FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

ACTIVIDAD INDIVIDUAL (MOMENTO 2)

OMAR DARIO PEDRAZA VALLE

CDIGO:1.065.655.932
GRUPO: 100500_222

TUTORA:
YAZMIN DIAZ CHACN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD- VALLEDUPAR
12 SEPTIEMBRE
2015
 INTRODUCCION

La Administracin de Empresas es una ciencia social que estudia la organizacin

de las empresas y la manera como se tramitan los recursos, procesos y resultados
de sus acciones.

Como estudiante en el curso de fundamentos de Administracin se lograr una

slida formacin enmarcada en un contexto disciplinar y cientfico de la
Administracin de Empresas y de todos sus componentes como son el liderazgo,
los procesos administrativos, las finanzas, recursos humanos, sistemas de
produccin, emprendimiento, entre otros. Mediante una formacin integral como
profesional, tendrs la capacidad de anlisis y toma de decisiones para asumir los
retos y desafos del sector, en el mundo globalizado de hoy.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Conocer y aprender los fundamentos de la administracin para as dominar estas

instrucciones como la infinidad de aplicaciones que tiene la administracin en la
actualidad y colocarlos en destreza en cada una de los contextos que el profesional
las solicite para as poder desarrollar las estrategias necesarias de una manera
posible y adecuada.

ESPECIFICOS

Conocer los conocimientos esenciales que contribuyen el curso acadmico

a mi vida personal y laboral.

Comprender todos los fundamentos de la administracin y a su vez las

funciones que establece el administrador.

Inspeccionar por nosotros mismos los

reconocimientos del curso para aprender todos
los conceptos bsicos de administracin.

Aprender a manipular las bases de la administracin como la planeacin,

organizacin, direccin y control. Para ser manejadas como herramientas
fundamental en el campo profesional del administrador.
2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales.
 3. Un mentefacto de los tipos de administradores. Para realizar un mentefacto

La profesin de administrador es
muy variada dependiendo del nivel
en que se site el administrador,
deber vivir con la rutina y con la
incertidumbre diaria del nivel
DIRECTOR
operacional o con la planeacin,
organizacin, direccin y control de
EJECUTIVO
las actividades de su departamento o
divisin en el nivel intermedio, o
incluso con el proceso decisorio en el
nivel institucional, orientado hacia un
ambiente externo que la empresa
pretende servir. Cuanto ms se
preocupe el administrador para
saber o aprender cmo se ejecutan
1. Planeacin
las tareas, ms preparado estar TIPOS DE 2. Organizacin
para actuar en el nivel operacional de
la empresa. Cuanto ms se
ADMINISTRADORES 3. Direccin
4. Control
preocupe por desarrollar conceptos
ms preparado estar para actuar en
el nivel institucional de la empresa.

Leer
ms: http://www.monografias.com/tr
abajos14/administracion-
Administradores Altos
empresas/administracion- Administradores Primera Lnea
empresas.shtml#ad#ixzz3Ust5r4P7
Administradores Medios

Administrar que
supervisa a los Administrador que Administrador
gerentes medios, supervisa a los responsable de la
es el encargado de gerentes de primera supervisin diaria
fijar las metas de lnea, es el de empleados que
cada encargado de no son
departamento. identificar la mejor administradores.
manera de alcanzar
los objetivos y
metas de la
organizacin.
4. Explicar los papeles y habilidades de los administradores, por medio de un
cuadro comparativo.

PAPELES Y HABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES

HABILIDAD CONCEPTUAL HABILIDAD HUMANA HABILIDAD
TCNICA
Consiste en la habilidad para Consiste en la capacidad y Consiste en utilizar
comprender las complejidades en el adiestramiento para conocimientos,
de la organizacin global y en el trabajar con personas, mtodos, tcnicas
ajuste del comportamiento de la comprender sus actividades y equipos
persona dentro de la y motivaciones y aplicar un necesarios para la
organizacin. Esta habilidad liderazgo eficaz. realizacin de sus
permite que las personas se tareas especficas
comporten de acuerdo a los a travs de su
objetivos de la organizacin instruccin,
total y no solo a las de su grupo experiencia y
inmediato. educacin.

5. Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al

material y su perspectiva.

El reto que deben tomar los administradores en un entorno mundial, estn

encaminados a la aplicacin del cambio y al disertacin de los mtodos esgrimidos
en otros pases para el progreso de la compaa, debido a los cambios que se
exhiben en los avances tecnolgicos, cientficos, y organizacionales, estos
adelantos requiere a los administradores a estar investigando y estudiando nuevas
estratgicas y mtodos para poder conservar la sociedad e innovar, promover y con
una gran creatividad para prolongar siendo competitivas ante otras estructuras
internas o externas y beneficiar al mximo sus recursos para poder desafiar los retos
econmicos del actuales, tambin debe tener la capacidad de vigilar, suministrar la
capacitacin y el progreso de los rganos de la empresa en todas sus empresas.

6. Explicar la tica y la responsabilidad social?

La tica y la responsabilidad social son conceptos que la sociedad ha aplicado en

su actuar desde tiempos atrs, y han sido introducidos en las organizaciones desde
que han sido conceptualizadas por sus creadores.
La tica viene desde los tiempos de Homero quien la define como el espacio donde
se concentra la vida y en donde se distingue el proceder del hombre y las bestias,
es decir, es el conjunto de normas morales que rigen la conducta humana.
Desde el punto de vista de las organizaciones, la tica tiene que ver con la axiologa,
o sea con los valores que son reflejados en la cultura empresarial como normas y
principios, y que tienen como fin alcanzar una mayor armona con la sociedad para
permitir una mejor adaptacin a todos los entornos en pro de respetar los derechos
de la sociedad y los valores que sta comparte.

Para profesar la tica dentro de las organizaciones, las empresas crean sus cdigos
de tica con la finalidad de combatir la corrupcin, el engao y el mal
comportamiento de sus integrantes, que no solamente permea al interior sino que
trasciende al exterior de las organizaciones.

Como parte de estos principios ticos surge la responsabilidad social empresarial

que se define como la actitud consciente y responsable de las mismas
organizaciones hacia el bienestar comn. La OIT (Organizacin Internacional del
Trabajo) la define como el conjunto de acciones que toman las empresas para que
sus actividades tengan repercusiones positivas en la sociedad y reafirman los
principios y valores por los que se rigen, tanto en procesos internos como externos.

Por lo tanto, la responsabilidad social es una forma de hacer negocios que toma en
cuenta efectos sociales, ambientales y econmicos de la accin empresarial,
integrando en ella el respeto por los valores ticos que inciden en las personas, las
comunidades y el medio ambiente.

Finalmente ambos conceptos se resumen en el actuar de las personas, pues una

empresa gestiona ticamente cuando los individuos que la crean y que en ella
colaboran, lo hacen dentro de sus propios valores y principios de conducta, los
cuales son el reflejo de lo que se recibe en las familias, las escuelas y que son
acordes al entorno social.
 CONCLUSIONES

Con el desarrollo de la actividad, se asemeja que es la administracin y los

diferentes tipos de administradores que existen, las funciones que deben
desempear en las empresas de acuerdo a las diferentes reas y mtodos
para conseguir mayores beneficios con eficiencia y eficacia para minimizar
costos y maximizar los recursos de la compaa.

Muestra adems que nos brindan las herramientas necesarias para

aprender hacer un buen administrador establecidos en centrar ideas, como
tambin tener un sentido de logro, organizar, dirigir propsitos para conseguir
los objetivos planteados. En nuestro diario vivir nos ayuda a tener una vida
fundada y con principios bsicos de una administracin disciplinada.
 BIBLIOGRAFIA

Camarena, L. J (03 de 10 de 2006). JOSEACONTRERAS.NET. Recuperado

el 6 de Septiembre de 2015, de http:// www.joseacontreras.net/admon
/antoladmon.pdfFlores, D. L. (s.f.). SCRIBD.

Recuperado el 7 e 09 de 2015, de http://es.scrib.com/doc/7354159/La-

Administracion-en-Un-Ambiente-Globlal

Echeverra (2011) Protocolo acadmico del curso de fundamentos de

administracin actualizado.

Mdulo de curso acadmico fundamentos de administracin 2009.Salazar

Ramos. Roberto (2004). Material Didctico.

Etica y responsabilidad social es las empresas, recuperado el 9 de

Septiembre de http://www.pymempresario.com/2013/08/etica-y-
responsabilidad-social-de-las-empresas/