PROGRAMACION DE OBRAS

Ao De La Consolidacin Del Mar De Grau

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

CIRCULO DINAMICO DE CONTROL

NUEVAS TECNICAS EN PROGRAMACION DE OBRAS.

CATEDRTICO : BEJARANO DOLORIER JORGE

INTEGRANTE : CARLOS ARTICA, Ricardo

SEMESTRE : X

SEPTIEMBRE 2016

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CIRCULO DINAMICO DE CONTROL

Es un crculo en permanente reciclaje y retroalimentacin (feedback), permitiendo el

mejoramiento continuo de los procesos y trabajos.
Consta de 4 etapas, que estn interrelacionadas.

(P) PLANEAR

Fijar poltica (previo)

Determinar metas y objetivos
Determinar mtodos de alcanzar metas (wbs o edt, tai, tao)

Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una descomposicin jerrquica,

orientada al producto entregable del trabajo que ser ejecutado por el equipo del
proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables
requeridos.

El logro de los objetivos del proyecto requiere de una EDT que defina todos los
esfuerzos requeridos, la asignacin de las responsabilidades a un
elemento definido de la organizacin y que a partir de la EDT se establezca un
cronograma y presupuesto adecuado para la realizacin de los trabajos.

La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo

especificado en la declaracin del alcance del proyecto aprobada y vigente. El
trabajo planificado est contenido en el nivel ms bajo de los componentes de la
EDT, denominados paquetes de trabajo.

Un paquete de trabajo puede ser programado, monitoreado, controlado, y su

costo puede ser estimado. En el contexto de la EDT, trabajo se refiere a
los productos o entregables del proyecto, que son el resultado del esfuerzo
realizado, y no el esfuerzo en s mismo.

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(H)HACER (PROGRAMAR)

Dar educacin y capacitacin (la obra inicia y termina con capacitacin).

Realizar el trabajo: hoja de recursos, programacin pdm, softaware como
msproyect, sure track primavera proyect planner (p3).
(V)VERIFICAR (CONTROLAR)
Verificar efectos de la realizacin: curvas S y valor ganado (Earned Value).
(A)ACTUAR

Tomar acciones apropiadas: reprogramar la obra.

La reprogramacin de actividades es muy comn ya que en la mayora de los

casos, el gerente no tiene a su alcance totalmente el proyecto, siempre habr
circunstancias que cambian el rumbo del proyecto tales como retrasos de
actividades ocasionadas por bajo rendimiento, entregas retrasadas de material,
malas condiciones del clima, mal control y monitoreo etc.; entre otras, que por
consiguiente, el gerente de proyectos tendr que atender para dar solucin lo
ms rpido y acertado posible.

ACTUAR PLANEAR

HACER
VERIFICAR

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