Ensayo critico sobre Consejos para el desarrollo de liderazgo.

Introduccin. Debido a que los objetivos de los gerentes y de los lderes tienen algunas similitudes,
se considera que las cualidades para desarrollar un buen liderazgo son semejantes a las
habilidades gerenciales. Sobre este punto en particular considero que uno de las principales metas
de la gerencia es la administracin en lo referente a proyectos y sus insumos, apoyndose en
procedimientos dinmicos que ayudan o facilitan la consecucin de esa administracin en una
manera sana, pero que esta parte tan solo es un componente ms de regular relevancia dentro de
la amplia gama de actividades y objetivos que se ejecutan por el desarrollo y ejercicio del
liderazgo. Un ejercicio ptimo de liderazgo se basa de manera primordial en su relacin con la
motivacin, esto es, conducta y habilidades, pero incluyendo cualidades relevantes que soportan e
incrementan la motivacin y as producir visiones y los planes y respectiva ejecucin tendientes a
su consecucin.

Por lo anterior, creo que analizar y planear el poder alcanzar un aparejamiento de las virtudes de
una ptima gerencia con las actividades a ejecutar para el desarrollo del liderazgo permitira
alcanzar objetivos comunes de una manera ms robusta y certera.

Los lderes eficaces no slo nacen con alguna capacidad de liderazgo, sino que adems la cultivan.
Existen investigaciones que concluyen que muchas habilidades cognoscitivas y rasgos de la
personalidad son innatos, por lo que s es un hecho que ciertas habilidades naturales pueden
presentar ventajas o desventajas en un lder.

10 Consejos de liderazgo. Una definicin de lder bajo un contexto organizacional es aquella

persona que logra implantar una nueva direccin o visin a un grupo social que lo sigue, y esta
persona es gua que enva al grupo hacia esa direccin. Por otro lado, un gerente dirige personas y
recursos acorde a planes previos. Considero que liderazgo y gerencia deben ir de la mano, ya que
el liderazgo sin gerencia impone una visin que algunos siguen sin preocuparse de cmo se logra
esta visin o cul es su fin o destino. Gerencia sin liderazgo implica dirigir personas y recursos para
sostener un status o dirigirse a objetivos preestablecidos. La combinacin de ambas partes logra
conjuntar de manera ptima los dos puntos, impone una visin y administra los recursos humanos
y materiales para su logro. Por lo anterior, creo que durante el desarrollo de liderazgo, es
importante mantener en mente las diferencias entre lderes y gerentes aqu expuestas, de tal
manera que se logren mejoras por el reforzamiento correcto producto de la evaluacin sugerida:
Lderes Gerentes

Anticipan los cambios Reaccionan al cambio

Inspiran el compromiso a la misin Organizan personas y sistemas para lograr la misin

Transforman entre paradigmas Controlan y se mantienen dentro de los paradigmas

Tienen seguidores, son eficaces con personas Tienen empleados

Facultan autoridad Son eficientes con los sistemas

Evalan cualitativamente Delegan funciones

Piensan globalmente Miden en forma cuantitativa

Pueden no ser buenos gerentesPiensan de manera lineal

Pueden no ser buenos lderes

Lo que debe hacerse como lder. Considero importante notar que antes de enunciar el detalle de
las cualidades y consejos para ser un buen lder, se deben de marcar las caractersticas ms
relevantes que permitan de manera consecuente comprender de mejor manera esas cualidades y
consejos:

Habilidades.- Los lderes eficientes comparten ciertas habilidades y destrezas que los
capacitan para hacer su trabajo.

o Tcnica. Se refiere a los conocimientos de la persona y su capacidad en cualquier tipo de

proceso o tcnica. Esta habilidad se relaciona con los objetos.

o Relaciones. Se refiere a la capacidad de trabajar efectivamente con otras personas y tener

xito en el trabajo en equipo. Esta habilidad se relaciona con las personas.

o Conceptos. Se refiere a la capacidad para pensar en modelos, marcos de referencia y

relaciones amplias, como planes a largo. Esta habilidad se relaciona con las ideas.

Rasgos de personalidad.

Motivacin
El comportamiento de liderazgo desarrolla el estilo y las habilidades del lder. Sobre este punto
considero relevante comentar la casi imposibilidad de mantenerse bajo un esquema integro y
congruente, lo cual forma parte del modelo que se caracteriza por las cualidades de soberbia,
orgullo y autocomplacencia que ofrece el mundo. Creo adems que algunos de los otros puntos
se pueden cubrir por talento y naturaleza innatas, pero algunos otros deben ser aprendidos y
reforzados.

Conclusin. El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con
entusiasmo en el logro de sus objetivos. Los lderes eficaces adems de nacer con algunas
cualidades que les permiten ejercer ese liderazgo efectivo, las cultivan y refuerzan, adems de
desarrollar algunas otras acorde a su tipo y personalidad.