Introducción A La Gerencia de Proyectos

Introduccin a la
Gerencia de
Proyectos
Expositor: Vctor Reyna Vargas, PMP
Ingeniero de Sistemas
vreynav@gmail.com
Mayo 2006
Lima, Per
Taller de Gerencia de Proyectos

Vctor Reyna Vargas, PMP
1
Marco Conceptual


2
Introduccin


3

4

5

6
Alcance Tiempo
Calidad
Costo


7
Gerencia de
Proyectos
Gerencia de la Gerencia del Gerencia del

Integracin Alcance Tiempo
Gerencia del Gerencia de la Gerencia de los

Costo Calidad Recursos Humanos
Gerencia de las Gerencia de los Gerencia de la

Comunicaciones Riesgos Logstica


8
Cuerpo de Conocimiento
de la Gerencia de Proyectos
Gua PMBOK
Habilidades Conocimiento del rea

Interpersonales de aplicacin, estndares
y regulaciones
s
de
da
abili
y h ncia E
to ent ntend
ien gere orn i
c i m e o d mient
no sd el p o d
Co erale roy el
en ect
g o


9
Ciclo de Vida del
Proyecto y
Organizacin


10
Fases Intermedias
Fase Inicial Fase Final
Nivel de Costo y de Personal
Tiempo

11
Alto Influencia de los Stakeholders
Costo de los cambios
Bajo
Tiempo del Proyecto
Idea Equipo de Gerencia del Proyecto

Entradas
Fase INICIAL INTERMEDIA FINAL
Salidas de la Acta Plan Aceptacin

Gerencia de Enunciado Lnea Avance
Proyectos del Alcance Base Aprobacin
Entrega
Producto entregable
del proyecto Producto

12
Actualizacin
Operaciones
Disposicin
Ciclo de Vida del Plan del
Producto Negocio
IDEA
Producto
Ciclo de INTERMEDIA
INICIAL FINAL
Vida del
Proyecto


13
Proyecto Sponsor
del Proyecto
Gerente
del Proyecto
Equipo de Gerencia
del Proyecto
Equipo del Proyecto
Stakeholders del Proyecto


14
Coordinacin
Director Ejecutivo
del proyecto
Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional
Personal Personal Personal

15
Coordinacin
Director Ejecutivo
del proyecto
Gerente del Proyecto Gerente del Proyecto Gerente del Proyecto

Director Ejecutivo

Coordinacin
del proyecto

16
Director Ejecutivo

Coordinacin
del proyecto
Gerente del
Personal Personal
Proyecto

Coordinacin
Director Ejecutivo del proyecto
Gerente de Gerentes
del Proyecto
Gerente del
Proyecto
Gerente del
Proyecto
Gerente del
Proyecto

17
Coordinacin Coordinacin
del proyecto B Director Ejecutivo del proyecto A
Gerente de Gerentes
del Proyecto
Gerente del
Proyecto
Gerente del
Proyecto
Gerente del
Proyecto

Norma para la
Gerencia de Proyectos
de un Proyecto

18
Proceso de GdP
Conocimientos
Entradas Habilidades Salidas
Herramientas
Tcnicas


19

20
Procesos de
Seguimiento y Control
Procesos de
Planificacin
Procesos de Procesos de
Iniciacin Cierre
Procesos de
Ejecucin

Lmites del Proyecto
Procesos de
Productos
Procesos de Usuarios
Planificacin Entregables
finales
del Proyecto
Iniciador / Procesos de Procesos de

Entradas
Sponsor del Iniciacin Cierre
del Proyecto
Proyecto
Registros Activos de
Procesos de del Proyecto los procesos
Ejecucin

21
Grupo de Procesos de
Desarrollar el Planificacin
Charter del
Proyecto
Ejecucin
Desarrollar la
Declaracin del
Alcance del
Proyecto Preliminar

Planear Definir
Grupo de Procesos de Alcance Alcance
Desarrollar Plan Definir
Iniciacin
de Gerencia actividades
del Proyecto
Estimar recursos
de las actividades
Crear WBS Estimar la duracin
de las actividades
Estimar
costo
Planear gerencia Secuenciar
de riesgos Presupuestar las actividades
costo
Identificar
riesgos Planear Desarrollar
recurso humano el cronograma
Analizar riesgos
Planear
qualitativamente Grupo de Procesos de
calidad
Ejecucin
Analizar riesgos Planear
quantitativamente comunicacin
Planear
Planear compras
contratacin
y adquisiciones Grupo de Procesos de
Planear Cierre
respuesta
a riesgos

22
Realizar
aseguramiento
Grupo de Procesos de de calidad Grupo de Procesos de
Iniciacin Monitoreo y Control
Adquirir
al equipo
Dirigir y Gerenciar del proyecto
la ejecucin
del proyecto
Desarrollar
Distribuir
al equipo
informacin
del proyecto
Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Planificacin Solicitar Cierre
Seleccionar
respuesta de
proveedores
proveedores

Verificacin
Grupo de Procesos de del alcance
Iniciacin Control
del alcance
Control del
cronograma
Control
del costo
Realizar control
Revisar Grupo de Procesos de
de calidad
y Controlar Gerenciar Cierre
Grupo de Procesos de el Trabajo
Planificacin al equipo
del Proyecto del proyecto
Informar del
rendimiento
Gerenciar
Control stakeholders
Grupo de Procesos de Integrado Seguimiento
Ejecucin de Cambios y control
Administracin de riesgos
del contrato

23
Planificacin
Cerrar
proyecto
Ejecucin
Cierre del
contrato

Grupos de Grupos de Grupos de Grupos de Grupos de

Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de
Nivel de
Iniciacin Planificacin Ejecucin Seguimiento Cierre
Interaccin entre
y Control
procesos
Inicio TIEMPO Finalizacin

24
Grupo de
Procesos del
Proyecto
Ciclo de Vida
Fase Fase Fase Fase


25

26

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Costo de los cambios

Idea Equipo de Gerencia del Proyecto

Fase INICIAL INTERMEDIA FINAL

Salidas de la Acta Plan Aceptacin

Taller de Gerencia de Proyectos

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Taller de Gerencia de Proyectos

Equipo del Proyecto

Stakeholders del Proyecto

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Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional

Personal Personal Personal

Personal Personal Personal

Personal Personal Personal

Taller de Gerencia de Proyectos

Gerente del Proyecto Gerente del Proyecto Gerente del Proyecto

Personal Personal Personal

Personal Personal Personal

Personal Personal Personal

Taller de Gerencia de Proyectos

Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional

Personal Personal Personal

Personal Personal Personal

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Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional

Personal Personal Personal

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Lmites del Proyecto

Iniciador / Procesos de Procesos de

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