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Nombre de la Tarea
Unidad #
Fecha
Unidad 1: Caso Henry Tam y el Equipo MGI
Desarrollo del Capital Humano
INTRODUCCIN
En el caso titulado Caso Harvard 1 "Henry Tam y el Equipo de MGI" se menciona el arduo
trabajo por el que pasa Henry Tam al decidir incorporarse al Equipo de MGI en el concurso de
HBS donde al paso de los das se va integrando un Grupo que abarca distintas Disciplinas y
Habilidades, que aparentemente complican la Sinergia y el Trabajo en Equipo para el Desarrollo
del Plan de Negocios que MGI requiere.
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Desarrollo del Capital Humano
DESARROLLO
Henry Tam tal como se menciona en el Caso Harvard 1 "Henry Tam y el Equipo de MGI" es un
Estudiante de MBA en Harvard Business School (HBS) que est ansioso por poner en prctica
todo lo aprendido y decide inscribirse al Concurso Anual de Planes de Negocios de HBS por lo
que busca en el Sitio Web del Concurso un Equipo donde integrarse, encontrando en Music
Games International (MGI) una gran oportunidad de probar sus aptitudes y distinguirse ms all
del programa estndar de estudios. Al iniciar las primeras reuniones Henry detecta que existe
una gran cantidad de ideas sin Seguimiento alguno ya sea por falta de Sinergia, Conocimiento,
Trabajo en Equipo, Respeto por el trabajo correspondiente a cada Departamento o simple mala
actitud que conlleva una parlisis y perdida de Enfoque en Alcance a Resultados, por lo que
contemplando esto se me ocurren algunas ideas para que Henry pudiera trabajar en la mejora
de ello:
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se encuentre motivado y este comprometido con la empresa y rinda al 110% debe tener un
motivo que lo lleve a la accin.
Existen varios motivos posibles, como no sentirse bien remunerado, la mala relacin con el
superior, con otros compaeros o cliente, la falta de reconocimiento, la falta de desarrollo
profesional, la rutina, los problemas personales, etc. Para enfrentar a esta situacin debemos
volver a crear la ilusin del primer da en el empleado, volver a enamorarlo, entusiasmarlo y
ayudarle a encontrar el MOTIVO que lo lleve a la ACCION.
Los lderes que han sido capaces de formar verdaderos equipos inevitablemente han
desarrollado 4 principios de manera ejemplar. Algunos de manera intuitiva y otros de manera
consciente, pero siempre conseguirs estos 4 aspectos en todo equipo de alto rendimiento.
1. : Incluye slo personas con fuerte predisposicin a la ejecucin y posicinalas
correctamente. Existen personas que son lo que yo llamo pensadores. Estos individuos
piensan, filosofan, planean, evalan, etc. Existe otro grupo de personas que son
Actuadores. Ellos estn siempre impulsados a actuar, acometer una tarea, lograr un
objetivo. Necesitas posicionar a las personas correctamente. Hay que conocer a la
persona, sus fortalezas, su pasin, sus debilidades y sus ambiciones para posicionarla
en el lugar que d los mejores resultados.
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Desarrollo del Capital Humano
CONCLUSION
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BIBLIOGRAFIA
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Administracin y Direccin de Empresas (On Line). Recuperado el 14 de Diciembre del
2015. http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/11/importancia-de-lamotivacion-laboral/