Los Diferentes Roles del Arquitecto

Publicado el diciembre 5, 2010por arquitectura empresarial

En la actualidad ya existen publicaciones, que han definido unas competencias y

responsabilidades con diferencias significativas entre los distintos roles del Arquitecto,
para tener claridad de las diferencias entre los diferentes roles del Arquitecto, a
continuacin realizamos una descripcin breve de aspectos tales como
competencias, las actividades y los artefactos tpicos de cada rol del Arquitecto
A. Arquitecto de Empresa
En este rol, el Arquitecto en la organizacin debe ser el encargado de apoyar la
estrategia de negocio, a travs de una buena gestin de la informacin, y de las
soluciones de TI. Tambin ejerce funciones de gobierno y regula normas para la
comunicacin. Una analoga clsica consiste en comparar al Arquitecto de Empresa
con el Planeador de una ciudad que utiliza la estrategia, la planificacin y la
reglamentacin para que cada uno de los grupos se integre y trabajen de una
manera efectiva. El Arquitecto de Empresa debe guiar al lder de T, para que sus
inversiones, siempre estn alineadas con la estrategia del negocio, y le brinde una
ventaja competitiva a la organizacin [1]. Este Arquitecto debe tener conocimientos
profundos en negocios, una buena base de conocimientos de TI, tener habilidades de
negociacin, de liderazgo y de motivacin, conocimientos en gestin de proyectos,
de economa. Un amplio conocimiento de Arquitectura Empresarial y de modelado de
negocios. Los Artefactos tpicos de esta disciplina incluyen mapas de capacidad
diagrama de direccin empresa, estrategias de integracin y de TI, los principios de la
Arquitectura, anlisis de ciclo de vida y de deficiencias, los mapas de participantes en
las reas de la organizacin.
B. Arquitecto del Negocio
Universidad Santiago de Cali, Programa Ingeniera de Sistemas
En este rol, el Arquitecto debe entender en detalle, como trabaja la organizacin, son
pieza indispensable en el modelado de procesos de negocio, entienden el proceso
desde lo particular, hasta el metamodelo del procesos, esto los lleva a entender cmo
los Sistemas de Informacin apoyan al negocio y en conjunto con el Arquitecto de
Empresa, sugieren mejoras. Su participacin en cada proyecto es muy valiosa, pues su
influencia puede garantizar que dichos proyectos entreguen beneficios para la
organizacin. Un Arquitecto del Negocio, debe poseer un profundo conocimiento en
temas de negocios, de modelado de procesos de negocio, de anlisis de
requerimientos, y de liderazgo. Los Artefactos tpicos de este rol de la Arquitectura
incluyen, los modelos de procesos de negocio, mapas de procesos, los casos de uso,
modelos de informacin.
C. Arquitecto de la Solucin
En este rol, el Arquitecto se basa en las necesidades del negocio, para disear las
soluciones de TI. Necesidades que preferiblemente deben suplirse haciendo uso de las
capacidades de TI y de los servicios de la organizacin ya existentes. Son los
responsables de que las nuevas soluciones estn alineadas con los principios de la
Arquitectura. Este Arquitecto debe poseer entonces un amplio conocimiento tcnico,
de infraestructura, de modelos de datos, de arquitecturas orientadas a servicios. Los
Artefactos tpicos del rol de Arquitecto de la Solucin son los diagramas de
aplicaciones, los mapas del sistema, las estrategias de integracin, las interfaces
tcnicas y las de servicios.
D. Arquitecto de Software
El Arquitecto de Software, es un estricto gua en el desarrollo del software de la
organizacin, define la estructura y el diseo del software. Es el responsable de que se
cumplan los requisitos funcionales, y los no funcionales, como por ejemplo el
rendimiento del software, su flexibilidad, usabilidad, reutilizacin y calidad. Por lo tanto
este Arquitecto debe poseer un profundo conocimiento en programacin, frameworks
de desarrollo de software, y tcnicas de modelado. Los Artefactos tpicos del rol de
Arquitecto de Software, son los Frameworks, Los diagramas de Clase, y los patrones