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1 LA GERENCIA POLTICA 2

LA GERENCIA PATRIMONIAL
La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos
patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las
principales de formulacin de principios de accin y una
sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la
proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua
propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos
son retenidos por miembros de una familia extensa.
claves estn asignados sobre la base de la afiliacin y de las
lealtades polticas.

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LA GERENCIA POR OBJETIVOS LA GERENCIA CONSULTIVA

La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) En el estilo consultivo la primera funcin es definir los objetivos y

hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de las metas (o los problemas), la realiza el gerente conjuntamente

un objetivo es en efecto, la determinacin de un propsito, y con sus subordinados, hacindolos participar con sus propias

cuando se aplica a una organizacin empresarial se convierte en el ideas, tambin realiza las siguientes funciones: seleccionar las

establecimiento de la razn de su existencia. alternativas, evaluarlas, elegir la mejor, hacer la ejecucin y


controlar.
LA GERENCIA DELIBERATIVA 5 6
LA GERENCIA RESOLUTIVA
En el estilo deliberativo, el gerente comparte y hace participativa
las dos primeras funciones, esto es: definir los objetivos y metas, y En el estilo resolutivo, se ampla un poco ms la plataforma
seleccionar las posibles alternativas de accin a seguir. participativa, vindose en conjunto la definicin de metas y
objetivos, la seleccin de las posibles alternativas de accin y la
La evaluacin de las alternativas, la seleccin de la alternativa evaluacin de las mismas, pero el gerente se reserva para s, la
ptima, la asignacin de tareas y el control sigue hacindolo l decisin de elegir la alternativa mejor, realiza la ejecucin y
personalmente. controla la accin.

7 LA GERENCIA PARTICIPATIVO 8
LA GERENCIA DEMOCRTICA
En el estilo participativo propiamente tal, el gerente solamente se
En el estilo democrtico hay una accin participativa de los
reserva el control, partiendo del principio, que el control est en
subordinados en la mayora de las funciones. En conjunto se
funcin de la responsabilidad y por lo tanto no es delegable, as
definen metas y objetivos, se seleccionan las alternativas posibles,
que en este estilo se resuelve en conjunto. La definicin de
se evalan las mismas y se decide conjuntamente cual es la
objetivos, la seleccin de alternativas de accin posibles, la
alternativa mejor a seguir.
evaluacin de ellas, la eleccin de la alternativa ptima y la
asignacin de tareas.
9 GERENCIA AUTOCRTICA 10
LA GERENCIA COLEGIADA
El estilo colegiado es donde las funciones se ejercen en conjunto, En el estilo autocrtico el gerente se reserva las siguientes
funciones: selecciona las alternativas posibles de accin; evala las
incluyendo el control, sin embargo este estilo de gerencia
diferentes alternativas; decide cul alternativa se llevar a cabo;
solamente es aplicable a algunos tipos de organizaciones,
hace encargos a sus subordinados (define funciones y tareas);
estructuras muy especiales, por ejemplo: una sociedad de
controla la accin (compara lo real con lo presupuestado).
profesionales donde cada uno aporta desde su especialidad y
Esto significa que seleccionar personal, que haga las cosas tal y
disciplina y nadie es jefe de nadie.
como l se las define.