Contenido

Introduccin ............................................................................................................. 2
Preguntas Pgina 44 ............................................................................................... 3
1. Cmo podra aplicarse la planeacin estratgica en una empresa pequea
de 20 trabajadores cuya orientacin es la fabricacin de hilados? ...................... 3
Preguntas Pgina 154 ............................................................................................. 5
1. Anote la misin de su empresa o la misin de la empresa para la que usted
labora. Comente, de acuerdo con su propio criterio, si es una misin fcil de
cumplir. Analice la tarea como consumidor. ......................................................... 5
2. De acuerdo con el tema de objetivos estratgicos, disee un objetivo para
cada clasificacin a manera de ejemplo (pgina 33). En medida de lo posible
procure que sean reales para su actividad laboral o empresarial actual o futura. 6
Conclusiones ........................................................................................................... 8
Bibliografa .............................................................................................................. 9

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 Introduccin

La planeacin estratgica es el proceso de crear y mantener una congruencia

estratgica entre las metas y capacidades de la organizacin y sus oportunidades
de mercadotcnica cambiantes.

Existen 7 etapas de la planeacin estrategia en mercadotcnica las cuales son:

Concepto de misin, Anlisis de la situacin de la empresa, Pronsticos de
mercadotecnia, Creacin de escenarios, Planteamiento de objetivos, Formulacin
de estrategias y Tcticas y por ltimo la Evaluacin y control. Las cules sern
explicadas con un ejemplo de una empresa textil, estas etapas ayudaran a esta
empresa a contar con un plan que les indicar que deben hacer para obtener xito.

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 Preguntas Pgina 44
1. Cmo podra aplicarse la planeacin estratgica en una empresa
pequea de 20 trabajadores cuya orientacin es la fabricacin de
hilados?
Ante la inminente apertura comercial, esta empresa desea ampliarse y consolidarse
en el ramo textil; tiene un mercado principalmente local (Ciudad de Mxico) y dos
ciudades importantes de la Repblica. Los productos que fabrica la empresa gozan
de reconocido prestigio, pero la competencia con los productos extranjeros puede
afectar su actual participacin en el mercado.

Misin

Ser una empresa textil con lneas de negocio diversificadas. Trabajamos para satisfacer
los estndares de calidad de nuestros clientes, basados en capacidad innovadora,
flexibilidad y vocacin de servicio, a travs de productos diferenciados.

Contamos con un equipo humano especializado, identificado y comprometido con la

empresa, promoviendo el desarrollo de sus competencias.

Orientamos nuestras operaciones a lograr una rentabilidad que permita un crecimiento

sostenido.

Anlisis de la situacin de la empresa (diagnstico)

FORTALEZAS
El Producto est hecho de buen material
El Producto tiene varias presentaciones
Cuenta con diseos exclusivos y de buena
calidad
Los productos que fabrica la empresa
gozan de reconocido prestigio
DEBILIDADES
Tiene un mercado principalmente local
OPORTUNIDADES
Esta empresa desea ampliarse
Desea consolidarse en el ramo textil
AMENAZAS
La competencia con los productos
extranjeros puede afectar su actual
participacin en el mercado

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 Creacin de Escenarios

Como ya se determin la misin, anlisis de posicin y el pronstico, se efectuar

un estudio del FODA de la empresa para la creacin de escenarios.

Planteamiento de Objetivos

Objetivos de Calidad

* Entrega a tiempo: Comprometidos con los programas de nuestros clientes.

* Disminucin de devoluciones de clientes: Cumplir con nuestro papel de empresa
confiable y trascendente.
* Disminucin de reclamacin de clientes: Satisfacer o exceder los requerimientos
de nuestros clientes.
* Disminucin de desperdicios: Comprometernos definitivamente con la seguridad
de nuestro personal, nuestros productos y nuestro medio ambiente.
* Certificacin y mantenimiento de nuestro sistema de aseguramiento de calidad:
mantener nuestra excelencia productiva.

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 Formulacin de Estrategias y Tcticas

El sector textil con una previsin de la demanda difcil y con una caducidad del
producto muy corta de tiempo, tiene que trabajar con stocks centralizados y con
una necesidad absoluta de agilidad en los aprovisionamientos, produccin y
distribucin para cubrir la demanda existente, adems de dar respuesta a los
nuevos canales como el e-commerce, con una logstica inversa importante.

Debe estar siempre al corriente de las ltimas tendencias para proporcionar una
coleccin completa, amplia, surtida y combinable. Intenta asesorarle
continuadamente en la exposicin y venta, mediante la asistencia peridica de
profesionales de producto y merchandising, a la vez que forma a sus equipos de
venta y gestin.

Evaluacin y Control

La organizacin diseo las estrategias y objetivos para coordinar las actividades

planeadas con las metas

Control:
Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades
planificadas.
Permiten a la organizacin o sistema ir por buen camino.

Evaluacin.
La evaluacin va a definir
las debilidades y fortalezas del plan de marketing

Preguntas Pgina 154

1. Anote la misin de su empresa o la misin de la empresa para la

que usted labora. Comente, de acuerdo con su propio criterio, si es
una misin fcil de cumplir. Analice la tarea como consumidor.

Ya que actualmente no estoy contratada por ninguna empresa estar mencionando

una empresa con la que me sent muy identificada pero lamentablemente esta
empresa ya no se encuentra en Guatemala, ya que contrato un outsorsing para que
administre los servicios que presta.

La Misin:

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La misin de General Electric es:

GE es una compaa de infraestructura, financiera y de medios que enfrenta los

retos ms difciles del mundo. Desde los focos de todos los das a tecnologa de
celdas de combustible, a turbinas de avin ms limpias y eficientes, GE ha
continuamente formado nuestro mundo con innovaciones revolucionarias por ms
de 130 aos (GE, 2010)

Yo creo que Ge si cumple su misin ya que lleva mucho tiempo consolidada en el

mercado, ha logrado planear, controlar y cumplir todas sus metas, como
consumidora y ex trabajadora es una empresa que se preocupa por el bienestar de
sus colaboradores y la calidad de los productos que vende.

2. De acuerdo con el tema de objetivos estratgicos, disee un

objetivo para cada clasificacin a manera de ejemplo (pgina 33). En
medida de lo posible procure que sean reales para su actividad laboral
o empresarial actual o futura.

Posicin en el mercado
Ya que Ge es una empresa consolidada en varias reas, seguir trabajando
para que mantenga esa posicin.

Rentabilidad
La diversidad es una estrategia que Ge tiene ya que abarca tantos
segmentos que se ha logrado posicionar en un status rentable.

Innovacin tecnolgica y/o comercial

Por ser una empresa que colabora en varios segmentos de mercado, siempre
est en busca de innovacin.

Imagen y prestigio
Por ser una empresa que lleva bastante tiempo en el mercado, ha logrado de
hacerse buena fama y ha demostrado que sus productos son de gran calidad
por lo cual siempre tienen la preferencia de sus clientes.

Competitividad
Creo la competitividad la ha demostrado al participar en los diferentes
segmentos de mercado y ha demostrado la capacidad de liderar.

Crecimiento
Debido a su diferente participacin en el mercado ha logrado un gran
crecimiento por la diversidad de productos y servicios que ofrece al publico.

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 Competidores

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Conclusiones

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 Bibliografa

FINANCIERA, E. (2017). Anlisis de General Electric. [en linea]

Enciclopediafinanciera.com. Disponible en:
http://www.enciclopediafinanciera.com/analisis-de/General-Electric.html [
Consultado el 12 Jul. 2017].
Ricaurte, P. (2017). General Electric. [en linea] Mediosfera. Disponible en:
https://mediosfera.wordpress.com/2010/10/07/general-electric/ [Consultado el 12
Jul. 2017].