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EN GESTION EMPRESARIAL
Investigacin de Operaciones
Objetivos
Introduccin
Conclusin
Biografa
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OBJETIVOS GENERAL
OBJETIVOS PERSONAL
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INTRODUCIN
Tenemos pues un producto el cual viene de una transformacin por medio de uso
de materiales equipo y labor necesarios para generar un producto o sea entra
insumos y sale producto, esa transformacin obedece a un plan de trabajo
cuidadosamente estudiado y en lnea con el plan estratgico general de la
empresa, y de ese plan dependen todas las actividades que intervienen para
obtener el producto final el almacenamiento de este producto viene igual
obedeciendo al plan de produccin, el costo de inventario es un costo a lo que las
empresas no quieren absorber por que encarece el producto final, sobre todo en
los costos de almacenamiento.
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5.1 Modelos de pronsticos.
Tipos de pronsticos
El anlisis de series de tiempo se basa en la idea de que se pueden usar los datos
relacionados con la demanda del pasado para realizar pronsticos.
Los pronsticos causales suponen que la demanda est relacionada con uno o
ms factores subyacentes del ambiente.
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Los modelos de simulacin permiten al pronosticador recorrer una gama de
suposiciones sobre la condicin del pronstico.
Anlisis de Regresiones Ajusta una lnea recta a datos pasados, por lo general
relacionando el valor del dato con el tiempo. El mtodo de ajuste ms comn es el
de mnimos cuadrados, permite identificar la tendencia de la serie de tiempo
analizada.
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El perodo, que representa el nivel de agregacin. Los perodos ms comunes
son meses, semanas y das en la cadena de suministro (para la optimizacin del
inventario). Los centros de atencin telefnica utilizan perodos de cuartos de hora
(para la optimizacin del personal).
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seguimos asignando el mismo peso relativo a las observaciones ms viejas que a
las ms actuales.
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En trminos generales, los modelos a corto plazo se ajustan para cambios a corto
plazo (como la respuesta de los consumidores ante un nuevo producto).
Los pronsticos a medio plazo son buenos para efectos estacinales y los
modelos a largo plazo detectan las tendencias generales y son de utilidad especial
para identificar punto de cambios decisivos.
Promedio Simple
Es un promedio de los datos del pasado en el cual las demandas de todos los
perodos anteriores tienen el mismo peso relativo.
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D2= demanda que ocurri hace dos perodos;
Dk= demanda que ocurri hace k perodos.
Promedio Mvil
Una media mvil simple combina los datos de demanda de la mayor parte de los
periodos recientes, siendo su promedio el pronstico para el siguiente periodo.
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La ecuacin para un pronstico de suavizamiento exponencial simple no es ms
que:
Pronstico de la demanda = Ft = F(t 1) + ( A(t-1) F(t-1) )
Donde:
Ft = El pronstico suavizado exponencialmente para el periodo t.
Ft-1 = El pronstico suavizado exponencialmente para el periodo anterior.
At-1 = La demanda real para el periodo anterior.
a = La tasa de respuesta deseada, o constante de suavizamiento.
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5.1.2 Efectos estacionales en los modelos de pronsticos.
La Estacionalidad siempre ha jugado un papel primordial en el anlisis de series
de tiempo. La mayora de las tcnicas para realizar pronsticos requieren
condiciones de estacionalidad. Por lo tanto necesitamos algunas condiciones, es
decir, las series de tiempo necesitan tener un proceso estacionario de primer y
segundo orden.
Estacionario de Primer Orden: Una serie de tiempo est en el estacionario de
primer orden si el valor esperado de X(t) se mantiene constante para cualquier
valor de t.
Por ejemplo, en series de tiempo econmicas el proceso se encuentra en
estacionario de primer orden cuando removemos cualquier tendencia por algn
mecanismo como la diferenciacin.
Estacionario de Segundo Orden: Una serie de tiempo se encuentra estacionaria
de segundo orden solamente cuando la estacionaria de primer orden y la
covarianza entre X(t) y X(s) es funcin de la anchura (t-s.)
De nuevo, en series de tiempo econmicas, un proceso es estacionario de
segundo orden cuando estabilizamos sus variables por cualquier tipo de
transformacin como la raz cuadrada.
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Los modelos de suavizado exponencial se encuentran disponibles en los paquetes
para computadora, estos modelos requieren relativamente poco almacenamiento
de datos y unas cuantas operaciones.
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El modelo es directo; suaviza el pronstico obtenido con un modelo de suavizado
exponencial de primer orden y el pronstico obtenido mediante un modelo de
suavizado exponencial doble.
Donde es el error del pronstico del perodo , es el valor real para ese
perodo y el valor que se haba pronosticado. Medidas de error:
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5.4 Pronsticos causales con regresin lineal.
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Si el anlisis de correlacin concluye que existe una relacin lineal fuerte entre las
variables, se procede a elaborar una ecuacin para expresar la relacin lineal
(recta) entre las variables con la finalidad de estimar el valor de la variable
dependiente Y con base en un valor seleccionado de la variable independiente X.
La tcnica para desarrollar la ecuacin y proporcionar los estimados se denomina
anlisis de regresin.
Llamadas a Computadoras
Vendedores
clientes vendidas
1 20 30
2 40 60
3 20 40
4 30 60
5 10 30
6 10 40
7 20 40
8 20 50
9 20 30
10 30 70
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Se desea determinar si existe una relacin lineal entre las variables y usar esta
relacin para fines de pronstico de ventas.
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DIAGRAMA DE DISPERSION
80
70
60
VENTA DE COMPUTADORAS
50
40
30
20
10
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
LLAMADAS A CLIENTES
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n XY X Y
b=
n X 2 ( X)2
Y bX
a=
n
ESTIMACIONES DE INTERVALO
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Los inventarios son importantes para los fabricantes en general, varia
ampliamente entre los distintos grupos de industrias. La composicin de esta parte
del activo es una gran variedad de artculos, y es pro eso que se han clasificado
de acuerdo a su utilizacin en los siguientes tipos:
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Inventarios de Productos Terminados:
Comprende estos, los artculos transferidos por el departamento de produccin al
almacn de productos terminados por haber estos; alcanzado su grado de
terminacin total y que a la hora de la toma fsica de inventarios se encuentren
aun en los almacenes, es decir, los que todava no han sido vendidos. El nivel de
inventarios de productos terminados va a depender directamente de las ventas, es
decir su nivel esta dado por la demanda.
Inventario de Seguridad
Este tipo de inventario es utilizado para impedir la interrupcin en el
aprovisionamiento caudado por demoras en la entrega o pro el aumento
imprevisto de la demanda durante un periodo de reabastecimiento, la importancia
del mismo est ligada al nivel de servicio, la fluctuacin de la demanda y la
variacin de las demoras de la entrega.
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5.5.1 Ventajas y desventajas de los inventarios.
Ventajas:
1.- Manejo fluido y eficiente de las operaciones
2.- Lleva un control especfico de las operaciones de la empresa.
3.- Contiene una mejor estabilidad en las cargas de trabajo.
4.- Lleva un control de la economa de produccin.
5.- Economas de produccin con tamao de lotes adecuados
6.- Estabilizacin de las cargas de trabajo
7.- La empresa puede satisfacer las demandas de sus clientes con mayor rapidez
Desventajas:
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5.5.2 Costos de inventarios.
Se consideran 4 tipos de costos que estn asociados directamente con los costos
de los inventarios y estos son:
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O en aquellos casos en que no se tiene a la mano el artculo y que posteriormente
es satisfecha dicha demanda.
El costo de compra se basa en el precio por unidad del artculo. Puede ser
constante, o se puede ofrecer con un descuento que depende que depende del
volumen del pedido.
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Cuando se deben colocar los pedidos?
Depende del tipo de sistema de inventario que tenemos. Si el sistema requiere
una revisin peridica (por ejemplo, semanal o mensual), el momento para hacer
un nuevo pedido coincide con el inicio de cada periodo. De manera alternativa, si
el sistema se basa en una revisin continua, los nuevos pedidos se colocan
cuando el nivel del inventario desciende a un nivel previamente especificado,
llamado el punto de reorden.
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minimizando el costo esperado por unidad de tiempo que incluye la suma de los
costos de preparacin, conservacin y faltante.
Durante las ltimas dos dcadas, muchas compaas industriales han cambiado
sus sistemas de inventarios, y en lugar de manejarlos como sistemas de punto de
reorden (enfoque de demanda independiente), ahora los manejan como sistemas
MRP (enfoque de demanda dependiente). La tecnologa de las computadoras lo
ha hecho posible. Este enfoque se desarroll a principios de los 70 y se atribuye a
varios expertos, entre ellos a Orlick y Wigth.
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Un MRP es una manera adecuada de considerar productos complejos, Por lo
general se toma en cuenta el ensamble de varios componentes y subensambles
que forma un producto completo. Igual que para el MPS, el tiempo se ve como
intervalos discretos o baldes de tiempo. El principal objetivo del MRP es
determinar los requerimientos la demanda discreta de cada componente en cada
balde de tiempo -. Estos requerimientos se usan para generar la informacin
necesaria para la compra correcta de materiales o para la planta de produccin,
tomando las cifras de los tiempos del MPS y generando un conjunto resultante de
componentes o de requerimientos de materiales espaciados en el tiempo. Sigue a
este procedimiento una planeacin detallada de la capacidad (CRP).
Con frecuencia se usan dos insumos adicionales para generar la salida del
sistema: las rdenes de componentes que se originan en fuentes externas a la
planta, y los pronsticos de los artculos sujetos a demanda independiente (como
material del mantenimiento o material de soldadura).
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Los registros del estado del inventario contienen el estado de todos los artculos
sujetos a demanda independiente (como material de mantenimiento o material de
soldadura).
Los registros del estado del inventario contiene el estado de todos los artculos en
el inventario. El registro se mantiene actualizado con todas las transacciones del
inventario recepcin, retiros o asignaciones de un artculo de o para el
inventario-. Si se registra en forma adecuada, cada transaccin se logra la
integridad del archivo del inventario.
Los registros de inventario incluyen tambin los factores de planeacin, que por lo
comn son tiempo de entrega del artculo, inventario de seguridad, tamaos de
lote, desperdicio permitido, etc. Se necesitan para sealar el tamao y los tiempos
de las rdenes de compra planeadas. El usuario del sistema determina los
factores de planeacin segn la poltica de inventarios (inventario de seguridad,
tamao del lote) o de acuerdo con restricciones exgenas (tiempo de entrega de
proveedores).
Este ejemplo especfico se refiere a un producto con cuatro niveles; se dice que se
tiene cuatro niveles de profundidad. Entre ms niveles tenga la estructura de un
producto, ms complejo ser el nmero de niveles puede ser ms de diez
Cada elemento de la estructura del producto tiene un nmero y es costumbre
mostrar las cantidades necesarias de cada uno para un artculo final. En algunos
casos se incluye el tiempo de produccin para cada nivel de la estructura. De esta
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manera, para cada cantidad de productos terminados, es posible obtener los
requerimientos por etapas para cada nivel.
Nivel 0
Artculo final
Nivel 2 PC S/E PC PF
LEYENDA:
Nivel 3 PF PC
PF S/E = subensamble
PC = partes compradas
PF PF PF = partes fabricadas.
Nivel 4
MP = materia prima
Normalmente se hace referencia a la jerarqua de la estructura del producto como
4 = num de partes
una relacin padre hijo. Cada elemento tiene un padre el elemento arriba de l
- y un hijo el elemento debajo de l - . Un artculo final slo tiene hijos y la
materia prima (MP); las partes compradas (PC) slo tienen padres.
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fabricarse y los tiempos de sus entregas. Por lo tanto, la orden de trabajo se emite
el da que corresponde a esta fecha de entrega menos el tiempo de fabricacin.
Las rdenes de compra constituyen el plan de compras, mientras que las rdenes
de trabajo generan el plan de produccin para la planta.
Este ajuste se hace en todos los niveles de la lista de materiales y para cada balde
de tiempo. En otras palabras, en cada nivel de la lista de materiales, los
requerimientos en conjunto se ajustan para obtener los netos antes de hacer la
explosin de los requerimientos para el siguiente nivel. Si no hay inventario
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disponible o cantidad ordenada entonces, los requerimientos netos son iguales a
los requerimientos en conjunto.
Flujo del proceso MRP.
Establecer requerimientos
en conjunto
Establecer requerimientos
netos detallados
Establecer recepciones
planeadas
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Conclusin:
Este trabajo se trato de estos dos hitos que estn dentro del plan de trabajo o plan
de produccin de pronsticos y de inventarios, los pronsticos son estimaciones
necesarias a realizar para realizar el plan de trabajo y los inventarios son
imprescindibles para tener una planta en funcionamiento.
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BIBLIOGRAFA:
www.Google.com
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