lade de reconhecer sinceramente: Nao conhecem as pessoas pelo que elas so - somente pelo que produzem. Ao serem questionados sobre o assunto, ja que existem beneficios comprovados em cuidar do lado humano da equipe, os mediocres sentem-se altamente desconfortaveis, pois se so incompetentes em lidar com suas préprias emogdes, imagine entao com a dos outros. rc + Tém baixissima inteligéncia emocional: Enquanto muitos mediocres tém niveis, a altos de inteligéncia e treinamento, com formagio em Universidades famosas e muito conhecimento técnico, tendem também & pobreza nas qualidades pessoais, de personalidade e carter fundamentais para liderar ¢ inspirar uma equipe. Este defeito acaba provocando reflexos em outras areas, como por exemplo, constantes - mudangas nos trabalhos e planos, a + Nao tém autenticidade ¢ honestidade: acha que pode enganar o piiblico com pPequenas mentiras, meias verdades ¢ falsas promessas, esquecendo-se que com - estes ‘pequenos detalhes’ na verdade esto cavando sua propria ruina. As pessoas podem até esquecer-se de algo que vocé tenha feito ou dito ~ mas nunca se ‘esquecerio de quem vocé é ou como as tratou. O mundo é pequeno — trate-as bem! - Principios de Lideranca: _ *0s lideres tocam 0 coracao antes de pedir ajuda: = Vocé no pode estimular as pessoas a ago a menos que primeiro as estimule com a ‘emogio. O coragdo em primeiro lugar, depois e cabega. Quanto mais fortes a relagdo ¢ a ligagdo entre as pessoas, maior seré a probabilidade do consenso e da unido. Mesmo num grupo vocé precisa se relacionar com cada pessoa individualmente. As pessoas ndo se preoctipam com 0 quanto vocé sabe até que saiba o quanto vocé se preocupa com elas. Para liderar a si mesmo use a cabeca; para liderar os outros use 0 coragao. 0 potencial de um lider & determinado pelas pessoas mais proximas dele: Se as pessoas sio fortes, o lider pode realizar grandes coisas. Se forem fracas, nada feito. Essa € a lei do circulo intimo. Quando vocé forma a equipe certa, 0 potencial dispara. Nao existem lideres do tipo “Aventureiro Solitario”. Se vocé esta $6, niio esté liderando ninguém. O lider encontra grandeza no grupo, ¢ ajuda os membros a encontré-la em si mesmos. Pense em qualquer lider altamente eficaz, ¢ achara alguém que se cercou de um forte cfrculo intimo. «Nao existe sucesso do dia para a noite. Lideranga 6 aprendizado: Ea sua capacidade de desenvolver e lapidar as suas habilidades que distingue os lideres dos seus seguidores. O segredo do nosso sucesso est nos compromissos diarios. Lideres so aprendizes. Lideranga é como investimento; rende juros, mas exige: respeito, experiéncia, forga emocional, habilidade com pessoas, disciplina, visdo, impeto ¢ senso de oportunidade.