Conceptos de administracin estratgica Y

EVALUACIN EXTERNA
Nombre: Gean Camilo Carrascal Crdenas

Cdigo: 20162578024

1) Definir que es la direccin estratgica o administracin estratgica.

La administracin estratgica es aquella que consiste en observar, llevar a

cabo,
valorar y trazar decisiones con varias funciones que ayuden a la
organizacin a llegar a los objetivos y metas propuestas, todo esto
mediante la aplicacin de la administracin, marketing, las finanzas y la
contabilidad, la produccin y las operaciones, las actividades de
investigacin y desarrollo, y otros para obtener y conservar ventaja sobre
sus rivales.

2) Realice el modelo integral de direccin estratgica

Consider
Anlisis
aciones
entorno
estratgi
cas

Misin
Impleme
Estrategia Control
FODA Objetivos Polticas ntacin
competitiva de
Visin estratgi
gestin
ca

v
v
Anlisis Program
Metas
interno as

3) Que es la misin, la visin y la ventaja competitiva?

La misin: Es una de las cosas ms importantes y por eso va en primer

segundo lugar, se debe saber cul es la misin por medio de la razn de ser
de la empresa. Est debe ser a su vez independiente.
La visin: Toda la visin debe estar enfocada en el futuro, lo que hace que
una empresa se comience a describir a s misma y sepa que es lo que
quiere lograr. La definicin de la misin debe contemplar todos los valores
de la empresa.

La estrategia competitiva: Toma acciones ofensivas o defensivas para

crear una posicin defendible en una industria, con la finalidad de hacer
frente, con xito, a las fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la
inversin.

4) Defina los parmetros a tener en cuenta para elaborar la misin y la

visin de una empresa.

La importancia de las declaraciones de la visin y la misin para una

administracin estratgica eficaz est bien documentada en la bibliografa,
aunque los resultados de las investigaciones son contradictorios. Rarick y
Vitton encontraron que las empresas con una declaracin formal de la
misin tienen el doble del promedio de rendimiento sobre el capital de los
accionistas que aquellas que no cuentan con ella; Bart y Baetz encontraron
una relacin positiva entre las declaraciones de la misin y el desempeo
organizacional; Business Week reporta que las empresas que emplean la
declaracin de la misin tienen un rendimiento 30% superior en ciertos
parmetros financieros al de aquellas que no poseen una declaracin de
este tipo; sin embargo, en algunos estudios se ha encontrado que contar
con una declaracin de misin no contribuye directamente de manera
positiva al rendimiento financiero. Ms bien, lo que puede hacer la
diferencia en el xito empresarial es el grado de participacin de los
gerentes y empleados en el desarrollo de las declaraciones de visin y
misin. Este captulo ofrece lineamientos para el desarrollo de estos
importantes documentos. En la prctica, las diferencias en la naturaleza, la
composicin y el uso de los dos tipos de declaracin son muy amplias. King
y Cleland recomiendan que las organizaciones desarrollen cuidadosamente
una declaracin escrita de la misin por las siguientes razones:

1. Asegura la uniformidad de propsito dentro de la organizacin.

2. Provee una base o pauta para asignar los recursos organizacionales.

3. Establece una idiosincrasia o clima organizacional general.

4. Sirve como un punto focal para que los individuos se identifiquen con el
propsito y la direccin de la organizacin y para disuadir a aquellos que no
lo logren, de seguir participando en las actividades de la organizacin.

5. Facilita la transformacin de los objetivos en una estructura de trabajo

que implique la asignacin de tareas a elementos responsables dentro de la
organizacin.

6. Especifica propsitos organizacionales y luego los traduce en objetivos de

tal manera que los parmetros de costo, tiempo y desempeo puedan
evaluarse y controlarse.
5) Realice el grfico de las relaciones entre las fuerzas claves y una
empresa.

Competidores
Fuerzas econmicas Proveedores
Acreedores
Clientes
Empleados
Fuerzas culturales Gerentes
demogrficas, y Dueos Oportunidades y
ambientales Sindicatos amenazas para la
Gobiernos organizacin
Asociaciones
Fuerzas tecnolgicas Grupos de inters
Productos
Servicios
Fuerzas Competitivas Mercados
Ambiente natural

6) Que significa hablar de la evaluacin externa para una empresa?

Es crear una lista definida de las oportunidades que podran beneficiar a una
empresa y de las amenazas que deben evitarse. Como sugiere el termino
definida, el objetivo de la evaluacin externa es no es elaborar una lista
exhaustiva de cada factor posible que pudiera influir en la empresa; ms
bien, su objetivo es identificar las principales variables que ofrezcan
respuestas prcticas. Las empresas deben responder a los factores de
manera tanto ofensiva como defensiva, por medio de la formulacin de
estrategias que aprovechen las oportunidades externas y que reduzcan el
impacto de las amenazas potenciales.

7) Describa cada una de las fuerzas externas clave.

Fuerzas econmicas:
Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y ambientales:

Fuerzas polticas, gubernamentales y legales:

Fuerzas tecnolgicas:

Fuerzas competitivas:

1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

 2. El poder de la negociacin de los diferentes proveedores.
3. Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de
las personas que lo van consumir una sola vez.
4. Amenaza de ingresos por productos secundarios.
5. La rivalidad entre los competidores.

7) Oportunidad y amenaza.

Oportunidades
1. Existencia de gran variedad de
sistemas en el mercado que
pueden ser adaptados a las
necesidades internas de la
empresa.
2. La necesidad de la pequea y
mediana pequea empresa de
implementar tecnologas para el
tratamiento de su informacin.
3. El rea central del el salvador
cuenta con muchos negocios que
aun aplica procesos ordinarios al
tratamiento de la informacin
4. Los servicios y productos de la
competencia suelen elevarse
mucho de precio ya que la
competencia es poca
5. tecnologas las cuales se pueden
implementar en el negocio.
Amenazas
1. El surgimiento de nuevas
empresas en el ramo.
2. La inconformidad de los
clientes por servicios o
productos que no han
llenado sus necesidades
3. La recesin econmica lo
que afecta a la empresa a la
inversin
4. La conformidad de los
negocios en seguir utilizando
tcnicas ordinarias para el
tratamiento de la
informacin.
5. Estrategias mercadotcnicas
de las competencias
6. Hackers
7. Generaciones de virus cada
vez ms destructivos

6. Generacin de actualizaciones
tanto de software como
hardware que conllevan a ms
ventajas.

8) Realice el modelo de las cinco fuerzas de Porter