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Lienzo d e Modelo d e Diseado para: Diseado por:

Negocios

Socios Clave Actividades Clave Propuesta de Relacin con Segmentos de


Valor Clientes Clientes
Volvo Investigacin y diseo para las Capacitaciones y visitas programadas Empresas de transporte pblico
mejoras y cuidado del producto y el Empresas de agricultura
Mercedes-Benz ambiente. Fidelizacin de clientes Empresas mineras y petroleras
Fabricacin de carroceras Participaciones en ferias y exposiciones Empresas de transporte pesados
Scania Realizar certificaciones Entrega a tiempo. Empresas de construccin
Operatividad Empresas industriales
Hino Municipalidades
Servicios post venta
Sinomaq Ingeniera en innovacin en sus productos
Iveco Seguridad y calidad
Cuidado del medio ambiente
Volkswagen
Marck Trucks
Kenworth
Tracto Camiones USA

Recursos Clave Canales


Recursos humanos Establecimientos
Marca y logo
Website Sitio web
Amplia rea de trabajo Telefnico
rea de post venta
Capital
Cartera de clientes
Logstica

Estructura de Costos Fuente de Ingresos


Cules son los costos ms importantes en nuestro modelo de negocio? Ventas de carroceras
Cules recursos clave son los ms costosos? Ventas de partes
Cules actividades clave son las ms costosas? Alquiler de maquinaria
Su negocio es ms: Servicio de mantenimiento
Enfocado al costo (estructura de costos conservadora, propuesta de valor de bajo costo, mxima automatizacin, mucho outsourcing o Exportaciones
subcontratacin) Enfocado al valor( Enfocado a la creacin de valor, Proposiciones de valor premium)

Ejemplo:

Costos fijo (Salarios, rentas, Utilidades)


Costos Variables
Economas de escala (disminucin de costos por los volmenes producidos)
Economas de alcance (ahorro de recursos al producir diferentes productos o servicios)

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