Vous êtes sur la page 1sur 2

Informe econmico 2013-2014 de GRUPO INDUSTRIAL BIMBO S.

A
de C.V

A finales del ao 2013 GRUPO BIMBO ha generado resultados solidos que eran justos lo que
esperaban; ya que busca mantenerse constante en su economa tanto como en su utilidad neta.
Con la reduccin de costos en materias primas, el contexto de Mxico y Latinoamrica empez a
crecer en forma de ganancias para Bimbo a lo largo del ao 2014, pero en Estados Unidos las
ventas y produccin han cado demasiado en un plazo de tres aos.

Gastos
A finales del 2013 los gastos de la empresa sumaron $ 2, 977 millones pesos; tal como se espera
este anlisis de los registros de la economa de los ltimos de tres aos de la empresa, este monto
del 2013 reflejo los gastos relacionados con la ingeniera con las recientes adquisiciones, por lo
cual los gastos varean entre 800 millones pesos y 500 millones de pesos por lo cual los gastos
suben y tienden a bajar en el ao de forma indefinida.

Ganancias
Las ventas totalizaron 176, 041 millones de pesos, fueron realmente incrementadas 1.7% en
relacin con 2012. Esto es gracias al crecimiento de las monedas locales de todas las regiones de
Latinoamrica y Mxico. A diferencia de Estados Unidos en donde las ventas fueron .5% menores
que en Mxico y Latinoamrica obteniendo como ganancia solo 79, 767 millones de pesos.

Por lo cual Bimbo en la industria de pan satisface las escalas de consumo en Mxico y
Latinoamrica a diferencia de Norteamrica; donde no logra adaptarse a las necesidades de los
consumidores habituales quienes buscan los cambios en los productos, ya sea, que buscan que
sean dietticos y las materias primas sean orgnicos.

Impuestos (IVA)
En 2013 el gasto de impuestos han aumentado en 31.1% a 2, 878 millones de pesos, lo cual es
reductivo a comparacin del 2012 que tuvo un aumento de 47.5 %. El beneficio del ao 2013 se
dio alas cancelacin del impuesto empresarial a tasa nica de acuerdo a las nuevas reformas
fiscales en Mxico. En el ao 2014 el impuesto subi 31.1 % a 35.2 % por lo cual se espera que en
2015 el impuesto suba ms, igualndose en el aumento que tuvo en el 2012; sin duda en el
aumento de precios en los productos ha hecho que en el ao 2014 suba el impuesto conocido
como IVA en Mxico, esto afecta al consumo de los productos ( solo Mxico por el aumento del
IVA), pero sigue siendo mayor la ganancia en Mxico que en Estados Unidos a pesar de que se
generan ms gastos por el aumento de cobro en el IVA de los productos.
Estructura financiera
A finales del 2013 la posicin de la compaa totalizo 2, 504 millones de pesos comparando con 4,
278 a finales del ao 2012. La deuda llego a 40, 329 millones de pesos en diciembre del 2013
contra 41, 971 millones de pesos en diciembre del 2012 reflejando un pago de 1, 100 millones de
pesos al largo del ao. Al largo plazo comprendi 80% del total que estuvo denominado en dlares
estadunidenses, manteniendo la cobertura econmica y contable.

Toma de decisiones
Con los registros del ao 2012 al 2014 Bimbo se mantiene constante en su estndar de ganancia
tanto como de gastos, a diferencia de los impuestos que han estado desbalanceados desde
diciembre del 2012, esto se debe a la implementacin de las recientes reformas financieras en
Mxico; a pesar de los inconvenientes econmicos en Mxico Bimbo a podido sobrellevar el
cambio en los impuestos manteniendo el mismo porcentaje de consumo desde el ao 2012, esto
es debido a los estndares de calidad de los productos y la innovacin de los mismos en Mxico
considerndolo su mayor consumidor.

En Latinoamrica en los ltimos tres aos Bimbo ha decidido mantenerse igual ya que algn
cambio exponencial afectara en el mercado; se mantiene en la misma produccin y no ha buscado
innovar, ya que el consumo en el resto de Latinoamrica sigue siendo el mismo.

A diferencia de Mxico y Latinoamrica en estados unidos Bimbo ha decado bastante esto se


debe a la mala decisin de implementar la misma estrategia que del resto de Latinoamrica; a
diferencia de Mxico en estados unidos no se ha hecho ningn cambio en el IVA y mucho menos
en costos de produccin, por lo cual el problema es que no se adapta alas necesidades del
mercado estadunidense.

Vous aimerez peut-être aussi