LOGRO

El estudiante al finalizar la sesin se

familiariza con las definiciones
relacionadas al tema
 INTRODUCCION

Qu es la Cadena de Abastecimiento o Supply Chain

Management ( SCM ) ?

Quienes la conforman ?

Por qu es importante su estudio en la Construccin ?

 CADENA DE ABASTECIMIENTO

Es la Red de Organizaciones que se inter relacionan

a travs de enlaces en ambos sentidos , en los
diversos procesos y actividades que producen valor
en la forma de productos y servicios en las manos
del consumidor final
 CADENA DE ABASTECIMIENTO

Es un sistema a travs del cual las organizaciones

distribuyen sus productos y servicios a sus clientes y as
sucesivamente
Es una cadena centrada en la empresa , que va desde los
proveedores de sus proveedores hasta los clientes de sus
clientes.
 CADENA DE ABASTECIMIENTO

Proveedor del Proveedor

Proveedor
Empresa
Cliente
Cliente del Cliente
 PROVEEDOR DEL PROVEEDOR

El proveedor de agregados de la empresa concretera

El proveedor de insumos de la empresa ladrillera.

 PROVEEDOR

El Fabricante de Cemento , Concreto , Tuberas , etc.

El Distribuidor de Cemento , Acero , Ladrillo , etc.

El proyectista

El subcontratista
EMPRESA CONSTRUCTORA
 CLIENTE

Empresa Inmobiliaria

Persona Natural

Sector Pblico

Sector Privado , etc.

 CADENA DE ABASTECIMIENTO :
IMPORTANCIA

Concepto Sistmico : Busca la integracin no slo de la

empresa sino de todas las empresas involucradas en la
cadena de produccin.
Proveedores y clientes comparten informaciones y planes
necesarios para que el canal sea ms eficiente y
competitivo y poder identificar las posibles oportunidades
de mejoramiento de esta actividad.
 GESTION DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO

Es la gestin de las relaciones entre proveedores y

clientes con el objetivo de proveer al cliente final el
mximo valor al menor costo para la cadena de
abastecimiento como un todo
GESTION DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO : IMPORTANCIA

Se basa en una estrecha relacin entre la empresa y

sus proveedores .Todas estas empresas tienen como
objetivo principal la satisfaccin del cliente final.
Trae la necesidad de que existan alianzas o acuerdos
entre las empresas y sus proveedores. La idea es que
estas alianzas traigan beneficios para cada una de las
empresas participantes.
 GESTION DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO : IMPORTANCIA

Es un medio de disminuir el grado de fragmentacin de la

industria a la que pertenece :

Favorece la integracin de las empresas que la conforman

 GESTION DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO : IMPORTANCIA

A travs de la SCM podemos lograr las siguientes

ventajas competitivas :

Reduccin de costos a lo largo del proceso

Reduccin del tiempo de respuesta del usuario
Reduccin de los stocks en toda la cadena
Incremento de la liquidez financiera o capital de trabajo en el
proveedor , empresa y cliente involucrados al disminuir los stocks.
Sistema propicio para la aplicacin del JIT Lean.
 CADENA DE ABASTECIMIENTO Y LA
CONSTRUCCION CIVIL

Concepto que est muy atrasado en comparacin a la

industria seriada.
Es importante porque valoriza la relacin con el
proveedor.
Cada vez ms la construccin depende en gran parte
de subcontratistas : produccin tercerizada
 PROVEEDOR : IMPORTANCIA EN LA
CONSTRUCCION

El proveedor es un elemento clave en proceso de

innovacin tecnolgica en la construccin.

Al disminuir los trabajos artesanales realizados en

obra utilizando sistemas constructivos o tecnologas
racionalizadas estamos elevando el grado de
industrializacin del proceso constructivo.
 PROVEEDOR : IMPORTANCIA EN LA
CONSTRUCCION

Parte de los trabajos que antes eran realizados en obra

estn siendo reemplazados por productos que simplifican
las labores en obra :

Ej. Encofrados Metlicos, elementos prefabricados ,

acero dimensionado , etc.
 PROVEEDOR : IMPORTANCIA EN LA
CONSTRUCCION

La tendencia es que los proveedores no slo entreguen un

material sino tambin realicen un servicio que simplifique el
trabajo en la obra

Ej. Entrega de ladrillos en parihuelas , pre losas.

ENCOFRADOS METALICOS
LADRILLOS
CONCRETO PREMEZCLADO
 QUE ES LA LOGISTICA EN LA
CONSTRUCCION ?

Es un conjunto de actividades de apoyo a la produccin

que aseguran un flujo de materiales y equipos eficiente y
eficaz dentro de la obra , para que se cumpla con el
planeamiento de ejecucin establecido.
 QUE ES LA LOGISTICA EN LA
CONSTRUCCION ?
Es un conjunto de procesos dentro de la empresa constructora cuyo
objetivo es :

Colocar los recursos en el lugar donde realizar el trabajo

cuando sean necesarios , con la calidad especificada, en la
cantidad necesaria al menor costo total.
La logstica abarca desde la identificacin de la necesidad del
recurso hasta la incorporacin del mismo en el proceso
constructivo.
 PARTICIPANTES

Empresa Constructora
Proyectistas
Proveedores
Clientes
 Areas de la empresa constructora
relacionadas con la logstica

Obras : produccin
Compras
Contabilidad
Financiera
Oficina Tcnica : Planeamiento , Costos y Presupuestos
Almacenes
Seguridad
Calidad
 POR QUE ES IMPORTANTE EL ESTUDIO DE
LA LOGISTICA ?
La Logstica es una actividad que da soporte al proceso
productivo.
Un gran porcentaje del desperdicio y baja productividad en
obra es atribudo a una logstica deficiente.
Dentro de este contexto , la optimizacin de la logstica se
presenta como una forma de reducir el desperdicio
generado en la obra y disminuir los costos de produccin.
 LOGISTICA

DESPERDICIO DE RECURSOS FISICOS

Mano de Obra
Materiales
Equipos

DESPERDICIO FINANCIERO
 Importancia del estudio de las prdidas
de materiales
Existe un gran potencial para la reduccin de prdidas de materiales en
las obras.
Esta reduccin es deseable ya que el mercado actual es
tremendamente competitivo.
Materiales y Componentes pueden representar hasta el 50 ~ 60 % del
costo total de una edificacin.
 Importancia del estudio de las prdidas
de materiales
Desperdiciar materiales es desperdiciar recursos naturales : Materia
prima , energa y agua consumidos en la fabricacin de los materiales.
Generacin de desmonte :

Escasez de rea para depositarlo : depsito clandestino

Trfico indeseable de camiones en centros urbanos .
Es costoso .
 Impacto de una mala logstica en la
Productividad de la mano de obra
De 20 ~ 30 % del tiempo de un obrero es perdido debido a la falta de
materiales o herramientas.
~ 2 horas del jornal de un obrero son prdidas obteniendo los materiales
y herramientas que necesitan para trabajar.
( Bloess and Rowings ( 1984 ) )

.
 Sntomas de una Logstica deficiente

Alto ndice de desperdicio de materiales :

Prdidas en la recepcin , almacenaje y traslado al lugar de
trabajo , por sustitucin , materiales no identificados , etc.
Baja productividad laboral debido a :
Layout mal diseado.
Falta de materiales y herramientas.
Tiempo desperdiciado en el transporte de materiales o
esperando material.
 Sntomas de una Logstica deficiente

Materiales de mala calidad :

No existen controles en la recepcin de los materiales ni en la
ejecucin de servicios.Los materiales son comprados escogidos
al menor costo.
Stocks elevados :
Los pedidos se hacen buscando el precio de compra ms barato
sin tener en cuenta el concepto costo total.
Falta de materiales y herramientas.
Incumplimiento de plazos , etc.