Ventaja competitiva.

Es una ventaja que una compaa tiene respecto a otras compaas competidoras. Puede
decirse que una empresa tiene ventajas competitivas sobre sus competidores, si su
rentabilidad est por encima de la rentabilidad media del sector industrial en el que se
desempea.

Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:

1. difcil de imitar
2. nica
3. posible de mantener
4. netamente superior a la competencia
5. aplicable a variadas situaciones

Ejemplos de caractersticas de compaa que pueden constituir una ventaja competitiva:

orientacin al cliente, valor de la vida del cliente
cualidad superior del producto
contratos de distribucin de largo perodo
valor de marca acumulado y buena reputacin de la compaa
tcnicas de produccin de bajo coste, liderazgo en costes
posesin de patentes y copyright
monopolio protegido por el gobierno
equipo profesional altamente cualificado.

La ventaja competitiva se puede lograr mediante el logro de cinco cualidades:

Superioridad, inimitabilidad, durabilidad, insustituibilidad
 Superioridad:
Se denomina en algunas ocasiones ventajas comparativa que tiene por relacin con otras
compaas es mejor y tiene una ventaja. A veces tambin se le conoce como
competencia distintiva, pues aun y cuando otras empresas tambin son exitosas, una
empresa se distingue por ser la mejor.

Inimitabilidad:

Se deben de crear barreras que dificulten la posibilidad de alguien copie su ventaja de

superioridad. Tales barreras podran incluir diversos obstculos que van desde cuestiones
tangibles como el tamao, hasta algo ms intangible como la cultura de una empresa.

Durabilidad:

Algunas ventajas son mas duraderas que otras. Algunas podiran durar por estar
protegidas legalmente como las patentes.

Insustituibilidad:

La ventaja competitiva requiere que haya pocas probabilidades que se sustituya. La

situacin se refiere a el hecho de si el cliente podra satisfacer la necesidad q usted
satisface utilizando otros medios.
 Elementos de la Administracin Estratgica

Misin:
es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u
organizacin .

Visin:
Es el camino en el cual se dirige una empresa a largo plazo y sirve de rumbo y
aliciente para orientar las decisiones estratgicas juntos a las de competitividad.

Enfoque estratgico:
Por naturaleza es dinmico y sistmico y tiene sus fundamentos en la visin
estratgica de la empresa basadas en los recursos y capacidades que posee, puede y
debe desarrollar o adquirir para disear y desarrollar con xito su estrategia
competitiva

Sistemas de objetivos:
Busca fijarce en los principales objetivos estratgicos de la organizacin para luego
dividirlos por reas, negocios, funciones Etc.

La industria en la cual est ubicada.

El pas o pases donde se ubican

Sus propios recursos, capacidades y estrategias.

Innovacin Corporativa:
Todas las empresas que producen y venden servicios, estos productos deben tener un
proceso de innovacin, esto hoy en da es algo mue esencial en las organizaciones, ya
que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la organizacin que
trabajen en equipo para obtener resultados favorables para el desempeo de sus
actividades
 ANLISIS DEL ENTORNO (EXTERNO E INTERNO)

ANLISIS EXTERNO
Como pude entender el propsito de este es identificar oportunidades y amenazas
estratgicas en el ambiente operativo de la organizacin que influirn en la manera en
que se cumple su misin.
En esta etapa prcticamente se deben de examinar tres ambientes interrelacionados: el
inmediato a ambiente de la industria en el que opera la organizacin, el ambiente nacional
o del pas, y el ms amplio, el socioeconmico y macro ambiente.
En el caso del ambiente de la industria, su anlisis exige una valoracin de la estructura
competitiva de la industria a la que pertenece la organizacin, lo que incluye la posicin
competitiva de la organizacin especfica o focal y la de sus principales competidores.
Tambin requiere el estudio de la naturaleza, la etapa, la dinmica, y los antecedentes de
la industria.
Por otro lado, debido a que muchos mercados ahora son globales, el anlisis del
ambiente de la industria tambin implica evaluar el impacto de la globalizacin en la
competencia dentro de una industria. Para analizar el ambiente nacional se necesita
valorar si el contexto nacional, facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado
global.
 ANLISIS INTERNO

El anlisis interno sirve para aislar las fuerzas y debilidades de la organizacin. Aqu se
consideran aspectos tales como identificar la cantidad y la calidad de recursos y
capacidades de una compaa y las maneras de construir habilidades nicas y
habilidades distintivas o especficas de la compaa cuando se examinan las fuentes de
la ventaja competitiva..

Para consolidar y mantener est, la empresa debe lograr un nivel superior en la

eficiencia, calidad, innovacin y atencin al cliente. Las fortalezas de la organizacin
conducen a un desempeo superior estas reas, sus debilidades, a uno deficiente
 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
ANTONIO JOSE DE SUCRE
EXTENCION PUERTO LA CRUZ.

ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

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