UNIVERSIDAD PERUANA UNIN

GRUPO ALFA TEAM

PROYECTO
SOFTWARE PARA LA IMPLEMENTACION DEL
LABORATORIO-GESTION DE PROYECTO - LOS
PROCESOS DE LA NORMA ISO/IEC 29110 PERFIL
BSICO

Septiembre 2017

Responsables:
-Jaime Haro Enrquez
-Neyra cruz Jos ngel
-Flores Chanzapa Elas

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Contenido
1. Introduccin:....................................................................................................................3
1.1 Visin General del Proyecto.........................................................................................3
1.2 Entregables del Proyecto..................................................................................................4
2. Organizacin del Proyecto................................................................................................4
2.1 Proceso de Modelo.......................................................................................................4
2.2 Responsabilidades del Proyecto...................................................................................4
2.3 Procedimientos del Control de Cambios.......................................................................4
2.4 Gestin de la Configuracin................................................................................................5
3. Proceso de Gestin de Proyecto...........................................................................................5
3.1 Monitoreo y Mecanismos de Control.................................................................................5
3.2 Gestin de Riesgos.............................................................................................................5
4. Paquetes de Trabajo, Cronograma y Presupuesto................................................................5
4.1 Paquetes de Trabajo...........................................................................................................5
4.2 Recursos.............................................................................................................................5
4.3 Cronograma........................................................................................................................5
4.4 Presupuesto........................................................................................................................5
5. Glosario................................................................................................................................6

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1.Introduccin:

La elaboracin de la implementacin en el laboratorio para la gestin de proyectos, surge

de la necesidad y voluntad de establecer las pautas por las que se debe regirse el Grupo
ALFA TEAM, segn la normativa de la ISO 29110, impulsada por su director, apoyado
por los alumnos de estudios de ingeniera de sistemas.

A travs de una serie de evaluaciones que se fue realizando por los alumnos de ingeniera
de software del ciclo VI, con el objetivo de mejorar el proceso de desarrollo de software y
ms adelante poder certificarse con la ISO 29110. Esta valoracin permiti reconocer el
impacto que tiene la gestin de proyecto al momento de elaborar un proyecto de
software.

La actividad universitaria en los ltimos aos se ha visto que no hay un buen control al
momento de gestionar un proyecto de software, esta situacin ha impuesto que se
considere la normativa de la ISO 29110 al momento de desarrollar un proyecto.

Para la elaboracin de la gestin de proyectos ser muy eficiente y objetiva de manera

que asegurar la produccin de software de calidad. Este es un requisito clave para el
xito de la mayora de softwares en el mercado ya que muchos fracasan por la mala
gestin de sus procesos.

1.1 Visin General del Proyecto

Una visin general de alto nivel del proyecto que se incluye la descripcin del
producto y el propsito como el alcance del proyecto, esto deber indicarse lo que
se incluye y lo que se excluye del proyecto.

Una visin general de alto nivel del proyecto que incluye los objetivos del
proyecto, lista de los miembros del Equipo y las relaciones con proyectos previos /
existentes. Describir de manera resumida la visin del proyecto y el propsito del Software
final.

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1.2 Entregables del Proyecto

Reportes de Estado de Proyecto

Informe de Reuniones
Acta de Reunin
Solicitud de Cambio
EDT

2. Organizacin del Proyecto

2.1 Proceso de Modelo

Se pretende descomponer el proceso en las diferentes actividades o tareas que lo
componen, de forma que todo usuario pueda entender en qu consiste, de esta
forma cada una de las actividades o pasos, los responsables tendrn que
realizarlas.

2.2 Responsabilidades del Proyecto

Apoyar al lder de proyecto al interior de la entidad
Ayudar al lder de proyecto designado, en la gestin de proveedores de
tecnologa e infraestructura.
Oficiar como consultores de primer nivel en cuanto a las dudas tcnicas y de
procedimiento que se puedan suscitar en el desarrollo del proyecto.
Asistir a las reuniones de seguimiento o de cualquier otra naturaleza planeadas
por el lder de proyecto.
Las que considere el lder del proyecto o el comit de seguridad de la entidad

2.3 Procedimientos del Control de Cambios

El consejo revisar todas las solicitudes con estatus de Nuevo que estn en
la bitcora de control de cambios.
El consejo revisar la descripcin detallada y los beneficios a la solicitud y
determinar ya sea si procede con un anlisis posterior o rechazar la solicitud.
El consejo rechazar todo solicitud que no venga con la descripcin detallada.
En caso de requerir mayor informacin el consejo podr enviar la solicitud al
consultor lder y dueo de proceso solicitantes.
En caso de que la solicitud haya sido aprobada para anlisis posterior se
deber actualizar la bitcora de control de cambios y el estatus se modificar
a Anlisis; en caso contrario se modificar el estatus de Rechazado.

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 2.4 Gestin de la Configuracin

3. Proceso de Gestin de Proyecto

3.1 Monitoreo y Mecanismos de Control
Monitoreo del proyecto: Realizar verificaciones constantes para comprobar
que la implementacin avanza como se planific.
Evaluacin del proyecto: Evaluar si los beneficios esperados sern entregados y
siguen siendo vlidos. Evaluar los logros y cambios expresados por el proyecto a
travs de las mltiples acciones de implementacin. Necesario realizar un
estudio de Lnea Base.
Gestin de los riesgos del proyecto: Identificar y gestionar activamente los
riesgos del proyecto que pueden mermar su capacidad de alcanzar los resultados
para que la poblacin final aproveche los beneficios del proyecto.
Gestin integrada de cambios: Confirmar que todos los cambios propuestos
para el proyecto (de alcance, presupuesto, cronograma, calidad, adquisiciones,
monitoreo y evaluacin, transicin, etc.) sean evaluados y registrados, y que se
realicen las acciones apropiadas. Es importante recordar que el plan para
implementar el proyecto es un modelo de cmo se espera que avance el
proyecto.
3.2 Gestin de Riesgos
N Riesgo Probabilida Impact Plan de mitigacin
d o
Generar acta de
compromiso.
Mantener una comunicacin
directa y constante con
nuestro cliente demostrando
as nuestro compromiso por
Disponibilidad por parte hacer un trabajo de calidad.
1 del cliente para Media Alto
desarrollar el proyecto. Enfatizar ante los
Stakeholders los beneficios
que obtendrn al finalizar el
proyecto.
Ofrecer un horario a medida
que facilita la toma de
requerimientos.

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 Reuniones programadas en
el cronograma, en donde el
Realizar el levantamiento
cliente podr analizar el
de informacin de manera
avance que se est
2 incorrecta, es decir Media Alto realizando con respecto al
interpretar de otra
proyecto.
manera lo comunicado Determinar reuniones con el
por el cliente. asesor del proyecto para
indicarle sobre lo avanzado.

No se cumple con los En el cronograma de trabajo

entregables del proyecto para cada entregable, se

3 Media Alto
en las fechas establecidas. debe manejar un tiempo
extra para mitigar el no
cumplimiento en

4. Paquetes de Trabajo, Cronograma y Presupuesto

4.1 Paquetes de Trabajo
4.2 Recursos
4.3 Cronograma
4.4 Presupuesto

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5. Glosario