UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Curso Superior em Tecnologia da Gesto Financeira

Magazine Luiza

Plo Porto Alegre RS

2015

1
 UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Curso Superior em Tecnologia da Gesto Financeira

Nome: Claudio Garighan da Silva

RA: 1532745
Curso: Gesto Financeira
Semestre: 2 semestre

Orientador: Prof. Altair Silva

Orientador: Prof. Nilson de Carvalho

Plo Porto Alegre RS

2015

2
 UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Curso Superior em Tecnologia da Gesto Financeira

Magazine Luiza

Lder aquele que leva as pessoas mais longe do que elas poderiam ir sozinhas.

Luiza Helena

3
 RESUMO

Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM

III), que ser apresentado para complementar as
minhas notas no Curso Superior de Tecnologia em
Gesto Financeira, da Universidade Paulista UNIP,
unidade Porto Alegre/RS, Contemplando as
disciplinas de Fundamentos da Gesto Financeiras,
Contabilidade e Estatstica Aplicada. Selecionei a
empresa MAGAZINE LUIZA S/A e realizei um
estudo sobre como as disciplinas ministradas no
semestre aplicam-se ao contexto da empresa e de
seu respectivo ramo de atuao. Onde demonstrei
sobre a importncia dos Fundamentos da Gesto
Financeira na empresa, na Contabilidade, eu
analisarei a capacidade de pagamento, gerao de
fluxo de caixa e a excelncia da empresa de pagar
suas dvidas, tendo como base de estudo o Balano
Patrimonial dos exerccios findos de 31 de dezembro
de 2013 e 2014, atravs das anlises de ndices,
liquidez geral, imediata, seca e corrente, grau de
endividamento, e na estatstica aplicada irei
demonstrar o perfil dos colaboradores, sua
rotatividade e com sua anlise, e por ltimo
apresentarei as minhas concluses.

Palavras-chave: Magazine Luiza, Gesto Financeira,

Contabilidade, Estatstica.

4
 ABSTRACT

Work of the Multidisciplinary Integrated Project (PIM

III), which will be presented to supplement my notes
in the Course of Technology in Financial
Management from the University Paulista - UNIP,
unity Porto Alegre / RS, Contemplating those of the
Financial Management Fundamentals of disciplines,
Accounting and Applied Statistics. I selected the
company MAGAZINE LUIZA S/A, and performed a
study on how the disciplines taught at half apply to
the business context and their respective field of
expertise. Which demonstrated the importance of
Financial Management Fundamentals in the
company, in accounting, I will analyze the ability to
pay, generation of cash flow and the excellence of
the company to pay its debts, with the study based
on the balance sheet of the financial years ending of
December 31, 2013 and 2014, through the analysis
of indices, general liquidity, instant, dry and current
indebtedness, and applied statistics will show the
profile of employees, their turnover and their
analysis, and finally introduce the my conclusions.

Keywords: Magazine Luiza, Financial Management,

Accounting, Statistics.

5
 SUMRIO

1. RESUMO ................................................................................................................ 4
2. INTRODUO ....................................................................................................... 7
3. OBJETIVOS ............................................................................................................ 8
4. A GESTO FINANCEIRA NO MAGAZINE LUIZA .................................................. 9
4.1. A ESTRUTURA DA EMPRESA ............................................................................ 8
4.2. A ESTRUTURA E GOVERNANA .................................................................... 10
4.3. A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................................. 13
4.4. DESEMPENHO FINANCEIRO ........................................................................... 15
5. A CONTABILIDADE NO MAGAZINE LUIZA ......................................................... 17
5.1. LIQUIDEZ GERAL (LG) ..................................................................................... 21
5.2. LIQUIDEZ CORRENTE (LC) ............................................................................. 22
5.3. LIQUIDEZ IMEDIATA (LI) .................................................................................. 22
5.4. LIQUIDEZ SECA (LS) ....................................................................................... 23
5.5. GRAU DE ENDIVIDAMENTO ............................................................................ 23
6. CONSIDERAES FINAIS .................................................................................. 25
7. ESTATSTICA APLICADA A MAGAZINE LUIZA .................................................. 25
7.1. ESTATSTICA E SUA APLICAO ................................................................... 26
8. CONCLUSO........................................................................................................ 29
9. REFERNCIAS ..................................................................................................... 30

6
2. INTRODUO.

O capitalismo, desde suas origens, sempre procurou

integrar os diversos mercados e regies do planeta.
Com o surgimento de novas tecnologias e a
evoluo da econmica mundial, fez com que a
comunicao com outros continentes fosse mais
vivel, criou-se ento um novo conceito, de mundo
unificado. Desde a primeira Revoluo Industrial,
no sculo XIX, a crescente sofisticao dos meios
de transportes e sistemas de informao possibilitou
a ampliao das relaes entre os diversos pontos
do planeta, o que permitiu a expanso de grandes
empresas e, consequentemente, dos mercados
globais. E esses inmeros avanos tecnolgicos
possibilitaram tanto a organizao da produo
industrial e do comrcio como dos investimentos
financeiros em escala mundial. Esse contexto de
globalizao econmica, caracterizado pela
associao das atividades produtivas e econmicas
nas demandas do Mercado, confere atuao do
administrador financeiro um papel de destaque nas
organizaes, constituindo esta uma presena
imprescindvel ao sucesso de uma empresa no
mercado financeiro. Sob essa viso no mbito
mundial, onde h existncia de variados mercados
que impulsionam as economias globais, e a
comunicao passa a ter uma posio de destaque
dentro da gesto estratgica das empresas. A
construo da imagem de uma empresa depende,
sobretudo, dessa integrao empresarial. Sob essa
tica, urge no conceito de Relaes Pblicas a

7
aplicao correta dos entes comunicacionais com
vistas ao fortalecimento de uma marca institucional
junto a um pblico-alvo, garantindo, por conseguinte,
o sucesso financeiro da empresa em mercados cada
vez mais competidores e dependentes entre si.

3. OBJETIVOS

O presente projeto tem por objetivo analisar a gesto

financeira na empresa Magazine Luiza S/A, bem
como analisar a influncia e a importncia que a
contabilidade possui para tal empresa, abordando a
temtica sob os aspectos financeiros e estatsticos.
Por meio de anlise de demonstraes financeiras e
das aplicaes prticas das teorias de contabilidade
e finanas, este trabalho apresenta os mecanismos
de estruturao de capital que materializam o
progresso empresarial do Magazine Luiza; verifica
tambm se esse progresso compatvel com as
aes da empresa tanto no mbito interno, em
relao aos trabalhadores, quanto sob enfoque
externo, com base nas relaes com o governo, a
mdia e a sociedade. O trabalho versa tambm sobre
a importncia da contabilidade e da gesto
financeira no contexto atual, que envolvem uma
relao entre a empresa e os governos federal e
estadual, bem como os acionistas, tratados aqui
como principais beneficirios das aes do
Magazine Luiza. Por fim, o projeto expe a influncia
da empresa Magazine Luiza na economia brasileira,
abordando o tema sob um enfoque histrico e
financeiro relacionado ao contexto nacional e
internacional.

8
4. A GESTO FINANCEIRA NO MAGAZINE LUIZA
4.1. Estrutura da Empresa.

Magazine Luiza S.A, empresa de capital aberto,

uma rede varejista com 58 anos de tradio, cujo
principal negcio a venda de bens de consumo
durveis. Tambm opera no setor de crdito
(Luizacred) e de seguros (Luizaseg), com o objetivo
de gerar receitas adicionais e, dessa forma, dar mais
suporte ao nosso core business.
Com mais de 39 milhes de clientes cadastrados, e
com mais de 24 mil colaboradores. (conforme dados
extrados). (http://www.magazineluiza.com.br/quem-
somos/perfil-da-empresa)
Em 2014, atendemos os clientes por meio das 756
lojas, distribudas em 16 Estados, e pelo site, que
atende todas as regies do Brasil. Para dar suporte
equipe de vendas, contamos com a nossa sede
em Franca (SP), um escritrio de negcios em So
Paulo (SP), outro em Joo Pessoa (PB) e com oito
centros de distribuio totalmente integrados e
perfeitamente alinhados s operaes fsicas e
virtuais.

Figura 1 e 2 - grficos do perfil da organizao Magazine

Luiza.

9
 (http://projetos.riccari.com.br/clientes/magazine-luiza/perfil-da-

organizacao, Relatrio Integrado de 2014).

Nossas aes so listadas no

Novo Mercado, segmento da
BM&FBovespa que agrega as
empresas com o mais alto nvel de
governana corporativa, desde 2011. A Governana
Corporativa baseada nos valores da transparncia
e da equidade. Atualmente, nossos controladores
possuem 72% das aes do Magazine Luiza e 28%
(free float) compem a base de aes negociadas
na Bovespa.
Figura 3- grfico da Governana Corporativa Magazine Luiza.
(http://projetos.riccari.com.br/clientes/magazine-luiza/governanca-cor,
Relatrio Integrado de 2014).

4.2. Estrutura e Governana

10
 Figura 4- organograma da Estrutura da Governana do Magazine Luiza.
(http://projetos.riccari.com.br/clientes/magazine-luiza/governanca-cor, Relatrio
Integrado de 2014).

Modelo de Negcios
Estruturamos nossa operao para criar diferentes
canais de venda, pelos quais interagimos de
diferentes maneiras com os nossos clientes, sempre
procurando chegar a todas as localidades e atender
todas as classes sociais com carinho e respeito.
Lojas convencionais
Presentes em 392 municpios, em 16 Estados, as
644 lojas convencionais do Magazine Luza
representam 79,1% da receita bruta da Companhia.
Esse ponto de venda est localizado na sua maior
parte em ruas, mas tambm dentro de shoppings
centers, com rea mdia de vendas de 750 metros
quadrados, mostrurio fsico e estoque prprio.
Lojas virtuais
Uma iniciativa pioneira do Magazine Luiza criada h
mais de 20 anos, as 111 lojas virtuais esto
espalhadas por quatro Estados e tm rentabilidade
maior do que as lojas convencionais. Esse modelo
de ponto de venda tem, em mdia, 150 metros
quadrados e as vendas so realizadas pelos
vendedores atravs de terminais multimdia, j que
opera sem estoque fsico ou mostrurio, exceto por
cmeras digitais e celulares. Dessa forma,
atendemos demanda que est afastada de
grandes centros comerciais.
E-commerce
Um site de comrcio eletrnico
(www.magazineluiza.com.br) que oferece mais de 44 mil
produtos e foi responsvel, em 2014, por 16,4% da
receita bruta total do grupo. Esse ponto de venda atende

11
todo o territrio nacional e todas as classes sociais uma
vez que temos uma estrutura logstica capaz de entregar
em qualquer municpio do Brasil.
Luizacred
Fruto de uma joint venture com o Ita Unibanco,
desde 2001 (na qual temos 50% de participao), a
Luizacred uma das maiores financeiras do Brasil e
atua dentro das nossas lojas. Um instrumento
importante no processo de fidelizao da base de
clientes e da expanso das vendas, a financeira tem
como diferenciais a agilidade na concesso de
crdito e a simplificao de processos.
Luizaseg
Fundada em 2005, a Luizaseg (com 50% de
participao do Magazine Luiza) resultado de uma
parceria com a Cardif, a empresa do grupo francs
BNP Paribas, e, atualmente, uma das lderes em
seguro de garantia estendida de produtos no Brasil.
Alm da garantia estendida, a seguradora oferece
outros produtos relacionados a seguros, tais como
seguros desemprego, perda e roubo, vida,
residncia, acidentes pessoais, entre outros.
Consrcio Luiza
O Consrcio Luiza oferece, desde 1992, acesso a
financiamento para aquisio de bens e servios
como automveis, motos, lanchas, tratores, cirurgia
plstica, assistncia dentria, viagens, material de
construo, cursos de ps-graduao e imveis.

12
4.3. Estrutura Organizacional

Figura 6-Organograma da Estrutura organizacional e Governana do

Magazine Luiza. (http://www.magazineluiza.com.br/quem-
somos/perfil-da-empresa).

O Magazine Luiza adota as prticas de governana

recomendadas pelo IBGC (Instituto Brasileiro de
Governana Corporativa), cujas premissas so
transparncia, equidade, prestao de contas e
responsabilidade corporativa.

Conselho de Administrao e Comits: O

Conselho de Administrao constitudo por seis
membros, sendo quatro eleitos e dois
independentes, com mandato de um ano e quatro
meses. A Diretoria formada por seis membros:
Diretor-Presidente, Diretor- Superintendente Diretor-

13
Financeiro e de Relaes com os Investidores,
Diretor de Administrao e Controle, Diretor
Comercial e Diretor de Operaes. So eleitos com
mandato de dois anos. Suas principais funes so
praticar todos os atos necessrios ao funcionamento
regular da Companhia; submeter ao Conselho de
Administrao as Polticas e Estratgias da
Companhia, as propostas de aumento de capital e
de reforma do Estatuto; recomendar a aquisio,
alienao ou onerao de bens, mveis ou imveis.
Luiza Helena Trajano Rodrigues, Diretora-Presidente
do Magazine Luiza, tambm vice-presidente do
Conselho de Administrao. O Magazine Luiza
tambm possui Conselho Fiscal e dois comits. O
Conselho Fiscal um rgo societrio com carter
no permanente, de atuao independente da
administrao e dos auditores da empresa.
Constitudo por cinco membros, sendo trs titulares
e dois suplentes, com mandato de um ano e quatro
meses. O Comit de Auditoria e Riscos composto
por trs membros com mandato de um ano. Sua
responsabilidade principal assessorar o Conselho
de Administrao na superviso da qualidade,
veracidade e integridade das demonstraes e
demais relatrios financeiros; na qualificao,
desempenho e independncia dos auditores
independentes; no monitoramento sobre a
adequao do Magazine Luiza s exigncias das
leis e regulamentos; no monitoramento das
atividades de gerenciamento dos principais riscos
corporativos e respectivos controles internos para
mitig-los. O Comit de Finanas tambm possui
trs membros efetivos com mandato de um ano.
Tem como atribuio principal assessorar o

14
Conselho de Administrao nas definies da
poltica e do planejamento financeiro da Companhia;
das polticas e dos nveis de endividamento
adequados para as atividades da Companhia, bem
como o monitoramento de covenants contratuais e
garantias; na definio da poltica de aplicaes
financeiras e de investimentos; no monitoramento
dos riscos financeiros para o Magazine Luiza e das
atividades das subsidirias Luizacred S.A.
Sociedade de Crdito, Financiamento e
Investimento, e Luizaseg Seguros S.A.

4.4. Desempenho Financeiro

Em 2014, nossa receita bruta consolidada cresceu
18,7%, totalizando R$ 11,5 bilhes. Esse
crescimento expressivo foi resultado do crescimento
de vendas nas lojas, com destaque para a regio
Nordeste do Brasil, cujas vendas cresceram quase
30%, e no e-commerce, que alcanou uma
participao de 16,4% nas vendas totais.
No mesmo perodo, o lucro bruto consolidado
chegou a R$ 2,7 bilhes, registrando um aumento de
19,0% no perodo, com margem de 27,5%. A queda
de 0,50 p.p. da margem bruta pode ser explicada
pela maior presena de itens de categoria de
imagem no mix de produtos e pelo aumento da
participao das vendas do e-commerce, apenas
parcialmente compensado pela gradual melhora na
margem bruta das lojas do Nordeste.
Devido ao bom desempenho das vendas e da
obteno de ganhos de produtividade com a
implementao de projetos de racionalizao de

15
custos e despesas, em 2014, conseguimos diluir as
despesas operacionais em 0,8 p.p.
Olhando para o lucro antes de juros, impostos,
depreciao e amortizao, o EBITDA, atingimos o
patamar de R$ 605,3 milhes, em 2014, com uma
margem de 6,2%. Os principais fatores que
contriburam para a boa evoluo do EBITDA foram
o desempenho de vendas (em todos os canais), a
diluio de despesas operacionais e o resultado da
equivalncia patrimonial da Luizacred.
O lucro lquido do Magazine Luiza totalizou R$ 128,6
milhes, o que equivale a 1,3% da receita lquida.
A Luizacred obteve desempenho recorde em 2014.
Durante o perodo, a receita lquida do segmento da
Luizacred cresceu 14,9%, chegando a R$ 1,6 bilho,
refletindo uma melhora no mix entre o CDC e o
Carto Luiza, e uma melhora tambm nas receitas
de servios.
O lucro bruto da Luizacred cresceu 11,1%, em 2014,
atingindo R$ 1,41 bilho, entretanto, a margem bruta
apresentou uma reduo de 3,0 p.p., sendo
equivalente a 86,1% da receita lquida, em
decorrncia do aumento do CDI.
As provises para devedores duvidosos, lquidas de
recuperaes, totalizaram R$ 543,0 milhes, em
2014, o que implica uma reduo significativa de 9,7
p.p., em decorrncia da melhoria dos indicadores de
atraso e do perfil da carteira ao longo do ano.
As outras despesas operacionais (com vendas,
administrativas, tributrias, depreciao e
amortizao) da Luizacred totalizaram R$ 557,5
milho, em 2014, equivalente a 34,0% da receita
lquida, o que significa uma reduo de 1,0 p.p. por

16
conta das iniciativas de reduo de despesas e
ganhos de produtividade.
Os resultados descritos da Luizacred representam
100% da operao.
Em 31 de dezembro de 2014 o Magazine Luiza tinha
181.494.467 aes em circulao.
Fonte RELATRIO INTEGRADO DE 2014.
( http://projetos.riccari.com.br/clientes/magazine-luiza/capital-
financeiro)

5. A CONTABILIDADE NO MAGAZINE LUIZA

A Contabilidade uma cincia social que
estuda, interpreta e registra os fatos relacionados ao
patrimnio de uma empresa, demonstrando suas
variaes e o resultado econmico-financeiro de
suas atividades. O Patrimnio constitui o conjunto de
valores da empresa, que so representados por
bens, direitos e obrigaes, avaliados em moeda.
Nesse contexto, a Contabilidade representa um
grande instrumento que auxilia a administrao
empresarial no processo decisrio, processo este
que pode acarretar um posterior aumento ou
diminuio do patrimnio da entidade. Posto isso,
para que os setores ligados cincia contbil
realizem sua finalidade, fazem o uso de algumas
tcnicas bsicas, dentre as quais as demonstraes
contbeis. O Balano Patrimonial, por exemplo,
uma das mais importantes demonstraes
contbeis, pois apura a situao patrimonial e
financeira de uma entidade em determinado
momento, sendo considerado um demonstrativo dito
esttico. A Demonstrao do Resultado do
Exerccio (DRE), outro gnero de demonstrao
contbil, consiste num relatrio sumarizado das

17
operaes realizadas por uma entidade durante
determinado perodo, indicando o resultado lquido
do perodo: lucro ou prejuzo. No decorrer deste
trabalho, portanto, apresentaremos algumas
aplicaes da Contabilidade no contexto do
Magazine Luiza S/A.

Magazine Luiza S.A.

Balanos patrimoniais
Em 31 de dezembro de 2014 e 2013
(Valores expressos em milhares de reais - R$).

Ativo 2014 2013

Circulante
Caixa e equivalentes de caixa 412.170 280.306
Ttulos e Valores mobilirios 450.979 491.288
Contas a receber 618.276 530.620
Estoques 1.472.738 1.251.362
Partes relacionadas 93.220 108.895
Tributos a recuperar 295.595 218.554
Outros ativos 52.944 40.965
Total do Ativo circulante 3.395.922 2.921..990

No circulante
Contas a receber 5.020 4.683
Tributos a recuperar 106.477 158.761
Imposto de renda e contribuio 146.447 139.427
social diferidos
Depsitos judiciais 209.648 170.080
Outros Ativos 51.973 45.402

Investimentos em controladas - -
Investimentos em controladas em 319.604 251.747
conjunto
Imobilizado 566.193 540.444
Intangvel 566.193 540.444

Total do Ativo no circulante 1.894.115 1.791.914

Total do Ativo 5.290.037 4.713.904

RELATRIO DA ADMINISTRAO
2014(http://ri.magazineluiza.com.br/List/Download.aspx?Arquivo=W1i
dDOA8kQflLhsPQQ+VtA==).

18
 Passivo e Patrimnio Liquido 2014 2013
Circulante
Fornecedores 1.789.898 1.651.543
Emprstimos e financiamentos 591.443 425.227
Salrios, frias e encargos sociais 167.423 166.585
Tributos a recolher 44.595 41.664
Partes relacionadas 80.305 73.619
Tributos parcelados 6.504 8.286
Receita Diferida 37.734 36.734
Dividendos e JCP a pagar 18.319 16.219
Outras contas a pagar 95.227 107.714

Total do Passivo Circulante 2.831.448 2.527.591

No Circulante
Emprstimos e financiamentos 1.120.184 895.053
Proviso para riscos tributrios, cveis e 265.691 245.882
trabalhistas.
Receita diferida 315.866 349.224
Outras contas a pagar 2.381 1.543

Total do Passivo no Circulante 1.704.122 1.491.702

Total do Passivo 4.535.570 4.019.293

Patrimnio Lquido
Capital Social 606.505 606.605
Reserva de Capital 10.103 5.640
Aes em tesouraria (20.195) (20.063)
Reserva Legal 16.143 9.715
Reserva de reteno de lucros 143.173 94.458
Outros resultados abrangentes (1.262) (1.644)

Total do Patrimnio lquido 754.467 694.611

Total do Passivo e Patrimnio Lquido 5.290.037 4.713.904

19
 Magazine Luiza S.A.
Demonstraes dos resultados
Exerccios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013
(Valores expressos em milhares de reais - R$).

DRE 2014 2013

Receita lquida de vendas 9.779.385 8.088.439
Custo das mercadorias revendidas e das (7.086.909) (5.825.444)
prestaes de servios

Lucro Bruto 2.692.476 2.262.995

Receitas (despesas) operacionais

com vendas (1.746.258) (1.513.769)
Gerais e administrativas (442.550) (403.722)
Perdas com crditos de liquidao duvidosa (22.547) (21.212)
Depreciao e amortizao (114.332) (101.958)

Resultado de equivalncia patrimonial 99.620 54.464

Outras receitas operacionais, lquidas. 24.519 98.168

(2.201.548) (1.888.029)

Lucro operacional antes do resultado 490.928 374.966

financeiro

Receitas financeiras 96.469 69.398

Despesas financeiras (457.211) (313.360)
Resultado financeiro
(360.742) (243.962)

Lucro operacional antes do imposto de renda 130.186 131.004

e da contribuio social

Imposto de renda e contribuio social correntes (1.630) (17.198)

e diferidos

Lucro liquido do exerccio 128.556 113.806

Lucro atribuvel a: proprietrios da controladora 128.556 113.806

Lucro por ao Bsico e diludo (reais por ao) 0.70 0.61

RELATRIO DA ADMINISTRAO
2014(http://ri.magazineluiza.com.br/List/Download.aspx?Arquivo=W1idDOA8kQflLhsPQ
Q+VtA)

20
Para realizarmos a anlise da situao econmico-
financeira de uma empresa a fim de avaliar sua
capacidade em termos de segurana, liquidez e
rentabilidade, devemos nos valer destes
demonstrativos contbeis. Deles, extrairmos
diversos indicadores que nos fornecero as
informaes que desejamos obter. Estas
informaes so os ndices, que correspondem ao
resultado da relao entre as contas ou grupos de
contas dos Demonstrativos Financeiros. Um desses
ndices o de Liquidez, que mede a posio
financeira da empresa, em termos de sua
capacidade de pagamento.

5.1. Liquidez Geral (LG)

A Liquidez Geral representa o quanto uma

empresa possui em Ativo Circulante (AC) e
Realizvel Longo Prazo (RLP) para cada R$1,00
de dvida total, ou seja, mostra a capacidade de
pagamento da entidade em longo prazo,
considerando tudo que a empresa converter em
capital a curto e longo prazo, e relacionando com
tudo que ela assumir como dvida. A equao
abaixo representa a Liquidez Geral, sendo PC o
Passivo Circulante, e ELP o Exigvel Longo Prazo:

Aplicando-se a frmula abaixo no Balano

Patrimonial de 2014, do Magazine Luza temos que:

+ 3.395.922 + 483.074
= = = 0,86
+ 2.831.448 + 1.704.122

O resultado acima demonstra uma situao

desfavorvel para o Magazine Luza, pois para cada
R$1,00 em dvidas totais a empresa dispe de

21
apenas R$0,77 em capacidade de pagamento,
indicando, a princpio, um dficit oramentrio entre
as entradas e sadas de caixa.

5.2. Liquidez Corrente (LC)

A Liquidez Corrente (LC) um ndice utilizado

para indicar o quanto a empresa possui em Ativo
Circulante (AC) para cada R$1,00 de Passivo
Circulante (PC), ou seja, serve para mostrar a
capacidade de pagamento da empresa no curto
prazo.

Aplicando-se a frmula abaixo no Balano

Patrimonial de 2014 do Magazine Luiza temos que:

3.395.922
= = = 1,20
2.831.448
O resultado acima um indicador de que o
Magazine Luiza pode dispor de R$1,20 em
pagamentos para cada R$1,00 em dvidas de curto
prazo. O ndice positivo indica que h supervit
financeiro de curto prazo, ou seja, a empresa possui
segurana e equilbrio entre as entradas e sadas de
caixa.

5.3. Liquidez Imediata (LI)

Conforme (Santos, 2005, p.180), o ndice de

liquidez imediata mede o volume de valores
disponveis (caixa, bancos, aplicaes de curto
prazo) mantido pela empresa para atender as suas
exigibilidades mais imediatas.

No caso do Magazine Luza, temos que:

22
 1.923.184
= = = 0,68
2.831.448
Interpretao: quanto maior, melhor.

5.4. Liquidez Seca (LS)

O ndice de Liquidez Seca utilizado para indicar o

quanto uma empresa possui de Ativo Circulante
(AC) (excluindo-se os estoques) para cada R$1,00
de Passivo Circulante (PC) ou dvidas de curto
prazo, podendo ser expresso conforme a equao:

=

Assim, temos que:

3.395.922 1.472.738 1.923.184

= = = 0,68
2.831.448 2.831.448

Este resultado indica que o Magazine Luza dispe

de R$0,68 para cada R$1,00 em dvidas de curto
prazo, sem considerar a venda seus estoques.

5.5. Grau de Endividamento

Representa o quanto a empresa Magazine Luza

tomou de capital de terceiros para cada R$1,00 de
capital prprio.
O grau de endividamento demonstra qual a
proporo entre Capitais de Terceiros (Passivo
Circulante e Exigvel a Longo Prazo) e Patrimnio
Lquido utilizado por ela,que so as duas fontes de
recursos. um indicador de riscos ou dependncia
de participao de terceiros,por parte da empresa.

23
 +
Grau de endividamento = 100

2013 Srie 1 2014 Srie 2

3.422.644 3.951.632
694.611 X 100 492,74 754.467 X 100 523,76

Estrutura de Capitais

48%
52%

2013 2014

O Capital de Terceiros formado pela soma do

Passivo Circulante mais o Exigvel em Longo Prazo,
que resulta um valor de R$ 3.422.644 em 2013 e R$
3.951.632 em 2014. Dividindo esses valores com os
respectivos Patrimnios Lquidos R$ 694.611 em
2013 e R$ 754.467 em 2014, obtm o resultado de
48% e 52%, que significa que para cada R$ 100,00
de Capital Prprio a Magazine Luza utilizou 48 % e
52% de recursos de terceiros.
Interpretao: quanto maior, pior.

24
 6. Consideraes Finais

2014 2013
Liquidez Geral 0,86 0,83
Liquidez Corrente 1,20 1,16
Liquidez Imediata 0,68 0,66
Liquidez Seca 0,68 0,66

Partindo para a anlise da situao financeira sobre

o de nvel de endividamento e de liquidez, o
Magazine Luza apresentou certa elevao no
perodo de 2013 e 2014. Os ndices de liquidez
aumentaram em relao ao ano de 2013 indicando
que est numa situao satisfatria, com capacidade
de cumprir com suas obrigaes de curto prazo.

7. ESTATSTICA APLICADA NO MAGAZINE LUIZA.

A estatstica pode ser definida como uma cincia

matemtica na qual se inserem a estatstica
descritiva e a estatstica inferencial. As tcnicas
de organizao e apresentao de dados em
grficos e clculos de ndice so estudadas pela
estatstica descritiva, enquanto a estatstica
inferencial preocupa-se em saber at que ponto
possvel realizar afirmaes sobre toda uma
populao quando dispomos somente de
informaes sobre uma amostra de tal populao,
ou seja, a estatstica inferencial consiste em
metodologias voltadas para o processo decisrio. A
estatstica constitui, assim, uma ferramenta
primordial na gerncia de uma empresa, haja vista a

25
 estatstica relacionar-se com a tomada de decises
em ambientes onde h incerteza e variao, a
exemplo do mercado financeiro. Para provar isso,
vou realizar a seguir de modo simplificado, algumas
aplicaes da estatstica na empresa Magazine
Luza.
7.1. Estatstica e sua aplicao.

Estatstica Descritiva.
aquela que tem por objetivo descrever e analisar
determinada populao utilizando mtodos
numricos e grficos para se determinar padres,
num conjunto de dados.
Estatstica Inferencial um conjunto de mtodos
para tomadas de decises quando h dvidas,
variaes ou outras derivaes num conjunto de
dados.
Por exemplo, no Magazine Luza na quantidade e
qualidade dos funcionrios:

Em 31 de Dezembro de 2014, atravs pesquisa foi

contabilizada, 24.428.

colaboradores

49% Homem
51%
Mulher

26
 Fonte:
((http://projetos.riccari.com.br/clientes/magazine-luiza/capital-
humano)).

Homem Mulher
Luiza Cred 14% 86%
Lojas 47% 53%
Escritrios 46% 54%
Cds 75% 25%

Colaboradores por
unidade
2% 11%
9% Luiza Cred
CDS
78% Escritrios
lojas

CDS 25%
75%
Escritrios 54%
46% Mulher
Lojas 53%
47% Homem
Luiza Cred 86%
14%
0 20 40 60 80 100

Rotatividade

Faixa Etria Total de contrataes Rotatividade

Menor que 30 anos 6.652 64%
Entre 30 e 50 anos 3.504 34%
Acima de 50 anos 167 2%

6.652
= = = 0,64
10.323
=1

A mdia de 64% de menores que 30 anos;

27

3.504
= = = 0,34
10.323
=1

A mdia de 64% entre 30 anos e 50 anos;

167
= = = 0,02
10.323
=1

A mdia de 2% de maiores que 50 anos.

70 64 %

60

50

40 34%
Rotatividade
30

20

10
2%
0
menores de entre 30 e acima de 50
30 anos 50 anos anos

Gnero Rotatividade
Mulher 5.003 48%
Homem 5.320 52%

28
 Rotatividade por Gnero

48%
52%
Homem
Mulher

A rotatividade por gnero:

A mdia de 48% de mulheres.

5.003
= = = 0,48
10.323
=1

A mdia de 52% de homens.

5.320
= = = 0,52
10.323
=1

8. Consideraes Finais:
Atravs desse projeto multidisciplinar eu aprendi que
numa organizao, o gestor ou administrador tem
que alm do conhecimento de seu negcio, deve
usar diversas ferramentas para poder controlar e
planejar o crescimento de sua empresa. Pois o
mercado atual passa por inmeras transformaes,
o caos e recesso, a queda nas bolsas trazem
reflexos para economia, sendo que se o gestor ou
administrador no tiver um bom plano de negcio

29
no conseguir sobreviver, por isso da importncia
da capacitao profissional, onde os conhecimentos
e a viso empreendedora sero os diferenciais para
alcanar uma excelncia profissional.

9. Referncias
1. (http://www.magazineluiza.com.br/quem-somos/perfil-da-empresa) Acesso:

20 de agosto. 2015

2. Figura 1 e 2 - grficos do perfil da organizao Magazine Luiza.

((http://projetos.riccari.com.br/clientes/magazine-luiza/perfil-da-organizacao),
Relatrio Integrado de 2014).

3. Figura 3- grfico da Governana Corporativa Magazine Luiza.

(http://projetos.riccari.com.br/clientes/magazine-luiza/governanca-cor, Relatrio
Integrado de 2014).

4. Figura 4- organograma da Estrutura da Governana do Magazine Luiza.

(http://projetos.riccari.com.br/clientes/magazine-luiza/governanca-cor, Relatrio
Integrado de 2014).

5. Organograma da Estrutura organizacional e Governana do Magazine

Luiza. (http://www.magazineluiza.com.br/quem-somos/perfil-da-empresa).

6. Fonte RELATRIO INTEGRADO DE 2014.

( http://projetos.riccari.com.br/clientes/magazine-luiza/capital-financeiro)

7. Capital Humano (http:/projetos.riccari.com.br/clientes/magazine-

luiza/capital-humano.)

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