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Villahermosa
Taller de liderazgo
Unidad 1. Liderazgo
Esta informacin se enfoca en lo que son las empresas, pero no solo en este mbito
se puede llevar a cabo el trabajo y el liderazgo en equipo, sino lo llegamos a utilizar
en nuestra vida diaria, en un proyecto escolar, al jugar algn deporte, etc.
Bueno como conclusin, sabemos que para las empresas el liderazgo es muy
importante, por eso como ingenieros industriales debemos de ser personas con
caractersticas de lderes que nos lleven al xito.
Con el trabajo de equipo, es necesario que las empresas o los lderes, enseen esta
forma de trabajar a sus trabajadores, para que sean ms competitivos, sean
creativos, innovadores para llegar a un resultado exitoso.
Gracias por leer nuestro proyecto, como anteriormente les habamos dicho
esperamos que la informacin haya sido de su agrado y hayan aprendido un poco
de la informacin mostrada.
Diferencias entre equipo y grupo de trabajo de manera global son las siguientes.
En equipo de trabajo. El liderazgo es compartido, que cada miembro ejerce la
misma fuerza en la toma de decisiones. Mientras que en grupo solo hay un lder que
tambin tiende a ser el jefe, que este comnmente es un jefe autoritario ya que solo
delega lo que se tiene que hacer. El equipo decide, discute y realiza un verdadero
trabajo en conjunto, las opiniones de cada integrante se toman en cuenta, se dialoga
y se decide en conjunto como va avanzar el equipo. En el grupo no ya que se trabaja
individualmente para una meta en comn, as que las tareas se pueden llevar
separadas unas de otras. La finalidad del equipo la decide la misma
organizacin, en el grupo de trabajo los objetivos del lder o jefe son los mismos
que la finalidad del grupo. El producto del trabajo es grupal en un equipo, pero, en
el grupo el producto del trabajo es individual al igual que las recompensas.
Una frase que dijo un experto en liderazgo llamado Warren Bennis: uno de
nosotros no es ms inteligente que todos nosotros. Esto nos dio a entender que el
trabajo en equipo es trabajar todos en conjunto, dialogando, aportando ideas,
trabajar en equipo no es trabajar individualmente por un objetivo en comn, cuando
los equipos hacen esto se dividen el tema y ya al final se juntan todas las partes
para a completar el trabajo, eso no es un equipo.
Si hemos estado hablando del trabajo en equipo que se aplica en las empresas es
normal escuchar el termino liderazgo, ya que est muy relacionado con trabajo en
equipo. El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que es distinta del resto
y es capaz de tomar decisiones correctas para un grupo o equipo, inspirando al
resto de sus compaeros para llegar a una meta en comn. (Vadillo, 2010)
Pero el liderazgo en el equipo es diferente ya que este ser el proceso de realizacin
de un grupo de personas, convirtindolos en un equipo que genere resultados.
Es una gran diferencia ya que en el equipo si hay un lder pero la responsabilidad
es compartida. Este lder debe de tener la capacidad de motivar e influir a los del
equipo de manera tica y positiva, con entusiasmo para lograr los objetivos del
equipo, que quiere decir esto, el lder debe de tener que consultar con los dems
cuando quiera tomar una decisin ya que la responsabilidad es de todos; tambin
tiene que ser accesible al apoyar a sus compaeros en cualquier cuestin que se le
presente; debe de ser humilde ya que todos son uno solo; debe de escuchar a los
dems miembros del equipo cuando tengan una mejor idea; debe crear un lazo de
confianza, para que sus compaeros le sean leales.
El lder es diferente de un jefe, ya que el jefe solo da rdenes para que sus
trabajadores la cumplan, sin ofrecerles una motivacin, sin apoyarlos, pero el lder
requiere paciencia, disciplina, humildad, respeto y compromiso, porque el equipo es
como un ser vivo, hecho de los integrantes de muchos tipos diferentes, no todos los
integrantes del equipo van a hacer iguales, cada uno es diferente con cualidades
diferentes, hay algunos que son creativos, otros que son inteligentes, otros que
saben comunicarse con el pblico, pero hay otros que tienen estas cualidades y no
la saben llevar a cabo, el equipo los tiene que ayudar para explotar esas cualidades
y as el trabajo sea mejor hecho
El liderazgo que ejercen los lderes que estn a cargo del trabajo en equipo debe
ser dentro del concepto de un liderazgo transformador de las relaciones sociales,
econmicas y de inequidad de gnero. El Liderazgo transformador, es el liderazgo
pensado como una funcin requerida para impulsar, producir y consolidar cambios
sociales u organizacionales; enfrentar problemas y facilitar soluciones que requieran
de acciones colectivas. En la actualidad se percibe la necesidad de lderes ticos,
disciplinados, innovadores, responsables y con capacidad de cambio permanente,
deben ser un ejemplo o modelo a seguir, ser lder de campo y no de escritorio.
Los lderes deben saber dar sus acciones fundamentadas, para ello un lder debe
saber cmo mover a un equipo sin hacer que este se desintegre, existen
estrategias para poder llevar el trabajo de un equipo al mejor xito.
Un lder debe saber cmo tener comunicaciones interpersonales con sus
integrantes para que no ocurran desacuerdos con las ideas que todos proporcionan
ya que cada uno tiene diferentes habilidades que pueden mejorar el trabajo en
equipo.
La organizacin en el equipo debe estar constantemente adaptndose a las
condiciones del entorno, por eso cada miembro del equipo debe desarrollar su tarea
asignada por el lder elaborando sus propias estrategias y modificando su
comportamiento de tal forma que pueda dar la mejor respuesta u opinin en el
equipo. Todo equipo tiene organizacin, cada uno de sus integrantes debe saber lo
que va a ejercer dentro de l.
El equipo debe tener muy clara sus metas o los problemas a trabajar, por ello todos
deben tener el inters de trabajar en el equipo, para esto se necesita estar motivado
por el lder, quien es el que gua al grupo en todas las actividades, es el que debe
hacer que en el grupo haya confort, debe generar el clima tanto de comodidad y el
clima democrtico, ya que debe escuchar las opiniones, propuestas o habilidades
que cada persona es capaz de realizar.
Para llegar a una organizacin completa, se debe recopilar la informacin de todos,
es decir, los argumentos de los miembros del equipo; esto se realiza como
estrategia para decidir la mejor vialidad del equipo y lograr la meta de la mejor
manera factible.
Es muy importante lograr un buen trabajo en equipo todos deben tener la mejor
disposicin a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas.
Esto implica contar con tiempo necesario para que cada integrante pueda mostrar
a los otros lo que sabe y est dispuesto a entregar los conocimientos que posee
para que los dems tambin lo aprendan.
Tcnicas explicativas
Tcnica interrogativa o de pregunta
Mesa redonda
Seminario
Estudio de casos
Foro
Las tcnicas explicativas son aquellas en las cuales los miembros en este caso
los integrantes del equipo tienen una participacin mnima ya que el lder o los
lderes de l son los que explican de manera detallada los propsitos y objetivos a
seguir ya que ellos son los expertos en este caso sobre el tema a tratar. Desglosan
de manera clara cada uno de los puntos a tratar para que de esa manera no le
queden dudas a los integrantes del equipo.
Un moderador
Los expositores
La audiencia
Anexo 1
Anexo 2
Anexo 3
ndice
Trabajo en equipo
Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo
Liderazgo
Liderazgo tico
Movilizacin de equipos
Estrategias del trabajo en equipo
Tcnicas para trabajar en quipo