El entorno y la Administracin Estratgica

Unidad 2
Logro de la Unidad:
Al final de la unidad, el
estudiante podr describir las
principales fuerzas ambientales
empresariales externas, como
influyen en las organizaciones,
identificar las fuerzas
competitivas que afectan a las
organizaciones y explicar por
qu las fuerzas tecnolgicas son
cada vez ms importantes en la
planeacin estratgica.
Importancia
Actualmente, para tener conocimientos sobre nuestro entorno es
importante llevar a cabo un anlisis sobre este, con el fin de obtener
informacin sobre el lugar en el que estamos situados, para esto hay
que tener en cuenta ciertos objetivos futuros, es decir hacia donde
queremos llegar dentro de cierto tiempo, la estrategia que
utilizaremos para lograr eso, con originalidad y logrando cierta
competitividad, esto con el fin de hallar nuestro lugar dentro del
mercado, logrando exitosamente cierto liderazgo.
 Logro de la unidad: Contenido General

Al final de la unidad, el estudiante

podr describir las principales
2.1. Administracin estratgica: fuerzas ambientales, competitivas,
fuerzas ambientales empresariales
tecnolgicas.
externas, como influyen en las
2.2 Administracin estratgica: fuerzas globales
organizaciones, identificar las
2.3 Las nuevas organizaciones empresariales: globalizacin,
fuerzas competitivas que afectan a
flexibilidad y diversidad.
las organizaciones y explicar por
qu las fuerzas tecnolgicas son
cada vez ms importantes en la
planeacin estratgica.
Administracin estratgica: Fuerzas globales

Semana 4 : Sesin 2
Logro de la sesin : Contenido de la Sesin

Al final de la sesin el
alumno comprende y explica
las fuerzas polticas,
competitivas y culturales 2.1 Administracin estratgica: Fuerzas Globales
que operan en una 2.2.1 Fuerzas Polticas legales
economa mundial. 2.2.2 Fuerzas Competitivas
2.2.3 Fuerzas culturales
1. Fuerzas que mueven la Economa Mundial
1.1. Las Fuerzas Culturales
1.1. Las Fuerzas Culturales

Perspectivas del cambio social.- Es la necesidad del cambio en los planes de una
organizacin para las operaciones internacionales
Orientacin temporal : la necesidad de establecer fechas limites para completar
tareas es un dogma bsico de este estilo de administracin
Idioma :Sirve para unir culturas como para separarlas, la fluidez en otro idioma puede
darle aun gerente una gran ventaja para relacionarse con gente de otra cultura
Sistemas de valores : las dimensiones de valores distancia del poder, evitar la
incertidumbre, individualismo, masculinidad, y orientacin a largo plazo. Estas
dimensiones forman parte del funcionamiento de las organizaciones
Distancia cultural : Los valores culturales determinan la forma en que interactan las
personas entre si y las compaas e instituciones son (las razas, normas sociales,
creencias religiosas ,etc.
1.2. Las Fuerzas Polticas
Evaluacin de Riesgo poltico: Es la probabilidad de que las decisiones o
eventos polticos en un pas afecten de manera negativa la rentabilidad
a largo plazo de una inversin.

Cinco Factores de Riesgo Poltico

1. La inestabilidad interna : Es la cantidad de subversin. Revolucin, asesinatos y crisis
gubernamentales en el pas .
2. El clima poltico: Es la probabilidad de que un gobierno cambiara a la extrema
izquierda o a la extrema derecha de un punto de vista poltico.
3. El clima econmico: Refleja el grado de control gubernamental de los mercados e
inversiones financieras a igual que los servicios de apoyo y capitalizaciones del
.
4. La corrupcin: Se refiere al grado en que se percibe que las instituciones, incluido el
gobierno, son poco confiables, abiertas a los sobornos y que llevan acabo prcticas
comerciales fraudulentas.
1.4 Fuerzas Competitivas

DIMENSIONES: FUERZAS COMPETITIVAS:

Poltico-legal. Competencia actual.
Econmica. Competencia potencial.
Socio-cultural. Agentes de frontera.
Tecnolgica. Consumidores (usuarios).

SECTOR (rama de actividad)

OPORTUNIDADES.
AMENAZAS.
1.4.1 Fuerzas Competitivas: La estructura Competitiva de un Sector

COMPETIDORES POTENCIALES
(amenaza de nuevos entrantes)

PROVEEDORES COMPETIDORES ACTUALES CLIENTES

(poder de neg.) (rivalidad) (poder de neg.)

PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
(amenaza)

ACCIN DE LOS PODERES PBLICOS

Logro de la sesin : Conclusiones

Al final de la sesin el
alumno comprende y En esta sesin hemos analizado las fuerzas
explica las fuerzas polticas, culturales y competitivas que existen en
polticas, competitivas y una economa global y que las organizaciones que
culturales que operan en realizan negocios internacionales estn expuestos
una economa mundial. cada vez mas por estas fuerzas globales.
Gracias