Produccin

Planeacin Agregada Estrategia de Persecucin

Elaborado por: Ana Martin MSc.
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Agenda
Introduccin
Planeacin Agregada
Estrategia de Persecucin
Estrategia de Nivelacin
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Introduccin
Ya Solucionamos el problema de la demanda y la capacid
 ###
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25
Dt
20 Ft
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0 2 4 6 8 10
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Introduccin
.Planeacin Agregada

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Planeacin Agregada
Qu es???
Decisin aproximada sobre cunto producir y qu recursos
necesitan para cubrir la demanda en un horizonte de planeacin
Decisin sobre nmero de empleados (o recursos) que debe tener
Solo manufactura?
La demanda debe darse en UNIDADES AGREGADAS
###

Planeacin Agregada
Agregando Unidades
Por qu agregar unidades?
Cmo se agregan las unidades?
Cuntas unidades puede fabricar
una persona en un determinado tiempo?
K = Nmero de unidades agregadas producidas por un
trabajador por da.
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Planeacin Agregada
Agregando Unidades
PRODUCTO UNIDADES HORAS/HOMBRE

700 3

500 5

400 8

U
i
 i
###
1600unidades
4.875 h h

R *U
i i

###
7800 h h
unidades
###
unidad
###
0,205
hh
###

Planeacin Agregada
Costos
Produccin
Salarios
 Inventario
Cambio en el nivel de
produccin
Subcontratacin
Horas extra contratadas
###

Planeacin Agregada
Restricciones...
Sindicales (trabajadores a
contratar o despedir)
Restricciones de capital de trabajo
Restricciones de almacenamiento
Restricciones de capacidad de produccin
###

Planeacin Agregada
Planeacin de la Produccin
Pronsticos de demanda
Nivel y polticas de inventarios
Estructuras de costos
Polticas
administrativas
Niveles de produccin por producto, por periodo
Decisiones sobre los niveles de:
Fuerza de
trabajo(turnos)
Planes de
subcontratacin
###
ecucin

y la capacidad
qu recursos se
e planeacin.
e debe tener una empresa en cada perodo para suplir los niveles de demand
s por un
eles de demanda durante un horizonte de planeacin.
 Planeacin Agregada
Problemas Tpicos
nico producto
Mltiples productos
Decisiones sobre mezcla de productos
Problemas de seleccin del
proceso
SIDERACIONES DEL
PROBLEMA
Maximizar la contribucin a utilidades
Restricciones de
limitaciones de recursos
Niveles de inventario contra demanda
Problemas de mltiples
estados
Problemas de demanda
determinstica
Problemas de demanda
estocstica
11
Planeacin Agregada
Cmo abordar el problema???
Estrategias de Planeacin
- Produccin constante o nivelacin.
- Persecucin o cero inventarios.
- Estrategias mixtas.
Modelos Matemticos
-Programacin lineal (LP)
-Programacin entera mixta (MIP)
-Reglas de Decisin

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Planeacin Agregada
Notacin
t ndice de tiempo (meses)
T Horizonte de planeacin
N t
Das de trabajo al mes t.
kn t
Unidades producidas por 1 operario en el periodo t
D t
Demanda en t
W t
Nmero trabajadores en t
P t
Cantidad producida en t. P = Kn W
t t t

H t
Trabajadores contratados en t
13

Planeacin Agregada
Notacin
F t
Trabajadores despedidos en t
I
t
Inventario en t
cw t
costo de mano de obra directa por trabajador en t
cp t
costo de produccin en t.
ch t
costo de contratar un trabajador en t
cf t
costo de despedir un trabajador en t
ci t
costo de inventario en t
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Estrategia de Persecucin
Aspectos Bsicos
Consiste en tener el nmero exacto de trabajadores, en
cada periodo t, de manera que se garantice la satisfaccin
de la demanda
Implica mantener bajos niveles de inventario
P D
t t

W t

P t

Kn t

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el periodo t
ajador en t

dores, en
sfaccin
Ejercicio 1
Informacin
COSTOS
Salario Mensual 320,000
Salario Extra 480,000
Contratar 240,000
Despedir 360,000
Mantener Inventario 20
Subcontratar 60
MS INFORMACIN
Tasa Pn / trabajador 10,000
Stock de Seguridad 20,000
Inventario Inicial 10,000
Trabajadores Iniciales 4

0 (Inicial) 1 2
Demanda 80,000 100,000
16
 3 4
120,000 170,000
Solucin Ejercicio 1
0 (Inicial) 1

Demanda ###
Inventario 10,000
Trabajadores Normales 4
Contrataciones
Despidos
Trabajadores Sobretiempo
% Equivalente
Unidades Sobretiempo
Total Trabajadores
Produccin
Produccin Acumulada
Subcontrataciones
COSTO MOD
COSTO CONTR/DESP
COSTO INVENTARIOS
COSTO SUBCONTRATAR
COSTO TOTAL PERIODO
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO PROMEDIO
17
 2 3 4

100,000 120,000 170,000

7,040,000
80,000
42
Solucin Ejercicio 1
0 (Inicial) 1

Demanda 80,000
Inventario 10,000 20,000
Trabajadores Normales 4 9
Contrataciones 5
Despidos
Trabajadores Sobretiempo
% Equivalente
Unidades Sobretiempo
Total Trabajadores
Produccin 90,000
Produccin Acumulada 90,000
Subcontrataciones
COSTO MOD 2,880,000
COSTO CONTR/DESP 1,200,000
COSTO INVENTARIOS 400,000
COSTO SUBCONTRATAR
COSTO TOTAL PERIODO 4,480,000
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO PROMEDIO
18

Ejercicio 2
Anlisis con horas extra.
Considere que, por poltica, cada trabajador puede ser programado m
un 25% ms que su jornada habitual.
Si tena una estimacin de la cantidad de trabajadores regulares que
necesitaba, esta puede ajustarse considerando esta nueva condicin.
W W *(1 %)

12 W *(1.25)

19
 2 3 4

100,000 120,000 170,000

20,000 20,000 20,000
10 12 17
1 2 5

100,000 120,000 170,000

190,000 310,000 480,000

3,200,000 3,840,000 5,440,000

240,000 480,000 1,200,000
400,000 400,000 400,000

3,840,000 4,720,000 7,040,000

20,080,000
42

de ser programado mximo

dores regulares que

sta nueva condicin.
Solucin Ejercicio 2
0 (Inicial) 1

Demanda ###
Inventario 10,000
Trabajadores Normales 4
Contrataciones
Despidos
Trabajadores Sobretiempo
% Equivalente
Unidades Sobretiempo
Total Trabajadores
Produccin
Produccin Acumulada
Subcontrataciones
COSTO MOD
COSTO CONTR/DESP
COSTO INVENTARIOS
COSTO SUBCONTRATAR
COSTO TOTAL PERIODO
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO PROMEDIO
20
 2 3 4

100,000 120,000 170,000

7,344,000
800,000
3
Solucin Ejercicio 2
0 (Inicial) 1

Demanda 80,000
Inventario 10,000 20,000
Trabajadores Normales 4 7.20
Contrataciones 3.2
Despidos
Trabajadores Sobretiempo 1.8
% Equivalente 0.25
Unidades Sobretiempo
Total Trabajadores 9.0
Produccin 90,000
Produccin Acumulada 90,000
Subcontrataciones
COSTO MOD 3,168,000
COSTO CONTR/DESP 768,000
COSTO INVENTARIOS 400,000
COSTO SUBCONTRATAR
COSTO TOTAL PERIODO 4,336,000
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO PROMEDIO
21
2 3 4

100,000 120,000 170,000

20,000 20,000 20,000
8.00 9.60 13.60
0.8 1.6 4.0

2.0 2.4 3.4

0.25 0.25 0.25

10.0 12.0 17.0

100,000 120,000 170,000
190,000 310,000 480,000

3,520,000 4,224,000 5,984,000

192,000 384,000 960,000
400,000 400,000 400,000

4,112,000 5,008,000 7,344,000

20,800,000
43.3
ercicio 3
La empresa Foto Corea quiere planear la fuerza labor
Tiempo Demanda Das hbiles
Agosto 798 15
Septiembre 848 18
Octubre 767 20
Noviembre 561 16
Diciembre 778 20
Enero 804 20
Adicionalmente la empresa desea tener un stock de segur
los meses de agosto, octubre y diciembre del 10% de l
###
planear la fuerza laboral de los prximos 6 meses de su

tener un stock de seguridad

y diciembre del 10% de la demanda.
meses de su producto lder. Un estudio de mercadeo ha
e mercadeo ha determinado el pronstico de la demanda lo
a demanda los cuales se pueden ver en la siguiente tabla.
ente tabla.