LIDERAZGO

La definicin de liderazgo establece que es un conjunto de habilidades que posee una persona para comunicarse con un
grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el
mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.
Un lder es mucho ms que un jefe. Los subordinados a un jefe podrn dejarse dirigir, pero quizs no compartan las ideas del
jefe o de la organizacin incluso estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que ms le convenga. Las instrucciones
de un lder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayora.

ESTILOS DE LIDERAZGO
El enfoque ms comn para analizar el comportamiento del lder es clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes. Los
estilos varan segn los deberes que el lder debe desempear solo, las responsabilidades que desee que sus superiores
acepten y su compromiso filosfico hacia la realizacin y cumplimiento de las expectativas de sus subalternos.
Se han usado muchos trminos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el ms importante ha sido la descripcin de
los tres estilos bsicos que son:
El lder autcrata,
El lder demcrata.
El lder de rienda suelta o liberal.

EL LDER AUTOCRTICO
Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva, todo se centra en el lder. De hecho,
considera que es la nica persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de
guiarse por s mismos sino que necesitan que alguien lo haga por ellos. La decisin se centraliza en el lder. Tiene el control y
tiene la fuerza. Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el lder va a observar sus
niveles de desempeo.
Este tipo de lder suele ser una persona perfeccionista y a la que le cuesta delegar. Su liderazgo es en ocasiones un tanto
agresivo, se exige mucho a s mismo y espera que los dems respondan con una exigencia similar.
Ejemplo.
Aqu quieras o no quieras vas a tener que hacerlo por aqu el que ordena soy yo.
En este lugar el que toma las decisiones soy yo.

EL LDER DEMOCRTICO
Toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las decisiones y acciones son consultadas
fomentando la participacin de los trabajadores. Fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las decisiones,
anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisin el lder ofrece soluciones que los
trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisin se convierta en algo compartido.
Aunque el participativo pueda parecer un estilo de direccin atractivo entraa ciertos riesgos. En la gestin empresarial hay
momentos que requieren la toma de decisiones inmediatas, posponerlas a la espera de la consulta con el equipo puede hacer
perder una oportunidad de negocio. O incluso peor, puede poner en riesgo la viabilidad de la empresa. El perfil de un lder
democrtico debe tener paciencia y empata. Adems, los tipos de trabajadores deben ser variados y ms especializados que
sus superiores, as, su conocimiento nico hace que su opinin deba ser tenida en cuenta. Es un lder que apoya a sus
subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
Ejemplo.
Por favor vamos a solucionar este problema en equipo, y quiero ideas de todos.

LDER DE RIENDA SUETA O LIBERAL

Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, delega toda la autoridad a sus seguidores,
dejando as de asumir las responsabilidades mientras que los seguidores obtienen su propia motivacin, gua y control
alcanzando as una mayor independencia operativa y es entonces cuando el lder depende de los seguidores para establecer
los objetivos o tomar las decisiones importantes.
Puede decir a sus seguidores "aqu hay un trabajo que hacer. No me importa cmo lo hagan con tal de que se haga bien, este
estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total solo cuentan con el apoyo del lder si
lo piden.
Ejemplo.
Hoy como siempre quiero que ustedes lo hagan el trabajo y no se olviden de consultarme cuando tengan dudas confi
y dejo en sus manos.