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Rapport de stage EST SAFI

Remerciements

Mes remerciements vont en premier lieu aux personnes travaillant au


Service contrle de gestion, pour m'avoir accueilli au sein de leur service, de
m'avoir aid dans la ralisation de ma mission, d'avoir pris sur leur temps pour
rpondre mes questions, mais galement de m'avoir fait dcouvrir leur travail
qui a un lien direct avec mon projet professionnel.
Je tiens exprimer ma gratitude mon encadrant Monsieur OMAR
OUMLIL pour son soutien probant tout au long de llaboration de ce rapport.
Mes vifs remerciements sadressent galement Monsieur TAOUFIQ
KHALMACH pour laide inconditionne quil ma fournie.

Je remercie aussi tous ceux qui ont contribu la ralisation de ce travail


et laccomplissement de ma mission. Merci tout le corps professoral et
administratif de lEST.

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Sommaire

Remerciements
Introduction ............................................................................................. 3
Chapitre I : Prsentation du secteur et de socit ............................................4
Section 1 : Aperu gnral sur le groupe O.C.P ............................... 5
1-Historique ............................................................................................... 5
2-Statut juridique ...................................................................................... 5
3-Structure organisationnelle .................................................................. 7
Section 2 : Secteur dactivit du groupe O.C.P ....9

1-Situation gographique............................ ..9

2-Secteur dactivit....9

Chapitre II : Prsentation du service contrle de gestion ........................ ..11


Section 1 : Aperu sur le mtier dun contrleur de gestion ........ 12
1-Notion de contrle ............................................................................... 12
2-Analyse du poste dun contrleur de gestion ........................................12
Section 2 : Service contrle de gestion ............................................. 13
1-Organigramme.14

2-Sections du service contrle de gestion...14

Chapitre III : traitement du sujet de stage ................................................... ..16


Section 1: Processus de calcul du cot de revient ......................... 17
1-Dcoupage analytique ......................................................................... 17
2-Etapes de calcul du cot de revient ..................................................... 18
Section 2 : Critiques du processus de calcul du cot de revient . 25
1-Critiques .............................................................................................. 25
2-Propositions damlioration.....26

Conclusion .............................................................................................................29
Lexique ..................................................................................................................30
Rfrences ............................................................................................................31
Annexes32

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Introduction

Dans une perspective de mieux cerner le domaine financier, une formation


thorique et celle pratique, doivent tre simultanes. Cest dans ce cadre quun
stage au sein dune grande entreprise dans notre plate-forme conomique
nationale pourra mettre en pratique les informations acquises afin de s'adapter
avec le monde professionnel et confronter des situations relles.

Effectivement, jai eu loccasion en tant qutudiante dEST de SAFI de


passer un stage de 2 mois au sein de la division MAROC CHIMIE, service
contrle de gestion et plus prcisment dans la section prix de revient.

Mon stage avait donc comme thme : lanalyse critique du processus


de calcul du cot de revient, le prsent rapport de stage traite dans son premier
chapitre une prsentation du groupe O.C.P, dans son second chapitre il prsente
le service daccueil savoir le service contrle de gestion, pour analyser dans le
troisime chapitre le processus de calcul du cot de revient ainsi que les
critiques et les propositions damlioration.

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CHAPITRE I :

Prsentation de secteur et de la socit

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Section 1 : aperu gnral sur le groupe O.C.P


1-Historique :
La dcouverte des premiers indices phosphats au Maroc remonte 1905 dans le
bassin des Meskala au centre du pays. Nanmoins, cette dcouverte navait pas suscit
dintrt notable dans le temps vu que les phosphates ntaient pas exploitables cette
poque. Ce nest quen 1917 que fut la dcouverte du phosphate dit exploitable Oued
Zem, loccasion des travaux de terrassement dune voie de chemin de fer. Arrive
ensuite le 07 Aot 1920, date de cration de lOFFICE CHERIFIEN DES
PHOSPHATES.

Au dpart, lO.C.P avait pour principales missions lextraction et la


commercialisation des phosphates, mais avec les changements dont le march mondial
fait lobjet, et plus particulirement la concurrence qui devient de plus en plus rude
dans un contexte de mondialisation et de globalisation imprgnant les cultures et les
conomies mondiales, face de tels enjeux lO.C.P se voyait donc oblig dtendre et
de perfectionner son activit pour mieux satisfaire ses clients.
Ainsi il sest orient vers la valorisation des phosphates. Cest dans ce sens-l que les
entits spcialises ont vu le jour, elles ont pour mission la transformation et le
transport des drivs des phosphates.
Il sagit des industries chimiques de Safi et de Jorf-lasfer, oprant pour la
valorisation des phosphates, pour le transport maritime des exportations de l'O.C.P.
2- statut juridique :

LO.C.P est une socit anonyme dconomie mixte rgie par des lois prives.
Son objet social est lextraction du phosphate et sa commercialisation aprs le
traitement. Son Directeur Gnral est nomm par DAHIR et son travail est contrl par
un conseil dadministration dont la prsidence incombe au Premier ministre.

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Quelques dates marquant le dveloppement du groupe O.C.P :

1920 Cration, le 7 aot, de lOffice Chrifien des Phosphates (OCP)

1931 Dbut de lextraction en souterrain Youssoufia

1965 Cration de la socit Maroc Chimie. Dbut de la valorisation avec


le dmarrage des installations de l'usine de Maroc Chimie, Safi
1975 Cration du Groupe OCP (dcision de cration en juillet 1974 et
mise en place en janvier 1975).
1981 Dmarrage de Maroc Phosphore II

1999 Dmarrage de la production dacide phosphorique de lusine


dImacid Jorf Lasfar, le 1er novembre.
2001 Dmarrage dune ligne de production sulfurique de capacit 3000
tonnes MAROC CHIMIE safi

2006 Partenariats industrielles avec le Pakistan et le Brsil

2008 Dmarrage de l'usine projet OCP-Bunge Jorf Lasfar.

Filiales intgres dans le groupe O.C.P


Dans le but de rpondre aux besoins d'tudes et de prestations lies
l'exploitation et au dveloppement, le groupe O.C.P dispose d'entits spcialises,
notamment :

CERPHOS (Centre d'Etudes et de Recherches des Phosphates minraux), Cr


en 1975, il est dot de laboratoires et d'units d'essais pilotes.
SMESI (Socit Marocaine d'Etudes Spciales et industrielles), ne en 1959,
cest une entreprise d'ingnierie et de ralisations industrielles.
MARPHOCEAN : Cre en 1973, cest une entreprise maritime spcialise en
particulier dans le transport de l'acide phosphorique.
STAR (Socit de Transports et d'Affrtements Runis), cre en 1932,
travaillant dans le domaine du courtage des affrtements maritimes.
SOTREG (Socit de Transports Rgionaux), charge du transport du
personnel du groupe OCP.

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3- structure organisationnelle

Fiche signaltique

Nomination Sociale : Groupe Office Chrifien des Phosphates

Date de cration du groupe : 1975

Prsident du conseil dadministration : Le premier ministre

Directeur Gnral : M. Mostafa TERRAB

Rserves de Phosphate : des rserves mondiales

Sites de Production :
Phosphate : Khouribga, Bengurir, Youssoufia, Boucra-
Layoune.
Drivs : Safi, Jorf Lasfar

Statut juridique : S.A (Socit Anonyme)

Actionnaires : l'Etat marocain

Exploitation Minire : Khouribga, Ben gurir, Youssoufia et Boucra

Industrie chimique : Safi et Jorf Lasfar

Sige social : Angle route d'El Jadida et boulevard de la


Grande Ceinture Casablanca

Effectif du groupe : 18000 dont 6% ingnieurs et quivalents

Tlphone : 05-22-23-00-25

Chiffre daffaire : 7.5 milliard de dollars en 2010

Boite postale : 5196

Site web : www.ocpgroup.ma

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Organigramme :

La structure organisationnelle du groupe O.C.P est reprsente par lorganigramme


suivant :

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Section 2 : secteur dactivit du groupe O.C.P


1-situation gographique :
Le groupe O.C.P est une entreprise marocaine fond en 1920, cest le premier
exportateur mondial du phosphate et de ses produits drivs et le troisime producteur
mondial de phosphate aprs les Etats unis et la chine. Il dtient des rserves
mondiale de phosphate il est un oprateur international dans le domaine de lindustrie
du phosphate et des produits drivs.

Les activits du groupe OCP couvrent lensemble des oprations depuis


lextraction des roches du phosphate jusquaux transformations en diffrents engrais ou
chimiques en acide phosphorique.

Les rserves marocaines du phosphate sont rparties sur 4 importants gisements


qui se distinguent aussi bien par la qualit du produit que par la proximit des ports
dexportations du royaume.

Le tableau suivant montre les capacits en rserve et les zones de chaque


gisement :

Gisement Capacit en rserve Zones


(milliard de tonnes)
Oulad Abdoune 1 Bni Idir

Gantour 2 Benguerir
Yousoufia
Meskala 8 Chichaoua
(non exploit) Imintanout

Seguiet 2 Laayoune
El Amra Dakhla

2-secteur dactivit :
Extraction :
Elle se ralise dans des gisements ciel ouvert ou couvert. Cette dernire sest rvle
beaucoup plus couteuse. Aussi il a t dcid dabandonner lexploitation souterraine

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dans le centre des exploitations de KHOURIBGA. Actuellement il existe un seul


centre dexploitation souterraine YOUSOUFIA. La nouvelle stratgie de lO.C.P est
de dvelopper des projets dexploitation des phosphates ciel ouvert.

Traitement :
Il sagit de procder au schage et la calcination des phosphates bruts pour liminer
les impurets et lhumidit tout en le transformant en phosphate sec marchand.

Commercialisation :
Le phosphate et ses drivs sont commercialiss aussi bien lintrieur qu
lextrieur du Maroc.

Valorisation :
Cette opration consiste transformer le phosphate brut en produit chimique
notamment en acides phosphoriques et sulfuriques, jusqu la mise en service du
Maroc Chimie en 1965 la transformation des phosphates au Maroc ne portait que sur
une trs faible partie de la production.

La production a commenc Safi en 1965 et JORF LASFAR en 1986, au total,


les deux sites taient initialement conus pour produire 208 millions de tonnes
dacides phosphoriques P2O5 par anne. Environ la moiti de la production est
concentre puis exporte comme produits semi-finis (acide phosphorique marchand)
tandis que lautre moiti est granule localement en engrais solides, la majeure partie
de ces engrais, est largement prdominante, est expdie lors du pay car 300.000
350.000 tonnes sont vendues aux clients locaux. Une partie des engrais exports est
livre dans des sacs.

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CHAPITRE II :

Service contrle de gestion

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Section 1 : Aperu sur le mtier dun contrleur de gestion


1-notion du contrle :
Le contrle constitue un effort systmatique visant tablir des normes de
rendement lis aux objectifs de la planification, comparer les rsultats obtenus avec
les normes prtablies, prparer tout cart ventuel, en mesurer lampleur et
prendre les mesures ncessaires pour que lon utilise toutes les ressources de
lorganisation de la manire la plus judicieuse et la plus rentable en vue de raliser les
objectifs gnraux.

Le contrle seffectue diffrents niveaux dune organisation, on distingue :


Le contrle stratgique :
Cest un contrle densemble qui seffectue au niveau des membres du conseil de
ladministration et des cadres suprieurs, qui revient lvaluation de lorganisation de
manire globale .Il porte aussi bien sur lenvironnement externe que sur les actions
internes de lentreprise.

Le contrle de gestion :
Cest le processus qui permet aux cadres intermdiaires de vrifier la cohrence,
dans lutilisation des ressources avec les objectifs globaux.

Le contrle oprationnel :
Cest le processus qui garantit que les tches spcifiques se droulent de manire
efficace et efficiente.

2- Analyse du poste dun contrleur de gestion


l'OCP, la fonction de contrleur de gestion est gnralement dcentralise
cest--dire quil existe :

un contrleur de gestion sige qui assiste la direction gnrale dans la


formalisation de la stratgie (planification),
un contrleur de gestion division qui assiste les directeurs
oprationnels dans llaboration de leur budget, de leur dossier
dinvestissement ou leur tableau de bord.

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Les tches et activits d'un contrleur de gestion:


On peut les rsums dans ce qui suit:
Etablir un diagnostic des besoins des diffrents services de la division en
matire d'investissement et veiller l'application des mesures ncessaires pour
la satisfaction de ces besoins.
Analyser le rsultat et le mode de formation des cots.
Comparer les cots supports par la division avec les cots prvisionnels et
justifier les dpassements
Conseiller et aider la direction gnrale la prise de dcision.

Qualits requises :
Les principales qualits demandes pour qu'un contrleur de gestion puisse bien
exercer sa fonction sont les suivantes :

Une meilleure connaissance des processus de production, du travail des


oprationnels et donc des techniques utilises.
Un esprit de synthse, d'organisation, du contrle.
Souci d'amlioration du rendement.
Difficults rencontres lors de l'exercice du mtier :
Absence d'un manuel de procdure qui expliquera le circuit et l'acheminement
des documents.
Difficult dans la collecte des donnes car le service contrle de gestion
nutilise pas un logiciel facilitant la manipulation et la collecte des donnes.
Problme au niveau de l'exploitation du systme d'information (dition des
tats, consultation)

Section 2 : Service contrle de gestion


Ce service a pour tche dtablir des documents tels que les rapports mensuels,
annuels, tableaux de bord, document prix de revient et ses composantesPar
consquent, le service est tenu de prvoir, mesurer, contrler et analyser les
performances ralises pour pouvoir les comparer avec les anticipations et objectifs
pralablement fixs.

Ce service est scable en trois sections :

prix de revient.

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Statistiques et budget dinvestissement.


Facturation.
1- Organigramme :

Dpartement Etude Economique et


Contrle de Gestion

Secrtariat Documentation
Statistique et analyse

Service Service Contrle Service


Contrle de Technique Comptabilit
Gestion

Contrle Technique
Section Prix de Revient
Consommable

Section facturation Contrle Technique


Immobilisation
Section statistique et
budget dinvestissement

2- Sections du service contrle de gestion


Section facturation :

Qui a pour mission :

La rception, la vrification et le contrle des factures relatives aux


cessions des marchandises et prestations inter- Groupe OCP.
Le suivi spcifique des factures se rapportant aux grands projets.
La saisie des diffrentes factures dans le systme, nouvellement
Intgr : Oracle Applications.
tablissement les travaux de clture des comptes.
La facturation des cessions et prestations rendues par les diffrentes
entits du Groupe OCP.

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Section prix de revient

Qui a pour principales tches :

Le calcul du prix de revient des produits finis et semi-finis.


Lanalyse des cots de revient.
Llaboration du compte de produits et charges.
Analyse des carts sur rsultat.
Section statistique et budget dinvestissement :
La section statistique est charge des suivis des rendements des machines et engins
(suivi des heures de marche, performances des machines et engins, taux de rendement
globale (TRG),taux de disponibilit ainsi que le taux dactivit), calcul de la
production journalire (par couches : extraction, pierrage, criblage et lexpdition des
trains), calcul des primes de rendement des agents de lextraction (il sagit des
conducteurs des engins et des machines et les agents des installations fixes).

La section budget d'investissement a pour objectif :

Centralisation des demandes d'inscription.


Saisie de ces demandes sur l'application ORACLE.
Vrification des codes donns par les chefs de projets avant la
transmission au service contrle budget direction.

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CHAPITRE III :

Traitement du sujet du stage

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Section 1: processus de calcul du cot de revient


Le cot de revient constitue pour lentreprise un vritable instrument de mesure
de la rentabilit des produits auxquels elle sappuie pour la prise de dcision en matire
de tarification et de stratgie.

Il aide aussi choisir :

Les produits sur lesquels on effectuera un effort commercial.

Les produits que lon arrtera de fabriquer.

Les composantes dont on devra confier leur fabrication des sous-


traitants.

1- le dcoupage analytique

La matrise dun processus de calcul du cot de revient implique une organisation


de la plate-forme en sections analytiques. Ces sections figurent dans un document
intitul dcoupage analytique . Ce fascicule constitue un document de rfrence
pour toute imputation dune charge.

Section analytique :

La section analytique o centre de cot, se dfinit comme tant un compartiment


dordre comptable, qui saisit les lments des charges qui affrent une opration
donne, les sections peuvent tre de deux types :

Les sections principales : concernent les activits immdiates du site. On peut


citer lexemple des ateliers de production.
Les sections auxiliaires : sont les sections prestataires par nature, elles
travaillent au bnfice des sections principales. Exemple : maintenance ;
informatique
Lignes du prix de revient :

Les lignes du prix de revient indiquent la nature des charges, le constituant


globalement, elles sont regroupes en neuf sous-ensembles :

Ligne de 1100 1900: Salaires et Charges Sociales Directes


Ligne 2100 2169 : Fournitures et Abonnements internes
Ligne 2200 2290 : Prestations internes la mme division

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Ligne 2300 2600 : Prestations internes rendues par les autres


divisions et solde des SA dexcution
Ligne 4000 : Consommations des marchandises
Ligne 5000 : Travaux, Fournitures et Services Extrieurs
Ligne 6000 : Autres Charges externes.
Ligne 7000 : Ventes et prestations
Ligne 8000 : Recettes Diverses

2 Etapes de calcul du cot de revient:

Regroupement des informations ncessaires au calcul du cot de


revient :

La collecte des informations se fait auprs de:

- Secrtariat technique des divisions de production: qui met la disposition


du service contrle de gestion un tat mensuel appel Bilan dActivit
(voir annexe 1) qui contient les informations concernant : la production, la
consommation de la matire premire et produits intermdiaires, les stocks, les
changes inter-divisions et consommation des utilits (Vapeur et nergie).
- Direction Financire: Qui renseigne le service contrle de gestion sur les
chiffres de la balance analytique (Frais financiers, Reprises, Dotations, Pertes et
Gains de change, Intrts), ceux concernant le tonnage des produits finis
exports, les matires premires importes, les prix de vente des produits
finis
- Contrle Produit: qui fournit les informations concernant la situation des stocks
et les tats des changes inter-divisions afin de permettre aux contrleurs de
gestion de vrifier les chiffres envoys par les diffrentes divisions de
production.

Traitement des donnes techniques :


Les donnes techniques sont les donnes relatives aux approvisionnements et
consommations en termes de matires premires et nergie, la production des
produits intermdiaires et finis, aux stocks, aux changes inter-divisions et aux ventes
par produit, le bilan dactivit est labor par le secrtariat de production.

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Le circuit de traitement de ces donnes peut tre prsent comme suit :

Bilan dactivit

Approvisionnements Ventes de produits Consommation et


de matire premires (Export et locale) changes dnergie et des
et fournitures utilits

Rception, Production, Livraison et Stocks

Calcul des cots Donnes pour analyse des rsultats

Figure 1. Traitement des donnes techniques

Le traitement des donnes techniques seffectue comme suit :

Approvisionnement en matires premires

Toutes les donnes relatives aux achats de matires premires et fournitures sont
enregistres dans un fichier de suivi des approvisionnements, ventes et stocks.

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La base de saisie sur Excel de ces informations se prsente comme suit :

Figure 2. . Base de saisie des approvisionnements des matires premires

Ventes des produits finis


Les donnes relatives aux ventes des produits finis sont exploites afin de
dterminer la situation des stocks et dalimenter le compte des produits et charges et
tat des soldes de gestion.

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La base de saisie des ventes en export se prsente comme suit :

Figure 3.Base de saisie des exportations des produis finis

lissue de la saisie des donnes relatives aux approvisionnements, consommation


et production, les stocks obtenus doivent correspondre la situation des stocks
communique par le service contrle produit ainsi que les stocks communiqus par les
divisions.

Consummation des utilits

Les consommations des utilits savoir nergie lectrique, eau filtre, eau brute,
eau de mer, eau potable, air comprim et vapeur sont suivies mensuellement sur la base
du bilan dactivit communiqu par les divisions de production.

Aprs rception de ces rsultats techniques, le service contrle de gestion procde la


saisie des donnes dans un Fichier Excel permettant le suivi et lalimentation des
fichiers de cots de revient.

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Traitement des donnes comptables


Les donnes comptables sont extraites de la balance analytique (voir annexe 2) ou
figurent les charges par destination (Section analytique) et par nature de charge (Ligne
prix de revient)

Les chanes qui alimentent le cot de revient

La partie la plus importante des charges qui entre dans le calcul du cot de revient,
rsulte de lexploitation directe des chanes suivantes :

Chane paie du personnel :

La paie du personnel est une charge primordiale qui fait partie des lments les
plus importants dans le calcul du cot de revient des produits fabriqus. savoir :

Salaires et appointements du personnel


Heures supplmentaires
Charges sociales
Chane gestion des stocks :
Cest une application qui enregistre tous les mouvements des stocks des :
Matires consommables
Pices de rechanges
Fournitures de bureaux
Chane location ou Amortissement de matriels :

La location des matriels par section analytique est dtermine sur la base des
inventaires des immobilisations en tenant compte des nouvelles entres ou sorties.

Chane prestations internes :

Elle correspond la facturation des services ou prestations rendues par les


services dentretien aux sections analytiques clientes. On trouve comme prestations :

Entretien Electrique
Entretien Mcanique
Entretien Gnie Civil
Chane utilits:
Elle correspond aux consommations et production des utilits par les diffrentes
divisions de la plate forme titre dexemple : Energie, Eaux (Eau Filtre, eau
Potable...)

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Chane divers :

Cest une chane qui complte les autres dans le calcul du cot prix de revient
par limputation des charges indirectes, savoir :

Impts et taxes
Frais financiers
Transport et dplacement

Traitement des charges et calcul du cot de revient


Le schma de calcul du cot de revient et dlaboration des documents se prsente
comme suit :

Traitement des Traitement des


donnes techniques donnes comptables
EE

Calcul du Cot de
Revient

Edition, classement et diffusion des documents : tableau de bord, CPC,


ESG

Figure 4. Schma de cot de revient

La mthode du cot complet :

La comptabilit analytique repose sur la mthode du cot complet .Cette


mthode se base sur le cycle de production depuis la valorisation de
lapprovisionnement en matire premire jusqu laboutissement aux cots complets
des produits finis. En effet la mthode du cot complet sarticule autour de la notion de
sparation entre les charges directes et les charges indirectes, elle est fonde sur la
distinction entre les charges directes et les charges indirectes.

Les charges directes :

Se sont les charges qui peuvent tre incluses ou incorpores dans lun des trois
couts (cot dachat, cot de production et cot de revient) sans calcul pralable car

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elles le concernent directement (prix dachat de matire premire qui concerne


directement le cout dachat des matires) On peut citer : Matires premires, Pice
de rechanges et matires consommables, Frais du personnel, Locations

Les charges indirectes:

Ce sont des charges qui concernent tous les services de lentreprise. Elles ne
peuvent tre directement incorpores aux diffrents cots. Elles doivent donc faire
lobjet dune rpartition avant dtre imputes aux cots (autres charges externes o on
trouve lentretien et les rpartitions, les locations, les primes dassurance, les frais
postaux, les transports)

Limputation des charges indirectes a pour but de rattacher ces charges aux
produits en deux phases :

Rpartition primaire :
La rpartition faite au MAROC PHOSPHORE SAFI vise calculer un premier
cot par section analytique.

Les charges des services gnraux de chaque division (exemple : service


entretient mcanique et dpense) sont rparties sur les autres ateliers selon des cls de
rpartition communiqus par la direction

Les charges indirectes des services : maintenance et logistique, scurit, et le


service laboratoire) sont rparties parts gales entre les 3 divisions de production
savoir la division MAROC CHIMIE, la division MAROC PHOSPHORE , la division
MAROC PHOSPHORE , alors chaque division reoit le 1/3, ce dernier est imput
aux autres services fonctionnels de chaque division( exemple : service personnel,
service contrle de gestion) puis rparties sur les autres sections selon des cls de
rpartitions

Arrivant au service transport, ses charges sont rparties selon leffectif de chaque
service (Voir annexe 3)

Rpartition secondaire :
Il sagit de la rpartition des prestations des sections auxiliaires entre les sections
principales. Cette opration consiste rpartir les charges des ateliers nergie et fluide
et calculer le cot des utilits. (Voir annexe 4 et annexe 5)

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Aprs ces rpartitions on peut procder au calcul du cot de revient par tape de
production et ensuite par produit.

Section 2 : Critique du processus de calcul du cot de revient


1 Critiques

Notre rflexion critique sur la mthode dlaboration du cot de revient ainsi que
linformation quen dcoule, nous a amen tudier entre autres la mthode de
rpartition des charges indirectes.

Labsence dhomognit des centres danalyses

Lexamen des cls utilises pour la rpartition des charges indirectes au niveau de
la Direction Maroc Phosphore Safi, a donn lieu aux remarques suivantes :

Les charges indirectes sont rparties moyennant les mmes cls de rpartition sans
tenir compte de la nature de la charge, que ce soit des frais de location, des frais de
gestion ou autres. Or, ces charges ne sont pas homognes et donc elles nont pas les
mmes facteurs explicatifs de leur consommation de charge.

Les cls nont pas t actualises et on ne dispose pas, pour le cas du Maroc chimie,
dune cl de rpartition des charges indirectes pour latelier Traitement acide .

Les carts dans les changes inter-divisions


Les agents de service contrle de gestion qui sont chargs du calcul de cot de
revient pour les 3 divisions ( savoir : la division MAROC CHIMIE , la division
MAROC PHOSPHORE , la division MAROC PHOSPHORE ) trouvent souvent des
carts dans les changes entre les divisions, par exemple la division MAROC
PHOSPHORE vend H2SO4 la division MAROC CHIMIE avec un prix et un
tonnage bien dtermins , alors elle enregistre dans les stocks la sortie de H2SO4 dun
prix et dun tonnage diffrents ce que la division MAROC CHIMIE enregistre parmi
ses entrs ce qui provoque des perturbations dans le regroupement et le traitement des
informations.

Le cot de linformation
La taille du complexe, la diversit des produits finis et intermdiaires, la
complexit des procds industrielsetc. tous ces facteurs rendent difficile

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Rapport de stage EST SAFI

lacquisition de toutes les informations ncessaires pour le calcul du cot de revient


des produits finis. En sus le service contrle de gestion nutilise pas un logiciel
facilitant le traitement et la manipulation des informations et le calcul du cot de
revient sachant quil y a un risque derreur dans la saisie et la collecte de ces
informations.

Difficult dapprcier les performances des ateliers de production

Le service contrle de gestion calcule des cots de revient cumuls la fin mois.
Donc, on se trouve devant limpossibilit dapprcier le degr dvolution des lments
constituant les cots. Dans ce cas on ne peut pas valuer les performances des ateliers
de production.

2-Propositions damlioration :
Compte tenu de ce qui prcde, et sachant que lobjectif majeur du contrleur de
gestion est davoir une information fiable et correcte afin dagir dans le bon sens, il est
ncessaire dadopter de nouvelles pratiques.

Parmi les propositions damlioration de calcul du cot de revient on prsente se qui


suit :

Rvision des cls de rpartition des charges indirectes :

Il faut que les cls de rpartition des charges indirectes soient actualises et
adaptes pour chaque charge la cl de rpartition la plus logique et la plus adquate.

La mise en place dun logiciel de la comptabilit analytique

afin de faciliter la manipulation fiable des informations il est recommand de


mettre en place un logiciel spcialis dans la comptabilit analytique pour bnficier de
la rapidit surtout dans la collecte des informations qui pose un grand problme pour le
calcul du cot de revient.

Calcul du cot de revient net du mois


Le cot de revient calcul actuellement lO.C.P est un cot cumul fin du mois,
ce qui ne permet pas disoler les facteurs explicatifs de sa variation lis au mois que
nous voulons analyser. Pour remdier cela et afin de disposer dune base qui nous

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Rapport de stage EST SAFI

permettra dapprcier les performances par mois des ateliers de production, il est
recommand de calculer le cot de revient net du mois.

Ce calcul permettra dune part de juger de la performance des ateliers et dautre


part disoler les effets de variation du niveau dactivit moyennant le calcul suivant :

(Cout de revient net du mois*la production du mois)/ La production moyenne

instaurer une nouvelle mthode de calcul du cot de revient : la mthode


ABC

Pour remdier cet tat de faits, il est temps de mettre jour tout le systme du
prix de revient et dappliquer une nouvelle mthode de comptabilit analytique base
sur la notion du systme ABC (Activity Based Costing ) ou la comptabilit par
activit .

La mthode ABC (activity based costing)

Le modle base dactivit, appel mthode ABC, propose une solution


alternative la mthode du cot complet. Il sattache redfinir le traitement des
charges indirectes et proposer une analyse novatrice en dcoupant lentreprise en
activits. Lobjectif de cette mthode est dinstaurer une meilleure traabilit des
charges indirectes.

Le principe de la mthode
-Les charges directes sont affectes directement aux cots des produits quelle que soit
la mthode (la diffrence ne porte que sur le traitement des charges indirectes).
-Les charges indirectes sont affectes directement aux cots des activits de
lentreprise avant dtre imputes aux cots des produits laide des inducteurs.

Les avantages de la mthode ABC


La notion de rpartition des charges est abandonne. Elle est remplace par
laffectation des ressources consommes des activits et une utilisation
variable des activits par les produits.

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Rapport de stage EST SAFI

La qualit de la modlisation est amliore (le modle comptable est mieux


spcifi). En ayant des dcoupages plus fins des activits de lentreprise.
Au plan stratgique, la mthode ABC permet de mesurer lincidence sur les
activits de lentreprise de telle ou telle dcision relative un produit (recours
la sous-traitance, commendes personnalises) partir de la structure du cout de
revient.
La suppression de la distinction : centre auxiliaire/centre principal, vite la
rpartition secondaire des charges indirectes, souvent source darbitraire et
dapproximations dans le calcul.

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Rapport de stage EST SAFI

Conclusion

Le stage au sein du groupe O.C.P reprsente une nouvelle exprience


dans le domaine professionnel dans le sens ou il a t une opportunit pour
acqurir de nouvelles connaissances de s'affronter aux vraies difficults de
travail mais avant tout de sintgrer dans des groupes de personnes et de
travailler en collaboration avec eux et dans des bonnes conditions.

Le groupe O.C.P tait un bon choix pour renfler limportance et la valeur


de mes acquis professionnels. En effet cette exprience ma permis de voir et
dassister chaque jour le succs quotidien de cet organisme dirig et men par
une grande quipe.

Cette phase constitue rellement une concrtisation et un dbut de la vie


professionnelle.

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Lexique

Inducteur : cest une unit de mesure dactivit, pour une activit regroupant des
cots homognes il est similaire lunit duvre.

La ligne du prix de revient : Elle indique la nature des charges, et figure dans la
balance analytique ou on trouve les charges par destination ( par section) , et par ligne
du prix de revient ( par nature de la charge)

La calcination des phosphates : cest le fait de calciner le phosphate, et de le


transformer en chaux (oxyde de calcium rsultant de la calcination)

Cot de revient : reprsente tout ce qui coute un produit depuis lachat jusqu
linclusion du cout de distribution

Cl de rpartition : cest un procd qui permet le partage des charges indirectes entre
les sections danalyse, il est tabli par les services oprationnels qui se base sur des
critres tels que le nombre dheure travaille, la quantit achet

Tarification : action d'tablir les prix de quelque chose (service, marchandise...)

Novatrice : qui innove, qui fait du neuf

H2SO4 : Acide Sulfurique

Services oprationnels : ils constituent la partie essentielle de la production, ils sont


directement lis la production, on trouve : service exploitation, service matriel

Services fonctionnels : Ils sont dfinis comme tant lensemble des services lis
indirectement la production, ils ont pour rle essentiel de servir les services
oprationnels exemple : service personnel, service contrle de gestion

Service gnraux : Il s'agit de l'ensemble des services ncessaires au fonctionnement


normal d'une entreprise: construction de btiments, gestion des locaux techniques et
des fluides: lectricit, froid, chauffage, entretien des btiments... L'expression
"Services Gnraux" est gnralement rserve une activit interne de l'entreprise,
alors ses charges concernent tous les services de lentreprise.

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Rfrences

Dans la rdaction de ce rapport, j'ai pris comme support plusieurs sources qui sont:

- http://www.ocpgroup.ma/

- http://www.lacompta.org/cours/cours-de-comptabilite-analytique.php

- http://www.doc-etudiant.fr/Gestion/Comptabilite/Expose-La-comptabilite-
analytique-665.html

- http://www.manager-go.com/methode-des-couts-complets.htm

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ANNEXES

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