8.5.

IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION EN EL TALENTO HUMANO

La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y
dirigir la conducta hacia un objetivo.
La cultura organizacional en las empresas juega un papel importante en la motivacin,
la cultura moldea el comportamiento del talento humano, influyendo en las normas
morales, leyes, costumbres, ideologas y religin sobre la conducta humana y creando
las necesidades del colaborador.

En la motivacin la razn es que la recompensa, la mentalidad del colaborador que

sienta que el esfuerzo desplegado le llevar a obtener esa recompensa. Las personas
difieren en la forma en que aprovechan sus oportunidades para tener xito en
diferentes trabajos. Por ello se podr ver que una tarea que una persona podra
considerar que le producir recompensas, quiz para otra sea imposible.

Algunos elementos que influyen en la motivacin laboral son: disminucin de

mecanismo de supervisin, control o vigilancia y que permitan cierta libertad, una
cultura viable, la satisfaccin en el trabajo, un plan de incentivos. (Arana Mayorca
Walter. 2003)

Hace mencin de la importancia de dos elementos la higiene, que son necesidades

bsicas en el trabajo que no motivan como: salarios y beneficios, condiciones de
trabajo, polticas organizaciones, status, vida de oficina vida personal seguridad;
y motivadores, que son factores de impulso hacia logros, siendo estas: el logro de
alcanzar o exceder objetivos, reconocimiento de logro y aumento de auto-estima,
inters en el trabajo encontrando placer y satisfaccin, responsabilidad en ejercer
autoridad aumenta la auto-estima, mejora en ser promovido por progresar y
recompensar con premios es importante.
La motivacin en el talento humano en las organizaciones, factor para minimizar
costos, tiempo y recursos, debido a que un colaborador motivado generar ms
que cien desmotivados. (Teora de Herzberg
El talento humano de una empresa es considerada la pieza clave para lograr los
objetivos de la misma. Sealar que ese talento debe estar comprometido y motivado
para llegar al xito. Hoy en da muchas empresas cometen algunos errores obviando
esta situacin, muchos empleados se sienten desmotivados y no sienten ningn tipo
de compromiso con la empresa. Es un punto que analizar y entrar en accin, en qu
sentido? Que no debemos solo centrarnos en como empresarios queremos lograr sin
pensar en nuestro talento. Implementar tcnicas de motivacin y as lograr que los
trabajadores se comprometan con las polticas, los objetivos de la empresa.
Existen muchas tcnicas y estrategias prcticas para motivar a un trabajador, para
lograr que este se sienta a gusto con las funciones desempeadas en su puesto de
trabajo. A veces nos perdemos en el tiempo y solo vemos a veces lo negativo. Mi
experiencia laboral me ha hecho entender muchas cosas y poner en prctica otras,
por qu un empleado se desmotiva? Cules son las razones que lo llevan a sentirse
de esa manera? Por qu no sentirse comprometidos con la gestin en su empresa?
Todas estas preguntas tienen respuestas claras y precisas, el trabajo en conjunto, el
trabajo en equipo es vital para lograr el desarrollo empresarial tan buscado por los que
se dedican a ello. El talento y la empresa van de la mano porque combinan sus
esfuerzos, por medio al trabajo en conjunto con la finalidad de lograr los objetivos
propuestos. (Evelyn Prez Medrano, 2013)

CAPITULO ll
9. CONDICION LABORAL
9.1. DEFINICION

La naturaleza o propiedad de las cosas y el estado o situacin en que se encuentra algo

reciben el nombre de condicin, un trmino que procede del vocablo latino condico.
El trabajo, por su parte, es una actividad productiva por la que se recibe un salario. Se
trata de una medida del esfuerzo que realizan los seres humanos.
La condicin de trabajo, por lo tanto, est vinculada al estado del entorno laboral. El
concepto refiere a la calidad, la seguridad y la limpieza de la infraestructura, entre
otros factores que inciden en el bienestar y la salud del trabajador.
Cuidar las condiciones de trabajo tiene mltiples ventajas para el empleador y para el
Estado, desde econmicas (ya que las malas condiciones implican un mayor gasto por
el pago de tratamientos mdicos, seguros, etc.) y legales (las condiciones mnimas
estn tipificadas en el civil y el derecho penal) hasta morales (ningn trabajador
debera estar en riesgo por desarrollar una actividad laboral que le permite satisfacer
sus necesidades bsicas). (Julin Prez Porto y Mara Merino, 2010)

Por muy importante que sea para nosotros conseguir un puesto de trabajo, es
peligroso aceptar sin ms las condiciones laborales que nos ofrezcan, porque despus
podra ser ms difcil cambiarlas. Algunas empresas son inflexibles sobre el sueldo
previsto para cada puesto, pero en muchos casos es posible negociar. Veamos algunas
claves para hacerlo con garantas.
En primer lugar, debemos tener claro que el sueldo no debe ser el nico tema de
discusin. El horario, las responsabilidades, los beneficios sociales o las posibilidades
de promocin son otros factores que determinarn nuestro da a da en la empresa.
(Miladys Mendoza, 2009)

El trabajo puede considerarse una fuente de salud porque con el mismo las personas
conseguimos una serie de aspectos positivos y favorables para la misma. Por ejemplo
con el salario que se percibe se pueden adquirir los bienes necesarios para la
manutencin y bienestar general. En el trabajo las personas desarrollan una actividad
fsica y mental que revitaliza el organismo al mantenerlo activo y despierto. Mediante
el trabajo tambin se desarrollan y activan las relaciones sociales con otras personas a
travs de la cooperacin necesaria para realizar las tareas y el trabajo permite el
aumento de la autoestima porque permite a las personas sentirse tiles a la sociedad.

El objetivo de la seguridad e higiene en la industria es el de mantener al trabajador en

un ambiente adecuado para su desempeo laboral, disminuyendo as la tasa de
accidentes y enfermedades en este; la seguridad industrial es el arte de hacer que los
trabajadores no se enfermen ni tengan perdidas de su cuerpo y en casos muy
extremos lleguen a matarse.
La calidad de vida laboral constituye un avance respecto al diseo tradicional del
trabajo de la administracin cientfica, que se centraba principalmente en la
especializacin y eficiencia para la realizacin de tareas pequeas. A medida que
evolucion, fue utilizando la divisin total del trabajo, una jerarqua rgida y la
estandarizacin de la mano de obra para alcanzar su objetivo de eficiencia. Con ello se
pretenda disminuir los costos por medio de empleados que realizaban trabajos
repetitivos y no calificados. (Dagne Perez, 2009)

La calidad de vida en el trabajo es el grado en que los miembros de un colectivo son

capaces de satisfacer las necesidades personales, a travs de sus experiencias, en el
contexto organizacional donde se adoptan las ms variadas polticas de gestin de los
recursos humanos, esta calidad influye de forma importante en la satisfaccin
del trabajo.El Trabajo es la fuente esencial de la calidad de vida y, a la vez, un elemento
intrnsecamente relevante dentro de esta. No hay calidad de vida sin trabajo. (Kiomery
Pire, 2009)