Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada Nacional

UNEFA

Ncleo Nueva Esparta

Determinacin de Mano De
Obra
Profesor: Bachilleres:

Dulce Mara Diana Lpez CI: 25999514

Gilary Fonseca CI: 26082138

Marjhoan Len CI: 26082589

Jess Lobo CI: 24106626

Seccin: 06S-1344-1D

Juan Griego, Julio del 2017

 Mano de Obra

Para aplicar consumos de mano de obra directa de mantenimiento se utiliza una

tarifa por hora/hombre de cada una de las especialidades de mantenimiento,
aunque puede hacerse por especialista sin que cambie el procedimiento, sin
embargo este nivel de detalle no agrega un valor significativo al anlisis, si se tiene
en cuenta el esfuerzo realizado.

La tarifa est basada en el salario bsico, y una serie de factores que afectan y
aportan al valor hora/persona una serie de factores de costos que no se pueden
colocar explcitamente en las rdenes de trabajo.

Tarifas de Recursos

Para determinar el costo de una intervencin en una O.T. se requiere para cada
elemento de costo el establecimiento de su tarifa. Esta tarifa debe reflejar el valor
real unitario, adems debe permanecer estable durante un perodo tal que la gestin
sea medida en perodos de tiempo suficientemente largos como para registrar
acontecimientos que puedan afectarla.

El principio bsico que se toma para el clculo de las tarifas es que en los valores
"cargados" a las rdenes de trabajo se deben recuperar toda la inversin
representada en costos directos e indirectos en los que se incurre en un perodo
dado, si estos costos estn presupuestados apropiadamente, los valores globales
reflejarn esta situacin planeada; pero no necesariamente un desfase entre lo
presupuestado y lo realizado, significa una mala ejecucin, sino que puede ser una
mala gestin de presupuestos, porque un buen presupuesto parte de un buen
conocimiento de consumos y recursos de periodos anteriores.

Cuando por primera vez se acomete una tarea de esta magnitud, para establecer
los costos de mantenimiento, se hacen estimaciones y promedios del pasado para
realizar presupuestos; este criterio puede pretender sacrificar la calidad del trabajo
por el ahorro, si no hay conocimiento. El establecimiento de la contribucin de
mantenimiento en los costos de una empresa es dispendioso y ha de hacerse
estimaciones con criterios econmicos prcticos, administrativos y sobre todo
precisos para definir objetivos o simplemente basarse en valores globales histricos
tomados de sistemas corporativos.

Salario Bsico Ponderado

Antes de analizar cada uno de los factores se debe determinar un valor promedio
de los diferentes tipos o categoras que tiene una especialidad; el ejemplo ilustra la
forma como se puede calcular la tarifa/hora de mano de obra: Si existen cinco tipos
de especialistas relacionados, el clculo de la tarifa se puede hacer para una de
ellas que globalice las especialidades o puede hacerse discriminadamente, debe
tenerse en cuenta que un control detallado no necesariamente mejora la gestin de
costos.

Especialidades Cantidad de Personas Salario Bsico

Senior 4 500
Junior 4 450
Aprendiz 3 300
Experto 2 600
Ayudante 6 400

El salario bsico por oficio se calcula de la siguiente manera:

Salario bsico oficio 1 x No. Personas en ese oficio

Salario bsico oficio 2 x No. Personas en ese oficio

..

..

..

Se procede a hacer la sumatoria de estos salarios y luego se divide por el nmero

de personas totales, con lo que se obtiene un Salario bsico ponderado que
generalmente es expresado en [$/persona]. Este valor se utiliza como denominador
en la mayora de los clculos de los factores.
Salario bsico ponderado= Personas / especialidad * Salario Bsico
Personas Totales
Salario bsico ponderado= 4* 500+ 4 * 450+ 3* 300+ 2* 600+ 6 * 400 = 437
4 +4 +3+ 2+ 6

Factor 1: Administracin

Relaciona el costo de la gerencia de mantenimiento, apoyo logstico, Supervisores,

almacenistas, responsables de salas de herramientas que apoyan el personal
operativo, el clculo de este factor arroja un porcentaje que multiplica los valores
unitarios de salarios promedios, cualquier recurso que no pueda asignarse
precisamente en las rdenes de trabajo se debe colocar en el numerador y si algn
funcionario comparte su trabajo entre los dos esquemas, puede colocarse su
porcentaje respectivo en la fraccin.

(Salarios personal administrativo * Factor prestacional) + Gastos administrativos

Salarios personal operativo

Factor 2: Capacitacin y consultoras

Relaciona un valor promedio por persona al dividir el dinero invertido en un periodo

que generalmente es de un ao en entrenamiento, formacin, consultoras y
asesoras exclusivas del rea de mantenimiento, este valor se relaciona con el
salario bsico mensual.

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Factor 3a: Herramienta menor

Generalmente todo tcnico de mantenimiento tiene una dotacin bsica de

herramienta manual que se asigna permanentemente y que no es posible ni vale la
pena anotar en las rdenes de trabajo, el factor relaciona un valor mensual con el
salario bsico ponderado. Como ejemplo de lo anterior se tiene: Si un tcnico tiene
una dotacin de herramienta y equipo prueba que tiene un valor de 1.000 unidades
monetarias y se le asigna un tiempo de vida til de 4 aos.

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Factor 3b: Herramienta de la Cuadrilla o especialidad

En algunas ocasiones un grupo de tcnicos de mantenimiento o cuadrilla tiene una

dotacin bsica de herramienta que se asigna permanentemente y que no es
posible ni vale la pena anotar en las rdenes de trabajo, el factor relaciona un valor
mensual con el salario bsico ponderado de las personas de la cuadrilla o grupo.

Factor 4: Transporte (Costo del vehculo)

Es frecuente en algunas organizaciones que un grupo de personas se desplacen

permanentemente en un vehculo y como tal es difcil cargarlo como un recurso
expreso en las rdenes de trabajo y por eso es mejor tomarlo con un valor que
aumenta el costo unitario de usar la mano de obra

Factor 5: Gastos de viaje

Si los gastos de viaje siempre se pudieran definir para un trabajo especfico, serian
costo directo, ms en los casos en los cuales los tcnicos permanentemente
generan esos egresos para diferentes labores, es ms lgico determinar el costo
mensual por persona y relacionarlo con el salario bsico ponderado.

/
12

El costo de viticos/ gastos de viaje del personal puede ser el valor presupuestado
o el histrico, pero expresado en [Lo Que se cobra/mes]

Factor 6: Consumibles, cajas menores y miscelneos

Con este factor se cubren las compras por cajas menores y otros consumibles que
se utilizan dentro del cumplimiento y ejecucin de la orden de trabajo, tales como
soldadura comn, tornillera, detergentes, algunos lubricantes, telas, disolventes;
para los cuales la determinacin precisa en una labor es dispendiosa y poco til. Se
puede tomar un valor presupuestado o real y relacionarlo con el salario bsico
ponderado.

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Factor 7: Factor prestacional

Este factor se aplica al salario bsico ponderado y se debe averiguar en el rea de

nmina y seguridad social.

Factor 8: Salario

Es un factor fijo y es uno (1) y representa el valor que es afectado por los
anteriormente calculados.
 Tarifa de Mano de Obra

Los costos indirectos generados por la organizacin de mantenimiento tienen como

fin la administracin de la mano de obra directa. El mecanismo que asegura que los
costos indirectos sean distribuidos en las rdenes de trabajo; es el clculo de las
horas de mano de obra directa, debido a que en todas las rdenes de trabajo; existe
al menos una especialidad asignada, pero no todas necesitan materiales ni
herramientas.

Los costos indirectos (gastos) en que incurre mantenimiento deben recuperarse a

travs de las horas en que el personal de mano de obra directa est efectivamente
dando un servicio de mantenimiento. Se debe realizar una clasificacin de los
materiales indirectos o consumibles, considerando que estos corresponden a
materiales que aunque se utilicen en la ejecucin de un trabajo no se pueden ni
medir ni cargar directamente a una unidad especfica o equipo.

Dentro de los costos indirectos se encuentran todos los costos de mantenimiento

que no se pueden cargar directamente en una orden de trabajo, su total corresponde
al presupuesto propio de gastos de los centros de responsabilidad de
mantenimiento. Este costo es distribuido mediante la tarifa por hora hombre directa
asignados a las rdenes de trabajo. El clculo de dicha tarifa involucra el
presupuesto de gastos de mantenimiento, el presupuesto de horas de mano de obra
directa y el factor de utilizacin promedio para todas las especialidades.

La manera ms simple de expresar la tarifa de la mano de obra es:

La definicin de esta tarifa involucra el conocimiento previo del "factor de utilizacin"

propio de la especialidad u oficio

El factor de utilizacin corresponde a la relacin en un mismo perodo, entre el total

de horas ejecutadas de una especialidad y el total de horas disponibles de la
especialidad. Esto puede obtenerse en lnea o en clculos peridicos.
As la tarifa tambin puede expresarse como:

Para encontrar las horas trabajadas y disponibles; las horas trabajadas son
un producto directo de las rdenes de trabajo por el registro de los tiempos
asociados a cada ejecucin o intervencin de mantenimiento. Por ello es importante
definir dentro de las rdenes de trabajo los tiempos de intervencin.

Las horas disponibles son las horas tericas de permanencia en el sitio de

trabajo con las condiciones para trabajar, de las personas asignadas a cada
especialidad esto se le debe deducir:

Horas de vacaciones

Horas de capacitacin

Horas de incapacidad

Horas de ausentismo

Horas de festivos

Horas de tiempo muertos en la ejecucin de labores

Del total de horas disponibles que tiene una persona o especialidad en un perodo,
solamente un porcentaje corresponde a servicios realmente prestados al cliente.
Independientemente de las causas que afecten el factor de utilizacin, las horas en
las cuales no se hace "uso" de un oficio, mantenimiento debe recuperar el costo que
para l representa dicha especialidad.
Por eso la mano de obra totalizada (con sus factores de costos asociados) pasa a
ser un costo fijo, slo vara de perodo a perodo el costo estndar, entonces es
tarea de mantenimiento mejorar la utilizacin y as lograr bajar el valor de las tarifas
y aumentar su rendimiento.

La tendencia a "disminuir costos" rebajando personal debe ser reemplazado por

unos objetivos de disminuir los tiempos perdidos del personal o aumentar la
productividad. Para una empresa es independiente el pago a los tcnicos del nivel
de ocupacin, por eso se afirma que ese costo es un costo fijo desde el punto de
vista dinero empleado por la empresa.

El Efecto De Los Desplazamientos

Como elemento adicional vale la pena hacerse estas preguntas:

Los tiempos de desplazamiento son parte de las rdenes de trabajo o son "Tiempo
perdido o empleado"?,

Una respuesta positiva para el primer caso implica tener menos horas
trabajadas y el segundo medir los tiempos de desplazamiento. Si no se asocian a
las rdenes de trabajo entonces disminuye la disponibilidad del personal y en las
rdenes de trabajo no se consideran como parte de ellas. Si se asocia a las rdenes
de trabajo se deben consignar y no afectan las horas disponibles; sin embargo
afectan el resultado final.

Contrato Colectivo De Trabajo

Un contrato colectivo de trabajo, tambin llamado convenio colectivo de trabajo o

convencin colectiva de trabajo, es un tipo peculiar del cual se deriva de contrato
celebrado entre los trabajadores y los empleadores de una empresa o un sector
laboral. Este acuerdo puede regular todos los aspectos de la relacin laboral como
salarios, jornada, descansos, vacaciones, condiciones de trabajo, representacin
sindical, etc. Las condiciones que establece este tipo de contrato son las
condiciones mnimas en las que han de celebrarse las relaciones laborales en su
mbito de aplicacin, de tal forma que el contrato que suscriba cada trabajador
puede mejorarlas, pero no empeorarlas.
La negociacin colectiva permite que las partes negocien su contenido, ya sea entre
los propios empleadores y sus trabajadores reunidos en un comit de empresa, o
entre asociaciones de estos como sindicatos y centrales sindicales, gremios,
patronales y asociaciones profesionales, entre otros. Si esta negociacin falla, los
diversos grupos de presin que apoyan a las partes que pueden ser los propios
participantes u otros como partidos polticos u otras asociaciones pueden recurrir a
otras medidas con las que forzar el acuerdo, como huelgas, manifestaciones o paros
patronales.

Este tipo de contrato de trabajo se aplica a todos los trabajadores de un determinado

mbito, como puede ser una empresa, un sector o un lugar geogrfico, aunque no
todos ellos o el sindicato al que estn afiliados hayan participado directamente en
la negociacin colectiva o no estn afiliados a los sindicatos firmantes, aunque
puede depender de la legislacin de cada pas. Por ello, en algunos ordenamientos
los convenios colectivos se asemejan en su tratamiento a normas jurdicas de
aplicacin general, como leyes u otros ordenamientos.

Adems, un convenio no puede contravenir la constitucin, las leyes ni los

reglamentos que imperan en un lugar, por lo que no pueden acordarse disposiciones
que violen dichas normas jurdicas, como la jornada mxima o el salario mnimo.
Por eso, como fuente del Derecho, el convenio est supeditado al ordenamiento
jurdico.

Calculo De Mano De Obra

EJEMPLO

Si necesitamos conocer el precio unitario del trabajo de pintura, para ello vamos a
suponer que el pintor puede cubrir de pintura una superficie de 5 metros cuadrados
en una hora, aqu es donde entrar la unidad de tiempo ya que el jornal tiene 8
horas, entonces tenemos 5*8= 40 m2, esto quiere decir que el trabajador pintar
una superficie de 40 metros cuadrados en un jornal de 8 horas, entonces por lo tanto
tenemos que el rendimiento de este trabajador es de 1/40 ya que en un jornal rinde
40 metros cuadrados, para efectos aritmticos podemos decir que el rendimiento es
1/40= 0.0225.

Creo que con este ejemplo ya queda mucho ms claro el concepto, el rendimiento
de la mano de obra es fundamental en la elaboracin de un presupuesto y un mal
clculo de ello puede representar prdidas en la utilidad obtenida en la obra.