CUSTO DE MANUTENO DE ATIVOS

NUMA PTICA OPERACIONAL E

ESTRATGICA NO AMBIENTE
INDUSTRIAL.
Jairo Jos Modesto Gonalves Junior
jairomodesto@yahoo.com.br
UNESP

Marcos Valrio Ribeiro

mvalerio@feg.unesp.br
UNESP

Bruno Chaves Franco

bcfranco@icloud.com
UNINOVE

Resumo:Este trabalho apresenta os elementos que demonstram a utilizao do conceito de Gesto dos
Custos de Manuteno de ativos, bem como a estrutura e formas adotadas na gesto de custos de
manuteno em uma empresa de autopeas. A importncia em conhecer de fato os custos de manuteno
e relaciona-los com o modelo de gesto adotado o ponto principal para atingir metas e bons resultados
em outros indicadores tais como disponibilidade e eficincia por manuteno. Neste contexto o presente
artigo revive a discusso sobre o modelo de alocao de recursos financeiros para o setor de manuteno
atravs de um estudo de campo, em que observa-se que um modelo baseado no faturamento liquido pode
no refletir a realidade dos custos reais de manuteno.

Palavras Chave: Custos de Manuteno - Disponibilidade - Eficincia. - -

1. INTRODUO
Mercados cada vez mais exigentes, interdependncia das empresas na cadeia de
suprimentos e um cenrio econmico turbulento, vem impondo uma maior confiabilidade dos
sistemas produtivos de bens e servios quanto eficcia e eficincia dos processos
operacionais.
Perdas operativas devido a falhas de equipamentos reduzem a eficincia operacional e
podem traduzir em elevados prejuzos econmicos para a empresa. Neste cenrio o setor de
manuteno de ativos ganha importncia estratgica e financeira pois um instrumento que
busca garantir o pleno funcionamento, dentro de padres tcnicos, dos equipamentos durante
seu perodo de vida til. Defendido por Kardec (2002) o carter estratgico da manuteno de
ativos, o autor ainda afirma a importncia da manuteno na inovao, na participao nas
decises do negcio e no posicionamento como gestora dos ativos, proporcionando uma
melhor rentabilidade com maior eficincia.
Para Kardec e Nascif (2009), a manuteno de ativos deve e tem que ser entendida
como uma funo estratgica na obteno de resultados da organizao, com a funo de
suporte ao gerenciamento e soluo de problemas apresentados na produo, elevando a
empresa em patamares competitivos de flexibilidade, qualidade, produtividade e
competitividade. Assim a poltica de manuteno deve ser definida pela empresa segundo os
seus objetivos organizacionais, apresentando-se como fator determinante do sucesso do
planejamento da produo e, portanto, da produtividade do processo.
A manuteno como fator estratgico do negcio implica que os indicadores de
desempenho para o setor de manuteno sejam de uma leitura correta e objetiva, como afirma
Carvalho (2005), ou seja, o nmero apresentado por eles deve representar o estgio de
evoluo da gesto em direo aos objetivos estratgicos e a excelncia.
Portanto a funo de manuteno em ativos nem sempre levado em considerao na
anlise das estratgias das organizaes e dos custos envolvidos, correlacionando-os com o
faturamento inibindo as empresas a considerar em sua estratgia de negcio um modelo mais
coerente na definio de limites e metas para os custos de manuteno em ativos (ALMEIDA
2001).
Neste contexto, e este artigo tem objetivo discutir o modelo de alocao dos custos de
manuteno, atravs de um estudo de campo, de uma indstria de autopeas de grande porte
com um parque de 619 ativos.

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 CUSTO DE MANUTENO DE ATIVOS NUMA PTICA OPERACIONAL E
ESTRATGICA NO AMBIENTE INDUSTRIAL.

Jairo Jos Modesto Gonalves Junior UNESP, Guaratinguet S.P

Marcos Valrio Ribeiro UNESP, Guaratinguet S.P

Bruno Chaves Franco Universidade Nove de Julho (UNINOVE), So Paulo-S.P

RESUMO

Este trabalho apresenta os elementos que demonstram a utilizao do conceito de

Gesto dos Custos de Manuteno de ativos, bem como a estrutura e formas adotadas na
gesto de custos de manuteno em uma empresa de autopeas. A importncia em conhecer
de fato os custos de manuteno e relaciona-los com o modelo de gesto adotado o ponto
principal para atingir metas e bons resultados em outros indicadores tais como
disponibilidade e eficincia por manuteno. Neste contexto o presente artigo revive a
discusso sobre o modelo de alocao de recursos financeiros para o setor de manuteno
atravs de um estudo de campo, em que observa-se que um modelo baseado no faturamento
liquido pode no refletir a realidade dos custos reais de manuteno.

Palavras chave: Custos de Manuteno de Ativos, Disponibilidade e Eficincia.

2. A QUESTO ESTRATGICA DOS CUSTOS DE MANUTENO

A manuteno e um fator estratgico para garantir alta produtividade dos sistemas

industriais, porem com a crise econmica global as empresas esto reduzindo as suas despesas
trazendo consequncias de grande impacto a mantenabilidade e confiabilidade de seus ativos
(FACCIO, PERSONA, SGARBOSSA e ZANIN, 2011).
Nesta abordagem, a engenharia de manuteno precisa ocupar o espao importante
nas formulaes dos diversos sistemas de administrao, ainda padece de direcionamentos
corporativos estabelecidos um tanto a esmo, de forma bastante desordenada e pulverizada.
Assim fundamental aplicar os esforos dentro de uma proposta de modelagem que permita o
controle de custos de manuteno, garantindo engenharia da manuteno a funo
responsvel pelo gerenciamento de indicadores e resultados esperados no plano estratgico
corporativo (PERES & LIMA, 2005).
A grande relevncia da manuteno dentro da estratgia das empresas se da por conta
do aumento da complexidade e a grande insero da automao nos mais diversos sistemas de
produo, sendo assim a fim de manter maquinas e equipamentos em nveis de performance
desejados, reduzindo as paradas por manuteno e consequentemente os custos envolvidos.
Os custos de manuteno definem e balizam as aes que foram decididas, bem como, as
estratgias de manuteno adotadas para manter a disponibilidade operacional, a eficincia

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dos equipamentos, e podem ser avaliados em nvel empresarial atravs de dois indicadores,
segundo (KARDEC e NASCIF 2009):
Custo da Manuteno em relao ao faturamento bruto da empresa (%);
Custo da Manuteno em relao ao patrimnio (valor estimado dos ativos)
(%).
Para Pinto e Xavier (1999) produtividade global a relao entre o faturamento e o
custo, ento o que interessa de resultado final do negcio otimizao de custos, que para
Kardec e Nascif (2002), preciso adotar as melhores prticas de manuteno, com destaque
para engenharia de manuteno:
Atuar na qualidade de servios que se traduz na reduo do retrabalho;
Qualidade dos materiais e sobressalentes;
Utilizar tcnicas modernas para avaliao e diagnsticos;
Privilegiar a terceirizao por resultados.

Na tabela 1 a Abraman Associao Brasileira de Manuteno representa o custo de

manuteno em relao ao faturamento bruto em diversos segmentos da economia no ano de
2011.

Tabela 1: Custo de manuteno em relao ao faturamento bruto. (Abraman 2011).

Setores Percentual do Faturamento Bruto
Alimento e Bebida 1,40
Automotivo e Metalrgico 3,46
Borracha e Plstico 4,00
Cimento e Construo Civil 3,00
Eletroeletrnico e Telecomunicaes 4,00
Energia Eltrica 2,36
Farmacutico 3,33
Fertilizante, Agroindstria e Qumico 4,00
Hospitalar 2,50
Mveis 3,67
Mquinas e Equipamentos 3,33
Minerao 8,67
Papel e Celulose 2,50
Predial 1,00
Petrleo 3,73
Petroqumico 1,67
Saneamento e Servios 5,00
Siderrgico 6,67
Txtil 3,00
Transporte >10,00
MDIA GERAL 4,47%

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 Em citao no ano de 2011 o instituto ABRAMAM publicou os dados dos custos de
manuteno pelo faturamento bruto das indstrias brasileiras; este indicador utilizado por
vrias indstrias como base para realizar a alocao de recursos para a manuteno, pois tem
como objetivo indicar um fator em porcentagem gasto em manuteno sobre o valor bruto
faturado (Figura 1), sendo assim as empresas o utilizam como referncia para determinar e ou
comparar os custos por manuteno. Outro indicador usado pelas empresas o custo de
manuteno pelo faturamento lquido.

Figura 1: Custo Anual da Manuteno com base no Pib. (Abraman 2011).

Porm quando alocado o custo de manuteno com base no faturamento, pode no

considerar os tipos de manuteno (corretiva, preventiva e preditiva) existentes em uma planta
industrial que pode apresentar curvas diferentes de custo. A Figura 2 de Cavalcante e Almeida
(2005), apresenta um modelo ideal para os custos de manuteno corretiva, preventiva e
preditiva. Assim sendo o modelo abordado representa o ponto ideal para adquirir o melhor
custo de manuteno considerando os trs modelos de aplicao de manuteno em funo do
tempo, com isso a afirmao de que preciso considerar o modelo adotado para provisionar,
ou seja, fazer previso em custo por manuteno.

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 Custo ideal

Figura 2 Grfico com modelo ideal no custo de Manuteno em Ativos (Cavalcante & Almeida, 2005).

Kardec e Nascif (2010) apresentam os seguintes modelos de manuteno:

Manuteno Corretiva: Caracteriza-se pela atuao da manuteno em fato j
ocorrido, seja este uma falha ou um desempenho menor do que o esperado,
este modelo tem como caracterstica o alto custo em ambos sentidos: peas e
indisponibilidade.
Manuteno Preventiva: Procura obstinadamente evitar a ocorrncia de falhas,
ou seja, procura prevenir, este modelo representa o menor custo por
indisponibilidade, porm se no bem dimensionado pode ocasionar o maior
custo em peas e servios.
Manuteno Preditiva: Objetivo de prevenir falhas nos equipamentos ou
sistemas atravs de acompanhamento de parmetros diversos, permitindo a
operao continua do equipamento pelo maior tempo possvel, este modelo
quando aplicado acrescenta ao sistema uma informao para execuo de uma
preventiva com mais preciso, portanto pode trazer um resultado melhor em
indisponibilidade e menor custo em peas e servios.

Normalmente, os departamentos de produo no liberam facilmente os equipamentos

para a manuteno programada (preditiva e preventiva) dependendo do volume de produo
exigido. Assim, a poltica de manuteno pode em certos casos, consistir de apenas
manuteno corretiva e Rishel e Christy (1996) j relatavam que histrica esta relao de
conflito entre manuteno e produo.

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3. Estudo de Campo

O estudo foi realizado em uma empresa de autopeas de grande porte com um parque
de 619 mquinas. A empresa concedeu os valores para estudos, e de forma a preservar os
dados reais, os valores sero representados mediante um fator denominado Max.
A alocao de recursos financeiros para o desempenho das funes do setor de
manuteno baseada em um percentual do faturamento lquido da empresa e em caso de
aquisio de novos equipamentos este valor pode sofrer uma adio se necessrio. Portanto a
previso do custo total de manuteno estimada em 2,8% do faturamento lquido mais a
adio de custos referentes a novos equipamentos.
Na Tabela 2 encontram-se os dados referentes aos custos de manuteno por atividade
e de faturamento lquido, lembrando que esto sobre influncia do fator de ajuste Max.

Tabela 2 - Valores de faturamento lquido e custos de manuteno por atividade.

Custo de Custo de Custo de
Faturamento Custo Total de Custo de
Meses Manuteno Manuteno Manuteno
Lquido Manuteno Melhoria
Corretiva Preditiva Preventiva
jan-13 R$ 26.913,17 R$ 874,24 R$ 289,37 R$ 0,00 R$ 584,87 R$ 0,00
fev-13 R$ 25.669,93 R$ 692,18 R$ 390,05 R$ 0,00 R$ 302,13 R$ 13,24
mar-13 R$ 27.104,70 R$ 1.091,93 R$ 749,41 R$ 0,00 R$ 342,52 R$ 7,61
abr-13 R$ 32.708,29 R$ 849,54 R$ 266,99 R$ 8,28 R$ 574,27 R$ 2,85
mai-13 R$ 30.249,92 R$ 955,59 R$ 310,12 R$ 8,28 R$ 637,19 R$ 9,23
jun-13 R$ 31.105,46 R$ 586,05 R$ 346,88 R$ 8,28 R$ 230,89 R$ 6,74
jul-13 R$ 30.702,18 R$ 716,67 R$ 400,70 R$ 11,12 R$ 304,85 R$ 46,70
ago-13 R$ 31.966,28 R$ 912,12 R$ 584,61 R$ 8,59 R$ 318,92 R$ 20,46
set-13 R$ 31.253,16 R$ 823,63 R$ 525,91 R$ 0,00 R$ 297,72 R$ 43,24
out-13 R$ 31.016,74 R$ 766,66 R$ 344,16 R$ 8,28 R$ 414,22 R$ 5,76
nov-13 R$ 28.446,86 R$ 723,93 R$ 358,49 R$ 0,00 R$ 365,44 R$ 22,23
dez-13 R$ 18.664,97 R$ 733,53 R$ 126,32 R$ 8,28 R$ 598,93 R$ 16,58
jan-14 R$ 27.313,28 R$ 1.259,54 R$ 663,57 R$ 0,00 R$ 595,97 R$ 17,70
fev-14 R$ 27.156,56 R$ 842,10 R$ 530,08 R$ 8,28 R$ 303,74 R$ 25,33
mar-14 R$ 26.720,18 R$ 980,14 R$ 735,64 R$ 8,28 R$ 236,22 R$ 3,83
abr-14 R$ 18.202,22 R$ 772,92 R$ 374,64 R$ 8,28 R$ 390,00 R$ 5,16
mai-14 R$ 16.388,72 R$ 717,01 R$ 492,37 R$ 3,74 R$ 220,90 R$ 11,13

O custo de manuteno previsto pela empresa para o perodo analisado (jan/13 a mai/14)
calculado com base em 2,8% do faturamento lquido histrico foi de R$ 753,57 por ms.
Porm se analisar o custo total de manuteno realizado, observa-se que a maior parte do
perodo analisado o custo real maior que o custo previsto, vide Figura 3.

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 Figura 3 Custo Total de Manuteno Realizado versus Previsto.

Esta discrepncia entre o custo total de manuteno realizado e o previsto gera um erro de
previso mdio de 9%, ou seja, no perodo analisado o oramento alocado para o setor de
manuteno em mdia 9% inferior ao realizado, ocasionando um dficit de oramento. A
Figura 4 apresenta do erro de previso ms a ms, com exceo do ms de jan./14 que
representa um custo elevado devido manuteno planejada, os demais valores representa a
real situao da empresa.

Figura 4 Erro de Previso do Custo.

Se analisado o custo total de manuteno realizado versus o custo relativo aos 2,8% do
faturamento lquido, Figura 5, observa-se uma queda do faturamento, no perodo de dez/13 a
mai/14 faz com que o oramento alocado para manuteno torna-se inexequvel, pois mesmo
reduzindo o volume de produo h a necessidade de manutenes preventivas e preditivas
que garantem a plena disponibilidade do equipamento quando necessitado.

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 Figura 5 Custo Total de Manuteno Realizado versus Relativo (2,8% do faturamento lquido).

Para investigar a relao entre o faturamento lquido e os custos de manuteno, a

anlise de regresso linear empregada na tentativa de criar um modelo que explique a
dependncia ou no do custo de manuteno em relao ao faturamento lquido, em que o
Coeficiente de Correlao de Pearson () usado para medir o grau de associao entre o
faturamento lquido e os custos de manuteno, quanto mais prximo de 1 este valor maior
ser a correlao linear entre as duas variveis, ou seja, o custo de manuteno pode ser
explicado pelo faturamento lquido. Segundo Kazmier (1996) o objetivo principal da anlise
de regresso linear predizer o valor de uma varivel (a varivel dependente), dado que seja
conhecido o valor de uma varivel associada (a varivel independente). A equao de
regresso a frmula algbrica pela qual se determina o valor previsto da varivel
dependente.
A Figura 6 apresenta o grfico de disperso do Custo Total de Manuteno versus o
Faturamento Lquido, alm do modelo de regresso linear em que a varivel dependente
representa o Custo Total de Manuteno e a varivel independente representa o
Faturamento Lquido. Com esta anlise de regresso possvel inferir que o Custo Total de
Manuteno independe do Faturamento Lquido, como pode-se observar pelo valor do
Coeficiente de Correlao de Pearson ( ) prximo a zero.
R$1.500,00

R$1.250,00
Custo Total de Manuteno

y = 0,0053x + 712,96
R$1.000,00 R = 0,0259

R$750,00

R$500,00
R$15.000,00 R$20.000,00 R$25.000,00 R$30.000,00 R$35.000,00

Faturamento Lquido
Figura 6 Grfico de disperso Custo Total de Manuteno vs. Faturamento Lquido.

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 O entendimento da empresa para a previso do custo de manuteno baseada no
faturamento lquido d-se pelo fato de que quando h um aumento no faturamento, mantendo
o preo de venda, tem-se um aumento proporcional do volume de produo e
consequentemente um aumento da taxa de utilizao dos equipamentos, podendo estes sofrem
desgastes prematuros, o que necessitaria de manutenes, ou seja, um aumento do volume de
produo aumentaria proporcionalmente o nmero de manutenes corretivas e a reduo do
nmero de manutenes preventivas pois os equipamentos trabalhariam muitas vezes acima
da sua capacidade. No entanto, esta relao no verdadeira como mostra a Figura 6, em que
a anlise de regresso linear para Custo de Manuteno Corretiva somada ao Custo de
Manuteno Preventiva ( ) versus o Faturamento Lquido ( ) possuem uma correlao fraca
(( )) evidenciando que o Custo de Manuteno Corretiva e
Preventiva no so dependentes do Faturamento Lquido.

R$850,00

y = 0,0036x + 348,54
R = 0,0109
R$600,00
Corretiva + Preventiva
Custo de Manuteno

R$350,00

R$100,00
R$15.000,00 R$20.000,00 R$25.000,00 R$30.000,00 R$35.000,00

Faturamento Lquido
Figura 7 Grfico de disperso Custo de Manuteno Corretiva + Preditiva vs. Faturamento Lquido.

Ainda, uma anlise de regresso linear entre o Custo de Manuteno Preventiva versus
o Faturamento Lquido mostra uma correlao ainda mais fraca de
), evidenciando que o custo de manuteno preventiva pode ser considerado como um
custo fixo, desde que seja entendido a real necessidade de cada manuteno preventiva, pois
se a empresa pretende manter os equipamentos em funcionamento produzindo para a
produo de determinado volume de peas, existe um custo fixo que s pode ser alterado
quando alterado o modelo de gesto de manuteno adotado. Por exemplo, se a empresa
deseja alterar a poltica de manuteno para um modelo que privilegie a manuteno
corretiva, incorrer em um menor custo de manuteno preventiva, porm o custo de
manuteno corretiva tende a subir com o passar do tempo devido a deteriorao dos
equipamentos.
Desta forma conclui-se que o modelo de alocao (previso) de custos de manuteno
de ativos no deve ser avaliado e ou embasado no faturamento lquido da empresa.

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4. Mas qual modelo de alocao dos custos de manuteno usar?

Uma melhor gesto da manuteno pode garantir a eficincia operacional, pois um

baixo desempenho do equipamento pode acarretar em uma reduo da qualidade do produto e
da produtividade. Assim o estabelecimento de polticas para a manuteno essencial para o
bom andamento dos sistemas produtivos, pois a falta dessas polticas ou mesmo polticas
incoerentes com o processo produtivo e os equipamentos utilizados podem reduzir a
confiabilidade das mquinas e consequentemente sua disponibilidade.
Portanto polticas de manuteno ineficincia e o no entendimento pleno dos fatores
de custos de manuteno traz um aumento significativo com o processo de manuteno, pois
como j mencionado por Mirshwa e Olemedo (1993), o custo de manuteno correspondente
aos recursos de mo de obra, ferramentas e instrumentao e materiais aplicados nas
intervenes, subcontratao e outros referentes a instalao das equipes, apenas a ponta de
um iceberg, devido aos custos por indisponibilidade dos equipamentos poder levar a uma
baixa produtividade do processo produtivo ou at mesmo o no atendimento do cliente.
Outros aspectos foram tratados por Catini (1992), quando aponta os custos
relacionados indisponibilidade e deteriorao como consequncia da falta de manuteno.
Chiu & Huang (1996), concluram que a melhor relao de custo-benefcio e quando a
manuteno tratada de forma preventiva, em vez de situaes de descontrole (manuteno
corretiva). Portanto o modelo de manuteno a ser adotado e a definio na compra do
equipamento, ento possvel afirmar que ambos, fatores vo definir os custos de
manuteno.
A lucratividade da operao segundo Murty e Naikan (1995) est diretamente
relacionada com a disponibilidade do equipamento e consequentemente o custo de
manuteno, pois na busca por falha zero (100% de disponibilidade) requer elevados gastos
com manuteno para garantir esta disponibilidade, reduzindo a lucratividade com o processo
produtivo. Portanto o interessante encontrar o ponto timo de disponibilidade para cada
equipamento proporcionando um nvel de disponibilidade capaz de gerar maior lucro
operao, como ilustrado na Figura 8.

Figura 8 Grfico que representa o ponto timo de disponibilidade. (Murty e Naikan 1995).

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 O investimento crescente em manuteno preventiva reduz os custos decorrentes s
falhas, consequentemente o custo total da manuteno. No entanto existe uma medida ideal
para se investir em preventiva, pois se passar o ponto indicado (ponto timo de
disponibilidade) os investimentos podem trazer poucos benefcios para reduo dos custos,
sendo assim elevando o custo total de manuteno (FERREIRA 2007).
Quanto ao custo de manuteno corretiva, os fatores como dimensionamento do
equipamento, necessidade de carga do produto no equipamento para produzir e o percentual
de trabalho o equipamento ter que operar na condio inadequada, ou seja, com pouca
capacidade de carga podendo levar a deteriorao precoce do equipamento e por
consequncia elevado custo e menor disponibilidade.
A capacidade de um equipamento em produzir ou fabricar um item o primeiro fator a
ser analisado, pois os geradores de custo em manuteno de ativos so maiores quando essa
viso no clara na aquisio do mesmo. Fatores como custo de peas e servios devem ser
mensurados e bem definidos na compra do equipamento, sendo tratado como: custo fixo,
manuteno preventiva e custo varivel de manuteno corretiva. Sendo assim a manuteno
se torna estratgica, pois na previso de custos ser possvel entender e avaliar qual modelo
trouxe melhor resultado quando os indicadores forem avaliados.
Uma vez demostrado neste estudo que o modelo de alocao de recursos financeiros
baseado em uma porcentagem do faturamento lquido errnea, cabe uma discusso sobre
qual modelo de custeio usar, e dentre os modelos apresentados na literatura pode-se destacar:

Pode ser utilizado o mtodo dos Centros de Custos que basicamente a alocao dos
custos, sendo considerados nesta diviso as sees homogneas, que so chamados centros de
custos (MARTINS & BARRELLA, 2002).
O mtodo ABC prope dividir a empresa em atividades, calcular os custos de cada
atividade, procurando compreender o comportamento de cada uma delas consequentemente
identificando as causas dos custos (YOSHITAKE, 2002).
O mtodo UEP-Unidades de Esforo de Produo, utiliza como gerador de custos, o
posto operativo e os produtos absorvem esses custos na proporo exata de sua permanncia
num determinado posto operativo (MARTINS & BARRELLA, 2002).

O custo de manuteno preventiva, custo de manuteno corretiva e disponibilidade,

como podem ser observados na Figura 9 revela que quando a estratgia de manuteno esta
voltada para menor custo, ou seja, manuteno corretiva (custo varivel) a disponibilidade do
equipamento tem uma curva semelhante, porm quando adotado o conceito de manuteno
preventiva, o custo significativamente maior e estvel (fixo). Portanto no existe uma regra
e sim um modelo a ser seguido desde que a empresa assuma e entenda como e qual ser o
resultado da poltica de manuteno definida, cabendo aos gestores identificar o que ser
melhor e encontrar o ponto de equilbrio.

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 Figura 9 Grfico que representa o custo de manuteno quanto ao modelo adotado e sua
disponibilidade. (O Autor 2015).

7. Concluso

A manuteno de ativos deve ser entendida como um fator estratgico para as

empresas com potencial para reduo dos custos totais do processo de produo devido ao
ganho em disponibilidade e eficincia operacional. Sendo assim, um modelo simplista
baseado em uma porcentagem do faturamento da empresa pode trazer prejuzos ao processo
produtivo devido aos custos de manuteno no previstos. Portanto h a necessidade de uma
anlise mais profunda do sistema produtivo, a carga sobre este sistema, o ciclo de vida dos
equipamentos para ento definir a poltica de manuteno a ser adotada e consequentemente o
modelo de custeio que d uma maior preciso da previso de custos de manuteno.
Para atender essa situao seria interessante o desenvolvimento de um modelo de
custeio que contemplasse a estratgia adotada pela empresa, desta forma as previses e
provises de custos sero mais adequadas e estaro dentro da realidade atual, ainda na busca
pela previso tambm e preciso ter o critrio de custo de manuteno quando se compra um
equipamento para exercer uma determinada funo, assim sendo para o futuro da empresa
mais coerente e mais lucrativo ter equipamentos robustos operando entre uma faixa de 50 a
70% da sua capacidade, desta forma os custos de manuteno em ativos se torna previsveis
atendendo e melhorando os resultados da empresa.

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 8.Referncias

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CATTINI, O. Derrubando os Mitos da Manuteno. So Paulo: STS Publicaes e Servios Ltda., 1992.

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