptos y tcnicas de la contabilidad de costos se
utilizan tanto en la contabilidad financiera como en la gerencial.
El diagrama sugiere que la contabilidad de costos acta como eslabn entre la contabilidad
financiera y la contabilidad gerencial. Aunque sta podra ser una simplificacin excesiva de las
relaciones que existen, sugiere que la contabilidad de costos abarca un conjunto de conceptos
y tcnicas que se utilizan tanto en la contabilidad financiera como en la contabilidad gerencial.
1. CONTABILIDAD FINANCIERA
Contabilidad financiera es la rama de la contabilidad que se encarga de recolectar,
clasificar, registrar, resumir e informar sobre las operaciones valorables en dinero
realizadas por un ente econmico. Su funcin principal es llevar en forma histrica la
vida econmica de una empresa. Tambin se conoce como contabilidad externa o
general y, en conjunto con la contabilidad administrativa y la contabilidad de costos,
compone la estructura contable tpica de toda organizacin.
PROPSITO
b) su posicin financiera; y
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estados financieros est, en gran parte, dirigida a usuarios externos, como
inversionistas potenciales o agencias gubernamentales.
OBJETIVOS:
1. Informar sobre la situacin econmico-financiera de la empresa y sobre la
ganancia obtenida por esta. La situacin econmica financiera tiene que
ver con el patrimonio empresarial.
2. Registrar las operaciones que la empresa realiza, creando memoria en la
empresa a nivel econmico.
CARACTERTICAS:
1. Rendicin de informes a terceras personas sobre el movimiento financiero
de la empresa.
2. Cubre la totalidad de las operaciones del negocio en forma sistemtica,
histrica y cronolgica.
3. Debe implantarse necesariamente en la compaa para informar
oportunamente de los hechos desarrollados.
4. Se utiliza como lenguaje comn en los negocios debido a su obligatoriedad.
5. Se basa en reglas, principios y procedimientos contables para el registro de
las operaciones financieras de un negocio.
6. Describe las operaciones en el engranaje analtico de la tenedura de libros
por partida doble.
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Conformidad
Las regulaciones gubernamentales requieren que los negocios lleven a
cabo una contabilidad financiera, tiene una ventaja adicional de mantener
un negocio en lnea con las agencia reguladoras que lo dejan libres de
multas:
*Inversionistas
*Competidores
*Analistas del mercado
2. CONTABILIDAD DE COSTOS
Objetivos
*Proporcionar la informacin para determinar el costo de ventas y poder
calcular la utilidad o prdida del perodo.
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Fundamentos de la informacin en la contabilidad de costos
La informacin requerida por la empresa se puede encontrar en el conjunto de
operaciones diarias, expresada de una forma clara en la contabilidad de costos,
de la cual se desprende la evaluacin de la gestin administrativa y gerencial
convirtindose en una herramienta fundamental para la consolidacin de las
entidades. Para suministrar informacin comprensible, til y comparable, esta
debe basarse en los ingresos y costos pasados necesarios para el costeo de
productos, as como en los ingresos y los costos proyectados para la toma de
decisiones.
Materiales:
Son los principales recursos que se usan en la produccin; estos se
transforman en bienes terminados con la ayuda de la mano de obra y los
costos indirectos de fabricacin.
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Costos indirectos de fabricacin (CIF):
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Comentario: De la relacin entre el costo y el volumen de produccin se
puede decir que:
Costos directos: Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los
artculos o reas especficos. Los materiales y la mano de obra directa son
los ejemplos ms claros.
Costos indirectos: Son aquellos comunes a muchos artculos y por tanto
no son directamente asociables a ningn artculo o rea. Usualmente, los
costos indirectos se cargan a los artculos o reas con base en tcnicas de
asignacin.
5. Departamento donde se incurrieron los costos
Un departamento es la principal divisin funcional de una empresa. El costeo
por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a
medir el ingreso. En las empresas manufactureras se encuentran los siguientes
tipos de departamentos:
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suministrar servicios a otros departamentos. Los costos de estos
departamentos por lo general se asignan a los departamentos de
produccin.
6. Actividades realizadas:
Los costos clasificados por funcin se acumulan segn la actividad realizada.
Segn la actividad los costos se dividen en:
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3. CONTABILIDAD GERENCIAL
El entorno en que se desenvuelven la mayora de organizaciones empresariales obliga a
sus dirigentes a incrementar la flexibilidad operativa de su organizacin y adaptarse con
rapidez, a los cambios y paradigmas contables con el propsito de lograr la mayor
eficiencia o performance
OBJETIVOS
Proveer Informacin:
La utilidad de la Informacin de los Estados Financieros radica en:
*Apoyar a la gerencia en el planeamiento, organizacin, direccin y control de los
negocios. Servir de base para las decisiones de inversin y financiamiento.
* Servir para evaluar la gestin de la gerencia y la capacidad de la empresa para
generar efectivo. Permitir el control sobre las operaciones del negocio. Guiar las
polticas de la gerencia y las acciones en materia
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c. Control de costos:
Es esencial que los costos sean monitoreados en forma efectiva, de tal manera
que pueda determinarse si permanecen en niveles razonables para las
actividades realizadas.
d. Medicin de la actuacin
La informacin de la contabilidad gerencial se utiliza para evaluar el desempeo
gerencial; se emplea para ayudar a responder preguntas como: se obtuvo un
adecuado retorno sobre los activos?
e. Motivacin gerencial
Un importante aspecto del control gerencial est relacionado con la congruencia
de metas. Los estndares, los presupuestos y las medidas de actuacin debern
acompaarse con adecuados desarrollos motivacionales.
f. Creacin de sistemas
Debern desarrollarse sistemas contables consistentes con las necesidades
gerenciales de planeacin, control e informacin.
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tambin informacin sobre el pasado (algunos asientos contables, como los relativos a la
depreciacin, requieren estimativos de condiciones futuras); la estructura bsica de la
contabilidad financiera es simplemente histrica.
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5. Es una opcin, una alternativa, ms que una obligacin
La contabilidad financiera es de obligatoria utilizacin. Los informes contables deben
proporcionar informacin de todas las transacciones efectuadas durante un tiempo,
independientemente de si estos datos y cifras se consideran tiles o no. Toda empresa
debe mantener actualizados sus informes fiscales. La contabilidad gerencial, por el
contrario, es opcional. Ninguna organizacin externa especifica qu debe hacerse. Al ser
opcional, su valor est en ayudar a la gerencia a tomar mejores decisiones.
6. Es un medio para un fin, ms que un fin en s misma
El propsito de la contabilidad financiera, como se ha sealado, es producir estados
financieros para uso externo; despus de elaborados los informes financieros, se cumple
el objetivo. La informacin en la contabilidad gerencial es slo un medio para un fin. El fin
es la planeacin, la direccin y el control organizacional.
7. Se relaciona tanto con las partes como con el todo del negocio
Los estados financieros se refieren al negocio como un todo. Aunque algunas compaas
subdividen los ingresos y los gastos de conformidad con las lneas principales del negocio,
el inters est en la globalizacin de las cifras y en el todo. En la contabilidad gerencial,
por contraste, el eje est sobre las partes del negocio, esto es, sobre productos,
actividades individuales, divisiones, departamentos y Otros centros de responsabilidad.
Como se ver en el desarrollo del texto, la necesidad de dividir los costos totales del
negocio entre estas partes individuales crea importantes problemas en la contabilidad
gerencial, que no tienen lugar en la contabilidad financiera.
8. Incluye ms informacin de carcter no rnonetario
Los estados financieros son el producto final de la informacin financiera e incluyen
bsicamente informacin monetaria. La contabilidad gerencial maneja informacin no
monetaria y datos monetarios. Aunque las cuentas mismas contienen principalmente
cifras monetarias, mucha de la informacin de la contabilidad gerencial es de carcter no
monetario. Estos datos contienen cantidades de materiales y costos monetarios de estos
materiales; nmero de empleados y salarios; unidades de producto vendidas, as como
cantidades de soles vendidos.
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B. DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA, LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA
CONTABILIDAD DE COSTOS
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C. SEMEJANZAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCERA Y GERENCIAL
Primera: las mismas consideraciones que hacen los PCGA para propsitos de contabilidad
financiera, son comunes a los propsitos relevantes de la gerencial.
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LA EMPRESA Y SU ENTORNO
1. Empresa y empresario
A. Empresario
El empresario es quien se encarga de dirigir, controlar y supervisar todas las acciones
que se llevan a cabo en la empresa. Esta persona identifica la oportunidad en el
mercado, aporta el capital y se encarga de organizar la produccin: asigna tareas,
selecciona procesos y elige a las personas que trabajarn con l.
B. Empresa
La empresa es una organizacin social que realiza un conjunto de actividades y utiliza
una gran variedad de recursos (financieros, materiales, tecnolgicos y humanos) para
lograr determinados objetivos, como la satisfaccin de una necesidad o deseo de su
mercado meta con la finalidad de lucrar o no; y que es construida a partir de
conversaciones especficas basadas en compromisos mutuos entre las personas que la
conforman.
Fines de la empresa
El fin de toda empresa es alcanzarlos objetivos para los que se cre. As, ya sea la
Empresa privada, individual o social, su objetivo ser obtener el mximo
beneficio, en definitiva, ganar dinero.
Funciones de la empresa
En toda empresa nos vamos a encontrar con una serie de actividades o funciones.
Estas tendrn una mayor o menor importancia dependiendo del tamao de la
empresa o del producto o negocio al que se dediquen.
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Entre las funciones comunes a todo tipo de empresa o comercio encontramos
las siguientes:
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Elementos de la empresa
Son los medios o recursos que usan las empresas para alcanzar sus objetivos. Los
podemos dividir en dos grandes grupos: internos y externos.
Elementos internos
Son aquellos que hacen referencia al patrimonio o capital de la empresa.
Cabe distinguir los siguientes:
a) Elementos o recursos materiales:
- Terrenos, construcciones e instalaciones tcnicas. Se trata de los
solares, las edificaciones y las unidades complejas incluidos en el
proceso productivo. Se incluyen aqu los sistemas informticos
- Maquinaria y elementos de transporte interno. Son las mquinas
o aparatos necesarios para la fabricacin de los productos. Los
medios de transporte son los destinados al traslado de personas,
animales o cosas dentro de la empresa (microbuses, carretillas,
furgones, vagonetas, etc.).
- Existencias. Son las materias primas y/o Mercaderas de que
dispone la empresa para llevar acabo su cometido.
- Dinero. Medios lquidos disponibles (euros y moneda extranjera)
y saldos depositados en las entidades de crdito a favor de la
empresa.
- Clientes y deudores. Personas fsicas y/o jurdicas que han
adquirido crditos diversos con la empresa y que han de cancelar
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c) Elementos o recursos humanos:
- La clientela. Las personas que, potencialmente, van a realizar
compras o utilizar los servicios de la empresa.
- Los recursos humanos. Se trata del conjunto de personas que
prestan su servicio en la empresa y que hacen posible la
consecucin de los objetivos propuestos en todos los niveles (de
administracin de personal, expectativas profesionales,
participacin y reconocimiento del trabajo, investigacin y
desarrollo, etc.).
Elementos externos
La empresa tiene que estar pendiente de su entorno, ya que cualquier
variacin del mismo puede afectar al desarrollo de la actividad empresarial y
la organizacin ha de saber amoldarse.
Los principales elementos externos que debe tener en cuenta la empresa
son:
- Tecnolgicos. Los avances en la maquinaria y las nuevas tcnicas
empleadas en la produccin.
- Sociales. El cambio en los gustos, las nuevas costumbres, el ndice de
natalidad, y todos aquellos factores que puedan afectar al consumo.
- Laborales. La oferta y la demanda en el empleo, la formacin de los
trabajadores, las centrales sindicales, etc.
- Econmicos. Las oscilaciones en los tipos de inters, en la moneda
extranjera o en los costes de energa, entre otros.
- Polticos. Las subvenciones ofertadas por la Administracin, los
incrementos de la presin fiscal, la apertura de mercados hacia el
exterior, los cambios en las relaciones con otros pases, etc.
- Medioambientales. Las pymes y las grandes organizaciones han de ser
conscientes de los problemas medioambientales que sufren tanto la
sociedad urbana como la industrializada, y han de respetar las normas
que marcan la UE, las comunidades autnomas y las administraciones
locales para reducirla contaminacin de nuestro planeta. Recordemos
que las principales fuentes de contaminacin provienen de la
industria y del transporte.
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CONCLUSIONES
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