Ingeniera Econmica

EII 602

Profesora: M Graciela Trincado Seplveda

Agenda

Ejercicio TIR

PRK: Perodo de Recuperacin del Capital

Relacin entre Mtodos

Ventajas y Desventajas

Fallas del Mtodo PRK
 Captulo 3 Mtodos para
el Anlisis de Alternativas

Profesora: M Graciela Trincado Seplveda

 Algoritmo general para calcular la TIR
va Extra - Inversin

Calcular la TIR de la alternativa o proyecto que requiere
menor inversin inicial

Determinar los flujos incrementales entre este proyecto
(base) y el inmediatamente siguiente de mayor inversin.
Esto se realiza slo si el proyecto base es aceptado
transitoriamente

Cada incremento de inversin debe satisfacer el criterio
de rentabilidad, a saber:
TIR (Extra Inversin) > TRMA

Criterio de Decisin: Elegir aquel proyecto que requiere
la mayor inversin y cuyo incremento (Punto 3) haya
sido justificado
Ejercicio TIR

Se contempla un proyecto con las siguientes
caractersticas:

A B C D
I0 150 180 250 350
Ingresos anuales 40 50 60 80
Valor Residual 10 20 -5 -7

Si los poryectos son independientes cules

realizara?

Calcule el mejor proyecto si la TRMA es del 12%
y N = 10 aos
PRK: Perodo de Recuperacin del
Capital

PRK es el nmero de perodos en que el
VAN 0

j= T *
Fj
(1 + TRMA)
j= 0
j
=0

Ubicacin del trmino T* en la ecuacin exige

resolver el problema generalmente por tanteo
 PRK: Perodo de Recuperacin del
Capital

Criterio de Decisin:

Si T*<N :Aceptado

Si T*>N :Rechazado

Si T*=N :Indiferente

VAN

T*

Tiempo
N

N: Vida til del proyecto

Ejemplo

Se contempla un proyecto con las siguientes
caractersticas:

I0 200
Ingresos anuales 50
Vida til 10
TRMA 10%

Calcule la PRK correspondiente

Ejemplo

Se debe cumplir que VAN = 0

0 = -200 + 50*(P/A, 10%, T*)

50*(P/A, 10%, T*) = 200 /50
(P/A, 10%, T*) = 4

Buscando en la tabla

T* 5.5 aos
 Relacin entre Mtodos

PRK v/s TIR:

-200+50(P/A,TIR,10)=0

VAN TIR=21%
i=10% i=21%

T*

Tiempo

N=10 aos
Proyecto Aceptado : T*< N TIR>TRMA
Proyecto Rechazado: T*> N TIR<TRMA
Ejercicio

Calcule el PRK del siguiente proyecto. Evale su
correspondencia en resultados con el mtodo TIR

Proyecto A
Inversin ($) 307.4
Ingresos Netos Anuales ($) 113.2
N (Aos) 10
TRMA 10
 Relacin entre Mtodos

PRK v/s VAN:

-200+50(P/A,10,10)= 107

VAN
107
i=21%
i=10%
T*
Tiempo
N=10 aos

i>21%

Proyecto Aceptado : T*< N VAN>0

Proyecto Rechazado: T*> N VAN<0
Ejercicio

Indique qu proyecto es tiene mejor PRK. Evale su
correspondencia en resultados con el mtodo VAN

Proyecto A B
Inversin ($) 307.4 100
Ingresos Netos Anuales ($) 113.2 46.1
N (Aos) 10 10
TRMA 10 10
 Ventajas y Desventajas
Ventajas:

Utiliza la informacin ms confiable (primeros aos)

Muy intuitivo para tomadores de decisiones; rapidez
de clculo

Desventaja:

No considera toda la informacin (deshecha
informacin para N>T*)
Fallas del Mtodo PRK

VAN VAN

T*A A

N Tiempo
B T*B

Segn PRK Mejor A T*A < T*B

Segn VAN Mejor B VANB> VANA