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FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS

Planeamiento estratgico dinmico con

SI/TI
Plan estratgico de PERU

Docente:
MG .ZEVALLOS VERA, ERIKA J.

PRESENTADO POR:
Gil Medina, Leydi Marisela

LIMA PER

2017
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE PERU

PARA EL SECTOR PBLICO PERUANO

EMPEZAR CON EL FUTURO

Construccin de futuro
Visin al futuro

Deseable
Anlisis de brecha Futuro probable
Posible

Realidad actual Trayectoria creada

Tendencia actual

El PLANEAMIENTO ESTRATGICO. Surgi como un instrumento de gestin de las

grandes empresas, las cuales crecieron hasta convertirse en transnacionales, requeran
anlisis situacionales y proyecciones del desarrollo de los pases y mercados,
planteando en base a ello, sus programas de expansin. Las tcnicas desarrolladas
fueron aplicadas posteriormente a la gestin de las polticas pblicas. Estas
adaptaciones son especficas en cada pas, regin, mbito regional o local.
PLANEAMIENTO - REQUERIMIENTOS BSICOS
1. Compromiso y liderazgo de los niveles directivos.
2. Instancia responsable con capacidad tcnica y poltica.
3. Regularidad y continuidad en la aplicacin.
4. Institucionalizacin en procesos.
5. Desagregacin de objetivos estratgicos en metas medibles.
6. Generacin y uso adecuado de la informacin (INEI, MEF, RENIEC,SIS, BCR, TICs,
Etc.)
7. Articulacin con el ciclo presupuestario y toma de decisiones.
8. Concertacin y validacin de objetivos y metas.
9. Difusin de los resultados.

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COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO
VISIN
La visin corresponde al futuro deseado.
Importancia de la declaracin de Visin
Compromete pblicamente las aspiraciones, dando un efecto de cohesin.
Permite distinguir y visualizar el carcter pblico y cmo la intervencin gubernamental
se justifica desde el punto de vista de lo que entrega a la sociedad.
Complementa el efecto comunicacional.
Objetivos de desarrollo del plan estratgico