1.2.

Qualidade de vida no trabalho

A Qualidade de vida no trabalho tem sido constantemente debatida e tornado-se

progressivamente, uma prioridade dentro das organizaes, pois objetiva minimizar os
efeitos nocivos sade do trabalhador, bem como aumentar a produtividade dentro da
organizao, trata-se de uma questo naturalmente antagnica e por isso, nos prximos
pargrafos, discorreremos sobre alguns estudos acerca do assunto.

LIMONGI-FRANA (2008) relata a diversidade demasiada em torno do tema QVT, j

que o mesmo pode ser entendido, desde a obrigatoriedade da legislao especifica em
relao sade e segurana do trabalho, tanto quanto, das atividades voluntrias
realizadas pelos empregados ou pela empresa, de forma a promover lazer e motivao
dentro e fora da organizao. Essas atividades podem ser preventivas visando a
diminuio de fatores de riscos relacionados a Segurana do Trabalho, mas no apenas
sobre esse contexto, a preocupao em torno do tema, desperta questes vinculadas a
produtividade, legitimidade e ainda sobre a responsabilidade de se desenhar um perfil
administrador, do qual depende altamente a positividade da implantao de um
programa de QVT.

Conforme os estudos realizados por KOPS, SILVA E ROMERO (2013), os programas

de QVT devem ser no s implantados, mas mantidos, de forma a incentivar e
conscientizar o trabalhador a sustentar um nvel elevado de qualidade de vida pessoal e
profissional. Estes programas esto relacionados ainda, aos fatores biopsicossociais, ou
seja, os programas devem promover melhorias no apenas fsica, mas desenvolver
integridade biolgica, psicolgica e social ao individuo, de forma a despertar uma
mudana cultural e comportamental, gerar satisfao e consequentemente, resultados
favorveis na produtividade. Essa ao por parte das organizaes, contribui
decisivamente para que o trabalhador goste do que faz, sinta se feliz no ambiente de
trabalho e dessa forma, torne-se ainda mais comprometido com os objetivos da
empresa.
Ainda neste contexto, MARRAS (2005), volta-se ao conceito de que os profissionais de
recursos humanos outrora, estiveram ligados apenas aos interesses da organizao,
fazendo valer a legislao. Porm ao longo dos anos, a crescente inovao nas
organizaes, exige mais conhecimento dos profissionais que atuam na gesto das
empresas, de forma a desenvolverem competncias especificas para atuar com
programas de QVT.
O perfil da organizao mudou e os colaboradores tambm. Fazem agora, maiores
reinvindicaes quanto ao sistema de QVT e desejam ser valorizados pela empresa.
A gesto precisa objetivar o contentamento do funcionrio, fazendo uso de ferramentas,
indicadores que tendem a suprir as necessidades de ambos (empresa e empregado).
necessrio capacitao continua de gestores, para que sejam difusores dos programas
dentro da organizao, conhecendo a cultura organizacional desta, bem como conhecer
os seus liderados.
3.2. Programa de Qualidade de Vida

Para a empresa analisada, QVT uma medida prioritria e est relacionada diretamente
com a cultura organizacional da empresa, que tem como principal objetivo, a tica.
Deste modo, seus conceitos em QVT visam estabelecer relaes de confiana e agir
com senso de justia e respeito para com os colaboradores e por seu negcio.

A empresa tem medidas especificas de preveno que esto atreladas a Segurana no

Trabalho. Essas medidas ocorrem durante todo o ano, com a implantao de
determinados programas, sendo eles:

SIPATMA Semana escolhida para desenvolver com funcionrios temas

relacionados a segurana sade e o meio ambiente. Semana da qualidade -
So trabalhados com os colaboradores escolhidos, temas que afetam a
qualidade dos produtos finais.
Ginastica Laboral Beneficio disponibilizado para todos os funcionrios
duas vezes por semana para melhorar a autoestima, qualidade de vida do
colaborador e deixa-lo ainda mais motivado.
Treinamentos em Segurana do Trabalho;
DISSMA Dilogo Dirio de Sade Segurana e Meio Ambiente;
Fornecimentos de EPIs.

Alguns fatores foram primordiais para a implantao de tais programas, como por
exemplo, ocorrncias diretamente ligadas Segurana do trabalho, e ainda s diversas
mudanas de cultura devido a fuses, portanto, atualmente realiza estas aes para
afirmar seus valores como ...
Neste ponto, identificamos relaes com as afirmaes de LIMONGI-FRANA,
(2008), j que tanto a legislao, como atos voluntrios so considerados QVT. Neste
caso, a empresa redefiniu suas metas, por ter tido problemas relacionados a falta de um
programa de QVT, vendo assim a necessidade de implantar medidas de preveno
contra acidentes de trabalho.
Na companhia ... Essas atividades so geridas pela rea de Pessoas & Gesto, porm
existem setores de apoio.
A comunicao das atividades e programas ocorre aos funcionrios atravs de canais
internos, como: Intranet, quadros de avisos, comunicados globais via e-mail, revista
interna trimestral.
Mas, conforme o gestor da companhia, a aderncia por parte dos colaboradores, ainda
considerada intermediria, justamente por tratar-se de uma mudana de cultura.
De maneira global, a gesto avalia produtiva a implantao do programa de QVT, pois
trouxe melhorias para o ambiente de trabalho, havendo reduo de acidentes,
diminuio no absentesmo e turnover.
Para que haja mudana numa cultura, necessrio que haja uma incansvel manuteno
dos programas conforme vimos (KOPS, SILVA E ROMERO, 2013), afinal trata-se de
uma mudana de comportamento, no somente profissional, mas pessoal. Constatasse
tambm, que a empresa identificou maior comprometimento por parte dos funcionrios,
reduzindo o nmero de faltas, atrasos.

A gesto de recursos humanos da companhia relata ainda, que os investimentos feitos

na rea de QVT so programados anualmente pelo setor financeiro da empresa e
consideram que a implantao em outras empresas deve ocorrer, desde que atrelada aos
valores da empresa e expectativas do negcio (cenrio financeiro).
Consideram essencial que os gestores estejam empenhados, nesta implantao, agindo
com persistncia, foco em mudana cultural e liderana.
Aqui, h conexes com as afirmaes de MARRAS (2005) quanto a capacitao e
participao efetiva dos gestores em relao ao conhecimento da cultura organizacional
da empresa, ou seja, os gestores so peas importantes para a difuso dos programas de
QVT dentro da empresa. So agentes disseminadores dos costumes e devem atuar na
promoo do bem estar de todos.

Portanto, podemos analisar e definir com base na empresa e no estudo realizado, que os
programas de QVT so benficos quando visam atingir um equilbrio mtuo nas
relaes que integram a organizao. Esse equilbrio deve estar baseado nas
reinvindicaes dos funcionrios quanto ao seu bem estar e melhores condies de
trabalho e das exigncias da empresa em relao a um maior desempenho produtivo por
parte dos funcionrios.
Bibliografia:
Gesto de Pessoas em Empresas Inovadoras MARRAS, JEAN PIERRE
Gesto de Pessoas Conceitos e Estratgias. KOPS, Lucia Maria; SILVA, Selma
Frana da Costa; ROMERO, Sonia Mara Thater
Qualidade de Vida no Trabalho QVT Conceitos e Prticas nas empresas da sociedade
ps industrial. LIMONGI- FRANA, Ana Cristina