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La gestin por competencias es la interaccin armnica de los conocimientos, habilidades, principios y valores que

tienen las diversas personas. Cul de las siguientes funciones NO forma parte de la gestin por competencia?

Seleccione una:
a. El establecimiento de las exigencias de los cargos
b. La seleccin de quien asume las responsabilidades debe basarse en competencias

c. La gestin del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y dinamismo


d. El favorecimiento al desarrollo de nuevas competencias

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La gestin del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y dinamismo

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratgico de desarrollo de la
empresa deben responder a un cdigo de comportamiento, el cual debe agrupar las
estrategias de financiacin, de inversin y de dividendos. Con esto en mente, el gerente
financiero debe evaluar cmo cada una de sus decisiones afectar el objetivo estratgico, de lo
que se puede concluir que

Seleccione una:
a.
el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es maximizar la
creacin de valor.
b.
de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las decisiones de
inversin y financiacin.
c.
se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los grupos de inters

cumpliendo con el plan estratgico.


d.
hay que convertir a la empresa en el negocio ms dentro de un grupo de alternativas
sujetas a niveles de riesgo similares.
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los grupos de inters
cumpliendo con el plan estratgico.
Pregunta 3
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Son muchos los gerentes que estn buscando un nmero mgico que les diga que tan bien o
mal va la compaa y quien es el responsable del cumplimiento o no de los indicadores
establecidos; sin embargo a estos mismos gerentes les es indiferente el trabajo realizado por
los colaboradores y la labor significativa que ellos realizan para alcanzar los resultados
esperados, desde esta perspectiva podemos concluir que el modelo de liderazgo
implementado es el de director de tarea o autocrtico y el sistema de control es operativo o
basado en la produccin porque su fundamento est en que :

Seleccione una:
a.
A. hay que ser justo pero firme, dar algo pero no todo y la motivacin debe ser
alcanzar el estndar de produccin.
b.
la responsabilidad est en el directivo, porque las personas son otro tipo de
piezas dentro del mecanismo de produccin.
c.
el conflicto entre jefes y colaboradores es inevitable y por lo tanto la mejor forma
de afrontarlo es estableciendo estndares inflexibles.
d.
la productividad es algo consiguiente a la integracin de las exigencias de la

tarea y el factor humano.


Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es:
la responsabilidad est en el directivo, porque las personas son otro tipo de
piezas dentro del mecanismo de produccin.
Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Qu es el liderazgo?

Seleccione una:
a. El liderazgo no se hace, simplemente se nace con l y hace parte de las habilidades que poseen los que estn
llamados a ser cabezas visibles de una organizacin.
b. El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los empleados hagan lo que l les pida.
c. El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes mediante estudio y dedicacin.
d. El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin al logro de

una o varias metas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de
comunicacin al logro de una o varias metas.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Jorge Ochoa es un analista de riesgo de un reconocido banco del pas, a pesar de la alta carga laboral es bastante
comn verlo en su puesto de trabajo atendiendo actividades personales o resolviendo "sudokus", esta situacin es
una clara muestra de:

Seleccione una:
a. Madurez emocional
b. Conciencia de si mismo
c. Irresponsabilidad organizacional

d. Auto-motivacion

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Auto-motivacion

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los automviles Mercedes Benz, con el paso de los aos han construido una marca fuerte a partir de una
competencia bsica, de acuerdo a su conocimiento cul es ese criterio utilizado:

Seleccione una:
a. Valiosa
b. Insustituible
c. Rara

d. Costosa de Imitar

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costosa de Imitar

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Mankins & Steele, proponen que las empresas creen un escenario diferente a la planeacin estratgica tradicional;
es decir, escenarios orientados a que los ejecutivos identifiquen las decisiones que deben tomar para generar valor
a sus propietarios. El producto de este plan debe ser el siguiente:

Seleccione una:

a. Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su ejecucin.


b. Monitorear y controlar la ejecucin de un plan estratgico.
c. Socializar las determinaciones de la Alta Direccin para lograr su participacin en la ejecucin.
d. Definir los recursos y la participacin de la Alta Direccin para garantizar la realizacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su ejecucin.

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Una empresa contrata una capacitacin para su personal en herramientas ofimticas; sin embargo, al finalizar el
curso se detecta que estaba dirigido a unas herramientas especficas que no estn disponibles en la empresa, la
situacin se considera:

Seleccione una:
a. No existe claridad en la en las habilidades a desarrollar
b. La politica de formacion no fue consistente
c. La responsabilidad es de sistemas por no informar a tiempo las herramientas de ofimatica existentes

d. El proceso de formacion no se planifico adecuadamente

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El proceso de formacion no se planifico adecuadamente

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Las empresas procuran estandarizar sus productos ya que procuran obtener beneficios adicionales como:

Seleccione una:
a. El personal que se contrate no requiere capacitaciones extensas
b. Los productos gozan de excelente calidad
c. La cantidad de productos defectuosos disminuye con el tiempo

d. Los procesos se pueden optimizar obteniendo ahorros en tiempo y en mano de obra empleada

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los procesos se pueden optimizar obteniendo ahorros en tiempo y en mano de obra
empleada
Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta

La diversidad cultural propone a las empresas un reto interesante ya que las obliga a seguir
satisfaciendo las necesidades de su entrono local, actuar de manera global y aprovechar la
multiplicidad de conocimientos e innovaciones que le presenta un talento humano dinmico y
complejo, por lo tanto una empresa que desee aprovechar estas ventajas que le ofrece el
entorno desde el proceso de reclutamiento NO debe

Seleccione una:
a.
buscar que las pruebas de seleccin relacionadas con el trabajo sean totalmente
ecunimes.
b.
recurrir a las referencias de los empleados actuales aceptando talento humano

recomendado.
c.
estar al tanto de los antecedentes, cultura y valores del empleado, individualizando
la motivacin.
d.
proporcionar orientacin y capacitacin para los empleados no tradicionales de la
organizacin.
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
recurrir a las referencias de los empleados actuales aceptando talento humano
recomendado.

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