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* Nota de FC: en este documento traducido del ingls, las descripciones no proceden de las versiones
oficiales en castellano de las normas citadas, sino del documento original de ISO en ingls. Por ello,
pueden existir mnimas diferencias en cuanto al texto normalizado de las versiones oficiales en lengua
castellana.
Beneficios clave:
El aumento de la facturacin y de la cuota de mercado por medio de una capacidad de reaccin
rpida y flexible a las oportunidades que ofrece el mercado.
El incremento de la eficacia en cuanto al uso de los recursos de la organizacin para satisfacer a
los clientes.
La mejora de la fidelidad del cliente, que conduce a nuevas transacciones con ste.
Beneficios clave:
Las personas comprendern cules son los objetivos y las metas de la organizacin y se sentirn
ms motivados.
La evaluacin, los ajustes y la implantacin de las actividades se efectuarn de manera unificada.
Los fallos de comunicacin entre los distintos escalafones de la organizacin se reducirn al
mnimo.
Beneficios clave:
Una plantilla motivada, comprometida e implicada con la organizacin.
La innovacin y la creatividad a la hora de impulsar los objetivos de la organizacin.
El hecho de que las personas asuman la responsabilidad relativa a su propio funcionamiento.
El entusiasmo de las personas a la hora de participar y contribuir a la mejora continua.
Beneficios clave:
Unos costes y ciclos de tiempo ms reducidos gracias al aprovechamiento ms eficaz de los
recursos.
Unos resultados mejorados, constantes y previsibles.
El enfoque y la asignacin de prioridades en consonancia con las oportunidades de mejora.
Beneficios clave:
La integracin y la armonizacin de los procesos ms idneos para conseguir los resultados
esperados.
La capacidad de centrar los esfuerzos en los procesos clave.
La confianza que inspira la organizacin a las partes interesadas en cuanto a su constancia,
eficacia y eficiencia.
De forma caracterstica, la aplicacin del principio de gestin basada en los sistemas supone:
La estructuracin de un sistema destinado a lograr los objetivos de la organizacin de la manera
ms eficaz y eficiente.
La comprensin de las interdependencias entre los procesos del sistema.
Un mtodo estructurado que lleva a la integracin y armonizacin de los procesos.
La existencia de un mayor grado de comprensin de las funciones y las responsabilidades que se
precisan para alcanzar los objetivos comunes y, por consiguiente, la reduccin de las trabas entre
distintas funciones cruzadas.
El conocimiento de las capacidades de la organizacin y la fijacin de las limitaciones en materia de
recursos antes de emprender una accin dada.
La implantacin como objetivo y la definicin de la manera en que deberan funcionar unas
actividades especficas en el marco del sistema.
La mejora continua del sistema por medio de su medicin y evaluacin.
Beneficios clave:
Una ventajas funcionales por medio de la mejora de las capacidades organizativas.
La sintona de las actividades de mejora en todos los niveles con las intenciones estratgicas de la
organizacin.
Un grado de flexibilidad que permite una rpida reaccin ante nuevas oportunidades.
Beneficios clave:
Toma de decisiones con conocimiento de causa.
Una mayor capacidad a la hora de demostrar la eficacia de decisiones pasadas al remitirse a unos
hechos registrados.
Una mayor capacidad a la hora de revisar, cuestionar o modificar tanto opiniones como decisiones.
De forma caracterstica, la aplicacin del principio de la toma de decisiones basada en hechos conlleva:
La constatacin con garantas de que la informacin y los datos son suficientemente exactos y
fiables.
El hecho de que aqullos que as lo precisen dispongan de acceso a los datos. El anlisis de los
datos y la informacin con mtodos vlidos.
La toma de decisiones y la puesta en marcha de acciones fundamentadas en el estudio de los
hechos; equilibradas con la experiencia y la intuicin.
Beneficios clave:
El aumento de la capacidad de generar valor aadido para ambas partes.
La flexibilidad y la agilidad de las reacciones conjuntas ante los cambios del mercado o las
demandas y expectativas de los clientes.
La optimizacin de costes y recursos.
De forma caracterstica, la aplicacin de los principios de la relacin mutuamente beneficiosa con los
suministradores conlleva:
La creacin de relaciones en las que exista un equilibrio entre ganancias a corto plazo y
consideraciones a largo plazo.
El aprovechamiento compartido de la pericia y los recursos entre socios.
La identificacin y la seleccin de los suministradores clave.
Unas vas de comunicacin abiertas y claras.
El hecho de compartir la informacin y los planes de futuro.
La puesta en marcha de actividades conjuntas de desarrollo y mejora.
El fomento, el estmulo y el reconocimiento de las mejoras y los logros aportados por los
suministradores.