CURSO A DISTANCIA

LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION DE RECURSOS

HUMANOS

FINANZAS ADMINISTRATIVAS II

LIC. LOPEZ HOENES, JOSE ANTONIO

TAREA 1

CAPITULO 1 INVERSIONES

PAGINAS 177 A LA 182

SAJMOLO SALAZAR LILIAN MARIBEL

IDE 11114049

GUATEMALA 30 DE SEPTIEMBRE DE 2017

 TAREA PARA ENTREGAR

TAREA CAPITULO 1 - INVERSIONES

CONCEPTOS BASICOS:

De acuerdo a los conceptos presentados, escriba la efinicion que correspona,

luego de estudiar responsablemente.

1. Inversin: es una adquisicion de activos tales como edificios,

construcciones, maquinaria, equipo de transporte, equipo de laboratorio,
etc; con el objetivo e proporcionar beneficios durante un periodo.
2. Proyectos independientes: son aquellos cuyos flujos de efectivo no estan
relacionaos entre si, la aprobacion de un proyecto no impide que los otros
se sigan tomando en cuenta.
3. Proyectos mutuamente excluyentes: son aquellos que tienen el mismo
objetivo y compiten entre si. La aprobacion e un proyecto implica la
exclusion del otro.
4. Enfoque multidimensional: es la asignacion de recursos entre diversas
propuestas de inversion, es un desafio economico para las empresas,
individuos y naciones. Toda decision de inversion debe ser justificaa
racionalmente.
5. Cules so los cuatro puntos de vista del enfoque multidimensional?
Punto de vista estrategico
Punto de vista financiero
Punto de vista de riesgo
Punto de vista economico

Caso 1.1

La empresa UNIFORMES ESCOLARES, S.A. dedicada a fabricar uniformes para

estudiantes del nivel primario y secundario de los principales colegios del
municipio de Guatemala, esta enfrentando un dilema, debido a que recientemente
ha recibido una solicitud de uno de los principales bancos el sistema, para que
cotice uniformes para su personal el cual consiste en trajes formales para damas y
caballeros: sacos, faldas, pantalones, camisas, blusas, paoletas y corbatas.

La gerencia general considera que dedicarse a la fabricacion de trajes formales

conlleva a un cambio en los procesos que actualmente realiza, lo que implicaria un
riesgo importante que podria comprometer sus recursos materiales y financieros y
exponer a la empresa si fallara esta iniciativa.

El panorama es el siguiente:
Dedicarse a la fabricacion de trajes formales que no esta considerado dentro del
plan estratgico que la empresa tiene definido, debido a que su produccin y
procesos se enfocan en la elaboracion de uniformes escolares.

Dese el punto e vista del riesgo, no cuenta con el personal calificado para la
elaboracion de trajes formales, ni cuenta con los procesos correspondientes.

Desde el punto de vista financiero, se estima que dedicarse a la elaboracin de

trajes formales les generar una tasa interna de rendimiento (TIR) del 20%. La
empresa tiene por politica manejar una TREMA (Tasa e Rendimiento Esperada
Mnima Aceptada) el 18%.

Desde el punto de vista economico y politico, no se preve cambios importantes en

las variables macroeconmicas como la inflacin.

RESPONDA

ANALISIS MULTIDIMENSIONAL:

Punto de vista estratgico: Su enfoque es unicamente uniformes

escolares, trajes formales no encajan dentro del plan estrategico e la
empresa.
Punto de vista de riesgo: no cuentan con personal calificado para la
elaboracin de trajes formales.
Punto de Vista Financiero: Esta no es la mejor opcion, aunque se obtenga
mejor rendimiento.
Punto de Vista Econmico: Sin ningun cambio importante

Al considerar los cuatro puntos de vista se puede observar que en todos estos se
detectan problemas que afectaran, ya que hay que invertir en capacitaciones yo
nuevas contrataciones para la creacion de nuevas normas, estos generarian
costos por una sola solicitud, que pueda ser no siempre este all y seguir
enfocandose a uniformes escolares.

CASO 1.2

La empresa Vitrales contemporneos S.A. dedicada a la fabricacin de vitrales

decorativos para casas y condominios del municipio de Guatemala, est
enfrentando un dilema, debido a que recientemente ha recibido una solicitud de un
distribuidor de El Salvador interesado en poder comerciar los vitrales en ese pas
centroamericanos.

La gerencia general est considerando esta alternativa debido a que dentro de sus
planes ya estaba pensando en expandir la distribucin de los vitrales al rea
centroamericana, e iniciar con el pas salvadoreo. Sin embargo, se sabe que
realizar esta operacin por medio de un distribuidor implicara un riesgo importante
que podra comprometer el margen de la empresa y exponerla a reducir el mismo.

El panorama es el siguiente:

Exportar los vitrales a pases del rea centroamericano est considerado dentro
del plan estratgico que la empresa tiene definido.

Desde el punto de vista del riesgo, considera que hacer la comercializacin por
medio de un distribuidor propio del pas donde se har la venta, garantiza la
adecuada comercializacin del producto.

Desde el punto de vista financiero, el panorama le preocupa debido a que, de

acuerdo a las proyecciones realizadas, este proyecto generara una tasa interna de
rendimiento (TIR) del 15% y la empresa tiene por poltica manar una TREMA (tasa
de rendimiento esperada mnima aceptada) del 18%.

Desde el punto de vista econmico y poltico, no se prev cambios importantes en

las variables macroeconmicas como la inflacin ni se considera que las barreras
arancelarias tengan cambios significativos.

RESPONDA

ANLISIS

Punto de vista Estratgico: Exportar los vitrales a pases del rea

centroamericano est considerado dentro del plan estratgico que la empresa
tiene definido.

Punto de vista de Riesgo: La garanta de la adecuada comercializacin del

producto se considera por medio de un distribuidor propio del pas donde se har
la venta.

Punto de vista Financiero: aunque esta entre los planes se corre un riesgo
debido a que se necesitara de un intermediario.

Punto de vista Econmico: Desde el punto de vista econmico y poltico, no se

prev cambios importantes en las variables macroeconmicas como la inflacin ni
se considera que las barreras arancelarias tengan cambios significativos

Conclusin: se puede realizar, pero es necesario que no haya ningn

intermediario para que obtenga resultados favorables.